常见工程项目承包模式.docx

1、常见工程项目承包模式常见工程项目承包模式1.工程总承包(EPC)模式工程总承包 (Engineering Procurement Construction) 模式，又称 设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开 始，经招标，委托一家工程公司对设计 -采购 -建造进行总承包。在这 种模式下， 按照承包合同规定的总价或可调总价式， 由工程公司负责 对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约 定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、 EPCs、EPCa 等。1 ) 优点 :2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给

2、工程总 承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控 制，总承包商更能发挥主观能动性， 能运用其先进的管理经验为业主 和承包商自身创造更多的效益； 提高了工作效率， 减少了协调工作量；2 设计变更少，工期较短；2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用； 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2) 缺点 :2 业主不能对工程进行全程控制；2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责， 加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润， 可能通过调整设计案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；2 由于采用的是总价合同， 承包商获得业主变更令及追

3、加费用的弹性 很小。2.项目管理承包( PMC )模式PMC 即 Project Management Consultant ，即项目管理承包。指 项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全位的项目管理， 包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承包商， 并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目 的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC 模式体现了 初步设计与施工图设计的分离， 施工图设计进入技术竞争领域， 只不 过初步设计是由 PMC 完成的。1) 优点2 可以充分发挥管理承包商在项目管理面的专业技能， 统一协调和管 理项目的设计与施工，

4、减少矛盾；2 有利于建设项目投资的节省；2 该模式可以对项目的设计进行优化， 可以实现在给项目生存期达到 成本最低；2 在保证质量优良的同时， 有利于承包商获得对项目未来的契股或收 益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种式 来稳定队伍。2) 缺点2 业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；该模式2 业主很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司 通常适用于：项目投资在 1 亿美元以上的大型项目。 缺乏管理经验的 和地区的项目，引入 PMC 可确保项目的成功建成。同时帮助这些和 地区提高项目管理水平。 利用银行或国外金融机构、 财团贷款或出口 信贷而建设的项目。

5、工艺装置多而复杂， 业主对这些工艺不熟悉的庞 大项目。3.设计一建造(DB)模式即设计 - 建造模式 (Design And Build) ，在国际上也称交钥匙模式 (Turn-Key-Operate) 。 在 中 国 称 设 计 - 施 工 总 承 包 模 式 (Design-Construction) 。是在项目原则确定之后，业主选定一家公 司负责项目的设计和施工。 这种式在投标和订立合同时是以总价合同 为基础的。设计 -建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择 一家咨询设计公司进行设计， 然后采用竞争性招标式选择分包商， 当 然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 避免了

6、设计和施工的矛盾， 可显著降低项目的成本和缩短工期。 然而， 业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用， 而不在乎承包商如去实 施。同时，在选定承包商时，把设计案的优劣作为主要的评标因素， 可保证业主得到高质量的工程项目。1) 优点2 业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时 间和费用；2 承包商可在参与初期将其材料、施工法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；2 有利于控制成本，降低造价。国外经验证明 : 实行 DB 模式，平均可 降低造价 10%左右；2 有利于进度控制，缩短工期；2 风险责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商 之间的关系， 业主的责任是

7、按合同规定的式付款， 总承包商的责任是 按时提供业主所需的产品， 总承包商对于项目建设的全过程负有全部 的责任。2） 缺点2 业主对最终设计和细节控制能力较低。2 承包商的设计对工程经济性有很大影响，在 DB 模式下承包商承担 了更大的风险；2 建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量， 而且总承 包商的水平对设计质量有较大影响；2 出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；2 交付式操作复杂，竞争性较小。4.平行发包（DBB）模式即设计 -招标 -建造模式 （Design - Bid -Build） ，它是一种在国际上 比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。 指由业

8、主委托建筑师 或咨询工程师进行前期的各项工作 （ 如进行机会研究、可行性研究 等），待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件， 随后通过招标选择承包商； 而有关单项工程的分包和设备、 材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。 在工 程项目实施阶段， 工程师则为业主提供施工管理服务。 这种模式最突 出的特点是强调工程项目的实施必须按照 D-B-B 的顺序进行，只有一 个阶段全部结束另一个阶段才能开始。1) 优点优点表现在管理法较成熟， 各对有关程序都很熟悉， 业主可自由选择 咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各均 熟悉的标准合同文本，有

9、利于合同管理、风险管理和减少投资。2) 缺点2 项目期较长，业主与设计、施工分别签约，自行管理项目，管理费较高；2 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；2 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。 该管理模式在国际上最为通用， 以世行、亚行贷款项目和国际咨询工 程师联合会 (FIDIC) 的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国式。5.施工管理承包（ CM ）模式 Construction Management Approach工”式。分阶段发包式或快速轨道式， CM 模式是由业主委托 CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目

10、期，也称快速路径法。即 Fast Track 的生产组织式来进 行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它 与业主的合同通常采用“成本 + 利润”式的这样一种承发包模式。此 式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。 其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合 小组共同负责组织和管理工程的规划、 设计和施工。 完成一部分分项 (单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无 总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。 这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式， 这种模式与过去那种 设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建

11、设生产模式不同， 一般的 招标发包式与阶段发包式的比较如图 2。CM 模式的两种实现形式： CM 单位的服务， 分代理型和非代理型。1)代理型 CM( “ Agency ” CM )：以业主代理身份工作， 收取 服务酬金。2 )风险型 CM( “ At-Risk ”CM) ：以总承包身份，可直接进行 分发包，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用 GMP ，如果实际工程费超过了 GMP ，超过部分由 CM 单位承担。1) 优点2 在项目进度控制面， 由于 CM 模式采用分散发包， 集中管理， 使设 计与施工充分搭接，有利于缩短建设期；大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有 GMP

12、的 CM 模式， CM 单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任， 因而可以大大 降低业主在工程费用控制面的风险；2 在质量控制面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工 艺、新法时，有利于工程施工质量的提高； 5） 分包商的选择由业主和 承包人共同决定，因而更为明智。2） 缺点2 对 CM 经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；2 分项招标导致承包费可能较高；2 CM 模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同本要求比较高。6.建造-运营-移交（BOT）模式即建造运营移交 （ Build Operate Transfer ）模式。是指一国 财团或投资人为项目的发起人， 从一个的政

13、府获得某项目基础设施的 建设特权， 然后由其独立式地联合其他组建项目公司， 负责项目的融 资、设计、建造和经营。在整个特期，项目公司通过项目的经营获得 利润，并用此利润偿还债务。在特期满之时，整个项目由项目公司无 偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。BOT 模式的最大特点是由于获得政府可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。 BOOT、BOO 、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、 BT、ROO 、MOT、BOOST、BOD、DBOM 和 FBOOT 等均是标准 BOT操作的不同演变式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得 到政府有关部门授予的特权。该模式主要用于机场、隧道、发

14、电厂、 港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设期长 和可以运营获利的基础设施项目。1)优点2 可以减少政府主权借债和还本付息的责任；2 可以将公营机构的风险转移到私营承包商， 避免公营机构承担项目 的全部风险；2 可以吸引国外投资，以支持国基础设施的建设，解决了发展中缺乏 建设资金的问题；2 BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进 的技术和管理经验， 既给本国的承包商带来较多的发展机会， 也促进 了国际经济的融合。2)缺点 :2 在特权期限，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；2 参与多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高；2 可能导致大量的税收流失；

15、2 可能造成设施的掠夺性经营；2 在项目完成后，会有大量的外汇流出；2 风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了 更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。7.公共部门与私人企业合作模式 (PPP) 民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民) 伙伴关系(Public Private Partnership 简称PPP)。具体是指政府、 私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特经营项目 融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷 款的金融机构达成一个直接协议， 该协议不是对项目进行担保， 而是 政府向借贷机构做出的承诺， 将按照政府

16、与项目公司签订的合同支付 有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。 而项目的预期收益、 资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量 和形式。采取这种融资形式的实质是， 政府通过给予民营企业长期的 特经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。PPP模式适用于投资额大、建设期长、资金回报慢的项目，包括铁路、 公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等 通讯事业等。无论是在发达或发展中，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关 键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、 要求和 机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。1) 优点 :2 公共

17、部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证， 有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作期，节省政府投资；2 可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理， 减少了承建商与投资商风险， 从而降低了融资难度；2 参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来， 有利于私人企业 一开始就引入先进技术和管理经验；2 公共部门和私人企业共同参与建设和运营， 双可以形成互利的长期 目标，更好地为社会和公众提供服务；2 使项目参与各整合组成战略联盟， 对协调各不同的利益目标起关键 作用；2 政府拥有一定的控制权。2) 缺点 :2 对于政府来说，如确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中 要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；2 组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；2 如设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。