土地整理施工组织设计.docx

1、土地整理施工组织设计第一部分 工程概况一、工程概况(一)总体规划1.项目概况富裕县绍文乡土地整治重大工程项目（区），建设规模为4876.4255 hm2，新增耕地1020.2448 hm2，净增耕地比率为20.92%。项目区位于富裕县绍文乡南部,北以富南灌区二干二分干渠1100米的范围为界，南至红旗种马场为界，东部以引嫩总干渠、二干二分干一支渠为界，西部以三排干九支沟为界。主要包括土地平整、农田水利工程、道路工程及其他工程及相应设备 。(二)工程规模主要工程量见下表:六标工程量清单序号项目名称单位数量备注土地平整工程ha一荒草地翻耕1荒草地翻耕ha10.5873 灌溉与排水工程一渠道工程（一）

2、二干二分干二支渠km4.54 1清基土方100m393.12 2土方开挖100m331.61 3渠道填方外运9-10km100m3357.36 4渠道填方100m3302.85 （二）新建斗渠km6.56 1清基土方100m328.86 2土方开挖100m321.65 3渠道填方100m394.46 （三）修缮斗渠km1.23 1清基土方100m35.41 2土方开挖100m34.06 3渠道填方100m317.71 二沟道工程（一）新建斗沟km4.21 10.5立米挖掘机挖土方100m353.89 （二）修缮斗沟km1.2310.5立米挖掘机挖土方100m38.82 2人工挖土方100m32

3、.20 三渠系建筑物工程32 （一）1.0m1.5m沟道方涵8m座1 过路涵195共1座11m3挖掘机挖土100m32.8382 2建筑物土方回填100m33.6100 3基础换砂100m30.1936 4砂砾石垫层100m30.0920 5预制砼板100m30.066 6预制砼板运输100m30.066 7浆砌预制混凝土板100m30.0736 8固脚及护肩素砼100m30.0439箱涵洞身砼100m30.1824 10挡土墙砼(立墙)100m30.1368 11挡土墙砼(底板)100m30.1915 12混凝土填缝100m30.0450 13钢筋制作安装t2.4120 14橡胶止水100m

4、0.0900 15保温板100m20.83016无纺布反滤层100m20.9197 （二）1.0m1.5m沟道方涵5m座4 过路涵196、197、198、199共4座11m3挖掘机挖土100m36.6560 2建筑物土方回填100m38.6400 3基础砂垫层100m30.5800 4砂砾石垫层100m30.2124 5预制砼板100m30.153 6预制砼板运输100m30.153 7浆砌预制混凝土板100m30.1696 8固脚及护肩素砼100m30.11529箱涵洞身砼100m30.5624 10挡土墙砼(立墙)100m30.5184 11挡土墙砼(底板)100m30.5960 12混凝

5、土填缝100m30.1600 13钢筋制作安装t7.1620 14橡胶止水100m0.4000 15保温板100m22.24816无纺布反滤层100m22.1224 （三）100cm渠过路圆涵洞长8m座2过路涵190、192共2座11立米挖掘机挖土100m33.7132建筑物土方回填 100m33.0603砂垫层100m30.434预制砼板100m30.091 5预制砼板运输100m30.091 6浆砌预制混凝土板100m30.101 7砼垫层100m30.026 8管座砼100m30.0356 9挡土墙砼(立墙)100m30.1820 10挡土墙砼(底板)100m30.2592 11二期素砼

6、C30100m30.0074 12预制砼管100m30.04313汽车运预制混凝土无压管100m30.043 14混疑土管安装(100cm)10m1.60 15钢筋制安T1.8616保温板100m20.6217无纺布反滤层100m21.2596 （四）100cm渠过路圆涵洞长6m座12过路涵170、172、173、176、177、178、179、180、184、185、188、191共12座11立米挖掘机挖土100m320.9472建筑物土方回填 100m317.5203砂垫层100m32.144预制砼板100m30.498 5预制砼板运输100m30.498 6浆砌预制混凝土板100m30.

7、553 7砼垫层100m30.115 8管座砼100m30.1344 9挡土墙砼(立墙)100m30.8880 10挡土墙砼(底板)100m31.2960 11二期素砼C30100m30.0444 12预制砼管100m30.19513汽车运预制混凝土无压管100m30.195 14混疑土管安装(100cm)10m7.20 15钢筋制安T9.1916保温板100m23.3817无纺布反滤层100m26.9084 （五）100cm沟过路圆涵洞长6m座8过路涵171、174、175、181、182、183、186、1871共8座11立米挖掘机挖土100m315.1262建筑物土方回填 100m312

8、.8003砂垫层100m31.474预制砼板100m30.359 5预制砼板运输100m30.359 6浆砌预制混凝土板100m30.399 7砼垫层100m30.077 8管座砼100m30.0896 9挡土墙砼(立墙)100m30.5920 10挡土墙砼(底板)100m30.8640 11二期素砼C30100m30.0296 12预制砼管100m30.13013汽车运预制混凝土无压管100m30.130 14混疑土管安装(100cm)10m4.80 15钢筋制安T6.1316保温板100m22.2617无纺布反滤层100m24.9936 (六)斗门座5 斗门37、38、39、40、41共5

9、座11.0立米挖掘机挖基坑100m33.1000 2建筑物土方回填100m32.5500 3砂砾石垫层100m30.21 4水撼砂100m30.6050 5预制砼板100m30.1485 6预制砼板运输100m30.1485 7浆砌预制混凝土板100m30.1650 8闸室砼C25100m30.4850 9钢筋制作安装t2.5115 10平面钢闸门安装(0.8m*0.8m）t1.25 11固定式启闭机安装台5.0 12无纺布反滤层100m22.06 道路工程一修缮田间路km9.780田间路14、191素土路基(30cm厚)1000m266.8042砂砾石路面(25cm厚)1000m248.93

10、1.0立米挖掘机挖路肩土方100m330.56254素土路肩(25cm厚)1000m212.225设备一斗门10.8m0.8m斗门扇520.8m0.8m斗门启闭机台5(三)工期安排根据招标文件要求，本工程定于2012年9月27日进驻工地正式开工，经计算工期为3个月，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为3个月（日历天）。二、项目经理部的组成1. 为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部

11、成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2. 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3. 项目经理部组织机构框架：4. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1) 施工项目质量制度和控制办法；2) 施工项目成本管理办法；3) 施工作业安全技术交底管理规定；4)

12、 劳动工资管理办法；5) 施工现场材料管理办法；6) 施工项目机械设备管理办法；7) 施工现场文明施工管理办法；8) 项目经理部治安保卫管理办法；5. 项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-16. 项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作

13、业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。三、设备人员动员周期我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展

14、开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。四、人员、材料、设备进场方法机械设备名称及数量、到场日期详见附表：（一）施工用机械设备；（二）试验、检验、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，七日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部

15、分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。第二部分 施工部署五、临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：(一)临时建筑设施拟建办公及生活附加用房120，其中80为职工生活用房；生产用房共80：其中水泥库10、设备堆放20、金属加工及模板加工房40、门房10

16、。(二)拌和系统、砂石料场及预制厂的布置依据现场地形，拟布置以下各个加工站（厂）：1 砼搅拌站（含砼构件预制厂）：采用1台350型自落式砼搅拌机，包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地1800。2 钢筋加工棚：与模板加工棚布置在一起，占地100 m2。3 工人生活区：与办公室布置在一起。所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。(三)施工用电、水供电导线采用电缆线，就近接用。施工用水采用当地水源，就近解决。施工占地面积汇总表序号用地项目名称占地面积m2 备注1临时房建（生活办公房、水泥库等）1502各类加工棚1003拌和场及设备停车场18004合计2050(四)施工通讯沿线通讯条件较好

17、，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。(五)临时设施实施计划临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。即3天内设备全部到位，7天内全部建筑及安装完成。六、总体施工计划(一)施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，以灌 (排)渠施工为重点，配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后整平，相互协调。全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工

18、，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。(二)项目管理目标1. 质量目标工程一次收合格率100%；优良率95%以上，确保工程质量达到优良标准。2. 工期目标2012年10月1日开工，拟2012年12月10日竣工，总工期3个月。具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。具体分项工程工期安排如下：土方工程工期 2012年10月1日2012年10月20日水利工程工期 2012年10月1日2012年11月20日涵洞工程工期 20

19、12年10月5日2012年11月20日道路工程工期 2012年10月25日2012年11月25日3. 安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在1以内。4. 道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。5. 环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。6. 文明施工目标

20、严格按工程建设文明工地标准执行，争创文明施工地。(三)施工组织机构主要职责范围1. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1) 施工项目质量制度和控制办法；2) 施工项目成本管理办法；3) 施工作业安全技术交底管理规定；4) 劳动工资管理办法；5) 施工现场材料管理办法；6) 施工项目机械设备管理办法；7) 施工现场文明施工管理办法；8) 项目经理部治安保卫管理办法； 经理部主要专业管理人员配备表2. 项目主要管理人员职责1) 项目经理正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范

21、和规定。为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。2) 项目副经理协助项目经理开展工作。负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。3) 项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关

22、成果报告，组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。4) 工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。3. 各职能部门主要职责1) 工程部工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。2) 物资部设设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、

23、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。3) 财务部计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。4) 施工队项目部下设土方施工队、水利施工队、涵洞施工队、道路施工队4个专业施工队，全面负责各分项工程项目的施工。第三部分 施工进度计划及措施七、编制依据1.法律法规1.中华人民共和国土地管理法；2.中华人民共和国土地管理法实施条例；3.基本农田保护条例；4.中华人民共和国水土保持法；5.中华人民共和

24、国环境保护法。2.相关政策1.关于进一步加强基本农田整理整理管理工作的通知(国土资发1998166号)；2.关于切实做好耕地占补平衡工作的通知（国土资发199939号）；3.国家投资基本农田整理整理项目管理暂行办法（国土资发2000316号）；4.基本农田整理整理项目资金管理暂行办法（国土资发2000282号）；5.全国基本农田整理整理规划（国土资发200369号）；6.关于做好基本农田整理整理工权属管理工作的意见（国土资发2003287号）； 7.基本农田整理整理若干意见（国土资发2003363号）；8.关于加强和改进基本农田整理整理工作的通知（国土资发200529号）；9. 关于组织申报国

25、家投资基本农田整理整理项目有关问题通知（国土资厅发200164号）；10.关于进一步规范国家投资基本农田整理整理项目报件的函（国土资耕函2005010 号）；11.中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见（中发20051号）；3.相关规划有关规划理论和方法：依据土地开发整理标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/T101110132000，含土地开发整理规划编制规程、土地开发整理项目规划设计规范、土地开发整理规划项目验收规程）。4.技术标准1、土地开发整理项目规划设计规范（TD/T10122000）；2、水土保持综合治理规划通则（GB/T157721995）；3、

26、水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术（GB/T16453.31996）；4、水土保持技术规范小型蓄排引水工程（GB/T16453.41996）；5、道路工程制图标准（GB501621992）；6、灌溉与排水工程设计规范（GB502881999）；7、农田灌溉水质标准（GB50841992）；8、1：5000，1：10000地形图图式（GB/T57911993）；9、水利水电工程制图标准（SL731995）。进度计划八、进度计划为满足施工要求，达到质量优良，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。下面从施工段划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等

27、六个方面进行论述。九、劳动力进场计划1. 人员管理：1.1对工人素质的控制措施(1).我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。(2).以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。(3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.2人员管理目标：(1).对进场的施工人员进行严格的资格审查。(2).找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； (3).所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2. 各专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入114人。现场组织八个施工队伍进行施工。主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、电焊工、木工、电工为主，辅以