建设工程项目成本管理.docx

1、建设工程项目成本管理第2节建设工程项目成本管理一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核等环节。（一）成本预测成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成

2、本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。（二）成本计划成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是降低项目成本的指导性文件；是设立目标成本的依据。成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。项目成本计划的编制方法：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；4）定率估算法（历史资料法）。典型题目：成本计划的编制基础是（ ）。A.成本控制 B.成本核算 C.成本分析 D.成本预测答案：D典型题目：项目成本计划的编制方法包括（ ）。A.目标利润法 B.技

3、术进步法C.按实计算法 D.赢得值法E.定率估算法答案：ABCE典型题目：以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是（ ）。A.成本控制 B.成本计划C.成本分析 D.成本预测答案：B（三）成本控制成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。成本控制的主要环节：

4、计划预控、运行过程控制和纠偏控制。项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。（四）成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、

5、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。（五）成本分析成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。项目成本分析的方法：1）比较法；2）因素分析法；3）差额计算法；4）比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。综合成本分析法：1）分部分项工程成本分析；2）月度成本分析；3）年度成本分析；4）竣工成本的综合分析。 （六）成本考核成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此

6、给予相应的奖励和处罚。项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任成本考核。考核指标：成本降低率或降低额。典型题目：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。是成本管理的核心的是（ ）。A.成本预测 B.成本核算C.成本控制 D.成本分析答案：C典型题目：项目成本分析的基本方法包括（ ）A.比较法 B.因素分析法C.差额计算法 D.比率法E.挣值分析法答案：ABCD（七）各个环节之间的关系各个环节之间相互联系，相互作用。成本预测是成本计划的编制基础；成本计划是开展成本控制和成本核算的基础；成本控制是对成本计划实施进行监督，保证计划的实现；成本核算是成本计划是否实现

7、的最好检查，他所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据；成本分析是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依据；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。典型题目：以下关于工程项目成本管理说法中，正确的是（ ）。A.成本计划是开展成本控制和成本核算的基础B.成本核算是成本计划是否实现的最好检查C.成本控制是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依据D.成本预测是成本计划的编制基础E.成本分析是成本管理的核心答案：ABD 第3节建设工程项目风险管理一、建设工程项目风险及其管理程序风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（一

8、）建设工程项目风险的分类1.按照风险来源进行划分（1）自然风险。（2）社会风险。包括社会治安、人员素质等。（3）经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。（4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。（5）政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。2.按照风险涉及当事人进行划分包括业主的风险和承包商的风险。（1）业主的风险业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。（2）承包商的风险承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险；缔约和履约风险；责任风险。3.按照风险可否管理划分分为：可管理风险和不可管理风险。4.按风险影响的范围划分分为：局部风

9、险和总体风险。典型题目：工程市场物价风险属于（ ）。A.自然风险 B.社会风险C.经济风险 D.法律风险答案：C典型题目：下列不属于自然风险的是（ ）。A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气B.未能预测的特殊地质条件C.恶劣的施工现场条件D.环境保护法的的限制答案：D典型题目：建设工程项目按风险涉及当事人进行划分，包括（ ）。A.业主风险 B.承包商风险 C.社会风险D.法律风险 E.政府风险答案：AB（二）建设工程项目风险管理程序项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：1.风险识别指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，

10、并记录每个风险因素所具有的特点的过程。风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。风险识别最主要成果是风险清单。2.风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。3.风险应对策略的决策是确定风险事件最佳对策组合的过程。常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。4.风险对策的实施5.风险对策实施的监控评价对策的执行效果。二、建设工程项目风险应对策略建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。1、风险回避是一种消极的风险处理方法。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险

11、回避的策略：（1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；（2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。2、风险自留风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。3、风险控制是一种主动、积极的风险策略。风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。4、风险转移当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身

12、的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。典型题目：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（ ）。A.风险发生概率 B.风险清单C.风险事故后果 D.风险等级答案：B典型题目：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为（ ）。A.风险回避 B.风险自留C.风险控制 D.风险转移答案：A典型题目：当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时，应选择的风险应对策略是（ ）。A.风险回避 B.风险自留C.风险控制 D.风险转移答案：D典型题目：建设项目风险最常见的非保险转移有（ ）。A.业主将合同责任和风险转移给对方当事人B.承包商进行项目分包 C.业主付款担保D.承包商履约担保 E.工程保险