中心任务和运行机制.docx

1、中心任务和运行机制三、主要任务与目标1.工程中心的主要发展方向1）项目研究开发和工程化的主要方向中心研究开发的四大主要方向是：节水农业技术、新材料技术、环保塑木与生产技术和功能性工程塑料的开发应用领域。在新的高分子材料与应用领域研究和新产品开发的基础上通过工业化的生产技术和制造技术的研究，使之快速将新产品产业化。2.工程中心的主要任务项目分阶段实施，根据年度研究开发目标和计划，在三年内将中心建成有自主开发新材料和器件的技术和能力，并拥有相应的自主知识产权、具有国内技术领先，国际先进水平的高分子材料高性能化与应用专业化中心。为完成以上目标与项目内容，中心实施以下措施：a.人力资源建设在中心依托单

2、位同一开发区内建立中心本部，按计划建立中心办公机构，成立开发部等有关部门，配备人员。完成各实验室与材料与产品中试线的建设。使之具备项目研发和中试的能力。b. 在某合作单位设立分中心，聘用项目带头人和研发人员，由分中心技术人员利用某的资源实施开发研究任务，适时转化到中心中试线。c. 利用中心依托单位所属市场资源和国际和国内前沿技术和信息资源，建立与高分子新材料相关的技术动态信息情报网络，为新品开发和研究方向和研究方案与时提供指南。3.工程中心的发展战略与经营思路 开展高分子新材料产品设计与工程制造方面的技术质量咨询、诊断工作，提供解决方案，并指导实施； 帮助本行业企业投资决策服务，接受高分子材料

3、产品产业化工程化生产、工艺设计与设备选型等，并可进行新材料、产品制造技术的转移； 定期组织中、短期专题技术讲座，提供学习、实习场所，在行业内为培养初、中、高级操作员、技术员、工程师，组织国内大学教授、专家报告行业技术动态，发展方向； 为行业提供技术鉴定，专业测试技术与委托测试服务，充分发挥中心测试仪器作用。（2）考核要求中心服务原则上采取有偿服务的形式，其收费标准与客户协商确定，有国家物价部门指导价格的，按国家指导价格相关标准执行。每年中心每位专家和专业人员有责任进行40小时的授课和辅导。中心每年成果转移项目不少于3个，工程化推广项目不少于2项。4.工程中心的建设期和中长期目标(1) 2010

4、到20XX，在中心建立国内高分子材料工程化硕士培养点和博士后工作站,专业研究高分子材料工程技术。现在国内系统研究高分子材料工程化技术的单位非常少，有些研究单位力量也非常薄弱，所以很多企业在技术改造的同时，在大生产开始的时候方才进行工程技术与工艺的研究，以致新生产线不但不能按时开工，而且造成极大的损失，同时大学毕业的学生由于没有实践机会，基本能力也比较差，往往很难在毕业后的3年内发挥一定的作用，不能适应当前技术快速发展的需要。企业当前迫切需要既有理论基础，又有工程能力的人才。如果利用中心在研发和工程化技术方面研究的能力和成果培养高级人才，将是一举多得的事情。(2) 今后的5年内，将创造条件吸收国

5、外本专业技术开发和工程研究人才来中心工作。为缩短我国在工程化方面发展相对滞后的局面。具体考虑在研究开发方面采用美国、欧洲的人才，在工程研究开发方面吸纳 方面的人才。目前随着国内经济规模总量的提升，已初步具备了此条件。(3) 与具备国际技术和开发前沿能力的企业建立新产品开发合作联盟，在第一时间内取得开发和需求信息。也可以采取合作开发的模式。(4) 在项目未来发展方向上，将致力于高分子功能材料合成与加工新技术新工艺研究。四、管理与运行机制1.工程中心的机构设置与职责 “中心”将按照现代企业管理要求，建成具有独立法人资格自主经营的集研究开发、推广应用于一体的企业性研究开发机构。中心以公司为依托，实行

6、产权清晰、股份合理、自主经营、权责明确、管理科学的现代化企业运作模式，管理方针做到坚持物质文明和精神文明一起抓，管理重点是突出中心内部管理，规范中心运作行为。中心机构设置说明（1）董事会董事会是中心的最高权力机构，决定中心的发展方向、经营方针和一切重大事宜，其职责主要如下： 决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）； 批准年度财务报告，收支预算；（2）学术委员会学术委员会负责“中心”所开发科研项目的规划、评审和认证工作。（3） 中心主任主任对董事会负责，执行董事会的各项决定，负责“中心”的日常工作、技术开发和经营管理工作。（4） 副主任副主任的工作对“中心”主

7、任负责，“中心”设一名副主任，一名副主任负责某分中心的工作，兼总工程师，具体负责分中心的技术开发、技术应用的研究工作和日常事务工作；主任兼“中心”总工程师，负责“中心”各项技术工作有效开展，与经营、管理等日常工作。（5） 技术开发部1开发：根据研发方向开发研究高分子材料的新工艺、新技术。2咨询：为全国各地的高分子材料产品生产企业提供咨询服务。（6） 技术应用研究室1设计：对各种高分子材料与制品进行试制、设计。2应用：根据国际先进工艺制定生产各种高分子材料所需材料配置，编制工艺文件。（7）小试实验室1试验。对技术部、技术应用研究室开发的产品进行试验。2检测。对技术部、技术应用研究室开发的产品的各

8、项技术数据进行检测分析。（8）情报研究室职能：收集国内外生产高分子材料的新工艺、新技术、新材料、新设备等方面的技术信息。（9） 分析中心职能：1分析各种原辅材料；2分析中试产品的各种理化指标；3培训实验人员；（10） 检测中心1检测小试产品、中试产品的各种技术参数；2培训检测人员；3开展对外检测试验服务。（11） 中试实验室职能：负责新产品、新工艺的中试孵化，是产业化、工程化的示范生产基地。（12） 财务部 负责“中心”的财务工作； 对工程“中心”预算与决算，进行审核。（13） 综合部A 职能：1负责工程中心的日常行政工作；2人事、档案管理；3生活与后勤保障；4负责与国内大专院校的研究合作项目

9、的洽谈和签约。5负责与国外同行的合作，技术咨询、新产品的引进与融资；6负责与国内同行企业成果转让的相关洽谈签约等工作；7负责为同行企业培训技术管理人才；8负责与相关大专院校签约作为本专业的实习基地。2.工程中心的运行机制2.1运行管理中心运行管理按照下列原则进行：（1）实行主任负责制。由中心主任在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将XX与集中有机结合。（2）建立项目立项专家评审制度，由中心学术委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。（3）实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开招标，对报名承担项目开发的科研人员、项目开发方案进

10、行严格筛选，由中心学术委员会选择最佳的方案、最合适的人员从事项目开发研究。（4）实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩的量化考核方法，全面提高广大科研人员的事业心和责任心。对科研人员收入实行上不封顶、下不保底的政策，能者发财致富，庸者逐步分流。（5）建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。2.2自我发展能力 “中心”将充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托公司，它是以规模企业为载体，依托企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果的工程化推广，形成稳定的效益。在建设期间依靠依托单位的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业

11、和企业承担工程化研究开发任务，通过技术成果有偿转移，工程化中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。在建设期后则完全依靠自身效益支撑“中心”滚动发展。通过技术服务、信息咨询、人才培训等方式为中心创造效益。因此，中心完全能健康发展。五、建设规模与预算1.工程中心的人员配备2.工程中心的配套基建3.工程中心设备添置（设备名称、型号、用途、购置方式、经费列出清单）4.工程中心经费预算（经费来源、年度预算、开支预算）4.项目投资规模与建设资金来源与构成比例来 源预算资金（万元）占总额的比重（）依 托 单 位 自 筹100075.5主管部门匹配市 科 技 局755.

12、6区 科 技 局1007.6申 请 省 拨 款15011.3合 计1325100（2）分年度经费预算。年度自筹地方匹配省拨款合计201030020115002012200合计10001751501325六、经济和社会效益预期分析1.工程中心预期经济效益分析1预期产生的经济效益和社会效益本项目研究开发的新技术在全省乃至全国同行业中推广，预计总的经济效益可超过 亿元/年。新产品的开发也将带动了我省机械制造、电子仪器仪表、节能技术、环保技术、能源等相关行业的发展，则又可产生经济效益 亿元/年。“中心”依托公司的资金实力、市场基础和某的技术优势，实现强强联合、优势互补，运用现代化的企业管理制度和现代化

13、的市场营销网络加以管理。“中心” 通过技术成果的转让、咨询、服务等形式取得效益，在“中心”组建期间不作分配，用于滚动发展，建成后，“中心”的收益一部份留在“中心”用于添置仪器设备和研发经费，另一部份各股东单位按比例分配，据预测，“中心”每年能向外辐射或转让成果35项，并接受咨询和人员培训等，每年又可产生利润 万。“中心”的建成，预计可产生的社会效益有：（1）可提高我省高分子材料产品的技术含量，促进新产品、新工艺、新技术的开发，增加我省高分子材料产品的国内外市场竞争力，促进行业技术进步，利用先进的生产工艺节约能耗。（2）可培养一大批高分子材料专业的工程技术人员。（3）通过新技术、新工艺的推广，将

14、带动本行业的发展、在行业中产生较大的经济效益。（4）可促进机械制造、电子仪器仪表、自动化控制技术、节能技术、环保技术等产业水平的提高和行业的共同发展。综上所述，本项目研究的成果、产业化前景良好，预期的直接经济效益利税超过 亿元，并带动其他企业和相关行业的间接经济利益超过 亿元。具有十分显著的经济效益和社会效益。2.工程中心预期社会效益分析3.工程中心建设风险分析七、年度建设计划安排项目组建的计划进度和考核指标（1）项目建设计划进度时间工作内容考核指标成立工程技术研究中心筹备小组。起草预可行性报告和可行性报告。制定中心组建的计划进度。制定中心研究的计划和目标。规划中心的组成部门与人员。完成中心申

15、报工作。完成中心厂房的基建工作。形成预可行性报告，通过可行性论证，人员到位，资金落实，中心法人地位确立，场地落实，中心用房基建完成。各组成部门人员全部到位。召开中心成立大会。开展培训工作。完成中心厂房的装潢工作。完成专家委员会选聘工作。完成首批设备的安装调试工作。完成首批项目的选题和开展研究工作。中心各项管理制度建立，专家委员会外聘专家落实到位，中心各项设施完善，进行中心的试运行，首批课题启动。完善国内外合作研究网络。完善信息收集与技术咨询服务网络。开展对外咨询、检测、培训等服务。第二批设备到位、安装、投入运行。建立技术协作机制，全面开展咨询、检测、培训等对外服务。中心所需硬件设备全部到位。完

16、成中心所需软件配套。建立健全国内外合作研究网络。中心验收。完成全部资金投入，各项条件建设完成。4.1总体目标1. 根据国家产业发展目标，加强企业在工程塑料等发展前景较好的塑料领域制品加工机械的研发,加强前瞻性研究。 2. 跟随我国IT 产业的走向，提升国产塑机自主设计开发能力、制造能力，开发高速、高效、节能、环保、精密型注塑机，促进产业发展，促进高精密注塑机的开发在3年内进入产业化阶段。3. 加强技术交流与合作，引进专业人才，提高信息资源共享度，引进相关产业的先进技术，加强最新科技成果、信息化技术在技术创新工作中的运用，缩短与国际领先水平的差距。 4. 向高附加值产品过渡，提供全面的技术支持，

17、包括从制品、工艺配方、设备到售后服务的全方位服务。 5. 以技术创新为龙头，建立市场创新、生产创新、管理创新为一体的创新体系，促进公司各项资源的合理化应用，促进企业向技术专业化、品种系列化、产品多元化的机械装备制造大企业发展。 6. 以科学的方法为依托，信息化武装管理：全面推行PDM-ERP-CRM-JIT项目运行，提高企业生产效率、减少管理费用。4.2 企业如何针对各项目标需要开展的工作内容 1) 开展产学研合作开发的工作内容 建立XX大学、华南理工大学、中山大学、江南大学、华中科技大学、广东工业大学等高校的大学生实习点；在伺服驱动技术、关键零部件优化、成型过程运动仿真分析、电脑集成等专业技

18、术方面与高校进行技术合作；与KEBA电脑、油研、力士乐等国内外顶尖零配件制造企业进行前期技术合作，让供应商进入新产品开发，保证新产品的开发周期和产品性能；建立博士后流动站。 2) 开展技术推动工作内容 举行供应商感谢会，介绍新产品、新技术，听取供应商意见；举行客户开放日活动，邀请客户来公司参观，介绍新产品、新技术，进行新机现场演示，收集客户对产品的未来发展的看法；邀请国内外各类知名专家来公司进行讲座，对员工、客户、供应商等进行培训；积极参与行业标准的制定。 3) 开展人才培养工作内容 选派工程中心的技术骨干进行外部管理培训；调入公司内部优秀人才，以充实中心新鲜血液；人数与高中级人员数量每年增长

19、10%。 4) 开展技术创新人力资源规划工作内容 坚持“慎选、重用、诚待、培养”原则，造就一支业务精、了解市场、刻苦钻研、善于开发创新的科技队。重视人才的培训、培养，制订人才培训规划和计划，要保证所有技术人员每年都有一定的培训学习时间。企业要积极开展内部培训、专家讲学、外派学习、人才 交流等形式多样的培训活动。技术人员要通过市场调研、新产品推广、新市场开拓、售后技术服务等多种方式了解市场、贴近市场，树立市场观念， 促进研究成果的市场价值实现。建立博士、外聘专家工作室和博士后工作站，请高水平的专业人才来中心工作，广纳贤才。 5) 开展资金资源规划工作内容 逐年提高销售收入中研究开发费用的提取比例

20、，要逐年加大研究开发费用的投入。充分利用国家有关促进企业技术进步、鼓励技术创新的各项优惠政策。可充分利用产业基金、风险投资基金对重大研究开发、技术工程项目进行项目融资，也可与其它企业、投资公司等进行多种方式的资金合作。加强资金管理，企业年度研究开发费用预算纳入企业年度总预算。合理确定研究开发费用列支范围。 6) 开展建立信息资源与规划工作内容 立项决策前，重视市场调研和技术调研，了解市场的状况和需求（品种、性能要求、可接受价格），国内外技术发展现状和趋势，同行业其它企业的研究开发信息等外部信息，了解本企业产业发展需要，产品结构调整需求，企业各方面资源状况等内部信息，以便于正确决策。研究开发阶段

21、，要获取并分析一般技术信息（相关技术专利、文献、理论、方法），原材料与生产技术信息，同行业其它企业的研究开发信息，市场变化信息等，以便制订研究开发方案，并为研究开发活动提供参考。商品化阶段，要通过市场试销，了解客户对新产品的意见，检验新产品的市场效应，获取有关市场定位、价格、渠道、促销等消息。以作为营销决策的依据。工程中心要设立专门机构负责信息的收集、筛选、分类、分析、归纳、报告等工作，建立计算机信息网络系统，确保与时、准确地获取信息以保证技术创新活动的正确、准确、有效。 4.3如何进行具体实施方案和预测效果 （1）进行具体方案 在技术创新上调配和利用外部资源，把自主创新与引进开发、交流合作有

22、机地结合起来，产、学、研联合研究开发。除此之外，还发展产学研多边技术协作，注重与一些掌握自动化控制技术或塑机成型技术的制造商、科研院校以与国际知名塑机制造商进行技术合作与交流并保持着长期的合作。从国际、国内相应行业内专业厂商进行技术引进以与专项委托开发，具体方案如下： 委托日本FUJI 公司开发的注塑机专用电脑控制系统； 委托美国Barber colman 注塑机专用电脑控制系统； 聘请了高校高分子材料专业博士、塑机专业博士作为技术顾问，进行专用螺杆、特殊螺杆与通用型螺杆与适应于各种新型塑料的塑化系统研究，完成如分离型新型螺杆设计，耐腐蚀、耐酸性高的新型螺杆设计； 与华南理工大合作进行新型脉动

23、塑化系统研制； 与日本YUKEN 公司合作，建立无尘液压实验室，提高产品质量； 与MILCARON 公司协作，洽谈全电动注塑机技术引进合作事项； 西班牙Fultech Systems, S.L 公司合作，引进二板注塑成型机技术； 比例变量节能技术，伺服电机在注塑机上的应用技术研究。 通过以上诸多合作，提升了公司技术水平实力，提高了产品的技术含量；逐步解决了实际运用中出现的性能、结构上的难题。通过生产检验科研成果，不断完善，推动了科技的进步；通过生产促进了科研成果的工程化、产业化、商品化。并建立企业知识产权管理制度，主要任务如下： 明确保护范围：凡本企业职工在研究开发、生产经营活动中取得的技术成

24、果与掌握的技术秘密、专利技术、专有技术等都属企业所有。尽量缩小知密范围，对关系到企业生存与发展的关键技术，应从研制开始，采取人人部分研制、部分掌握的原则。 严格技术资料的档案管理，对技术资料的起草、设计、打印、校对、存档、保管、借阅等诸环节制订管理制度。 严格限制非相关人员出入具有技术秘密的场所。对外交流中建立严格的审查制度，如广告宣传、论文发表、技术交流资料等，应经有关领导审查。凡合作研究开发项目，要签订有关技术协议、合同，规定项目归属与实施条件，杜绝技术成果的流失。 （2）预测效果 工程技术研究开发中心建成后，公司将在技术创新人力资源规划能力、资金资源规划能力、信息资源建立与规划能力、信息

25、化建设与运行能力方面得到确实的提高。具体如下： 创新能力和工程化能力 开发的新产品数：10个； 投放市场的产品数：9个； 申请专利数：30个； 承担政府科技项目数：3个； 综上可知，企业技术创新体系是以工程技术研究开发中心为核心，以技术创新机制为支撑，以市场实现和获取经济效益为目标，市场、开发、生产、营销一体化的技术创新体系。工程技术研究开发中心设立于公司总部决策管理层，重点加强战略规划的制定和实施，更好地组织利用社会技术和智力资源，为企业长远发展进入新的高新技术产业领域进行战略性技术准备和提供技术支持。 5.项目建设计划进度时间主要内容20XX1月至20XX6月根据市场定位，确立工程技术研究

26、开发中心战略发展方向20XX7月至20XX12月依据战略定位进行组织机构重组与改造，构建管理科学、权责明确的管理机制20XX1月至20XX4月分析国内外需求，确定研发任务，建立检测实验室，打造研发平台20XX5月至20XX3月落实硬件设施：场地落实；添置设备到位、安装调试20XX4月至20XX6月落实软件设备：升级改造项目的检测、实施20XX7月至20XX12月项目结题验收6.投资估算和资金筹措单位：万元投资估算总投资原有固定资产新增固定资产研究开发经费其它5000280022002300/资金来源资金来源第一年第二年第三年合计依托单位8001100/1900银行贷款/地、市/省300/300

27、国 家/其 它/合 计/7.设备购置经费预算与中心人员情况(一)需购置设备清单与经费预算设备购置清单名称国别与型号数量（台）价格（万元）龙门加工中心日本/MCR-A5C 36*651940柔性生产线日本/HCN-680011100激光切割机中国/LEAD-a30151180龙门铣床中国/华隈机床1160数控立车中国/CK5116G160立体仓中国1316龙门五面体加工中心中国/工作台3.5米*8米1600龙门五面体加工中心中国/工作台2.5米*8米1450数控镗铣床中国/工作台2.25米*1.8米1450数控立式车铣复合中心中国/工作台1.6米1244合计：4500万元(二)工程中心结构与主要

28、负责人2、工程中心主要负责人职务XX所从事专业原单位职务/职称签名主任朱康建塑料机械总裁/工程师副主任饶启琛塑料机械副总裁/教授级高工成员黄业勤塑料机械总监/工程师成员梁观林塑料机械经理/工程师8.中心的运行机制（包括中心的组织架构与部门职能的界定以与拟采取的运作模式、激励机制等。）本项目管理主要以博创公司现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要求，用项目管理制度将这些管理制度联系起来。 运用项目管理的思想来推行项目管理，首先将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。运用项目管理的方法如：WBS、网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的分析，制定一套合理的推行计

29、划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即按照计划的内容进行相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目标迈进。三、“中心”建设的基本目标和具体步骤与与高校科研合作的进展1、战略目标与实施（1）企业中长期发展方向与目标到 20XX，公司实现销售收入超10亿元，利税1.0亿元左右，专卖店数量1500家。长远目标：1）、将工程技术研究开发中心建设成为一个集创新研发和管理一体，具有国际标准，行业内主导地位的工程技术研究开发中心；2）、发展品牌战略，实现跨地域发展；3）、加强自主开发能力，完成自有专利；4）、提高研究装备水平，达到国内、国外一流；5）、完全实现产业国际标准化；6）、大专以上学历的技术人员占企

30、业员工总数的40%以上；7）、实现产业升级，示范和带动地方产业由制造型产业向高科技创造型产业发展。中期目标：1）、与国际接轨，将企业做大做强；2）、依照质量管理体系和环境治理体系标准，使产品的策划，以与设计开发，严格按国际标准执行；3）、不断改善和完善集团现有的产品和技术，继续保持国内外领先地位，努力跻身国际先进行列；4）、重点完成以下项目的设计与开发：a)、建立合理运行的研发、检验部门，服务与企业乃至行业；b)、建立健全企业工程技术研究开发中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养多名具有创新能力的、高学历的人才；c)、不断完善公司，增加科技含量，增加行业内互动；d)、创建省级工程技术研究开发中心。近期目标：1）、建立健全工程技术研究开发中心管理制度；2）、确保各级人员的作业标准和工作职