会议室音响系统施工设计.docx

1、会议室音响系统施工设计会议室施工组织设计方案第一章 工程简介 31.1.编制标准及依据 3第二章 组织措施 32.1.组织结构图 32.2.组织措施 4第三章 技术措施及技术保证措施 63.1.技术措施 63.2.技术保障措施 11第四章 质量措施及质量保证措施 154.1.质量措施 154.2.质量保障措施 18第五章 安全措施及安全保证措施 205.1.安全措施 205.2.安全保障措施 21第六章 工程验收 236.1验收工作流图 236.2内部测试 246.3工程竣工验资料 24第七章 售后服务 24第一章工程简介本项目为中国联通邯郸市分公司信息大厦视频会议室，面积为 985平方米。会

2、议室用途为视频会议、中小型本地会议、发布会、简单舞台表演等。音响系统 的设计满足中小型综合会议室的会议演讲、音乐播放等。1.1.编制标准及依据招标文件(GJG/T16-92)民用建筑电气设计规范(WH-19-2003扩声系统的图符代号及制图规则(GB50731-2006厅堂扩声系统设计规范；(GB4559-1995厅堂扩声特性测量法(GB/T 15381-94)会议系统电及音频性能要求(GB/T 14197-93)声学系统设备互连的优选配接值(GB/T 15508-1995)声学语言清晰度的测试方法(GB12060-89声系统设备一般术语解释和计算方法(GB/T 14197-93)声系统设备互

3、连用连接器的应用 (GB50194-93建设工程施工现场供电用安全规范(GB50169-92电器安装工程接地装置施工及验收规范 (GB/T14476声系统设备互连的优选配接植；第二章组织措施2.1.组织结构图项目经理:XX技术负责人：XX资料员：XX施工负责人：XXX质量负责人：XXXX材料负责人：XXX安全负责人：XXX2.2.组织措施2.2.1.主要职能 委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理 （项目负责 人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一 套强有力的项目管理班子。 项目组在项目经理领导下， 全面负责本项目从开工到 完工全过程的施工管理

4、， 生产指挥调度， 技术质量安全， 是我公司派驻本装饰工 程施工项目上的全权代理， 对作业层负有管理与服务的职能， 以确保本工程的质 量与工期达到要求。1、项目经理 对本项目组的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制， 对发行合约 负直接责任； 执行公司的质量方针， 组织在项目组中贯彻和实施公司质量体系文 件的各项规定， 分配质量管理目标， 对项目质量指标的完成负责； 组织工程均衡 施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明 施工等负全面责任； 保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性； 参加工程 回访负责工程维修工作； 组织好本项目组职工的质量教育工作，

5、积极开展各种质 量活动。2、项目施工负责人协助项目经理发行对顾客的承包， 实现工程质量目标； 负责公司质量体系文 件在工程项目上的组织实施； 参与编制施工组织设计， 优化施工方案， 负责落实 各项技术节约措施， 提供技术节约措施计划； 负责向专业工长进行技术交底， 并 按交底要求组织施工； 负责编制与修订特殊过程施工方案， 负责组织专人在施工 中连续跟踪、 监督和记录施工方案的实施； 参与对不合格品的报告、 调查及处置 工作。3、项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控 制，确保各相关场所使用的文件为有效版本； 负责本部门文件和资料的接收、 分 类、编号、登

6、记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对受控文件 及时标识并形成清单； 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作， 确 保各相关工作场所不得使用作废文件； 严格遵守保密制度， 不得将文件未经批准 外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记 录应及时、 完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案， 以及技术、质量、 安全书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验 单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的 施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。4、项目材料负责人根据合约、 工

7、程预算和施工进度， 负责编制物资资料计划； 负责以进入现场 的物资进行验证、 送检，及时收集有关技术文件资料； 负责现场物资堆放和标识 管理工作； 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报， 待验的物资须做出明 显标识以防混用， 负责提出需紧急放行的材料的审请， 并做出明显标识和做好记 录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进 先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点 工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录， 及时填写材质跟踪表， 保持物质 的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对 有环境要求的物资的贮

8、存， 要熟悉物资性能， 创造必要条件， 防止因贮存不当而 造成损失。5、项目质量负责人严格执行公司质量方针、 目标、 积极协助项目经理、 项目施工员做好项目工 程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负 责对分项工程检查、 签证， 参加分部工程验评， 严格执行上道工序未经检验合格 不得转入下道工序施工的规定。 对本项目工程质量实行全面检查、 跟踪，发现质 量陷患及时通知项目组整改， 并跟踪检查。 协助项目材料员做好检验、 试验状态 的标识；协助项目组对施工过程在发现的轻微不合格及时处置， 发现一般或严重 不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发

9、质量整 改通知书；参加项目组召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工 程质量事故的分析和处理工作。6、项目安全负责人协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作， 贯彻执行党和国家劳动保护 和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和 安全管理目标的实现； 深入班组和现场作业部位， 了解本项目工程的安全生产动 态，协助项目经理抓好安全生产工作， 支生产中的不安全隐患提出整改意见， 督 促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝” 、 抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、 使用安全 ;对工程项目施工组织设计

10、中的安全 “三级”教育, 检查督促班长做好班 前安全教育工作 ;做好日常项目施工安全检查情况的记载 , 协助项目组资料员做 好安全管理资料工作 ,做到记载详细 ,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、 分析与处理工作， 协助项目组提出整改措施并督促按期实施， 当发生重大伤亡事 故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查； 负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组 织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。第三章 技术措施及技术保证措施3.1.技术措施3.1.1.隐蔽工程及设备安装管线和挂接件预埋 预埋管线的工作几乎是无法

11、更改的， 预埋前一定要认真地分析设计， 明确设 备的数量、位置、供电情况及控制方式，在此基础上提出准确的管线数量、口径 和走向。线缆铺设 铺设线缆要掌握合理的方法，要在铺设时认真对线缆进行检查，外皮是否破 裂，屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等。 一定要在铺设的线缆上做好明显的 标记，以备安装设备和日后检修时使用。保护地线必须采用三相五线制中的第 5 根线，并与交流电源的零线严格分开。 接地系统应采用单点接地的方式。 信号地、 机壳地、电源告警地、防静电地等均应分别用导线经接地排一点接至接地体设备安装设备的安装必须在装饰完工、 线缆铺设正确后进行。 设备安装前应该认真阅 读产品说明书，以掌握正

12、确的安装方法、步骤。设备安装要牢固，保护措施要完 备。线路连接在线路的连接时，要求方式必须确保在无电状态下进行 ; 施工符合电器安装 规范 ; 各种插接件，工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多 芯插头的数量非常大，要谨慎仔细 ; 线路中所有的火线，零线，地线及屏蔽线的 连接必须准确无误。通电前检查细致的检查是有必要的， 一般的检查包括设备安装安全性， 供电线路是否合 理，各插接件的连接是否正确等， 另外还有一个重要的检查项目就是： 仔细检查 每一件设备的状态设置是否满足设计要求， 这点绝对不能忘记， 否则极易造成设 备损坏。3.1.2.工程调试调试前准备调试前要仔细确认每一台设

13、备是否安装、 连接正确， 认真向施工人员询问施 工遗留的可能影响使用的有关问题； 调试前要仔细确认每一台设备是否安装、 连 接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题； 调试前必须 再次认真地阅读所有的设备说明书， 仔细查阅设计图纸的标注和连接方式； 调试 前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题； 调试前应该保证现场没有关人 员；调试前还要准备相应的仪器和工具。音响系统调试调试的步骤： 单独开机，从音源开始逐步检查信号的传输情况， 只有信号在 各个设备中传输良好， 功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理的信号， 才 可能有一个好的扩声质量。检查时要顺着信号的去向，逐步检查

14、它的电平设置、 增益、相位及畅通情况， 保证各个设备都能得到前级设备提供的最佳信号， 也能 为下级提供最佳信号。 在检查信号的同时，还应该逐一观察设备的工作是否正常， 是否稳定。上述无误后，就将音箱和功放逐一接入系统， 。注意：在均衡器的调 试中，调音台的频率补偿一定要置于 0 处，其它的周边设备要处于旁路状态， 另 外需要说明的是： 在通常的音响工程中， 考虑到厅堂的装饰材料对高频信号的吸 收较弱，所以可以适当将 10kHz 以上的信号略做衰减。以上步骤完成后， 应该进行电子分频器的调试。 分频器的调试可以分高、 中、 低频单独进行，其中分频器在系统中的用途不同。调试的方法也有区别，如果，

15、分频器仅用于低音音箱的分频， 那只要在上述的均衡器调试完成后， 让低音音箱 单独工作，将分频器的低音分频点取在150300Hz之间，适当调整低音信号的增 益，感觉低音音量适可便是， 然后与全频系统一道试听， 再进行低音与全频音量 的平稳。待均衡器和电子分频器基本调试完毕后， 就应该开始进行厅堂声压级的 测定，测试点还是原来选取的几点，测试时除了在全频段外，尽量在高、中、低 三个频段分别选取几个频点测试。面进行话筒和效果器的调试， 对于话筒的调试， 可以分类进行， 人声用有 线话筒只要没有可闻的线路噪音，音质正常就可以了；无线话筒的调试要注意： 天线位置合理，话筒使用出现死点的位置（作好记录），

16、接收机的信号电平增益 要适可，降噪微调的最佳位置要反复寻找等。对于效果器的调试，原则是，保证 其输入信号增益能使效果器得到期较好动态的声音信号，并且要留有一定的余 量，效果混合信号输出要 根据需求来设置。总的来说，调试的原则，必须认真阅读产品说明，逐步细致地进行微调，在 不破坏基本的声场条件的前提下，有选择地使用音频处理设备，以达到设计的要 求。当系统的调试分别已经完成，并且确认各个设备状态良好，没有明显的调试 不当时，就应该开始整个系统的全面调试了。 全面的总体调试没有明确的具体调 整部位，它主要的任务是在各系统协同运行中，检查它们相互联系的工作部分是 否协调，检查它们在一道工作时是否会产生

17、相互影响和干扰。系统模拟运行一、 首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相的电流。实际的运行情况与理论值肯定会有出入，必须对实际运行时的电流情况进行 测量，如果发现实际测量值与理论值有较大差距，或各相电流分配比例差距较大， 线路电流有超常现象，必须重新进行整改，以保证用电安全。二、 其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的工作稳定性。这些检查包括：音质的变化，无线话筒频点的稳定性及电池不充足时的接受情况，各设备长时间工作时产生的噪音情况等等。三、 最后要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的发热情况。各个设备在一定程度上的发热现象， 不会对设备使用和系统、设备的安全造 成什么

18、影响。但是，如果在安装时没有保留适当的散热空间， 或者设备本身在长 时间、重负荷运行的散热情况不良，那就应该予以解决了，否则轻者设备产生保 护，重者造成设备损坏。另外需要补充的是：一般要在模拟运行中进行不同负荷下、 不同时间的系统 试运行，进一步检查系统的工作安全性和稳定性。总之，系统的模拟运行是非常重要非常必要的工作， 这时的每一项工作换来 的将是设备长期运行的稳定和系统工作的安全。特别是供电线路和设备的发热状 况，将直接关系到工程的安全性，因此所有工程技术人员的要高度重视。调试结果和问题的记录音响工程要进行调试、设定和检查项目很多，这些结果和问题是今后使用及检修的重要参考资料，有必要在进行

19、每一步工作时将结果和问题记录下来， 进行必要的分析和总结。对于使用者有用的记录数据，应该交给他们；对于日后维修 有用的记录数据，应该由设计者妥善保管。出现问题一、 设备外壳有带电现象由于音响工程的所有设备工作必须用电，所以调试时可能首先会遇到部分设 备外壳带电的问题，虽然外壳带电不一定影响设备的使用， 但会危及到使用者的 安全，必须彻底解决。二、 音响系统音量不足工程调试时经常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象， 这就说明设备在安装和设置上有问题。三、 声场中发生共振和反馈虽然在设计和施工时都作了认真考虑，但难免有不太周全和无法预料的地 方，而这此问题的发生肯定人影响正常使用，

20、应该予以消除。四、 产生干扰噪声音响工程中遇到干扰噪声的时间非常多， 发生的原因也各不相同，通常解决 起来非常的麻烦，但是只要认真分析，从系统的施工上找原因，逐步分析，问题 总是能解决的。五、 无线话筒的声音不稳定现在多数音响工程都配备了无线话筒， 但是由于安装和调试不当，有相当数 量使用状况不佳。系统调试一、 环境检查应对施工的国家统计局德阳调查队会议系统工程进行环境条件的检查。 检查内容：现有的设施、安全措施、材料及设备的临时放置地点，门锁和钥匙齐全。二、 器材、工具检查工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前与甲方一起进行检查， 无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。电缆

21、的电气性能抽验。三、 设备安装检验在甲方的共同参与下，设备严格按照以下步骤检验:1）每台设备是否安装到位，且安装稳固（2）测试设备的功能是否准确。（3）核对设备接线是否准确。（4）核对线标是否准确。四、提交的竣工资料及验收标准（1）工程说明（2）设备、器材明细表（3）竣工图纸（施工中更改后的施工设计图）（4）硬件测试情况登记表（5）软件功能测试登记表（6）随工验收纪录（7）隐蔽工程签证（8）设备安装情况登记表（9）工程施工资料保证质量，做到外观整洁，内容齐全，数据准确。（10）完整提交各阶段的纸质与电子文档， 产品的安装配置详细说明， 使用 说明，操作手册等。五、验收标准及要求（1） 系统与总

22、队软件音频会议系统完全兼容， 通过HDM矩阵出来的图像信 号要与直接播放1080p图像信号一致，图像不偏色、不失真、无拖尾现象。（ 2）由本地和对方造成的回声量值，系统应无明显回声；动作和声音应无 明显时间间隔；系统音质应清晰可辨，自然圆润。（ 3）工程验收标准参照中华人民共和国通信部会议电视系统工程验收规范（编号：YD/T5033-2005）执行。五、系统测试 本公司负责人组织（ 1 ）测试设备功能是否正常，工作是否正常。（2） 各系统使用方便，图像声音良好。（ 3）音响系统功能齐备，达到方案设计要求。（ 4）视频显示系统功能是否具备。3.2.技术保障措施3.2.1.进度的组织措施 劳动力的

23、投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按 序调集劳动力，并按据工程进度安排， 全体施工人员与管理人员取消节假日、 休息日。各类机械设备必须专人操作、保管、维修，确保正常使用，以满足 施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。3.2.2.管理措施 项目组管理人员认真学习项目组与甲方签订的合同文本， 全面理解和掌握合 同文本规定的要求。 在工程实施中， 以合同为依据， 自始至终贯彻执行到施工管 理全过程， 确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、 工 期、安全、文明施工等要求为原则，项目组编制详细、完善的施工组织设计，经 甲方、监理单位审核后，进行实施。以合同

24、规定的总工期要求，项目组根据现场 实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，项目组根据现场实际情况编制分阶段实施计划 （施工准备计划； 人员进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等） 。 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施 工等安全处于承包控制范围之中， 确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系， 除必要口头通知外，项目组一律以书面指示，及时发给各工作组执行。项目组诚恳接受甲方对管理工作的指导和要求， 相互紧密合作， 确保工程顺 利进行。3.2.3.材料供应措施 及时准确地向甲方提出供料计

25、划且具有超前意识； 计划及时准确， 关系到工 程进度的顺利进行； 也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作， 在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎， 决不因为我方工作而造成供料混乱。 此项工作的 落实，对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务素质高、 责任心强的专业 材料员来担任此项工作。设置专人对已装和未装的设备保管， 建立专职保管员及完整的领用手续， 保 证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目组物资管理的中心任务， 供应质量的优劣与供应速度 的及时准确与否是关系到项目组各项工作能否顺利进行的决定因素， 所以在做好日常工作管理方面重点抓好如

26、下几点：加强材料计划的及时性、 准确性、严肃性：项目组将执行规范化的计划编制、 审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责， 坚决杜绝计划盲目性， 铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制： 在保证质量、 数量供货及时的基础上， 降低采购成本 是提高项目施工效益的重点环节。 任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理 审批后的采购通知单及严格的验收入库制度， 采购员不得接受任何人随意的采购 指令。坚持审批的环节： 项目组在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好 对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审 批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自

27、行采购。加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目组坚决执行限额领料制度， 凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人， 保证施工材料不受损。同时做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.2.4.资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障， 做好项目成本的控 制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款： 严格遵照合同条款中有关付款的条文， 根据要求提供必要 的付款依据，请甲方审核。合理使用工程款： 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为 此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。合理调

28、度工程款： 若甲方按合同规定资金一时不能到位， 则不能因此而拖延 工期或影响工程质量， 我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行， 同时 这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。3.2.5.工程检查措施 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以 专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作 关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查， 并将检查的 结果每日以书面的形式汇报项目经理， 以便及时了解施工动态， 监督和督促各施 工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。施工日志： 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录

29、， 也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按 施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。326. 施工进度保证及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司 设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返 工。调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不 符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。质量跟踪检查：项目组质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查， 发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术负责人

30、， 把质量 问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3.2.7. 工程进度落后及突发事件处理措施当工程进度比预定进度落后达 5%寸，本公司将自行提出应对措施在最短时 间内，按落后进度赶上其方法如下：未果 I突发事件处理人力方面现象一：工人怠工对策：调用预备班，向公司工程部申请调动备用人员，稳定工人情绪，解决 需求。现象二：工人短缺对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，与甲方检讨工程计划，在征求甲 方同意下重新拟定进度。现象三：工程赶工对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，延长工作时间，与甲方检讨工程 计划，重新

31、修改工程进度。材料方面现象：1. 供货短缺2. 进场材料品质不良遭退货3. 材料失窃、意外灾害4. 赶工对策：1.采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2. 材料储放安全由材料组安全管理， 包括储放场地及搬运过程之安全防范。3. 依供料进度所需之量加 20%安全储量以备赶工用。设备方面现象：1. 设备延迟交货2. 设备运输途中损坏3. 设备不符规格4. 设备更改对策：1.紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2.修改工程计划，工程预留。3.动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。安全方面现象：1. 人为事故2. 设备事故3. 材料事故对策：1.人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。2. 设备事故，依设备突发事件对策处理。3. 材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划（含施工、采购、物资计划） ，随时掌握状态预先防范， 并于发生时随时克服。预备班组： 本公司依工地组织分组， 选择学历相符的专业职员担任工地干部 之