员工福利管理制度范本.docx

1、员工福利管理制度范本福利管理制度第一章 总则第一条: 为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化，特修订此制度。第二条 : 本制度适用于公司总部和下属各门店所有正式员工及试用员工。第三条:本制度由培育处人力资源部起草， 提请总裁批准执行， 培育处人力资源部对本制度 有最终解释权。第二章 福利项目第四条： 公司有以下福利项目：社会保险、年终奖励、食宿福利、有薪假期、劳保福利、 总裁津贴、年资津贴、通讯津贴、夜班津贴、调驻补贴、学历津贴、文康活动、 教育培训、书刊订阅。第五条： 社会保险：凡公司员工均可办理社会保险，主要包括：养老保险，医疗保险、失 业保险、生育保险、工伤保险。个人承担部

2、分直接从工资中扣除代缴。第六条： 年终奖励：凡在当年 12 月31日前为公司服务满三个月以上（含试用期）的正式任 用的员工，公司将根据全年综合考核成绩发放一定金额的年终奖励， 具体的发放时间和方式等 由人力资源部根据总裁办会议决定另行文通知。发放标准为：年终奖：当年最后一月所在岗位基位工资十12X当年实际工作月下列人员不得享受该年度的年终奖：（ 1 ）为公司服务不足三个月的；（2）在年终奖发放之日前离职的；（3）年度旷工累计达3次或有重大违纪行为的（指单次罚款超过Y 100元的）；4）当年缺勤 60天以上（不包括有薪休假时间）或事假超过 20天及以上的；5）停薪留职未上班的（停薪留职后又上班的

3、其未上班日期按缺勤计，套用上条办理）；6）年终考核不合格的。（管理人员销售业绩连续三个月没有达标且没有明确改第七条：食宿福利：凡入职本公司的外地员工或离家路途较远的本地员工，公司免费提供 住宿和配套适当的住宿设备、设施。员工宿舍均配备制冷空调，公司并根据不同 的岗位职务级别安排不同的标准住宿。 具体规定与标准请参见 宿舍管理规定 。 公司提供一定额度的水电费用补贴，超出的总额按人均在月工资中扣除。公司提 供免费的工作餐和住宿，但员工个人自动放弃此项权利的，公司将不作任何补助 或补偿。员工与公司另有协议约定的，按协议处理。第八条：有薪假期： 国家法定的有薪假期根据国务院全国年节及纪念日放假办法的

4、规 定，年法定的节假日共 11 天。其中元旦 1 天（1 月1 日）、春节 3 天（农历除 夕、正月初一、初二）、劳动节 1 天（ 5 月1 日）、中秋（农历 8月15日）、端 午（农历 5月5日）、清明 1天和国庆节 3天（ 10 月1日、 2日、 3 日）。（一）、有薪年假（每年的元月份统计上年度的员工出勤情况。有薪假为全薪， 下同）（1）为公司服务一年及以上的员工可享受有薪年假 3天。（2）以后每增加一年加 1天有薪年假， 10年以内最多可享受有薪年假 5天； 10 年（含）至20年可享受有薪年假 10天； 20年（含）以上可享受 15天。（3）有薪年假可留在业务不繁忙时由公司安排休假，

5、 原则上须一年一次性休完， 特殊情况须经总部人力资源部批准。（4）公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安 排年休假，对职工未休的年休假天数， 公司应当按照该员工日工资收入 300%支付年休假工资报酬（5）不得提前休有薪年假（即不得在本年度内休下年度的有薪年假），不能跨 年度休有薪年假。（6）休有薪年假方法：提前一周提出书面申请，按考勤制度规定的请假程 序办理。（7）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1.员工因特殊情况，请事假累计 15天以上且公司按特别规定未扣工资的；2.累计工作满 1年不满5年的员工，请病假累计 2个月以上的；3.累计工作满 5年不满10年的

6、员工，请病假累计 3个月以上的；4.累计工作满 10年以上的员工，请病假累计 4个月以上的。（二） 有薪婚假（ 1） 员工在本公司服务满一年（含试用期）且办理结婚手续的（以三个月内 的结婚证为准）可享受 3天的有薪婚假。在公司服务满二年以上的员工或初婚的晚婚 员工增加到 7天。（2）在本公司服务满两年结婚的员工，另给予Y 5001000元/人的红包礼金（ 3）请婚假须提前 15天请假。（ 4）休假后一周内结婚证到相应考勤管理人员备案。（三） 带薪产假1）在本公司服务一年以上的员工怀孕（属正当结婚的）分娩的（凭出生证或准生证）可享受有薪产假 45天（其中产前 15天）。晚婚或难产或早产或多胞胎增

7、 加15天。（ 2）公司满试用期的男员工，在妻子分娩时，可申请享受 3 天陪产假，但事 后须提供结婚证与出生证原件方可。陪产假须在妻子预产期一周内申请休假，逾期 作废。（ 3）公司女员工在怀孕初期应向人力资源部报备， 以利跟进其工作保护安排。第九条： 劳保福利：公司根据工作需要，给各在岗的员工配发相应的公司制服和相应的劳 保用品。制服的使用年限：夏装以使用二年为标准，冬装以使用三年为标准；制 服达到使用年限的， 由公司统一申购、 回收、发放。具体请参阅制服管理规定 。（1）公司提供给各门店的现场员工（含PA不含工程/DJ/保安人员与其他行政 后勤人员）每6个月皮鞋补助Y 40元/人，在到期当月

8、工资中补给。（ 2）公司给在湖南（含）以北区域（以郴洲所在的纬度为标准）的门店的全 体员工在每年的11月至1月提供取暖费Y 50元/月/人，在每年的7月至9月提供防 暑降温费Y 50元/月/人；给在湖南（不含）以南区域（以郴洲所在的纬度 为标准）的门店的全体员工在每年的7月至9月提供防暑降温费Y 50元/月/ 人。（ 3）员工因病住院、发生工伤或遇丧事等，由公司人力资源部安排对员工进 行慰问。一次性的慰问品或慰问金根据情况在Y 50元至Y 2000元之间，超过Y 500 元的，须请总裁核准；不超过Y 500元（不含）的，由单位所在地的最高负责人批准。（4） 结合公司行业特点，公司在三八妇女节给

9、全体女员工派发礼品，按Y 30 元/ 人计算。（5） 化妆费补贴：现场所有女员工（PAffl除外）可获20元/月的化妆费补贴（按 月出勤天数，平均折算后给予）。（ 6）风险补助金：公司给正式入职的收银员 /理货员（含收银组长级与理货组 长级员工），予每月Y 50元的风险补助金，按其上班天数在当月工资中补给。（7）技术补助金：公司给各门店正式转正的收银员每月Y 50元（试用期无）技术补助金 ,收银组长每月 100 元技术补助金，吧台所有员工（含厨房师傅），予每月 Y 100元的技术补助金（试用期内为Y 50元）;溜冰服务员入职即享受每 月Y 50元的技术补助金。第十条 ：总裁津贴：是公司总裁根据

10、实际情况和需要，给予部分特殊岗位和职务的员工一 定额度的奖励性津贴或补助性津贴。总裁津贴的支配权属公司总裁，由总裁酌情 给予，其具体金额一般应控制在该职务所处职等之岗位工资范围以内，主要适用给。不符合此薪资结构表以外的四职等及以上特殊、 急需岗位职务人员的津贴加2)为公司的发展和进步作出特别重大贡献的一次性奖励和津贴。过渡时期原薪资结构表的不足部分的调控。第十一条 ：年资津贴：凡为公司服务累计满一年及以上的所有员工，公司将根据员工为公 司服务的年限，在员工月薪资中，发放一定数额的服务年资津贴，以奖励一些忠诚于为公司服务的员工员工服务年资津贴发放标准、 服务年限、职等金 额 1-4年5-7年8-

11、10 年11年及以上E、F职等50100150300C、职等100200300600A、B职等150元300元600元1200元备注（1） 员工工龄从入职之日起开始计算，中途离职又再重新入职的，按 重新入职时间开始计算。（2） 员工职等变动的，按职等正式变动后的新标准再进行调整。（3） 服务年资如果到第二跨度时，前一跨度年资不变，同前一跨度加 第二跨度进行计算。第十二条：通讯津贴：公司根据岗位员工工作沟通的实际需要，按照不同职等和岗位实际 需求，依据下列标准按月补助移动通讯费用。职等一（A）等二（B）等三（C）等四（D）等五（E）等六（F）等通讯津贴按经营合同相关条款执行200元/月100元/

12、月特殊岗位或职务有实际需要时按程 序另行申请审批，标准另定。备注试用与见习期员工亦给予，特殊情况特殊岗位需增减的，须报人力资源部部门三 确定、公司总裁批后每月或一资补给，出差人员出差期间取消在总部的津贴，按 出差管理办法执行。第十三条：夜班津贴：公司为各门店上夜班且日全勤的员工提供Y 2元/人/班的夜班津贴。夜班指员工上班班次超过凌晨1： 00及以后的班次第十四条：调驻补贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（工作地外，以市级区域为标准, 即市外），公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。调驻员工在赶往 调驻地的中途中，在外就餐的，中/晚餐可进行补贴（达不到出差标准的，统 按Y 10元/餐补助

13、）；公司要求员工在调驻时乘坐公共汽车或火车坐位（特殊 情况由公司安排的例外）；住宿标准按出差标准。具体规定参照出差管理办 法之相关条款办理。调驻员工不提供早餐补助。交通如公司提供公务用车而 自行放弃的费用自理。员工调驻费用按出差办理，在其人力编制所在单位凭发 票与调驻证明等单据报销，超额自负。第十五条：学历津贴：公司设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司中高层人才储备和发展的后劲。学历津贴适用于国家承认学历的（国家正规录取 /自考/函授）专科及以上学历的在职员工，在职员工获得更高学历的可在次月报请人 力资源部门确认后另行审批，新入职员工可在入职时由部门负责人确定起始薪 资时酌情加给。

14、标准如下表：学 历大专本科双学士硕士及以上津贴标准50元/月100元/月500元/月1000元/月备注需由人力资源与员工训练部门审查确认学历的真实有效性后，方可给予，学历津贴不分新入职员还是在职员工，符合即可享受。员工在公司服务期间为了取得相应学历的费用由员工自理，当员工在工作期间取得与 本公司相关的专业相应与认可的学历时，公司将在签定一定时期的继续服务合同后，给予 一次性奖励，同时按规定享受学历津贴。一次性奖励的标准如下：学历类大专本科硕士及以备注别上奖励金额1000元2000元5000元公司如提供相应培训费用和有薪脱产学习假 期（须签继续服务合同）则不享受，只调整 学历津贴。第十六条：文康

15、活动：公司与各门店视各单位条件，可进行配置相关娱乐室、健身室、阅览室、球场等文康设施，供公司员工免费使用。使用公司对顾客开放的娱乐室 时，由相关单位人力资源部门（总部为总务部门）调配活动时间。1根据业务工作量，公司将不定期的组织举行篮球比赛、棋牌、拔河等比赛项 目，根据情况对比赛项目设立奖项，作为公司文化与团队建设的一部分（门 店由人力资源部门负责）。2、 公司人力资源部将不定期地组织中高层管理人员和优秀员工、门店的联谊 交流（座谈、聚餐、旅游等）活动，以加强团队管理建设。3、 传统节日或国家法定的节假日或公司的庆典活动，公司将适当地组织娱乐 活动、发给员工节日礼品或贺金，使大家拥有“家”的气

16、氛与感受4、公司总部与各门店，在每年的春节前组织安排员工春节联欢晚会（可与尾牙结合进行），让员工感受“家”的气氛与节日扭转氛围。春节联欢晚会的总费用按 人均Y 30元的标准举行，不含尾牙费用，预算超过的，须报公司总部人力资 源部与总裁核准。5、公司各单位可在每月或每季组织举行一次员工生日会，给当月（以身份证号码为准） 过生日的同仁发放由公司领导签字的生日贺卡、精美的纪念品。门店可安排在非销售高峰时段的包厢进行。公司给予员工生日活动经费，按每人Y 40元的标准支出（含蛋糕、总裁签名贺卡、礼品等）。公司各单位的当月有其它 文娱活动安排的，也可与生日会同时举行。6、各单位也可将公司提供的月全员聚餐费

17、用申请外出烧烤、爬山等安排。7、各门店员工可利用门店包厢，组织营运员工的唱 K活动：（1）门店每月可组 织营运各班次员工集体免费唱K-次。限定唱K时间为3小时。（2）员工唱K 时间为：周一至周四11: 00-21 : 00时段内的一次消费，若员工唱K时间超过 3小时，则按当时时价开始计算消费。（3）员工唱K时严禁携带酒类饮品进 入包厢（免费唱K时不允许饮酒，以免影响上班），不可携带亲属 /亲友前来 参加唱K,并严禁与其他顾客或同事发生冲突。（4）每个部门最多申请2间 包厢作为员工唱K时使用。（5）需参与员工唱K的部门需提前一周提交书面 申请，上交店经理处签核，并呈报总部培育处负责人核准后方可。

18、（ 6）员 工唱K的包厢，可由门店经理酌情赠送果盘3份及以下，小食6份及以下，并 无限量提供茶水。其余消费比照正常消费计算收费。（ 7）在特定时期（如 暑假、寒假、各类法定假期及忙档）时，不可申请员工唱 K。公司给各全体 员工每人每月Y 5元的活动经费，由财务管理此经费，由总部开发培育处负 责组织安排此活动经费的使用。门店或总部其他需支取此经费的，须向开发 培育处书面申请，并经总裁批准方可。第十六条： 教育培训：培训员工是公司给予员工最大的福利，接受培训是员工的责任与义 务。公司将免费培训员工岗位工作需要的各项工作技能， 与提升员工综合素质 的内容，并将培训考核与应用结果作为员工任用的主要标准

19、。1、公司鼓励和提倡员工在做好自身本职工作的同时，积极参加自学考试、夜 大、函大、电大等学历教育或技能培训，公司也将尽可能的根据员工自身的实际需要， 开发和和提供更多的脱产、半脱产培训项目和机会，也强烈要求员工积极参 加公司组织的各种内训、外训课程，以有助于员工能力和素质的全面提高， 从而让员工和公司一起进步和成长。2、凡员工在公司服务一年以上，经报备培训处人力资源部 , 同意后, 自费学习并取得有效证书（非学历证书）的，学习内容适合现任岗位需求，能提高自己管理和 专业技能水平的， 公司报销其学费的 70%。学习内容与现任岗位不匹配或暂时 无岗位可调整的，公司报销其学费的 30%。3、公司根据

20、发展需要，安排对公司有足够忠诚度、职业素质好、有潜质的相 关职务员工，由公司出资送外进修学习，费用由公司全部负担。凡参加公司安排外训 的员工，须按规定在培训前与公司签订外训服务协议。将以更加人性化 的政策让员工忠诚于公司达到双赢。 培训的具体规定请参见 培训管理制度 证书等级由人力资源部会同有关部门进行评审确认并报总裁核准。第十七条： 书刊订阅 ：公司各单位，可在每年 12月中旬以部门或分店为单位，由负责人根 据需要提出有关专业报刊杂志的需求申请， 报总部人力资源部审核后交总裁批 准，由总部人力资源部统一安排订阅和管理工作。各单位可在每年的 1月与 7月，申请购买一批工作与学习书籍，费用为Y 300元/批。公司所属书籍与杂志, 由单位人力资源部统一编号造册并管理，纳入资产管理范围。第三章 附 则第十八条： 本制度自公布之日起执行，公司其他制度与本制度冲突或矛盾的，以本制度规 定为准。第十九条： 本制度由培育处人力资源部修订，报总裁批准执行，修改、废止按同程序运作。