房地产各部门绩效考核指标.docx

1、房地产各部门绩效考核指标房地产各部门绩效考核指标标准化管理处编码BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N综合管理部绩效考核指标类别指标名称指标 权重信息来源考核周期考核者说明考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是行政费用的公司领否做到严格审核并预算编制与5%预算编制计划年度采取控制措施，对财执行质量导超支部分是否及时务有效分析，以做到指降低公司行政费用标的目的。考核公司资产的实公司资产管5%财务部年度公司领物数量和账面数量理的质量导的一致性，防止公司资产的流失客 户/ 经 营 指 标规章制度的编制与执行10%经营计划/经营计划执行分析报告年度总经理考核公司管理制度 编制

2、的及时性及质 量以及执行情况的 监控效果。2、指标量化办法:指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分类别规章制度的编制与执行20%及时督促 各部门优 化现有流 程，并形 成流程文 件30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距未发生因 流程不畅 或流程不 科学给公 司经营决 策造成重 大延误的 事件40%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距组织信息 技术人员 推进流程 信息系统 固化的工 作取得进 展，并不 断予以修 订30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距序指标考核内容权重打分标准

3、得il号名称10分8分6分4分2分分分1行政费用预算编制与预算编制的合理性、科学性50%非常合理、科学较为合理、科学基本合理、科学不太合理、科学太不 合 理、科学执行质量执行的效果50%、一、一 磔磔少于预算少于预算基本达到预算较多 地超 过预 算大大超过预算2公司资产管理台账的完备、清晰60%超出 期望值完全满足要求基本满足要求离要 求有 一定 的差距离要 求有 很大 差距的质量叁95%工工账实相符率（实物数量/账面数量）50%190%85% 0W0-5%-10%W-10%-15%0W0-5%W - 5%-10%-10%-15%0-5%-10%-10%-15%0W0-5%-10%W-10%-

4、15%-5%-10%-10%-15%0W0-5%W-5%-10%-10%-15%W-15%管理费用控制率（10%）（目标值- 实际值）/ 目标值X100%100%0W0-5%-10%-10%-15%-15%客户/经营指标产品质量投诉次数（目标值- 实际值）/ 目标值X100%100%0W0-5%W-5%-10%-10%-15%-15%项目进度计划的执行100%已大 大超 过预 定的 进度 计划较多地 超过预 定的进 度计划基本达 预定的 总进度 计划落后于预定进度计划远远落后于进度计划工程质量的优良率（实际值- 目标值）/ 目标值X100%100%0W0-5%-10%-10%-15%-15%施

5、工图的图纸差错率实际差错数所有 图纸 无差错有2处 差错有4处 差错有6处 差错有6处以上差错变更的及时性30%全部 按要 求时 间变更有2件不按要 求时间 变更有4件不按要 求时间 变更有5件 不按要 求时间 变更有5件 以上不 按要求 时间变更所有变更有变更所有变所有变变更有一些不符合更基本更基本一些不符合制设计变制度符合制符合制符合制度要更管理变更的合50%要度要度要度要求，且的质量理性求，求，且求，且求，且有一些且经经济合基本经基本经经济合济合理济合理济合理理性较理差完全比较能基本满有较少不能满满足工程20%满足满足工足工程不能满足工程需求工程程需求需求足工程需求需求需求匚程质实际发生

6、无事有1次量安全次数100%故发以上事故生人员管理指标关键人 才培养 计划完成率10%（实际值- 目标值）/ 目标值X100%100%=0W0-5%W-5%-10%-10%-15%-15%工程设计的管理和控制（15%）（1）指标理解工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程项目的房屋图纸设计时，对设计的进 度、成本和设计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分 指标：工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量。工程设计的进度管理：反映设计进度计划的管理控制程度。工程设计的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏差情 况。工程设

7、计方案的质量：指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是 否能满足市场需求等方面所能达到的水平。（2）指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1程设计的进度管理进度计划 编制的合 理性、科 学性30%各种进 度计划 编制很 合理、 科学各种进度计划编制较为合理、科学各种进 度计划 编制合 理、科 学各种进 度计划 编制不 太合理、不 太科学各种进度计划编制不合理、20%考核期内，总体进度计划 的落实70%已大大超过预 定的进 度计划较多地超过预定的进度计划基本达 预定的总进度 计划落后于预定进度计划远远落后于进度计划2工程设计的成本偏成本偏差100%-10%-5%5%0W0-5%-10%