1Z30建设工程项目的组织课件.docx

1、1Z30建设工程项目的组织课件1Z201030建设工程项目的组织-控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（ ）。A.组织措施 B.管理措施C.经济措施 D.技术措施-设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于（）。A.组织分工 B.组织结构模式C.工作流程组织 D.任务分工工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(动态关系）。 设计的工作流程组织是【方案】设计、【初步】设计、【技术】设计、【施工图】设计；逻辑关系； 【组织分工】-包括谁干什么，谁管什么（任务分工、管理职能分工）分工表；【组织结构模式】-谁听谁

2、的指令关系（1、职能组织结构；2、线性组织结构；3、矩阵组织结构)；【组织结构图】反应的是系统各组织元素之间的【组织关系】-建设工程项目结构图描述的是（ ）。A.工作任务之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系-某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（ ）。A.项目结构图（没有箭头） B.组织结构图（单箭头）C.工作流程图 D.合同结构图（双箭头）-关于合同结构图的说法，正确的是（）。A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C

3、.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系A-多了一个只字，所以错了；合同结构图反映业主方和项目参与方之间，以及项目参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，【如果两个单位之间有管理指令关系，则用单项箭杆联系】【A】：合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。=【B】：在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用【双向箭线】表示=【D】：合同结构图【不可以反映】管理指令关系，【组织结构图】【反应管理指令】-反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。A

4、.组织结构模式 B.组织分工C.管理职能分工 D.工作流程-在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（ ）。A.线性组织结构 B.职能组织结构C.矩阵组织结构 D.混合组织结构在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源-【组织结构模式】反映了一个组织系统中各子系统之间和各元素（各工作部门或各个管理人员）之间的指令关系。2、【组织分工】反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、【工作流程组织】则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。4、【工作流程图】是项目管理中的一个重要的

5、【组织】工具。【组织结构模式、组织分工】是【静态关系】；【工作流程组织】是一种【动态关系】-关于组织工具的说法，正确的是（ ）。A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B.管理职能分工反映的是一种动态的关系C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具重要D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系-工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.静态组织 B.动态组织C.工艺 D.从属-组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用（）。A.折线 B.双向箭线C.单向箭线 D.直线-关于线性组织结构的特点的说法，正确的是（错

6、选B）。A.线性组织结构适合于大的系统B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D.线性组织机构中不允许越级下达指令【线性组织结构】每一个工作部门只有【一个直接上级部门】，只有【唯一一个指令源】,但是可以有【多个下级部门】。= 2、【线性组织结构】中【不能对】【非直接】的下属部门下达指令【即不能越级下达指令】。= 3、【线性组织结构】在大型系统中指令过长。 【矩阵组织结构】【适合】【大的组织系统】。 =4、【线性组织结构】在【国际上】是建设项目管理组织系统的一种【常用模式】。-线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门

7、只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示-属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。A.计划管理部 B.技术管理部C.合同管理部 D.项目部答疑：参考答疑：横向部门可以是生产车间、项目部 纵向部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理、人事管理等 、纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、财务管理和人事管理部门等职能管理部门，而横向工作部门可以是项目部。（纵向：职能管理部门；横向：生产车间、项目部等-指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（）。A.职能组织结构 B.矩阵组织结构C.事业部 D.复合式组织结构-施工单

8、位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.明确各项管理工作的工作流程C.落实各工作部门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检査答疑：参考答疑：A:为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考査的就是这一步骤。所以A正确。-如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（）。A.工作任务分工表 B.组织设计文件C.管理职能分工描述书 D.项目计划任务书-业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.管理

9、工作流程 B.物质流程C.信息处理工作流程 D.设计工作流程工作流程组织包括： ( 1 )管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； ( 2 )信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； ( 3 )物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等-为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（）。A.任务分工表 B.项目结构图C.管理职能分工表 D.工作流程图答疑：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。-在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系

10、用（）联系。A.单向箭杆 B.双向箭杆C.矩形框 D.菱形框-【控制项目目标】的【主要措施】包括【组织】措施、【管理】措施、【经济】措施和【技术】措施，其中【组织措施】是【最重要】的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，【首先】【应分析】其【组织方面】【存在的问题】。-控制项目目标的主要措施包括（主管经济 ）。A.组织措施 B.管理措施C.经济措施 D.技术措施E.生产措施-组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织-组织论是一门学科，它主要研究系统的（ ）。A.组织结构模式 B.组织的方法和工具XXC.组织分工 D.参与方的管理XXXE.工作流程组织-项目结

11、构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。A.考虑项目的合同结构 B.考虑项目的性质C.考虑有利于项目的目标控制 D.考虑有利于项目的后评价E.考虑项目管理的组织结构项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等-常用的组织结构模式有（ ）。A.职能组织结构 B.线性组织结构C.矩阵组织结构 D.网格组织结构E.交叉组织结构-组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A.指令关系 B.工作任务

12、分工C.管理职能分工 D.静态组织关系E.动态组织关系-关于常见组织结构模式的说法，正确的有（ ）。A.包括职能、线性、矩阵组织结构B.职能组织结构是传统的组织结构模式C.职能组织结构只有唯一一个指令源D.国际上线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾-【职能组织结构】是一种传统的组织结构模式。 【矩阵组织结构】是一种较新型的组织结构模式。适宜于大的组织系统。【矩阵大型】 C在职能组织结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就

13、会有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的 D【线性组织结构】是国际上，建设项目管理组织系统的一种常用模式。【线性常用】 E矩阵组织结构有两个指令源 一横一纵【职能传统】 【矩阵大型】 【线性常用】-关于线性组织结构模式的说法，正确的有（）。A.指令路径较短 B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥-矩阵组织结构的特点包括（）。A.适合于大系统B.有横向纵向两个指令来源C.国际上常用XXXD.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E.每个部门只有唯一的下属-国内常用传统组织结构图，国际常用线性组织结构图，矩阵组织结构中，职能部门不能对其非直接的下属下达

14、工作指令；职能组织结构可以对其非直线的下属下达工作指令。矩阵组织结构模式是一种较新型的组织结构模式，未在国际上常用-关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统-工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程包括（ ）。A.投资控制 B.进度控制C.质量控制 D.合同管理E.设计变更答疑：参考答疑：注意工作流程组织和工作流程组织的任务有区别，（1）工作流程组织的管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、

15、付款和设计变更等流程；-（有管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）我现在工作的内容（2）工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理-属于项目管理工作流程组织的有（ ）。A.管理职能分工 B.物质流程组织C.工作任务分工 D.信息处理工作流程组织E.管理工作流程组织-关于合同结构图的说法，正确的有（ ）。A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系XXXD.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系