企业战略管理网考题已排序dqddcp.docx

1、企业战略管理网考题已排序dqddcp 企业战略管理网考复习题（dqddcp）一、单项选择题（已排序）1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（产品差异化战略） 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（产品差异化战略）。2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（降低进入壁垒）。A打头安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性

2、指标的是( 资产负债率)AB两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。B打头“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（低成本集中化）。北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中

3、心）。并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ 扩展性 ）波士顿矩阵特别适用于（多元化公司）。 不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( 防御战略 ) C打头差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性)。产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(产品开发)战略。产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹

4、资方式是(债券)长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）D打头“东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（面包）当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（ 多元化经营）当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的(交叉回避)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化因

5、素）动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(无形资源)的效果。对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（确定采取降价策略还是个性化策略）对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（成长性指标）。对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济）。 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（中国联通）。多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。F打头反映企业短期偿债能力的的指标是( 流动比率)反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是(

6、利息保障系数)反映企业生产性的指标是(人均净利润)纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（发展建筑玻璃产品）G打头公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略竞争战略 “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（企业经营哲学） “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是 （长期计划阶段 ）“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”

7、，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（战略计划阶段 ）购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( 联合统一 )根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（ 多元化战略）钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（后向一体化）H打头海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌）。宏观环境分析常用的模型是（ PEST模型 环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是(SWOT分析)环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。J打头集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化

8、）。甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源价值活动竞争优势）。教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（主动的收缩战略）。教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（以上都不行）。尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润 )。进入威胁的大小取决于(现有企业的反应程度) 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程

9、度）。经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释 )久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。K打头柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（信息记录）。科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。可可口可乐与百事可乐面临激烈的竞

10、争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（形象）。可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（水平多元化） 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（水平多元化）肯德基快餐店自1987年进入北京市

11、场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（市场渗透战略）。L打头利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）。柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( 水平多元化)M打头迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （替代品）美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最

12、多的公司”，这个口号表明了该公司的（企业愿景） 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（企业价值观）。 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（提前性变革）。某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( 企业使命)某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（品牌延伸） 某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（是否有必要进入载重汽车市

13、场 ）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（经济环境）因素影响的表现。N打头能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）。 能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(纵向-体化)。你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）。P打头评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正。 Q打头奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（资金）的分配。企业竞争优势

14、的根基是（核心能力）企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（低成本战略）。企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（企业价值链）。企业战略管理的第一步是确定企业的（产品与市场领域 ）企业战略最根本的特征是（全局性）。企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。企业追求范围经济

15、，目的是实施（多元化战略）。企业追求规模经济，目的是实施（成本领先战略 ）强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）R打头日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司，此时实施的战略是（B纵向一体化战略） 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任）。如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化）战略。S打头（竞争优势）是指在特定的产品与市场领域中，企

16、业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。（市场信号）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( 人均销售收入)生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（进入壁垒高，退出壁垒高） 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（竞争战略职能战略）石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力

17、的最主要影响因素是（产业集中度）。市场渗透战略是由现有产品领域与(现有市场)组合而成的一种企业成长战略。市场渗透战略由企业现有产品和（）结合而成。市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（职能战略）。市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。市场转移战略最主要的优点是：(早期投资少)所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（家庭品牌）。T打头T

18、CL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略）。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（竞合战略）W打头为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（横向一体化）。未来展望由未来（1030）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 沃尔玛的成功是因为他实行了(简化产品型成本领先战略)。维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）X打头“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修

19、、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致） 下列哪种环境因素属于技术因素(技术、新工艺、新材料的不断出现)下列哪种环境因素属于经济因素(中央银行和各专业银行的利率水平 )下列哪种环境因素属于社会文化因素(人口结构趋向老龄化)下列哪种战略属于动态竞争战略( 进攻战略 )现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关.现有企业间的竞争是指（ 行业内 ）各个企业之间的竞争关系和程度。销售渠道分析的重点是对（销售渠道管理）进行评价分析。销售渠道分析的重点是对（中间商）进行评价分析。 小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其

20、中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( 革新直觉型)新兴产业是指由于技术创新的结果，或( 新的消费需求 )的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略）。Y打头（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析代表作。研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行(动态分析)。要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（企业的财务状况）一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。一般来说，进入

21、壁垒低，退出壁垒高的产业是(低利润高风险)一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 （专业化程度不同）一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险）。一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）。原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（交易量）。Z打头在竞争战略一书中( 波特 )提出了著名的五种竞争力量模型在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异）。在产品市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而

22、成的战略。在产品市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。在产品市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（成本领先战略）比较好。 在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（复兴商业城）在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( 收获战略 )在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个

23、企业和机构的集合是（企业集群）。在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( 零基预算 )在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略( 领先或坚壁战略 )在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略( 收获或迅速放弃战略 )在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征

24、和条件是（竞争优势）。在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（增长型）。 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是(行业吸引力竞争能力矩阵)战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。战略管理理论定位学派的代表人物是( 波特 )战略管理理论计划学派的代表人物是( 安索夫)战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( C ) C董事会战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（

25、B）B竞争优势战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现战略控制的目的主要是控制（战略失效）。战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。战略目标的定量化是使目标具有（可接受性）的最有效方法。战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（实施企业战略）。战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义( B )B明茨伯格战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势

26、而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于（资源优势） 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略）。长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(债券)。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油卡，这种合作属于（合作营销。） 中国工商银行与中国石油总公司牡丹加油卡，这种合作属于（战略联盟的合作关系）。中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（经济环境）因素。重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（利润）二、多项选择题（已排序）安索夫认为，产品发展战略是（现有

27、市场与现有产品 ）组成的。差异化的基本途径有（产品人事 形象服务）。产品开发战略是一种由（新产品领域）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用 银行信用应付费用）。对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合、 ）。分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（偿债能力）。规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（钢铁业、汽车制造业、造船业）。集中化战略可以分为（产品线集中化、地区集中化、顾客集中化）。价值链的辅助活动包括（采购研究开发人力资源管理企业基础结构）。进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（稳定的高利润）。进入威

28、胁的大小主要取决于（进入壁垒的高低、现有企业的反应程度 ）。具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。美国BG公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（多品牌）。企业并购的整合包括（ 战略整合业务整合文化整合 ）。企业的成长方向战略有（市场渗透战略、多元化战略、产品开发战略、市场开发战略）。企业的协同效应可以表现在（销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应、）方面。企业核心能力的创建的基本方式有（创新整合）。企业家与企业战略家的不同表现在（对企业发展的观念不同、工作重点不同、知识结构要求不同、素质不同）。企业经营资

29、源中的无形资源包括（技术资源商誉）。企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（企业的战略能力）。企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（市场挑战者、市场补缺者、市场领导者、市场追随者）。企业战略管理的特征有（高层次性、整体性、动态性）。企业战略管理最早出现在（美国）。企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（公司战略）。如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采用战略是（先稳定后发展战略）。生命周期分析法的战略建议有（发展战略有重点地发展战略 调整战略 退出战略）。实行多元化战略的缺点有：（分散企业资源加大管理难度提高运作费用加剧人才缺口）。市场竞争中此起彼伏的价格大战是由

30、于行业的（固定成本高、库存成本高）。投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（机会与威胁、）。下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（核心能力）。下列战略中属于竞争战略的是（财务战略）。新兴产业的不确定性主要表现在（策略不确定性、组织不确定性、技术不确定性、经济不确定性）。一般而言常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。一般讲战略变革时机有（提前性变革、反应性变革、危机性变革）。一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（公司战略、竞争（事业部）战略、职能战略）。由现有产品领域与现有

31、市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（市场渗透战略）。由相关市场与全新产品组成产生的战略是（产品发明）。与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（静态）运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（低于同行业水平）。在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（增长缓慢时）。在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率 ）。在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（保健品）。战略方案制定和选择的依据是（企业使命）战略管理过程包括（战略分析、战略制定、战略实施）。战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说两者的区别体现在（执行主体不同、开放程度不同、控制目标不同、控制目的不同）。战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的