ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:9 ,大小:172.59KB ,
资源ID:4422476      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/4422476.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(工业工程学大作业案例分析.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

工业工程学大作业案例分析.docx

1、工业工程学大作业案例分析工业工程学大作业工程学院 10级机械设计制造及其自动化8班食堂师傅双手作业案例分析案例:以食堂学生排队就餐为例。食堂师傅以一手拿饭托盘,一手打饭或打菜。以双手作业分析方法记录并分析打饭菜完成的整个过程,并对其进行动作研究分析,找出问题,提出改进方案。饭堂环境如下图所示,分别有排队区和工人工作区。工作区:分别是窗口(打卡机和窗台)、放菜的工作台、工人活动区、饭箱和桌子(桌子用于放盘子)。排队区:每个窗口一条队。后面空地可供三四十人排队。饭堂现状:西园饭堂分为一、二、三楼三层,其中一、二楼是普通点餐,三楼是自助餐,就学生来说,一般不会有很多挤向三楼。都是集中在一、二楼就餐。

2、就面积来说,一楼最大,二楼次之,三楼最小,二楼排队空地相对较少,二就餐学生人数也较多,因此较拥挤。每天的高峰期是在11:3012:30时间段内,刚好处于下课时间,许多学生赶着就餐,此时间段饭堂相当拥挤,打饭菜师傅相当紧张。(1)记录。对食堂师傅的打饭过程进行研究。绘制该作业的双手作业图,如下图所示。(2)分析改善从图中可以看出,左右手的动作不均衡,右手动作次数远大于左手动作次数,右手移动次数也多余左手,右手拿放的次数是左手的三倍,且动作也较左手多得多。应该尽可能减少双手动作次数,并实现双手同时对称动作。改善方案可以从如下几点考虑:1、减少一手持物,一手往复动作的无效动作,做到双手协调配合,实现

3、双手同时对称动作。2、改变放置盘子、饭箱、菜的位置,减少双手移动次数。3、减少师傅打饭的多余动作,双手动作以最短距离去实现,缩短每一动作的时间。例如采用专用的合适饭勺和菜勺,让师傅打饭打菜能一次到位,而不用去调整饭量和菜量。4、高峰期适当增加人手,其他时间适当减少人手,从时间上进行人手调配。高峰期可以将打饭和打菜分开细化,分别安排打饭师傅和打菜师傅。低谷期可以减少窗口,即工人师傅分不同时间段上班作业。(3)改善效果。根据以上改善措施,得到改善以后的双手作业分析图,如下图所示。另外对饭堂的饭盘、饭箱、勺子、桌子重新进行布置,布置图如下所示。改进后每一步的动作距离减少,动作时间缩短,动作也相对减少

4、,且双手能实现对称动作。法斯特芝麻饼店作业分析案例3:法斯特芝麻饼店法斯特芝麻饼店是一家外送服务专营店,承诺在接到电话订货40min内就能送货到门,否则,顾客就可以得到16元的价格优惠作为补偿。法斯特芝麻饼店只聘用了一名制饼的厨师,他的工资是80元/小时,平均每3min烤制一张饼,将饼放入一个大烤箱(10张/箱)内烘烤大约12min。有6名外送员负责向顾客送货,最远者也只有10min的路程,送货并返回饼店平均需要10min,订货电话平均每5分钟一个,外送员开自己的车出外送货,一次只送一家,他们的报酬是16元/小时。根据上述情景,思考以下问题:1、绘一个流程图,确定这项作业的瓶颈环节是什么?2、

5、因未实现承诺而提供价格优惠的概率有多大?3、为确保芝麻饼烘制完后等待外送的平均时间不超过1分钟,试确定要配备几名外送人员?4如何看待这一服务承诺政策?5、试用其他更好的设想或作业建议改进法斯特芝麻饼店的服务与绩效。一、绘制流程图绘制饼店运作流程图如下所示。二、作业分析总体分析:该作业运作时,先由接线员接到订单,订单每5分钟一个,除去其他时间,假设一天服务8小时,那么一天可以接到96份订单;制饼师傅平均每3min烤制一张饼(将饼放入一个大烤箱(10张/箱)内烘烤大约12min,平均烤熟一个饼只需1.2分钟,由于烤制与做饼等其他动作可以同时进行,合计每个饼平均3min),如果不停地烤饼,则8小时内

6、可以烤制出160个饼,很明显,如果平均一份订单订一个饼,则货源充足,如果一份订单订两个或两个以上,那么制饼师傅则忙不过来。送货员有六名,分别逐一安排送货,每个送货员送完货立即返回,送货员来回平均10min,最远来回需要20min,如果按5min出去一个送货员,10min后回来一个送货员,这样只需要2个送货员就可以满足送货要求,安排6个送货员可满足平均每10/6min就可以送一次货,明显有点多余。具体分析:当每份订单只订一个饼时烤制一个饼需要3min,那么一次烤饼(10个)就要30min,而30min内可接到订单7份,即需要7个饼,对于当天第一箱饼来说,第一位顾客等待时间最长,必须等到第一箱饼出

7、炉,如按第一位顾客送货时间最长计算,则第一位顾客收到饼的时间为30min+10min=40min ,明显第一位顾客收到饼的时间小于40分钟,之后每一位顾客收到饼的则时间更短。实则第一箱饼需要在30min内烤出之后可隔15min之后再烤制下一箱饼。如果要确保芝麻饼烘制完后等待外送的平均时间不超过1分钟,则烤制第一箱(10个)饼就要从接到第一份订单开始过14min之后才开始烤制,那么第一位顾客收到的时间为(按平均送货时间计)14min+30min+5min=49min40min,所以第一位顾客可以得到价格优惠;第二位顾客收到饼时间为14min+25min+5min=44min40min,所以第二位

8、顾客可以得到价格优惠;第三位顾客收到饼时间为14min+20min+5min=39min40min,所以第三位顾客到第10位顾客不能得到价格优惠。所以10位顾客中有2位得到优惠,所以有20%的顾客可以得到优惠。瓶颈是订单不够多,饼供过于求,制饼厨师的劳动力不能充分利用,同时烤箱不能充分利用,在烤制出10个饼的30min内,烤箱只有12min是在工作。另外如果考虑一次只烤7个饼,即一箱只放7个饼,则和饼放置没有时间要求时差不多。30min烤7个饼,第一位顾客等待时间为30min+5min=35min40min,不能得到价格优惠。这样不单烤箱时间上不能充分利用,连每次烤制都只能使用7个饼的空间。当

9、每份订单平均订两个饼时烤制10个饼要30min,平均30min内可以收到6份订单,因此需要有12个饼。第一位顾客等待时间为30min+5min=35min40min,所以可以得到价格优惠,第五位、第六位、第七位等待时间依次为 45min 、40min、65min,其中只有第六位顾客得不到价格优惠,且从第八位顾客开始到后面所有顾客都可以得到价格优惠。累计一整天只有4位顾客不能得到价格优惠,即得到价格优惠的顾客占到整天订饼顾客总数的95.8%。瓶颈同样是制饼厨师劳动力不足,不能在时间上充分利用烤箱,同样可以增加一位制饼厨师,这样平均每15min就可以出一箱饼,如果连续不断烤制,则不单能满足顾客需求

10、,而且没有顾客能得到价格优惠,每天可烤制32箱,每天将多出32个饼,所以这样可考虑每天少烤制3箱。从利润上考虑,节省了给顾客的超时价格优惠金额为16X(96-4)=1472元,相比一个制饼厨师又赚回1472-640=832元,所以这样是比较划算的。如果要确保芝麻饼烘制完后等待外送的平均时间不超过1分钟。如果要求一次进烤箱只能烤制10个饼,那么这是不可能做到的,因为总有一个或两个饼需要搁置超过一分钟。这样只能每箱只烤9个饼,同样只有4位顾客得不到价格优惠,即得到价格优惠的顾客占到整天订饼顾客总数的95.8%。同样,一箱只烤制9个饼,可考虑多请一位制饼厨师,这样,连续不断的烤制饼,刚好能满足顾客需

11、求,且没有顾客等待时间会超出40min。送货员需求分析对于送货员,很明显,人数有点多余,以保守的方法估计,以每位顾客路程往返20min计,绘制如下所示的关系图,不难看出第五名送货员出发时,第一名送货员已经回来了,所以只需要4个送货员就足够。三、对服务政策的评价该服务政策主要是为了给顾客一定的保证,保证顾客能尽快拿到饼,同时为突发原因不能拿到饼的顾客提供补偿,是一个不错的服务政策。但是从分析结果看,当一份订单订一个饼时,虽然饼都能及时送到顾客手中,但制饼厨师劳动力不能充分利用,且烤箱也没有充分利用;当一份订单订两个饼时,得到价格优惠的顾客占到整天订饼顾客总数的79.1%,即有79.1%的顾客40

12、min内没有拿到饼,这样饼店损失非常大,而且声誉也不好,同样没有充分利用烤箱;当一份订单订三个饼时,得到价格优惠的顾客更是占到整天订饼顾客总数的95.8%。因此该服务政策虽好,却需要合理安排制饼厨师和送货员工人数,否则饼店损失非常大。四、对法斯特芝麻饼店的服务与绩效的设想或建议1、适当提高承诺送货时间,例如提高到50min,只要提高的不是很多,并不会影响订单数量,但却能给顾客一种守时守信的形象。2、按照顾客每天平均一份订单订的饼的个数适当安排制饼厨师,例如一份订单订两个或者三个饼时,可以安排两个制饼厨师同时进行工作。3、根据时间段安排制饼厨师人数,分开高峰期和低谷期两个时间段,同时裁减送货人员

13、,招收兼职,在适当的时间段增加送货人手。4、减少每次烤饼的个数,这样可以减少顾客等待时间。5、给员工发基本工资,实行绩效制,根据饼店利润给员工提成,设立宣传人员,提高饼店知名度,增加订单数量。学习工业工程学的体会工业工程学是用于提高效率、降低成本的知识、原理和方法,是实现管理积累与创新的重要技术,是提高企业竞争能力的关键技术之一。工业工程知识的不断发展也就意味着生产力不断提高,产品成本不断降低,工业工程知识不仅仅用于企业,对于生活学习都有很大的作用,它能指导我们科学的安排时间,提高办事效率。其实学习工业工程学,书本理论知识是比较枯燥的,一方面我们很难做到将知识与实践相结合;另一方面在学习的过程

14、中没有注重知识与生活、与实际相结合。这样才造成了学起来特别枯燥乏味,最终什么也不知道。其实生活中我们不知不觉都在使用工业工程知识,只是没有将方法上升到理论的高度,并且较难做到更高效、更科学。工业工程知识源于学习、生活、生产的总结,是不断实践总结的结晶。生活中都出都是工业工程学知识的影子,例如产品设计符合人机工程学,满足易制造,低成本;饭堂师傅作业减少动作次数,减少动作时间、强度,使用双手对称作业从而提高效率;工厂工人合理安排动作先后以及双手动作,实现低强度、高效率的作业过程。总之生活中与工业工程学有关的东西比比皆是。学习好工业工程学知识,除了要学好书本理论知识外,还要在平时的学习、工作、生活中留心观察,注意体会,并有意识的去改进某些方面的不足。这样渐渐的就会将工业工程学知识运用于实践。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1