设计方案及实施措施.docx

1、设计方案及实施措施设计方案及实施措施LT计算表格等组成。（三）、预算编制主要内容包括：(1)项目概况；(2)预算编制依据；(3)取费标准和计算方法的说明；(4)项目技术经济指标分析；(5)其他需要说明的问题。（四）、项目预算按统一的预算表格计算和填制。预算表格主要包括： (1)土地开发整理项目总预算及分年度预算表；(2)总预算汇总表；(3)工程施工费；(4)直接费预算表、其他直接费预算表和间接费预算表；(5)人工费预算表、材料费预算表和施工机械使用费预算表；(6)设备购置费预算表；(7)前期工作费预算表；(8)竣工验收费预算表；(9)拆迁补偿费预算表；(10)业主管理费预算表；(11)不可预见

2、费预算表；(12)土地开整理项目季度分月用款计划表。（五）、项目预算的组成和项目划分：项目预算的组成包括项目工程施工费、设备购置费、其他费用和不可预见费。(1)工程施工费由直接工程费、间接费、计划利润和税金组成；(2)设备购置费，是指土地开发整理项目规划设计中设计的设备所发生的费用；(3)其它费用包括前期工作费、竣工验收费、业主管理费、拆迁补偿费等；(4)不可预见费，指在施工过程中因自然灾害、设计变更及不可预计因素的变化而增加的费用。 （六）、土地开发整理项目预算具体组成内容如下：土地开发整理项目按工程可划分为土地平整、农田水利、田间道路和其他工程。(1)土地平整工程，主要由土石方开挖、土石方

3、回填、土石方运输和平整土地等组成；(2)农田水利工程，是指综合治理和水资源合理利用的原则下，对水土资源、灌排渠系统及其建筑物等进行的建造；(3)田间道路：是农村道路网的延伸，沟通田块之间的联系。田间道路由田间道和生产路组成；(4)其他工程：是指农田生态防护林、水土保持工程等生态环境保持工程。（七）、项目预算编制的依据、程序和方法： (1)土地开发整理项目预算编制的主要依据为：(a)项目立项批准文件；(b)项目规划、设计图件及说明；(c)项目施工组织设计或施工方案；(d)土地开发整理项目资金管理暂行办法；(e)国家投资土地开发整理项目管理暂行办法；(f)土地开发整理标准。(2) 土地开发整理项目

4、预算按如下程序进行编制：(a)了解工程地点、规模、类型、技术数据、工程施工方法等；(b)确定编制原则和依据；(c)确定编制预算单价所采用的定额标准和有关数据；(d)编制各单项工程预算；(e)汇总总预算；(f)编制分年度投资预算。(3)土地开发整理项目预算以下方法进行编制：(a)按项目工程内容，选择、确定切合实际的预算定额标准；(b)确定工程量计算项目，计算工程量；(c)编制项目预算。工程量计算并经复核无误后，严格按照预算定额中有关子目的内容及顺序，认真填写预算表，使预算表中所列每一个分项工程的定额编号、工程项目名称、规格、计量单位、单位基价等均与定额要求相符。（八）、预算编制的复核与修订：土地

5、开发整理项目预算编制完成后，由预算复核人员进行复核，修订后签署姓名或盖章。9.2可行性研究、勘测、设计、预算编制项目组织机构及主要人员安排企业组织机构主要人员安排为了保证本次项目的勘测与可行性研究工作能按计划时间进行，本公司针对具体的工作内容，对所有的参于人员进行了分工和职责的具体划分：A、后勤保障组组长：周福杰组员：周福杰、白星、赵瑞智等本组的主要工作：负责车辆、仪器管理、人员吃住安排，与业主联系、协调等工作。B、外业勘察测绘组组长：段朝辉组员：段朝辉、张振恒、李军民、杜宇星、孔建军、张澎、苏红涛、田勇、刘顺林、张志阳等本组的主要工作是：按照工程项目勘察测绘所依据的规范规程，提供土地整理项目

6、所需的勘察测绘成果资料。C、内业规划设计编制组组长：张俊生组员：赵玉珍、李朝杰、安根凤、颜伟峰、陈红涛、颜景卫、张海燕、勇红、席少华、刘莹、王月杰、李羽仙等本组的主要工作是：按照土地整理规划设计、预算编制大纲要求，依据勘察测绘成果资料，按照全面质量管理程序，按时保质保量完成该项目的规划设计、预算编制及审查修改工作。9.3可行性研究、勘测、设计、预算编制质量保证体系成果质量“质量第一”是我公司的最高追求目标。我公司将以项目负责人为龙头，挑选技术精炼、管理经验丰富的设计人员，按照完整的质量管理体系和各项责任制度，及合同要求的质量标准和有关设计规范规定，在合同规定的期限内保质保量的完成设计任务。质量

7、管理、保证体系及措施为了确保本工程设计质量达到国家现行规范、规程标准，我们将对整个项目实行全面的质量管理，建立完善的质量保证体系。根据我公司质量保证体系文件的要求，结合本项目的实际情况，建立以项目负责人为主的项目质量保证领导小组，各专业之间相互协调工作，从而使项目质量始终处于受控状态。规划设计文件的质量，我们制定了详细的管理制度和措施，采取以项目负责人总负责，图纸、文本、预算等各分项工作层层负责的责任制，各司其职，总体服从项目要求和设计总工程师的要求，对各个工序进行严格把关，科学分配，对设计的各个阶段进行详细的目标确认和进度要求，然后咨询业主，当地干部群众，水利、地质、气象等各方面专家进行论证

8、，在上一阶段工作得到专家认可并经论证合格后结合总体的设计要求再进行下一阶段的工作。对设计中出现的技术和质量等问题随时进行沟通合作，并提请相关方面的专家指导论证。图纸、文本等分项编制人员随时召开技术攻关会议，必要时随时到项目区进行实地论证和考察，使项目的设计符合当地的实际情况且严格按照国家、省厅及当地行政主管部门的要求，并有严谨的科学态度和创新精神，总之，保证设计达到质量上的要求并争取优良。我公司将采用高版本的CASS、CAD、MAPGIS等计算机制图软件保证规划设计的工程布局图和工程单体设计图的质量和精度，制图人员均使用具有本科以上学历而且工作经验丰富的相关专业技术人员，图件制作严格按照国家及

9、相关部门的标准要求；坚持严格、严肃、严谨的态度，咨询相关方面的专家领导，层层把关，在组织上和制度上保证所设计图纸和文本的高质量、高品质、高精度。质量组织保证措施：实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到有关人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，一步一个脚印地实现质量目标。开展质量管理、质量检查组活动，攻关解决质量问题，同时做好质量管理、检查小组成果推广工作。制定各分部的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项设计质量。质量技术保证措施

10、：(1)工作前期严格检测仪器设备的质量，由质量检测部门严格把关，杜绝不合格仪器设备的使用，以保证各项工作的顺利进行。(2)对测量控制点，要有10%以上的点进行复测，且在测量后采取一定措施加以保护。(3)根据本项目的实际情况，编制“项目质量计划”；由技术负责人负责，做好每道工序的质量标准和检核标准，搞好各项工作的审查和技术培训工作；坚持质量检查和验收制度，严格执行“三检制，健全各项目分工的班组自检、互检。交接检工作，原则上上道工序不合格不得进入下道工序。(4)采用质量控制法，把质量管理由事后检查制度转变为事前工序控制，达到“预防为主”的目的。(5)对各项工作的工作质量要进行细化评分，使工作质量与

11、班组人员的经济利益密切相关，建立质量奖罚制度。9.4后续服务工作安排及其它设计变更处理方式及时间承诺在项目施工阶段中如遇到设计变更，我公司将会把设计中要求的技术问题整理成册并及时与甲方和施工方进行沟通，做详细的技术交底工作。在甲方组织的施工单位技术交底会上做详细的讲解，对施工单位相关技术人员进行培训与沟通，解决相关技术难题；并根据施工现场所遇到的具体问题具体分析并调整相应的规划设计方案，以最短的时间做出合理的答复，保证项目施工的顺利进行。后续服务范围及承诺我们承诺：接受甲方及其上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合业主的有关要求；认真履行设计合同条款及协议；以我们优质的服务，精湛的技术提供优质的成果，确保该工程设计质量优良；在规定的时间内合格完成此设计项目，并且在项目以后施工中，协助解决各种与设计有关的问题，包括修改完善设计或局部变更设计。设计配合施工的措施根据甲方和项目施工单位的问题、技术需要及时安排专业技术人员进驻施工现场提供技术咨询服务和指导；项目实施后，及时定期进行技术回访，考察项目设计成果利用的稳定性、可操作性、经济实用性等。并对操作使用项目成果中的不当之处进行正确指导和建议性的纠正。其他优惠条件如果出于我们工作不力或失误，造成项目申报延误或设计质量不合格，我公司愿意承担设计单位应当承担的全部责任，并接受甲方及上级主管部门提出的合理处罚。