终端门店销售培训.docx

1、终端门店销售培训张少卿讲师简介：金牌店长培训专家，店面业绩提升训练导师，家居建材促销策划第一人，国内著名零售系统操盘手，建材学院零售系统首席顾问、中国百佳培训师、国际注册高级培训师、北京市商务委外贸大讲堂特邀专家。 十余年的商业连锁工作经历，曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师，国内集成电器行业某一线品牌营销总监。有丰富的经营管理经验，熟悉零售行业环境和一线市场情况，对建材、家居、家电、家纺等行业零售系统建设和门店业绩提升有独特建树。具备完整的供（厂家）销（经销商）企业工作经历，既熟悉厂家政策，又了解经销商情况，培训对供销双方都有很好的指导和提升。培训课程将国内电器第一连锁-国美

2、电器零售运营体系进行了很好的整理提炼，再结合企业实际情况进行融合推广，被业界誉为“国美零售运营系统推广第一人！”首创终端业绩提升“1+3”系统模型，即要整体、长久、稳定地提升终端业绩，不仅要解决销售技巧问题，还要从规范管理、促销宣传和渠道拓展等三方面进行系统提升改善。系统课程总结出了一套适合当前店面的零售管理和业绩提升系统，倡导不仅是要提升员工能力，更重要的是建立一套适合企业的系统和管理规范，并能够按受训企业当前市场和运营需要，提供个性化的解决方案。授课风格：培训以亲身经历和一线实战情况为基础，观点新颖、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，特别容易引起学员互动和共鸣。注重培训理论化、实战化

3、和工具化的结合，受训学员得到的不仅仅是理论和能力的提升，更能得到一套可复制运用的门店运营系统和工具。强调从心态调整和方法提升两方面对经销商团队进行打造，倡导学员有触动、方法很实用，训后才能立即行动。擅长领域：建材家居、家具、家电、服装等连锁经营行业的门店运营实务、 零售店面销售技巧 、销售管理、零售促销和宣传、零售团队建设。主讲课程：门店管理系列课程：金牌店长特训营、王牌导购特训营、零售门店管理实务、卓越门店 “四化”管理提升之道、跟着国美学门店管理业绩提升突破系列课程：门店业绩诊断与提升、业绩靠引导-门店成交六步引导术、门店业绩突破利器-团购和促销、建材家居门店业绩突破三大引擎、建材家居门店

4、业绩突破之渠道拓展等团队心态、执行力类课程：卓越团队训练、门店精英心态突破训练营服务企业：家居建材：L&D瓷砖、华鹤木业、北京建材经贸大厦、美加华卫浴、意大利蜜蜂瓷砖、世友地板、特佳地板、索菲亚衣柜、诺贝尔瓷砖、金牌卫浴、和成卫浴、沃莱菲壁纸、永林蓝豹地板、众喜木门、富友木门、大唐照明、皮阿诺橱柜、大自然地板、菲林格尔地板、河南顶好家私、科勒橱柜、德厦地板电器及其他：国美电器、三联电器、九牧王、百丽鞋业、中粮集团、和服制衣、REMO生活馆、爱婴岛孕婴连锁、奥康鞋业、雀友麻将、富士康、北京迪亚天天连锁、女娲珠宝连锁、山东中烟工业总公司、神州数码港连锁、广东顺博电器连锁、中粮集团、星艺装饰、小鸟电

5、动车、天津移动、交通银行、大众汽车、宝兰电器、CC公益培训学院学员感言：张老师课程很用心，很贴近我们企业实际，对我们指导也很大，我们要聘请他做企业的顾问，以后所有的课程都交给张老师了！ -顺博电器家居董事长、顺德青年企业家协会会长 吴兆恒张老师课程有理论深度，有操作技巧，有现场效果，请张老师现在就可以准备我们明年5月份门博会的经销商大会课程。 -浙江众喜门业总经理 徐俊张老师，谢谢您，辛苦了，课程很精彩，以后我们组建企业商学院还要张老师多指导！ -女娲珠宝董事长 胡小丛课程准备充分，实战经验丰富，案例生动，见解精辟，具体培训内容切合店面营销的实际特点，便于应用，通过培训获得了很多的实战技巧。

6、-北京建材经贸大厦经理 张蕊金牌店长特训营课纲课程名称：金牌店长特训营主讲专家：张少卿课程时间：2-3天课程对象：经销商老板、零售门店店长及优秀门店导购等培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用。培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程目标：1、 提高技能，总结顾客消费规律出发，总提炼出一套科学规范的门店零售步骤和方法，并通过对导购的训练成为随时运用的技能，从而提高购买率，提升门店销售；2、 规范管理，强调销售一线的管理科学化、规划化和程序化，加强管理，从而提高效率，增加利润；3、 调整心态，提升素质，零售的精髓是激情，目标、责任和天天战斗的精神。心态决定结果，心态决定高度，课

7、程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我调整心态，激发工作潜能；4、 熔炼团队，市场竞争最终是团队的竞争，战斗力前提是团队凝聚力和执行力。课程大纲：第一模块 心态训练一、开训解析：成功与心态1、工作与生活中观念的困顿和误区 1）“对事不对人” 2）“愿不愿”和“会不会” 3）案例解析：讲话与演讲2、成功与心态和能力关系解析3、团队游戏：撕纸条二、明天“我”的卓越特质（重点）1、人生与“冒险”1）人的自我包裹2）解析困顿在“舒适区域”3）成功在与“冒险”4）现实联系与学员分享2、信念的力量1）互动游戏;A-B2）案例解析3）事实、演绎与真相4）利益驱动和痛苦的阻碍5）学员分享

8、3、为了目标去“投降”1）案例演练：结婚与离婚2）解析：信念、行为与结果3）如何目标成功路上的障碍和阻力4）成功在于为了目标去投降5）学员分享3、付出与回报1）心灵故事：我与乞丐2）解析痛苦与失败在与控制不能控制3）负责任的付出态度4）解析：钱是工作顺带产物4、活在当下，变化的力量1）心灵故事：老鼠与奶酪，007的演绎2）你心中的完美3）现实联系与分享5、冲破一切的“可能性“1）团队游戏：13颗钉子2）互动游戏：九个点3）解析分享：可能与不可能6、团队凝聚粘合剂：欣赏与信任 1）四道题的分享 2）心灵故事：怎么是信任？ 3）团队游戏：“风中劲草” 4）学员分享7、责任与担当1）解析什么是“负责

9、任”？2）团队游戏：谁是孤儿？3）解析“责任者”与“伤害者”4）大型团队游戏：“领袖风采”5）学员分享三、零售人的三大成功特质1、大型互动：小蜜蜂2、细节观念3、形象观念4、激情观念5、学员分享第二模块 管理技能一、导购的困惑和借口1、门店导购的困惑 1）怎么始终保持激情 2）怎么突破销售瓶颈 3）怎么迅速成交 4）价格、品牌困惑 5）个人发展瓶颈2、销售不好的三大借口 没人来；价格高；别人有活动二、门店日常实务1、门店开门七件事：材、觅、邮、颜、将、促、查（释义）2、门店日常实务1）落实目标，完成销售2）门店团队建设3）渠道开拓和业务开发4）商品和财务安全5）售后服务6）客户投诉处理7）外联

10、协调8）会议和培训9）促销宣传10）经营管理建议三、门店核心-店长（根据情况增减）1、店长角色定位1）老板代理人2）平级同事3）店员领导2、店长工作职责3、店长每日工作内容与流程4、店长管理分享四、销售计划与落实（根据情况增减）1、销售增量的三驾马车和四个方向1）构成销售的三驾马车 门店零售 活动促销 渠道开拓2）提升销售的四个方向 提高客户数量 提高购买技能 提升重复购买 提升连带销售3）增长空间九宫格2、销售管理核心思想和精髓1）感性和理性2）相信和做到关系:BE-DO-HAVE3）销售计划的“四化”原则 落地化、可量化、表格化、分解化、3、个人销售计划、分解、落实与检查 1）年度计划与分

11、解 2）月度计划与分解 3）门店工作日志五：门店客户管理和业务开发1、坐销到行销的变化与提升2、零售门店主要业务渠道开发及注意事项（结合企业特点）1） 行业联盟2） 品牌联盟3） 异业联盟4） 小区活动5） 引爆点客户3、门店客户管理1）会员卡2）VIP客户管理六：门店形象管理-终端布置和陈列 1、5S终端现场管理 1）基本原理释义 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 2）商品物料分类 3）“三定”原则及其门店的实际应用 4）实施要领及其注意原则2、商品陈列原则和实施要领3、节假日门店氛围营造 1）各种手段和形式 2

12、）实施要领 POP、爆炸贴、地贴、吊旗、红地毯、广播、视频、户外巨幅、飘空气球。七、客户服务与投诉处理1、零售门店客户服务原则1）快刀斩乱麻2） 吃小亏，得大便宜3） 举重若轻和举轻若重4） 专人处理和领导跟踪5） 换位思考2、零售门店投诉处理流程与原则1） 安静空间、坐下来2） 倾听（笔、本子记下来）3） 理解和同情，换位思考4） 给出明确时间表和方案5） 我们实际情况和难处6） 条件交换7） 后期专人处理跟踪第三模块 销售技巧一、导论:门店零售核心思想及指导意义1、零售门店成交核心思想及指导意义 1）解析“爽”及门店指导意义 2）解析“值”及门店指导意义二、导购人员的六种心态和四种必备技能

13、1、 王牌导购六种必备心态1）自信心2）目标心3）同理心4）平和心5）细节心6）老板心2、 王牌导购四种必备技能1）赞美2）微笑3）塑造4）灵活3、 导购员素质要求4、 门店导购职责1）销售产品2)维护客情关系3）品牌宣传4）统计数据，收集信息5）终端生动化建设三、门店成交六步引导术 引导会“注意”：营业准备 引导有“好感”：迎宾破冰 引导来“沟通”：了解需求 引导去“了解”：产品推介 引导给“信任”：解决异议 引导去“买单”：促成成交第一步、引导会“注意”：营业准备1、营业准备内容（准备些什么？）形象、知识技能、政策、工具、目标 2、形象解析：商品、门店、员工三大形象要求（根据受训单位需求确

14、定内容） 3、导购员“知识技能”解析提问分享：你的主要竞争对手是谁？你了解他们是怎么攻击你的吗？ 4、政策与工具解析 5、目标是什么？为什么要有目标？怎么设定目标？第二步、引导有“好感”：迎宾破冰1、导购迎宾服务标准2、迎宾开场服务话术 演练：迎宾站姿及话术 提问分享：什么时候说，“你好，欢迎光临”？3、打破坚冰：开场寒暄技巧与话术 演练:怎么破冰端茶？4、最佳接近顾客时机5、销售开场方式1）产品特点开场2）肯定顾客开场3）赞美顾客开场 4）突出细节开场 5）自嘲法开场 6）主动引导开场第三步、引导来沟通：了解需求1、传统销售误区，为什么要了解需求（了解需求的目的）？2、显性需求和隐性需求3、

15、如何来了解顾客需求？（需求探寻四步）1）观察2）听3）问4）确认4、聆听的技巧1）恭听：点头、微笑、前倾、手势2）确认3）回应5、提问的技巧 1）提问技巧提对我们有利的问题提便于回答的问题提压力不大的问题不要连续问超过3个问题 2）需求五问一问：谁来用？二问：用过啥？三问：想怎样？四问：价取向？五要：善总结6、了解需求时的应对？第四步、引导去了解：产品推介1、FABE推介法2、SPIN介绍法3、推介阶段注意事项4、高端产品推介5、怎么去引导体验？1)主动、自信2)自己的动作语言3)缓解压力：买不买没关系4)真诚探寻疑问，其他推荐6、怎么去报价？第五步、引导给“信任”：解决异议1、异议形成原因？

16、2、异议处理原则：1)换位思考：站在客户角度理解、分析、解释问题；2)认可观点：肯定顾客的想法正常，可以理解；3)转移话题：转移话题，避免被顾客牵入死胡同；4)专业解释：用专业丰富产品和行业知识来解释；5)合理建议：提出合理建议, 解决疑虑和提出方案；3、异议处理方法和话术 1）处理方法 2)3F基本话术4、怎么去提升产品价格和价值？5、顾客说服技巧？1)说服顾客的是他自己2)联想和塑造（痛苦和幸福）3)加大痛苦，利益增倍4)不要老是直线性思维去回答问题（直接回答或者拒绝）6、顾客一定要走怎么办？1)给面子2)留印象3)我暂时给您留着4)留信息演练：怎么让顾客留信息？第六步、引导去买单：促成成

17、交1、成交的时机？1)话题基本上只是在某个产品上时；2)提出疑义已作沟通，且未提出新问题；3)顾客开始在意价格及其付款时；4)顾客在意售后等细节问题时；5)顾客拿不定主意，与同伴商量；2、达成成交的方法？1)双赢2)及时3)主动（恋爱拉手）4)自信和感染力5)动作语言6)提问的技巧（封闭和开放、是否和12问题） 3、常用促单话方法1)折扣法：我们最近有个团购，你今天。2)优惠法：3)赠品法：礼品4)现货法5)涨价法6)缺货法7)时间成本法8)恐吓法：环保和服务9)小票证明法4、促成连带销售的方法1)突出产品关联度和搭配2)突出购买的优惠度和利益点3)零凑整4)活动升级5)案例：卖鱼钩5、送宾服

18、务标准及基本话术四、顾客常见异议及应对技巧演练（根据行业和企业产品特点确定，亦可融合进前面课程）门店精英心态突破训练营课纲课程名称：门店精英心态突破训练营主讲专家：张少卿课程时间：1-2天课程对象：厂家营销、管理类人员、经销商老板、门店店长、导购及各一线人员培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享培训形式多样化是保证培训效果的重要手段课程收益：1、调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，课程讲将让学员对照，明心见性，从而发现心态缺陷和不足并调整；2、激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能；3、提升素质：能力和素质苦困段在与自我

19、设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列训练，实现自我突破和提升；4、凝聚团队：课程将从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质，从而培养团队精神及对他人的信任感，凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力；课程大纲：第一部分 开训解析：成功与心态一、工作与生活中观念的困顿和误区 1、“对事不对人” 2、“愿不愿”和“会不会” 3、案例解析：讲话与演讲二、成功与心态和能力关系解析第二部分 团队组建一、课程守则呈现1、课堂如战场2、合理的是训练，不合理的是磨练二、组建团队 1、分组与自我展示 2、团队组建和设计3、课程加减分守则解析管理与销售4、团队游戏：撕纸条 1

20、）等、靠、要思维解析 2）团队沟通要素分享第三部分 明天“我”的卓越特质（重点）一、人生与“冒险”1、人的自我包裹2、解析困顿在“舒适区域”3、成功在与“冒险”4、现实联系与学员分享二、信念的力量1、互动游戏;A-B2、案例解析3、事实、演绎与真相4、利益驱动和痛苦的阻碍5、学员分享三、为了目标去“投降”1、案例演练：结婚与离婚2、解析：信念、行为与结果3、如何目标成功路上的障碍和阻力4、成功在于为了目标去投降5、学员分享三、付出与回报1、心灵故事：我与乞丐2、解析痛苦与失败在与控制不能控制3、负责任的付出态度4、解析：钱是工作顺带产物四、活在当下，变化的力量1、心灵故事：老鼠与奶酪，007的

21、演绎2、你心中的完美3、现实联系与分享五、冲破一切的“可能性“1、团队游戏：13颗钉子2、互动游戏：九个点3、解析分享：可能与不可能六、团队凝聚粘合剂：欣赏与信任 1、四道题的分享 2、心灵故事：怎么是信任？ 3、团队游戏：“风中劲草” 4、学员分享七、责任与担当1、解析什么是“负责任”？2、团队游戏：谁是孤儿？3、解析“责任者”与“伤害者”4、大型团队游戏：“领袖风采”5、学员分享第四部分 零售人的三大成功特质1、大型互动：小蜜蜂2、细节观念3、形象观念4、激情观念5、学员分享建材家居门店业绩突破之渠道拓展课纲课程名称：建材家居门店业绩突破之渠道拓展主讲专家：张少卿课程时间： 3-6小时课程

22、对象：厂家营销人员、经销商老板、零售门店店长、门店导购及各一线人员培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用。 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程收益：1、转变方式，把握当前零售市场特点和趋势，尽快地从坐销增长转变成行销增长，从被动销售到主动销售；2、拓展思路，最大化的寻找门店销售增长空间，提供细化操作方案；3、建立规范，提供工具，协助建立一套门店业绩提升三大引擎实施的规范和流程；4、提高能力，提升门店一线人员销售管理技巧和能力；5、借鉴分享：提供优秀门店业绩突破案例分享借鉴；课程大纲：一、建材家居门店渠道拓展核心思想和方向1、核心思想1)客户锁定2)精准营销3)定向定点宣

23、传2、建材家居门店主要业务渠道1)小区2)装饰公司与设计师3)行业联盟4)团购5)异业联盟6)网络二、小区渠道解析1、小区开发的准备1)人员安排2)小区开发的管理3)工资与提成方式2、小区开发的14大步骤1)城市小区普查 2)小区分类，确定重点 3)评估开发价值，确定进驻方式 4)人员与资料准备 5)正式进驻6)接待与介绍产品 7)扫楼 8)参观预约登记/确认 9)接送目标顾客至展厅参观 10)展厅接待/家装课堂 11)接受预订 12)团购或促销13)小区回访14)口碑宣传 3、不同房源的开发策略1)单位集资房2)商品房3)拆迁或低档小区4)别墅小区4、小区渠道主要营销方式1)交房交钥匙广告和

24、宣传2)售楼部或物业的业主信息3)小区门店4)小区内样板房5)单独、行业联盟6)小区车库：服务店宣传7)小区广告8)小礼品9)公益活动10)电话营销5、小区扫楼技巧1)物业、保安、保洁关系疏通2)租房进驻3)分区到人4)考核过程5)人员淘汰6)集中时段，上班方式调整三、家装公司、设计师渠道解析1、设计师渠道开发主要形式1)回扣2)设计师活动沙龙3)设计师大赛赞助4)设计师聚会5)平时活动2、设计师开发的重点技巧1)重点跟踪2)找借口接近、长期跟踪3)转介绍4)特别和感动5)进入圈子四、行业联盟渠道解析1、借店出样2、联合宣传3、客户转介绍4、VIP金卡或优惠券5、联合团购五、其他渠道接解析（根据客户需要确定）