项目管理实施规划10kV配网版.docx

1、项目管理实施规划10kV配网版1 项目概况.11.1 项目简介.11.2 项目建设参建单位.11.3 项目建设目标.12 项目建设管理体制.22.1 项目建设管理网络.22.2 项目安全管理网络.62.3 项目质量管理网络.93 项目建设管理.123.1 计划进度管理.123.2 安全及质量管理.153.3 造价及合同管理.233.4 信息及档案管理.233.5 标准化及物资管理.273.6 项目创优示范管理.29一、项目概况1.1 项目简介高压部分：高压部分：高压线路采用10kV电缆ZC-YZV22-8.7/10-3*70型，总长1250m，采用顶管、排管、沿墙等方式敷设，电缆两端加装10K

2、V避雷器。更换架空导线3*500m，型号为GKLGYJ-10-95型，混凝土电杆两基移位安装，电杆利旧。新上柱上断路器一台，10kV成套变台两个。低压部分：慈宁小区：小区内新上变台低压电源采用YJV-4*120型电缆双根与小区旧电缆连接，利用旧低压线路给小区各单元动力箱供电，新装表箱25台，就近安装在旧表箱附近，采用楼板开孔，明装PVC管的方式，楼板开孔48个，墙面修复23m。入户线采用YJV-2*16型电缆。表箱动力线采用YJV-4*35型电缆，新装表计138块，旧表拆除。慈安小区：小区内新上变台低压电源采用YJV-4*120型电缆，双根与小区旧电缆连接，采用挖沟（宽500*深800）排管的

3、方式，长度50米。利用旧低压线路给小区各单元动力箱供电，新装单相表箱26台，三相表箱6台，单相表计177块，三相表计6块，旧电表拆除，表箱就近安装在旧表箱附近，采用楼板开孔，明装PVC管的方式，楼板开孔82个，墙面修复42m。入户线采用YJV-2*16型电缆。表箱动力线采用YJV-4*35型电缆，旧配电室安装6块三相表计。1.2 项目建设参建单位序号项目内容1工程名称山西长治10kV慈林山煤业线改造工程2建设地点山西省长治市长子县3设计单位长治市容海智成电力勘测设计有限公司4施工单位山西省长治容海电力有限公司5监理单位太原明远工程监理有限公司1.3 项目建设目标1.3.1质量目标（1）全面采用

4、通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺；（2）输变电工程“标准工艺”应用率100%；（3）工程质量达到国家、行业和公司标准、规范以及设计要求，实现“零缺 陷”投产；（4）工程通过达标投产考核，工程质量达到国家优质工程金奖、鲁班奖质量标准；（5）工程使用寿命满足设计及公司质量管理要求；（6）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件1.3.2 安全目标：（1）不发生六级及以上人身事件；（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；（3）不发生六级及以上施工机械设备事件；（4）不发生火灾事故；（5）不发生环境污染事件；（6）不发生负主要责任的一般交通事故；（7）不发生基建信息安全事件

5、；（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。二、项目建设管理体制2.1 项目建设管理网络2.1.1项目施工管理各部门或工作人员主要职责1、项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。1.主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册建造师执业印章。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。3.组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。4.组织制

6、订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5.审核签发施工作业票 B 票，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。6.负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。7.合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。8.负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对

7、分包队伍实行全过程安全管理。9.参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。10.负责组织工程班组级自检和质量评定工作，配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。11.参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。12.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。13.负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。2、项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。1.贯彻执行国

8、家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，负责编制施工安全管控措施等管理策划文件，并负责监督落实。2.负责编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。3.组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。4.组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检。对施工存在的问题及时编制设计变更联系单、现场签证审批单并履行报审手续。5.负责审批一般施工方案，编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。6.负责审核签发施工作业票 A 票，定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。7.负责施工新工艺、新

9、技术的研究、试验、应用及总结。8.负责组织收集、整理施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。 9.协助项目经理做好其他施工管理工作3、技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。1.熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。2.编制一般施工方案等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。3.在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时， 及时提出技术解决和防范措施。4.负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。5、参与审查施工作业票4、质检员协助项目经理负责项目实施

10、过程中的质量控制和管理工作。1.贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件质量部分的编制并指导实施。2.对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。3.定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。4.组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。5.按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录、试验报告等资料。6.配合工程质量事件调查5、安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。1.贯彻执

11、行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件安全部分的编制并指导实施。2.负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。3.参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。4.负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。5.审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况， 制止不安全行为。6.负责项目安全标准化配置，负责施工现场的安全文明施工状况，督促问题整改； 制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。7.配合安全

12、事故（事件）的调查处理。6、造价员1.严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。2.负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。3.配合业主项目部工程量管理文件的编审。4.编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。5.依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。7、材料员1.严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危

13、险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到账、卡、物相符。2.负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，配合业主、监理项目部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3.负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4.依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。5.负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。6.做好到场物资使用跟踪管理8、信息资料员 1.负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管； 保证其安全性和有效性。2.负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负

14、责对项目部各专业上报基建管理信息系统数据的管理工作。 3.建立文件资料管理台帐，按时完成档案移交工作9、作业层班组骨干人员1.负责班组安全施工，带领全班人员严格执行各项安全、质量的规章制度，组织、指挥、管控劳务分包队伍作业，做到安全生产、文明施工。2.落实风险管控和施工作业票要求，确保施工安全。3.按照验收管理办法，检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，组织开展班组自检。 4.参加事故（事件）的调查处理工作2.2 项目安全管理网络2.2.1安全管理组织机构组长（项目经理）：张 瑞组员：申强、连宝成、崔凌翔、赵晓芳、毕亚娇、魏中华2.2.2安全管理主要职责序号责任人安全职责1项目经理全

15、面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。落实安全文明施工费申请、使用。定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。参与或配合安全事件调查处理工作。2项目

16、总工贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。组织项目部安全教育培训工作。协助项目经理做好其他与安全相关的工作。参与或配合安全事件调查处理工作。3安全员协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。负责施工人员的安全教育和上岗培训。协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。检查作业场所的安

17、全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。配合安全事故的调查处理。4施工（班组）负责施工队（ 班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。组织周安全活动，总结布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。组织施工队（班组）人员开展风险识别，落实

18、风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。组织施工队（班组）人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。5施工（班组）兼职安全员协助施工队（班组）长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。协助施工队（班组）长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改。审查施工人

19、员进出场健康状态，检查作业现场安全措施落实，监督施工队（班组）开展作业前的安全技术措施交底。检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施。协助施工队（班组）长做好安全活动记录，保管有关安全资料。6施工人员自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字。作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。参加安全活动，

20、积极提出改进安全工作的建议。发生人身事件时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时应如实反映情况。2.3 项目质量管理网络2.3.1质量管理组织机构组长（项目经理）：张瑞组员：申强、连宝成、崔凌翔、赵晓芳、毕亚娇、魏中华1）质量管理组织机构图 2.3.2质量管理主要职责1）质量管理组织机构的主要职责质量管理组织机构主要职责一览表序号主要管理人员质量职责1项目经理(1)是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。(2)负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。(3)对技术、质量监督检查人员独立工

21、作给予充分支持和相应的权限。(4)负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备。(5)主持、组织为顾客提供优质服务工作。(6)开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。(7)接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家优质工程工作负有全面领导责任。2项目总工(1)是本工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。(2)在工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量负责。(3)督促施工人员认真执行质量方针、目标、程序文件和作业指

22、导书，确保工程质量。(4)组织和指导本工程的中间检验、最终检验和交付。掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。(5)在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见。(6)在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报。(7)对质量体系的改进提出建议，审批工程项目中的纠正和预防措施。(8)组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作，对工程项目的质量工作全面负责。3质量员(1)严格执行公司质量检验制度；(2)负责编制并实施工程质量计划、检验计划，工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；(3)负责对原材料进行分析评价及检验；对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监督执行；(

23、4)负责工程质量记录的收集、整理工作。做好质量报表工作，并配合业主、质监站、监理工程师及运检单位进行分阶段中间验收工作。三、项目建设管理3.1 计划进度管理3.1.1工期目标及分解 根据工期的要求：本工程开工日期2019年12月01日开工，2019年12月30日结束。3.1.2工期目标分解施工准备： 2019年12月01日- 2018年12月05日基础工程： 2019年12月05日- 2019年12月15日工地运输： 2019年12月01日- 2019年12月15日变压器安装： 2019年12月15日- 2019年12月20日线路工程： 2019年12月15日- 2019年12月20日附件工程

24、： 2019年12月10日- 2019年12月25日自检交付： 2019年12月25日- 2019年12月30日3.1.3施工进度计划及编制说明施工进度计划主要依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、以往工程实际进度及经济指标等资料进行编制。序号编制依据内 容1合同文件依据招标文件中相关合同条款分析并充分考虑各分部工程及其它因素编制。2施工进度目标严格遵照招标文件要求，充分考虑了其它的相关因素，并留有充分的裕度，可保证施工进度目标的实现。3施工图供应计划根据招标

25、文件中提供的图纸供应时间，充分考虑了施工图会审、施工作业指导书的编制、技术交底、人员培训、材料试验等相关环素。4材料供应计划结合施工进度实际情况，充分考虑了运输、原材料检验、试验等因素。自购材料充分考虑了生产单位的产品质量、生产能力、供应情况等相关因素。5技术资料及工程量根据招标文件中提供的工程量，从人员、机具、组织管理等因素并结合以往施工经验分析，工期可满足施工要求。6工程投入设施结合工程量、施工方法、施工效率、投入的施工资源，可满足施工进度要求。7其它因素对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查充分考虑由于扩建工程等因素引起的对施工进度的影响。3.1.4进度计划风险分析及控制措施3.1

26、.4.1进度计划风险分析表4-4 施工期间，可能影响施工计划的主要因素和拟采取的措施序号影响因素拟采取的主要措施一工程施工准备工作的充分、全面与否，包括施工临时水源电源的引入、临时进站路的处理与开通、临时租借地的租用、主要机械设备的进场时间，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现建立以项目经理为首的项目组织保证体系。项目经理负责，成立以项目部综合信息部、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展二 争取取得地方政府及项目法人的最大支持，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与施工

27、驻地附近群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行三施工图的交付时间的不及时，可能会影响施工进度若施工图交付时间不能按期提供，我们收到滞后的施工图纸后，将加大资源的投入，缩短施工准备时间，保证工程尽早开工，把延误的时间抢回来四工程设备及材料 (包括业主提供的设备)的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响加强工程材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量五在智能化保护厂家联调不齐全、完善及监控系统调

28、试过程中发现设备或软件程序不正常,需厂家协助处理,不能进入一道工序施工积极主动与厂家、业主、监理联系，要求生产厂家来人至现场处理或返厂处理。同时把其它工作另作安装，不影响总的工程进度。六分部工程工期未能按期完成将会造成整体工期延误，尤其是关键工序工期，如基础工程工程。按照施工网络图施工计划里程碑来合理布置施工力量，严格控制非关键工序工期，预防其转为关键工序给工期控制带来难度。3.1.4.2进度计划控制制度及信息传递a. 严格遵循中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程。b. 建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施