通信光缆工程改造施工方案.docx

1、通信光缆工程改造施工方案国网蒙东通辽新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程通辽市鑫特鑫电力安装工程有限责任公司 1、工程概况 2、施工现场组织机构 3、施工现场平面布置图 4、施工方案 5、施工工期及施工进度计划 6、质量保证体系及技术措施 7、安全保证体系及技术措施 8、环境保护及文明施工 1 工程概况工程名称：国网蒙东通辽新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程建设单位：国网新城区供电公司施工单位：通辽市鑫特鑫电力安装工程有限责任公司主要施工量：新建新城区供电公司-华能公司24芯ADSS光缆0.6km；24芯ODB子框2个。2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构设置图项目部

2、组织机构2.2 施工现场组织机构相关职责部门岗位职 责 与 分 工项 目 经 理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管

3、理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾

4、工作项 目 副 经 理（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全

5、面责任项 目 总 工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相

6、关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结施 工 队 长（1）认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。（2） 工程项目开工前，负责组织本队人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参

7、加该项目的施工。（3） 对本队出现的施工质量、安全、环境管理问题负责，对检验提出的问题采取措施。（4）负责组织对本队施工工程的自检验收工作，以及组织施工队技术人员及时填写施工技术记录和有关记录。（5） 负责组织本队的安全活动和安排解决存在的问题。（6）负责本队施工项目开工前的检查，对危险作业点必须设安全监护人，督促本队人员文明施工，做到工完、料尽、场地清。3 施工现场平面布置图4 施工方案4.1 工艺流程图4.2 主要技术参数及要求4.3 作业步骤和方法4.4 工器具及车辆配置情况序号名称规格单位数量备注1施工指挥车猎豹台12施工指挥车三菱台13施工指挥车长城皮卡台14施工指挥车2020吉普台

8、15吊车8吨台26全站仪台67经纬仪TDJ2台108搅拌机170L、350L台69振捣器电动、汽油机台12插入式10钢模板块若干11竹模板块若干12钻孔机台1冲击钻13电焊机台614大水桶150kg个若干15塑料桶25kg个若干小运用16防水电线米若干5 施工工期及施工进度计划计划开工时间：2017年 6月10日计划竣工时间：2017年12月30日6 质量保证体系及技术措施6.1质量目标 （1）质量方针：我们建设的送变电工程永远是电网安全运行的基石。（2）质量目标：项目部的质量目标、项目法人的质量要求和公司的质量目标均见表6-1为确保项目部质量目标实现，个别目标项的施工队目标略高于项目部目标，

9、详见该表备注栏。质 量 目 标 及 责 任 分 解项目法人要求公司目标指挥部/项目部目标备注目标项责任者满足国家施工验收 规范满足国家验收规范满足国家验收规范项目经理施工队长为各目标项当然责任人达到质量评级的优良级标准和输变电工程“创一流”工程标准达到质量评级的优良级和输变电工程“创一流标准达到质量评级的优良级和输变电工程“创一流标准,各项评级数据按国家验收规范乘以0.8项目总工达标投产单位工程优良率100%高分达标投产项目总工一次验收合格率100%一次验收合格率 100%技术专责、质量专责分项工程优良率100%分部分项工程优良率 100%分部分项工程优良率 100%技术专责、质量专责各项目部

10、超差点逐年降低率 0.5%超差点逐年降低率 0.5%施工队降低率1%档案交付一次合格率 98%档案交付一次合格率 98%施工队原始记录合格率100%全面实现合同要求 100%全面实现合同要求 100%项目经理可能出现的投诉次数 0可能出现的投诉次数 0投诉解决及顾客满意 100%投诉解决及顾客满意 100%满足顾客其它依法合理要求100%满足顾客其它依法合理要求100%重大质量事故 0重大质量事故 0总工、安全专责6.2 质量管理组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合发包方、监理工程师抓好本工程的质量。6.3质量管理主要

11、职责项目经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工程师：代表项目经理主持质量管理工作；质检部：负责工程质量的监督、检查、控制、检验、考核及奖惩，并及时向项目经理、项目总工程师提供有关质量情况；工程部：配合质检部在施工技术措施方面保证质量；材料部：配合质检工程师在施工工器具及材料方面保证质量；施工队队长、质安员：负责本施工队的现场施工质量检查和控制，负责本队日常质量活动的开展及质量意识教育。6.4质量过程控制、管理措施及技术措施本工程的各级质量机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进行全过程控制，从而有效地保证工程质量。本工程的各工序质

12、量过程控制流程如下：（1）土石方及基础工程施工质量控制流程； （2）光缆地埋工程施工质量控制；根据质量管理要求，对关键工序设置质量控制点，严格执行工程“监理签证”制度，关键工序施工过程实行现场监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，上道工序经检验合格并经监理确认后，方可转入下道工序，同时做好相关质量质 量 体 系 要 素 职 责 分 配 表 序号质 量 体 系要 素指挥部/项目部指挥部/项目部职能部门或人员施 工 队项目经理项目总工经营专责技术专责质量专责/质检员安全专责施工队队长施工队技术员施工队兼职质检员施工队安全员施工队工人1管理职责2质量体系3合同评审4

13、设计控制5文件资料控制6采 购7顾客提供产品的控制8产品标识及可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17内部质量审核18培 训19服 务20统计技术 注： 负责； 协助； 职能主管； 参与质量监控点（不包括S点）内部监控方案 分部分项工程实施监控点重 点 监 控 内 容基 础普通开挖及光缆沟开挖土方开挖土质与地下水位是否与设计相符，是否与基础型适用条件相同，光缆井是否有冲刷等潜在危险，位置是否合适。回填土混凝土表面质量、回填料质量、基坑状况（如有无积水），夯实情况，防沉层与

14、地表处理中间验收全部应记录的项目关键与特殊质量控制措施 分部分项工程质量问题控 制 措 施土石方工程环境保护1、将工作面减到最小，少破坏原始地面和植被；2、合理选择弃土位置，弃土不流失；3、弃土尽量全部回填，残渣、次土填于坑底，好土覆盖于地表；4、按需要设排水沟、挡土墙等；5、必要时植草。回填土1、合理安排弃土回填；2、回填前排净抗内积水；3、按规定夯实。光缆敷设光缆表面1、光缆均采用人工牵引放线；2、放紧线和附件过程中严格执行光缆保护措施；3、改良放线工具，特别是蛇皮套，减少导线损伤源；4、按规定认真处理受损伤的导线。2.5质量管理、检验的标准及技术档案管理遵循我公司“用户至上、质量第一、争

15、创优质、提高信誉”的质量方针，严格按照工程施工图的要求施工,认真执行质量验收规范, 精心组织施工，有计划、有组织地做好施工质量管理及安全管理，分部分项工程验收合格率达到100%，优良达到100%，争取本工程竣工投产一次达标，最终实现国家优质工程总目标。7 安全保证体系及技术措施安全生产及目标、安全保证体系及技术组织措施以 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为指南，严格执行国家电网公司安全生产规程规定、电力建设安全工作规程。贯彻安全生产方针。为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展，我公司将按照“OSHMS职业安全健康管理体系”执行。我们坚信：除人力不可抗拒的自然

16、灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。7.1 安全方针目标7.1.1 安全方针:安全第一，预防为主，控制电建施工风险，遵守有关法律法规；科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。7.1.2 人身、设备安全目标：人身死亡事故零目标，杜绝人身重伤事故；不发生重大机械、设备、火灾和爆炸事故；不发生同等及以上责任在我方的重大交通事故；不发生由施工原因造成的电网运行事故；千人轻伤负伤率不超过五。表7-1 安 全 目 标 及 责 任 分 解项目法人要求公司目标项目部目标备注目标项责任者杜绝死亡事故和重大设备事故千人死亡率0死亡率0项目经理千人重伤率0.3千人重伤

17、率0项目经理千人轻伤率4千人轻伤率3项目经理施工队考核目标，消灭轻伤特种作业人员培训特证率100%特种作业人员培训特证率100%项目总工新工人三级教育率100%新工人三级教育率100%项目总工起重机械检验合格率95%起重机械检验合格率100%专职安全员漏电保护器分级保护率100%漏电保护器分级保护率100%专职安全员重大风险作业监护率100%队长安全工作票100%队长重大机械设备事故0项目经理火灾事故0项目经理责任交通事故0项目经理供电设备和电网事故0项目经理7.2 安全管理组织机构及主要职责7.2.1 项目经理：是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，直接领导项目安监

18、部的工作。认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行公司职业安全健康管理体系的程序文件、安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，进行危害辨识并制定相应的应急预案；对安全事故处理必须按有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。负责建立安全管理机构并明确各部门及人员的职责和权限。对工程安全目标的实现和安全措施的实施负全面责任。7.2.2 项目总工程师：对本工程的安全技术工作负全面领导责任。负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。负责组织编制重大施工项目的安

19、全施工措施，并亲临现场监督指导。参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。参加安全事故的调查处理工作。7.2.3 项目安全部(1)严格执行安全法，负责编制本工程安全教育和安全技术措施。(2)负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。(3)协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。(4)负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。(5)负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。(6)向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。7.2.4 项目工程部：协助安监部做好本工程施工安全管理工作

20、。7.2.5 项目材料部：负责工器具方面的安全管理工作，为现场提供符合安全要求的工器具和保护用品。负责爆炸物品的运输、保管和发放工作，严格爆炸物品管理，防止流失。负责材料站消防工作。7.2.6 施工队队长：是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工安全负具体责任。向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全教育，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。7.2.7 风险管理组织机构7.3安全管理制度及办法7.3.1安全管理标准及制度安全管理标准序号制度名称颁发

21、号备注1国家电网公司安全生产规程规定2003-11实施2电力建设安全健康与环境管理工作规定2002-01-21实施3电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)DL5009.2-944安全管理实施细则5防止电力生产重大事故的二十五项重点要求2000-9-28发布安全管理制度序号制度名称颁发号备注1安全施工责任制度 按公司编号2安全施工教育培训制度3安全施工检查制度4安全施工措施与安全施工作业票管理制度5事故调查、处理、统计、报告制度6安全奖惩制度7安全工作例会制度8安全用电管理制度9安全防护装备管理制度10防火、防爆安全管理制度11机械、工器具安全管理制度12交通安全管理制度13生活卫生监督管理制

22、度14工作票、操作票管理制度15一般工序安全过程控制16特殊施工工序安全过程控制17爆炸器材安全管理制度18公司安全文明施工管理规范19公司安全手册及安全贯标程序文件7.3.2 项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。7.3.3 认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大

23、做，坚决杜绝一切违章行为。7.3.4 建立施工安全生产教育制度。开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。7.3.5 对长期合同工、临时工的安全管理按有关规定，对参加工程施工的长期合同工、临时工队伍进行严格审查；开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行安全措施交底。着装符合要求，作业时填写安全工作命令票；特殊作业工种，必须经培训，考试合格后，持证上岗；施工中，现场配置专人进行安全监护；对外用工队伍实行安全与经济挂钩

24、的管理办法，对个人实行“安全风险抵押金”，做到责任明确。7.3.6 对重要工序和特殊施工方案应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经项目总工审批(35千伏及以上线路带电跨越报公司总工批准)，并报监理工程师备案后进行实施。施工前由专职工程师和安监工程师向全体施工人员进行技术安全交底，做到心中有数，对施工工器具进行认真检查，并进行事故预想分析。施工中严格按照施工方案和有关规范的要求进行现场布置，项目工程师和安监工程师经常深入现场监督检查并指导执行。施工后在严格的监护下拆除安全设施，现场施工负责人和专职安全员最后离开

25、现场，并做好施工总结，为下次类似作业打好基础。7.3.7 项目部每月进行一次安全例会，施工队每周进行一次安全学习活动，检查安全情况，分析事故隐患，提出整改措施。现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度，进行“三查”、“三交”活动(“三查”：查着装、查“三宝”、查精神状态；“三交”：交任务、交技术、交措施)。7.5 工程应急预案与响应 为了保证在紧急情况发生时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，根据OSH体系的有关要求和应急预案与响应控制程序的要求，特制定本计划。工程应急响应管理机构应急响应小组项目经理综合办主任各施工生产职能部门主任各施工队队长火灾抢险准备根据程序文件的规定，项目部制定项目部驻地的消防应急预案，经过有关部门会审，经公司领导批准实施。项目部应定期检查项目部驻地的消防设施的完好情况，按照有关规定的要求，更换和检修。a)火灾发生时应立即启动紧急预案，切断电源，打开消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部门的同时，利用现有的消防设施进行抢救，组织抢救贵重物品，对要害部位进行专人保护。b)在进行抢救的同时，应在最短的时间内通知项目部的主要领导，积极抢救伤员，调动人力和物力，最大限