薪酬增长制度.docx

1、薪酬增长制度薪酬调整制度为规范员工的薪酬管理，完善公司的薪资管理体系，使薪资报酬更好的趋于合理分配，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的有关制度，员工的薪酬水平应随所在岗位、年限、职位、业绩等的变动而做出相应调整，特制订本细则。一、适用范围在公司工作满半年或一年（含试用期），与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需报各部门最高领导、总裁批准。二、工资调整方案为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。薪酬政策及定义1.薪资构成全年工资=月度工资+年终奖金月度工资=标准工资+岗位（技能）津贴+绩效提成(绩效奖金)+福利津贴标准工资=基本工资+绩效工资

2、在以上构成中，实行如下薪资等级制度：工作年限：针对标准工资，与工作年限相关，逐年调整；业务等级：针对岗位/技能津贴，和业务技能相关，适时调整，能力越强等级越高；特殊贡献：在公司重大事件上（包括重点项目加班、紧急情况处理等）有特殊贡献的奖励，一次性发放 1.1 标准工资员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定；1.2 绩效提成和绩效奖金为了奖励员工积极性，根据每月员工实际表现，所给员工的绩效工资，绩效提成和绩效奖金根据工作职能所发放形式不同，只能发放一种；1.2.1 绩效提成为根据公司每月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放；1.2.2 绩效奖金为根据部门所定的“奖金分

3、数制”，即结合职位、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。1.3 年终奖金根据公司全年经营状况，由公司决定从年度营业额作为奖金发放；1.4 特殊奖金经批准的特殊奖金（如在工作过程中给予公司的特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总裁批准后具体发放。2.年度绩效考核制度公司将于每年12月底开始准备符合本细则的员工的全年绩效考核，绩效考核标准参见年度绩效评价表，1月底前给予员工反馈。3.标准工资涨薪制度公司将于每年3 月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。此

4、部分调整将分成根据绩效直接调整、部门最高领导调整及公司对特殊贡献员工特别奖励三部分组成， 最后涨薪额度由人力资源部进行汇总，由总裁最后批准后进行实施。具体标准如下：(1)绩效直接调整标准 若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，标准工资上浮15%20%。 若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，标准工资上浮10%15%。 若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，标准工资上浮5%10%。 若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。(2)部门最高领导调整对于各部门表现突出员工，各部门经理可按照标准工资上浮5%-10%标准在绩效直接调整过后累加额外进行调整；(3)公司对特

5、殊贡献员工特别奖励对于在前一年对公司有特殊贡献的员工，公司将按照一定衡量标准，在绩效直接调整、部门最高领导调整后单独给予此奖励4. 附注：4.1 本规定自发布之日起生效。4.2 本规定的解释权及修改权在人力资源部。部门：岗位：基本工资，对应按年限提升（每满一年200）职务/技能：岗位津贴，对应是按月度发放的现金特殊贡献：视具体情况（500，1000，1500，2000）附：年度绩效评价表员工年度绩效评价表姓 名岗 位评 价 人部 门评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，

6、与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，

7、工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4

8、 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次2 +大过 次5 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见中层管理人员年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准

9、确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的

10、培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（511平均分）3 +（1216项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告

11、 次1 +小过 次2 +大过 次5 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高层经理年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作

12、的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把

13、握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次2 +大过 次5 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见