非法集资排查措施.docx

1、非法集资排查措施非法集资排查措施一、排查原则（一） 部门负责原则。各相关单位对本系统的非法集资情况排查全面 负责。按照本方案要求的时间，组织好对本系统内非法集资情况的排 查。各单位要“自扫门前雪”按照“谁准入、 谁负责，对排查发现的非法 集资问题。谁主管、谁负责，谁组建、谁负责”原则妥善处置。（二） 属地负责原则。部门负责的基础上。掌握属地有关情况，并及 时报告市处置非法集资联席会议办公室（以下简称联席会议办公室， 设在银监办事处）（三） 协调联动原则。调查和处置中需要相关单位之间协调配合的按 照市处置非法集资工作流程有关协调处置规定办理。二、工作方法（一） 调查可以采取如下方法进行：1对本系

2、统工作人员是否组织或者参与非法集资情况开展排查；2解本系统工作人员是否掌握非法集资信息。对涉及其它系统的信息 移交涉及相关单位调查。被移交单位要对移交信息进行调查；3对与本系统有业务往来方的非法集资情况进行调查。（二） 处置工作方法：1对调查中发现的可以及时处置的非法集资案件。进行及时处置；2对不能及时处置的非法集资案件。如涉及人员较多或者金额较大、 案件较复杂、跨系统等案件，做好及时控制的情况下，集中报告联席会议办公室研究处置；3对涉嫌违法的案件移交公安部门侦处。（三）调查和处置情况报告。各相关单位要将调查情况书面报告联席 会议办公室。三、 工作步骤（一） 调查工作统一要求进行。具体时间各相

3、关单位可以自行安排。 最迟将调查情况报告联席会议办公室。（二） 并提出集中处置意见，报告市政府领导研究处置。如有必要， 可组织召开联席会议，通报集中活动情况，研究集中处置方案。（三） 一般性案件。力争全部处置完毕。四、 工作要求（一） 各单位一定要高度重视此次集中排查活动。认真落实，保证质 量，不留死角。（二） 各乡镇（办、场）要高度重视。并对本辖区调查和处置情况进 行收集汇总，具体掌握。（三） 各相关单位在集中排查活动开展中遇到问题。 请求指导或者协 调解决，不允许隐瞒案件或者怠慢调查和处置工作， 如发现隐瞒或者 怠慢情况，甚至造成不良后果的将严格追究领导和直接责任。、施工进度管理与生产计划

4、运用:工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部 每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。 而 工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、 调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂 的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多 的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织 种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、 制品和构配件的 生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工 作，以及安排施工现场的生产和生活

5、所需要的各种临时建筑物等工 作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分 重要的意义。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划 编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达 到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划 保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象， 还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划 全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一 要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三 级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季

6、、 月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。 应用最早的网络计划 技术是关键线路法（CPM和计划评审法（PER）我们在ABC施工区 深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设 MC48C型行 走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总 体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊 装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后， 才能进行施工。 通过详细编制的网络计划不难看出， 钢管柱不安装，就无法焊接箱形 钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施

7、工。因此，位于 关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结 构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线 路上的工序，将深基础地下一层顶板上的 APM轨道梁和零售桥结构等 次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工， 从而确保了整体工程的 施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路， 便于管理者集 中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配 人力、物力，以达到降低成本的目的。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。 施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的 各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现

8、进度拖后，要 分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响， 在此基础上指定调 整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是 将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较， 找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、 工作量 占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效 率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原 因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术， 利用目前国内较先进 的专用工程施工网络计划程序进行编制的， 因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：

9、工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动 各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解 和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下 结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实 现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结 构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落 在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由 劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁 柱砼的浇

10、筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。 而钢结 构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装 条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂 去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加 工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外 委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪， 同时督促五分部加快 进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用 土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法， 塔吊使用时间和 频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用， 虹吸雨水管 的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的

11、电管，影响钢管柱的 现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工 期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便 于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开 钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼 结构和钢结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧 接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。 为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭 设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭 设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以外

12、空八回填 的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、 脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架 施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电 缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都 不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。 工程部周转于各土建分 部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、 二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做， 四分部 的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但 每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、 级配运输车辆、退料车辆遍

13、布结构周边。空八回填与我单位回填同时 进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各 分部的管理人员日夜奋战在现场。经过 xxxx多月的密切配合，回填 工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的 施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。 工 程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责 的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。 因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工 参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工 现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重

14、脚手架，经过 10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀1 7吨钢桁架，保证了 钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。 紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常 施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材 料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接 关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计 划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有 时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保 证工程顺利进行。

15、吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就排除 一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。 在网架 施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是 前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒， 还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、 抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交 与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合 作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分 昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务， 使 参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉

16、又增加了新的网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了 施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材 料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。 可此时正逢网架脚手架的拆 除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆 放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调 作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调， 然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此 大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难， 虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下， 现场的面貌一天 天的在改变。经过一个多月的

17、时间，我们基本完成了花费三个多月搭 设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们 整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的 施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移 交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成 近9xxxx的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A至今未 开始此部位工程的施工。三、 劳务管理工作：四、 现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门， 但是工程部依然全力以赴 配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、 现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包

18、括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要 求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每天进行撒水（水 是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场 钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫， 硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活 区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾 分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封 闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设 有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输， 采

19、用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车 辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放 油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人 负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我 们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教 材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织 xxxx以上的 产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平 时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用， 确保了生 产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到 了发挥，无重大事故发生，顺利的完成

20、了大型机械在T3B工程所肩负 的使命。五、内业管理工作：1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程 实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场 的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以 及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格 形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时 反馈到业主和现场监理等有关部门。3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统 计表格形式进行整理并汇

21、总，通过三种不同的报表形式将工程进展情 况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 话务员工作总结范文可是往往好多事情我们都以为一切只要开始了 .只要什么都准备 好了 一切就不会有问题了，可是结果.却总不是我们想象中的那 么好。平时几个新同事一起模拟练习的时候，都觉的可以了，不会有 问题了。刚开始一坐到电脑前面，一听到电话声响就或多或少的有些 许紧张，而一紧张就会有时忘记了及时按下应答主叫， 有时候会忘记 了及时看下面的温馨提示。还好服务用语及操作没什么问题， 不过也 因为前面的紧张而影响了操作速度。后面跟新来的同事们交流和老同 事们请教时才知道，原来多数同事都有过这样的过渡期，或多或少都 会有些

22、紧张的。就像我们班长陈超说的那样，凡事只要调整好心态， 没什么我们做不好的。是的，我绝对不会允许自己这么简单的事情都 不能做好，相信自己一定能行！后来我试着每次坐电脑前面的时候就 深呼一口气，然后调整好心态，慢慢的次数多了，就感觉一切都习惯 了，工作程序也就自然而然了。8月1号经过紧张的全体话务员的考试后，我们终于可以单独的 上班了。虽然因为紧张，考试的结果并不是自己最好的表现。可这并 不会影响我日后的工作，我相信我一定会一直坚持公司的原则在日后 的工作里加强学习，并努力做好自己的本份工作。这周开始单独上岗了，工作中因暂未碰到特殊情况，所以还算很平稳的转接好了每一个电话。俗话说：没有规矩不成方

23、圆。毋庸置疑，我们在日常工作中，首 先必须遵守好公司的每一条规章制度， 执行好每一个工作流程，牢记 好每一个规范用语。除此之外，我认为还应该注意以下几点细节，要 自己在实践中不断完善自我。迅速接听电话。在商品经济时代的今天，时间就是金钱，所以我 们更应该为客户、为自己节省宝贵的时间。以尽可能的速度完成公司 所规定的每10秒钟一个电话。表情、语气愉悦。我们工作的一个基本特点就是与来电人互不相 见，通过声音来传达讯息，所以我们的面部表情和说话语气、声调就 更加重要。虽然我是一名普通的话务员，但我深知，我的一举一动、 一言一行，代表着我们公司的形象。因此，在电话中，一个优秀的话 务员必须做到面带微笑

24、，语气平和，语调轻松，用词规范、得当，给 来电人愉悦的感受，让来电人被我们的轻松愉悦所感染， 让工作更好 的开展。从走上岗位的那一刻起，我就下定决心：一定要做一名合格 的、优秀的电话域名话务员。说起来，做一名话务员容易，但要做一 名优秀的话务员就难了。千里之行，始于足下。我从小事学起，从点 滴做起。我接触话务员的时间不长，跟老同事相比，我是一个新手。但这 并不能成为我可以比别人差的理由，相反，越是因为这样，我就要付 出比别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐。人人都说，想做好一份工作，一定要做到首先爱这份工作。在这 将近一个月的工作中，我发现自己越来越喜欢这份工作了。 在今后的 工作里

25、，我相信自己一定会遵守好公司的每一条规章制度， 做好话务 员工作计划，执行好每一个工作流程，牢记好每一个规范用语。严格 要求自己：没有最好，只有更好。我清楚知道自己离一个优秀话务员还有很大的差距， 但我相信我 会在以后的日子里不断学习，总结经验教训，取长补短，做得更好！一、项目计划情况全市移民项目计划的确立，主要采取通过各相关片区负责的股、室、站、中心到村组摸底调查后形成基础项目数据， 经核实后由基础数据 编报人员编制电子版本上报市局工程安置二科。 所有实施和准备实施 的项目均上报省局规划计划处的项目申报库并得到省、市的逐级批 复。全年项目计划有项，其中二、 项目计划实施情况到目前为止我局20

26、18项目计划已完成40%项目工程全面启动。三、 项目实施效果项目实施获得了良好的社会效益：有效解决了部分库区和安置区移民 群众的“两难”问题（行路难、饮水难）。使库区和安置区群众的生 产水平有了显著提高，主要是有效灌溉面积扩大，货运物流明显通畅。四、 资金管理和使用情况资金的管理和使用上严格遵照 省大中型水库库区和移民安置区基础 设施建设和经济发展规划项目资金管理办法 执行，规划项目资金严 格按照预算安排使用，建立项目资金管理台帐；和项目资金管理监督 制度，杜绝截留、挪用规划项目资金。全年项目计划做到了无一例违 法违规操作行为。五、 管理工作的主要经验和做法依据省大中型水库移民后期扶持规划项目管理暂行办法 （600元以内）和省大中型水库移民后期扶持节余指标资金项目管理暂行办 法（600元以外）的相关条款，针对我市实际，我局建立了对项目 实施的监督管理制度，并严格遵照执行。建立了到乡、至肪寸、至U组的 基础数据库。建立了项目库，加强了对项目的计划管理，建立了项目 台帐管理制度，加强了项目立项、实施、竣工等环节的监督，促进了 项目实施进度，确保了项目的工程质量。六、 存在问题及建议当前存在的主要问题表现为资金到位比较缓慢， 对项目工程进度造成 不必要的负面影响。同时资金不能及时到位也使得工程持续施工比较 吃力，项目工程因资金问题中断再复工都不可避免的造成资源和人力 的浪费。