一级建造师案例.docx

1、一级建造师案例标号法下面介绍一种快速求工期和确定关键线路（关键工作）的方法标号法标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间。某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位：月)。 图 施工进度网络计划在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使

2、工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。【问题】1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?答：1.用标号法标出如下图关键线路倒过来找是9、8、5、3、2、1，故关键线路是：该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；事件二：施工单位可提出工期索

3、赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任；事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。3.上述事件发生后，重新用标号法标注如下图所示关键线路仍然是：，故关键线路没有发生改变。4.对于索赔成立的事件，根据上图的标注可知，可顺延工期1个月。实际工期计算再将M工作的2改为3，再计算一次，可知实际工期还是是21个月。某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在

4、施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。问题：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。参考答案:1.计划关键线路计算故计划关键线路为 BCFG计划工期 17天2.实际关键线路计算故实际关键线路为 BEH 实际工期为19天典型题型：1.以下关于关键工序、关键线路的描述正确的有( B D )。A.关键线路是网络计划所有线路中工序最多的一条线路。B.关键线路是网络计划所有线路中总持续时间最长的线路。C.

5、关键线路是网络计划所有线路中全部由关键工作组成的线路。(管理P123错)D.关键线路是网络计划所有线路中全部由总时差最小的工作组成的线路。E.关键线路是网络计划所有线路中工作持续时间最大的哪个工作所在的线路。2.某网络计划，已知M工作的TF=6，FF=4，检查时发现M工作的持续时间延长了5天，说明M工作的实际进度将其紧后工作推迟( B )。A.5天，不影响总工期B.1天，不影响总工期C.5天，使总工期延长1天D.4天，使总工期延长1天3.在网络计划中，关键工作是( B )。A.TF=0的工作B.TF=min的工作C.FF=min的工作D.FF=0的工作4.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间

6、为第25天，其持续时间为6天。该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天和第14天，则工作M的总时差为( A )天。A.5B.6C.9D.155.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( A )天。A.6B.9C.12 D.156.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天第24天和第28天，则工作M的自由时差为( B )天。A.3B.4C.11D.1

7、67.某工程，施工合同采用建设工程施工合同示范文本，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示时间单位：月。施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏

8、的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。问题：1确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。2事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5事件4 发生后，

9、预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。参考答案1 20 个月 ；ADFIKM或：；总时差为2 个月 。2 吊装机械闲置补偿费：60030=18000 元 ；工程延期为零 ；理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；工作E 的持续时间延长不影响总工期 。3 补偿费用为零 ；工程延期1 个月 ；理由：不可抗力原因，费用不补偿 ；工期可顺延 ；工作G 为关键工作 ，影响工期1 个月 。4 未通知施工单位共同清点并移交设备不妥 ，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如 ；因建设单位未将设备移交施工单位保管 ；应批复补偿费用1.6 万元 ，工程

10、不予延期 。因属建设单位责任 ，但工作I 为非关键工作 。5 最终的总工期为19 个月 ；总工期比原合同工期缩短1 个月 。五、网络计划实用示例【案例1A420012】 P206 某单项工程，按图lA420012-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是l70d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。 序号 工作最大可压缩时间(d) 赶工费用(元d)lA102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题：(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必

11、须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。(2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。分析与答案： (1)目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B-D-H 1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：工作B压缩5d，因此增加费用为5200=1000(元)总工期为：185-5=180(d)关键线路：B-D-H2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只

12、能压缩5d，因此增加费用为5300=1500(元)总工期为：180-5=175(d)关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3100+3300=1200(元)总工期为：175-3=172(d)关键线路：BDH和BCFH两条。4)剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d，因此增加费用为2420=840(元)总工期为：172-2

13、=170(d)5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的l70d完成。(2)所需投入的赶工费为：l000+1500+1200+840=4540(元)。(3)调整后的进度计划网络图如图：其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H。时标网络计划的编制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时。可以在时标网络计划表的顶部和底部同时

14、标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。时标网络计划表如下表所示。表中部的刻度线宜为细线。为使图面清晰简洁，此线也可不画或少画。 时标网络计划表日 历（时间单位）12345678910111213141516网络计划（时间单位）12345678910111213141516编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。 1.间接绘制法 间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线

15、型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。 2.直接绘制法直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。施工安全控制的基本要求：“一方针”：安全第一，预防为主。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、较大事故（39人）、特大事故“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道

16、口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜

17、绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。涉及安全（质量）事故原因分析的技巧1.直接原因分析基本照抄原背景资料就是直接原因2.间接原因1）通用的肯定存在的管理问题（如：领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。2）可能的问题（有违法分包现象？单位无资质？个人无上岗证？无施工预案？无专家认证？有违规行为？班组无技术交底？项目经理有违章指挥？）3）技术分析：找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专项安全技术措施制定，24m单排脚手架问题，安全设施质量问题等等）尽量多说一些。例题（07年度一级机电实务第五题）部分问题背景资料：某企业

18、（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照建筑安装工程费用项目组成（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5：间接费为直接费的10；利润为直接费和间接费的8，税率为3.4。合同其他条款如下：1.管道安装费（综合单价）按0.016万元米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10时进行调整，调价系数0.9。2.开工前业主向施工单

19、位支付估算合同总价20的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50。3.业主每月从施工单位的工程款中按3的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表：时间第3月第4月第5月第6月管道安装工程量（m）5000800090006000工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。问题：1.计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。2.计算全部安装工程预付款总额。3.计算第6月管道

20、安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？4.被损坏设备的修理费用应出自何处？1.（本小题共9分）直接工程费=300万元措施费=直接工程费5%=3005=15万元（1分）直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分）间接费=直接费10=31510=31.5万元（1分）利润=（直接费+间接费）8%=（315+31.5）8=27.72万元（2分）税金=（直接费+间接费+利润）3.4=（315+31.5+27.2）3.4=12.71万（2分）设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.71=386

21、.93万元（2分）2.（本小题共6分）合同预算造价（估价）计算方法一：管道安装预算造价（估价）=230000.016=368万元（2分，计算错误扣1分）合同预算总造价（估价）=386.93+368=754.93万元（1分）合同预算造价（估价）计算方法二：合同预算总造价（估价）=230000.016+368.93=754.93万元（3分，计算错误扣1分）预付款金额=754.9320=150.99万元（3分，计算错误扣1分）3.（本小题共12分）第6月管道安装累计完成工程量28000m，比原估算工程量23000m超出5000m，已超出估算工程量的10（1分），超出部分其单价应进行调整（1分）。超出

22、估算工程量10的工程量=28000-23000（1+10）=2700m（2分，计算错误扣1分）超量部分单价应调整为：0.0160.9=0.0144万元米（1分）第6月管道安装工程量价款=（6000-2700）0.016+27000.0144=90.6万元（3分，计算错误扣1分）第6月应签证的工程款=90.6（1-3）=87.88万元（2分）第6月实际签发的付款凭证=87.88-150.9950=12.38万元（2分）4.（本小题共3分）1.5万元的修理费应从施工单位的质量保修金中扣除（3分）。1A4201311A420131浏览1A420140建筑工程工程价款计算的应用P3061A420141

23、掌握建筑工程合同价款的确定与调整一、合同价款的调整1.建设工程施工合同(示范文本)中规定，可调价格合同中，合同价格的调整因素包括：(1)法规、政策变化影响合同价格。(2)工程造价管理部门公布的价格调整。(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h。(4)双方约定的其他因素。例题某施工单位(承包人)于2007年3月与业主签订，某综合办公楼的施工总承包合同，合同价7000万元。合同方式采用可调整价格合同，双方依据建设工程施工合同(示范文本)，除了通用条款约定的价款因素，在专用条款也约定了价款调整的因素，并约定考虑材料价格上涨因素的结算按照合同中约定的调值公式进行计算。该工程于20

24、07年3月20日正式开工建设。施工过程中发生如下事件：事件一：2007年4月2日，由于市政管线故障检修停水，造成停工6h；4月4日施工现场电缆短路停电，造成停工5h。事件二：2007年4月23日，由于供电局临时停电，造成停工4h；4月25日大雨导致城市供电线路跳闸，造成停工2h；4月27日与本工程相邻的另一施工工地土方开挖挖断供水管线，造成停工3h。问题:(1)建设工程施工合同(示范文本)的通用条款中，可调价格合同中合同价款的调整因素包括哪些内容?(2)对于本工程施工过程中所发生的事件，施工单位是否可依据合同要求对合同价款进行调整，为什么?(3)施工中发生承包人认为应当调整价款的事件，承包人应

25、如何通知工程师?工程师收到承包人的通知后应如何处理?答案:(1)可调价格合同中合同价款的调整因素包括：1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2)工程造价管理部门公布的价格调整；3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h；4)双方约定的其他因素。(2)事件一：承包人不可以要求调整合同价款。由于施工现场短路造成停工是承包人自身的原因，而市政管线故障检修造成停工6h，在一周内停工事件没有超过8h，故不能进行合同价款调整。事件二：承包人可以要求调整合同价款。因为4月23日4月27日一周内因停水、停电造成停工累计达到9h，超过8h，且均不是该工程承包人的原因导致停水、停电造成

26、停工。因此可以依据合同要求进行合同价款的调整。(3)建设工程施工合同(示范文本)规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。2.承包人在工程变更确定后l4d内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。(3)合同中没有适用或类似于变更工

27、程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。3.承包人在双方确定变更后l4d内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。工程师在收到变更工程价款报告之日起l4d内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起l4d后，视为变更工程价款报告已被确认。工程师确认增加的工程变更价款追加合同价款，与工程款同期支付。4.建设工程工程量清单计价规范(GB50500)规定，合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有规定外，应按下列办法确定：(1)工程量清单漏项或设计变更引起的工程量增减，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。

28、(2)由于工程量清单的工程量有误或非承包人原因引起的工程量增减，该工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；在合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价，应予以调整。例题22008年案例第二题（部分内容）某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标淮；合同采用建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)。某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合

29、同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件。事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。【问题】1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。答案：1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元合理。按照建设工程施工合同(示范文本)（GF990201)承包方应在收到设计

30、变更后14天内提出变更报价。本案例是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。1A420142掌握建筑工程预付款和进度款的计算P307*预付款额度的确定方法1.百分比法：按年度工作量的一定比例确定，建筑工程不超过25，安装工程不超过10，30万以内的小项目可不付预付款。2.数学计算法：工程备料款数额年度施工天数按365天计算，材料储备天数包括在途天数、加工天数、保险天数等。*帮助大家理解预付款的小例题例1.某项目签署合同价为2000万,合同中约定