水提升泵站工程施工组织设计.docx

1、水提升泵站工程施工组织设计 合经区机场污水提升泵站及宝教寺中下游灌溉工程施工施工组织设计单 位： XXXX建设工程有限公司日 期： 2017年6月21日 第一章、总体概述及新技术应用及承诺25第二章、施工部署 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施68第五章、施工平面布置和临时设施布置第六章、机械设备投入计划及检测设备910101566727780第七章、施工准备工作第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章、质量保证措施第十章、关键部位工程质量保证措施第十一章、安全保证措施第十二章、文明施工、减少扰民、降低环境污染、噪音和管

2、线保护措施附表：附表一：拟投入的主要施工机械设备表8485868788附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图 1 第一章总体概述第一节总体概况1、编制依据1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。1.2、本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、图纸答疑。1.3、本公司程序文件及质量手册。1.4、本公司第三层次文件施工组织设计编制与贯彻执行办法 。2、编制原则2.1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照 GB/T19001-2000 ISO9001:2000国

3、际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。2.3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。2.4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。2.5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。2.6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。3、本工程采用的技术规范3.1、施工期间，我公司将认真贯彻

4、执行现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）进行，确保工程合格。3.2、应用于本工程的土建施工主要技术规范：建筑结构荷载规范（GB50009-2012）建筑地基础基础设计规范（GB50007-2011）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）2 建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）屋面工程技术规范（GB50345-2

5、004）建筑地面设计规范（GB50037-96）多孔砖砌体结构技术规程（JGJ137-2001(2002年版）民用建筑设计通则（GB50352-2005）建筑设计防火规范（GBJ50016-2006）办公建筑设计规范（JGJ67-2006）泵站设计规范（GB50265-2010）广西公共建筑节能设计标准（DBJ45/T003-2012）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）建筑照明设计标准（GB50034-2004）建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）城镇排水系统电气与自动化工程技术规程（CJJ120-2008）低压配电设计规范（GB50054-2011）供配电系统设计规范（G

6、B50052-2009）10KV及以下变电所设计规范（GB50053-94）室外排水设计规范（GB50014-2006）2011年版城镇给水排水技术规范（GB50788-2012）城市排水工程规划规范（GB50318-2000）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）4、工程概况4.1、工程名称： 合经区机场污水提升泵站及宝教寺中下游灌溉工程施工4.2、建设单位： XX市城市建设开发总公司4.3工程建设地点：灵川八里街工业园区三号园区道光河边4.4、设计使用年限： 50年；建筑结构形式：钢筋混凝土构架结构；建筑耐火等

7、级：二级；屋面防水等级：级4.5、总建筑面积： 541.654.6、地下室建筑面积： 89.784.7、建筑层数：地上三层，地下一层4.8、建筑高度： 10.70米（室外地坪至女儿墙高度）4.9、施工总工期： 210天（日历天）3 4.10、计划开工日期： 2014年 3月 20日，计划竣工日期： 2014年 9月 20日，具体开工时间以监理工程师下发的开工令为准。4.11、质量要求：达到国家施工验收规范合格标准4.12、使用标准：按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收规范执行。第二节新技术应用及承诺1. 采用新技术、推进技术进步目标实现市级以上新技术示范工程。2. 组织机构（1）企业成

8、立示范工程领导小组企业成立以总工程师为领导的负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、验评工作。（2）项目经理部成立科技示范工程实施小组主要负责科技项目经理要亲自抓科技用科技，在项目经理部成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，各专业工长参与的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定以及具体执行和落实工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。3.保证措施（1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。（2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动质量、安全、施工技术等

9、部门，有关人员要严格要求，严格把关，将动态信息声速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料应用的顺利实施。（3）严谨、细致、科学，确保每一项工作优质高效的完成。（4）熟悉图纸做好技术培训工作。做好方案的论证工作，针对拟采用的新技术要编制具有针对性、可操作性强的施工方案。4.应用项目及实施措施（1）施工现场管理微机管理技术本工程将在施工现场配备微机，对成本控制、施工进度、劳动力资源实施动态管理。同时对施工技术、质量检评、文明工地等资料利用微机归档管理，确保工程资料收集的及时性和准确性。（2）竖向钢筋直径16以上采用电渣压力焊连接，该工艺不适用于水平钢筋或倾斜钢筋的连接

10、。4 （3）施工现场利用无线电通迅管理；（4）模板支撑系统快拆体系的应用。采用模板支撑系统快拆体系的应用，可以减少周转器材用量，节约成本，加快施工进度。第二章施工部署第一节流水作业段划分由于工期紧，避免施工中重复挖填土方，因此在基础回填土的同时，红线外的室外管线应同时施工，并将室外地坪填至道路路床底标高。留足房心填土后，其它土方均运出场外。工程施工顺序在平面或空间上开始施工部分及流动方向，主要取决生产需要，地下的工程完成了，使得整个地坪平整道路通畅，施工好施展，有利于缩短工期保证质量等要求。一、主体结构工程：结构阶段本工程每层工程量较大，安排一个（包括模板、绑扎钢筋、砼浇灌）施工队伍施工，装好

11、模板、绑扎好钢筋后，自一个方向浇灌整个楼层梁、板。这样安排流水施工段，有利于工程质量的保证和工期的保证。砌体施工队可在拆模后插入，确保工序安排紧凑。二、装饰工程不分段，外墙装修在主体围护完成后由上而下进行，室内装饰，为了缩短工期，采用自中而下再自上而中的流向施工，这种施工流向对该工程较为适合。第二节施工总顺序土建部分遵循“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则，“先地下后地上”主要是地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基本完成，包括回填土，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又造成浪费，影响质量。“先主体后围护”，主要指框架主体结构

12、与围护结构在总的程序上要有合理的搭接，多层建筑应尽量搭接施工，以有效地节约时间，“先结构后装修”，为了缩短工期，可以部分搭接施工，接下来就是金属结构、机电设备安装及除泵站调试外全部工程、最后应安排好竣工的扫尾工作。第三节设置关键控制点根据本工程施工实际情况，为了便于加强管理，宜对给、排水施工基坑土、石方开挖（不含清坡）泵站底板抽引进水闸、模板安装、混凝土浇捣、抹灰、外墙装修和防水、金属结构、机电设备安装、除泵站调试外全部工程等设置关键控制点，加强监督管理力度，确保本工程顺5 利进行。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工程施工总进度计划施工进度计划详见附后施工进度计划表。第二节各阶段

13、进度的保证措施本工程项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（一）进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的

14、日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。（二）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。（三）保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经

15、理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任， 并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。6 3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出

16、明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。（四）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部

17、要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网通电的情况下也能

18、正常施工，我们计划在工地配备一台 250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。7 （2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），

19、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第四章劳动力和材料投入计划及保证措施第一节主要劳动力计划（一）劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的 15为宜。（二）劳动力计划根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级平均6级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。主要劳动力计划详见附后表。第二节建筑材料组织及管理（一）建筑材料的采购1、项目经理部可采购供应特殊材料和零星

20、材料，做到和材料公司两层互补，不留缺口。对材料公司的采购，项目经理部也有建议权。2、钢筋加工、预制构件等可在工地现场加工，按供应计划的要求进场。（二）现场材料管理1、材料计划管理。项目经理部及时向材料公司提出计划，作为供应备料依据。2、材料进场验收。（1）在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。（2）对双控材料，工程材料管理员须会同抽样员、见证员现场抽样送试验室进行检验，合格后方能发放使用。3、材料的储存与保管。进库材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须放火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场的材料

21、放置得当，并分清规格及做好标识；要定期盘点，做到帐、物、卡相符。4、材料领发。凡有定额的用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。8 5、材料使用监督。现场材料管理人员对现场材料的使用进行分工监督检查。检查做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6、周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规定分别码放。（三）对甲方提供的材料和设备的控制方法1由经营部门列出甲方提供的材料和工程设备清单，项目部物资设备科负责与甲方签订接收

22、合同或协议，明确双方的责任和义务。承包方的验证不能免除甲方提供可接收产品的责任。2.甲方提供的材料和工程设备到达施工现场后，项目物资设备负责人按合同协议或通知的内容先作出验证安排，就数量、质量、包装、标识，随行文件等是否符合规定要求进行验证。3.当验证发现不合格或不符合规定要求时，物资部门予以记录，按不合格品的控制程序对不合格品进行控制，同时以工程联系单的形式及时向监理单位报告。4.项目部物资部门事先对甲方供料的贮存场地作出安排，区别存放。同时做好标识（包括验证和试验状态），记好物资台帐，并定期检查库存状况。5.甲方供料的控制包括搬运、使用直至工程交付的全过程。在这期间各责任单位均应采取适度的

23、维护措施，使所供材料和设备不损坏、不变质。在搬运、贮存、使用交付的整个过程中，甲方供料如有丢失、损坏或不适用等情况，项目部物资部门同样予以记录并以工程联系单的形式及时向甲方报告。第五章施工平面布置和临时设施布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动 ,有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。（1）设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。（

24、2）现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意 ,然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。,（3）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护,任何人不得损坏。（4）砂石、钢筋、模板及其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统9 一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。（5）在现场设置临时搅拌场必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作

25、，布置必要的污水处理设施。（6）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（7）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。砌体及装饰施工阶段主要考虑砌块、砂子、水泥的堆放，砌块、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，尽量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一层的室内。施工平面布置图见附图。第六章 机械设备投入计划及检测设备第一节拟进入本工程施工机械设备在本公司范围内，调集本工程所需的大型机械及设备，能够使机械及时快速到场。详见附后表。第二节测量、检验规章制度为确保工程项目中需用的材料、半成品的合格，试验室对各种原材料及

26、半成品进行检验、测评，以使施工过程满足施工规范及合同规定的要求。材料、半成品由项目部材料员或仓管员负责材料验证，包括资料验证（有必要的材质证明、产品合格证、生产许可证、需复检的检验报告）和实物验证（物资品种、规格型号、数量、质量，符合采购合同或物资需用的要求，外观是否碰伤或损坏，包括是否完整、色泽是否均匀、有无变形、变质、过期），作好标识和检验记录；进场物资，材料员验收后按规定的要求向监理报验，监理签字认可后使用。水泥应通过国家产品质量认证，有生产许可证；电缆、电线通过涂料、油漆涂料应采用通过环境体系认证的产品。第七章 施工准备工作3C产品质量认证；外墙第一节组织项目机构一、项目经理部建立根据

27、建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的系，进行施工管理。原则，运用质量保证体为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工10 程项目，我公司推选的项目班子一律持上岗证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，全面履行对建设单位的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采

28、用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、项目组织机构本工程设立如下项目管理组织机构图：项目经理项目副经理项目经理技术负责人项目经理安全技术组设备物资组施工组办公室计财组测量队砌体施工队给排水施工队基础施工队钢筋绑扎队模板安装队砼抹灰施工队外楼地面施工队屋面施工队金属结构、机电设备安装施工队除泵站调试外全部工程施工队墙施工队（三）现场项目经理部主要岗位职责11 1.项目经理职责：（1 ）代表集团公司全权负责本工

29、程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2 ）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3 ）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002标准体系运行。（5 ）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6 ）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7 ）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2.技术负责人职责：（1 ）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2 ）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3 ）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4 ）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5 ）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理 ,确保资料分类