四层办公楼施工组织设计.docx

1、四层办公楼施工组织设计四层办公楼施工组织设计 姓名：易均聪 班级：13建筑工程（1）班 专业：建筑工程技术 一、编制依据与情况介绍1、 编制依据一、本工程的设计图纸。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度三、中华人民共和国建筑法四、市政府、建委有关文件五、国家和行业现行的施工及验收规范六、地方和企业现行的施工工艺和工法2、编制说明 本工程施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本次施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部

2、门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速地完成办公楼的建设。3、工程概况本工程为四层办公楼，位于中央财经大学沙河校区。室内0.000标高相当于绝对标高3.500m。设计依据：建筑设计防火规范（GBJ 16-87）(2011版)；民用建筑设计通则(GB 50352-2005)；办公建筑设计规范(GBJ 67-89)。结构常用节点做法参照建筑结构常用节点

3、图集。办公楼建筑面积1374.56。工程耐久年限为50年，耐火等级为二级，设计使用年限50年，建筑工程等级为二级，屋面防水等级为“”级。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，框架结构抗震等级为三级。本工程砌体施工质量控制等级为B级。 结构为现浇框架结构，柱下独立基础，墙下条形基础，墙体采用KM1砖，女儿墙采用KP1砖，墙体中设有构造柱和拉接筋。二、项目管理组织1、项目的管理组织公司总工程师项目总经理项目总工程师项目副经理生产技术部质安部器材部技术员试验员采购员优化作业设计试验检验进场材料质量施工员施工班组操作质检员工序检验材料员材料存发质量2、 部门工作职责种类工作岗位人 数工作职责基础主体

4、装饰施工管理项目经理111项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9002标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。项目副经理111负责土建、安装具体施工管理工作。水电项目副经理111负责水电工作的安排、指导和管理工作技术负责人111负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。土建技术人员221负责土木建设方面的技术指导水电技术人员112负责水电设备安装方面的技术指导施工员666各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检员、安全员444直接负责本工程各分部工程的质量、安全监控、专业工长的安全技术交底。

5、测量员221负责测量工作劳资员221认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。设备材料员222负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材料堆码和发放保管，机械设备的合理使用和安全。行政人员333负责联系和沟通相关各个部门预决算人员222工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。财务人员222负责财务支出方面的核算三、施工总体部署1、工程目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001一SO9001（2000）质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质

6、的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。（1）、工程质量目标：工程质量满足国家验收规范“合格”标准，并且满足甲方对于质量、进度以及文明施工和安全技术标准的要求。（2）、安全生产目标：在施工中，贯彻执行OHSMS18001职业安全卫生标准，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业：一般事故控制在1以下；避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。（3）、文明施工目标：符合北

7、京市安全文明工地标准，并根据我公司总部的要求，在本工程中塑造一个“企业良好形象”。（4）、环境保护目标：严格按照ISO14001环境管理标准以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。为确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。（5）服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督。2、施工准备（1）、清除场地内的杂草、杂物，妥善处理场内管线，以便进一步平整场地和土方开挖。（2）、根据施工总平面布置图做好测量放线及定位工作，为基础开挖做好准备。（3）

8、、根据施工总平面布置图修建现场临时用房，并布置好水电管线，修好临设道路、排水沟、出入口冲洗设备等附属设施。（4）、做好现场卫生、文明的宣传、管理及保卫工作。（5）、做好雨季施工准备工作。（6）、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。（7）、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。（8）、 检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。（9）、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工

9、作。（10）、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，预制构件计划等以便按期组织进场。（11）、制订技术复核计划、隐蔽验收计划、关键工序控制计划、检验和试验计划等技术准备工作。（12）、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。（13）、 完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。（14）、 制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。3、场外环境本工程场地位于大学校园内部，周围人员较多，施工中同时采取重点控制烟尘、噪音、污染的排放，力求将施工区周围的影响降低到最低限度，保证施工中周围不受污染。施工车辆、人员、机械

10、相对较多，烟尘、噪音，废水的排放等污染相对较集中和严重，施工时要力求与其余施工单位协调配合一致，尽可能将施工时的环境污染降到最低限度，将现场布置得合理整齐。4、场内环境工程场地较狭窄，在施工中必须作好水平防护和垂直防护，保证场内外行人、工作人员的安全。并最大限度的利用现有场地及空间，合理的进行布置，施工现场施工区围护隔离采用钢瓦围墙，防止非工作人员误入。5、现场布置现场办公室、材料库、临时住宿、食堂、浴厕、钢筋、木工房等临设，砂、石堆场、钢筋、模板、砌体、架料堆场均不可缺少。根据建设单位要求及现场管理需要，办公、工人住宿、厕所、食堂等由建设单位统一指定地点，设置两层的活动板房。6、工程实施要点

11、（1）、本工程基底标高上200mm内土层应人工开挖。基槽开挖好后应注意排水，严防浸泡基槽。（2）、回填土前必须排除积水，清除浮土和建筑垃圾。回填时应四周均匀同时对称进行。回填土的土质要求按现行规范执行。（3）、在浇捣混凝土时务必精心施工，采取措施确保节点处混凝土浇捣密实，严禁采用砂浆浇灌，以保证结构受力安全。（4）、悬挑构建施工时应保证上部钢筋的设计位置，混凝土强度达到设计要求后，才能拆除支撑模板。（5）、施工时应于设备工种密切配合，做好预留、预埋，严防乱打凿而影响工程质量及结构。四、项目进度计划及控制1、项目进度计划（1）、根据多年施工经验，将总工期定为150天。开工时间暂定为：2013年7

12、月22日，竣工时间为：2013年12月22日。（2）、土方开挖：3天。基础工程：25天，其中有间歇4天。0.000以上主体工程： 79天；施工清扫、验收，施工技术间歇时间、砌体插入施工。 屋面工程：不占主导工期。 屋面防水层等与装饰装修同步进行，不占工期。装饰工程：53天在主体验收后插入装饰工程。水电安装工程：与基础、主体、装饰装修等施工项目同步交叉进行，不占主导工期。2、项目进度的控制（1）、由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实，对未完成计划的原因，

13、进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。（2）、新技术应用措施：组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。（3）、施工中合理布置现场，将材料堆场、砼浇筑区全部置于塔机和施工龙门架工作范围内，减少操作作面的二次转运和反复拆卸工作量，提高工作时效，降低机械投入成本。（4）、劳动力配置：精选技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求每周进行劳动力平衡调度和素质考核。（5）、机械设备的配置措施：垂直运输机械是保证本

14、工程工期期限完成的关键设备，根据现场情况和结合施工图，结构施工阶段选用固定式塔机使用，为了保证施工进度，塔机从基础施工开始使用，到楼地面装饰完工后拆塔，装修阶段采用施工龙门架。施工中合理布置现场，将材料堆场、砼浇筑区全部置于塔机和施工龙门架工作范围内，减少操作作面的二次转运和反复拆卸工作量，提高工作时效，降低机械投入成本。3、基础工程（1）、土方工程土方开挖是在场地已平整，开挖线已放出，排降水已能满足土方施工需要的情况下进行，开挖前作好原土表面的标高记录。施工时应该做好开挖的测量放线工作,并根据施工图纸和施工工作面放出开挖线,按施工图纸要求的开挖深度进行开挖,严禁超挖,基底必须修边检平。（2）

15、、基坑防护及降水、排水1、基坑支护、降水设计此部分由专业单位施工，按喷锚支护和人工挖孔桩考虑；降水井采用大孔径深井降水。2、基坑排水土方开挖后我单位作好施工排水准备，作到有备无患。基础开挖前准备足够的抽水设备、足够砂袋，施工中对重点及危险地段加以防护，防止土壁坍塌对施工的影响。（3）、回填土回填所用的土料严禁混有建渣、膨胀土、淤泥，应清除夹有杂物的土料，除了对土料的控制以外还应重点控制土方的含水率。在对回填土厚度进行控制过程中，除了对各分层阶段送入基坑的土方量进行控制外，还应使用水准仪对平整度进行控制，准确发现过于凹凸的部位，以便及时安排工作人员铲平凸出水平控制标高的土料以及填平凹于水平控制标

16、高的土坑。4、主体施工清扫、测量定位放线作标志墙柱钢筋制安隐蔽验收、搭架墙柱模板安装、固定、补缝梁底模、固定梁钢筋制安梁侧模板底模、固定、补缝、复核板钢筋制安、复核、固定梁板钢筋隐蔽验收梁、板、墙柱砼浇注、养护、取样循环至主体断水，水电安装预埋件应随土建密切配合。5、屋面防水施工（1）、施工前准备1、屋面工程施工前，应通过图纸会审，掌握施工图中的屋面构造及有关技术要求。2、施工技术负责人应向班组进行技术交底。内容包括：施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设施方法、增强部位及做法，工程质量标准，保证质量的技术措施，成品保护措施和安全注意事项。3、防水层所用的材料庆有材料质量证明文件，并经

17、权威质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求。进场材料应按规定取样复试，得出试验报告，严禁在工程中使用不合格产品。（2）、施工工艺基层处理聚氨脂底胶配制基层涂刷聚氨脂底胶卷材配置基层与卷材同时刷粘合剂弹控制灰线铺贴卷材卷材搭接处理主要节点构造涂保护层刷基层处理剂前要首先检查找平层的质量和干燥程度并加以清扫，符合要求后才可进行，在大面积喷、涂前，应用毛刷对屋面节点、周边、拐角等部位先进处理。6、装饰施工根据施工总进度的安排，主体工程分段验收后逐步插入内装修施工，分项、分工序组织平行流水和立体交叉作业，以充分利用时间和空间。外装修总的流向为由上至下进行，施工顺序为分段由上向下施工。在装饰装修施工阶

18、段，由于各施工段先后进入装饰装修，且由于工序杂，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。在总结多年多层建筑施工经验基础上，以龙头管理为主，各专业工种协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。7、安装施工（1）、管道工程土建开工后，管工即进入施工现场，作好管道材料的进场，预制件和预留预埋工作，结构工程断水后，各层、各部位的主管、支管随土建工程进度进行施工。在土建工程进行室内装修时，分阶段安装阀门、部件、卫生器具及附属设施。在施工中随时作好各种记录。（2）、 电气工程土建开工后 ，电工班进入施工现场，做好电气材料的进场，预制件及预留、预埋工作，各种线管，接地工程

19、随土建主体工程进行，土建转入墙体装修后，及时埋设各种管、盒、箱，安装桥架，穿放线缆。装修后，立即安装照明器具，并通电试亮。 五、项目质量控制1、质量控制的目标本工程严格贯彻执行国家发 建筑工程施工及验收规范，总体质量目标是确保达合格标准。坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。2、质量控制的方法措施（1）建立质量管理机构通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现

20、。建立全面质量管理体系(TQC)加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，成立各分部分项质量控制活动小组，并且设置专职质检员及专职安全员各一名，严格把关。（2）与监理工程师进行协调积极配合现场监理工程师，让其切实履行他们的所有职责和权力。在施工的全过程中，要接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（3）加强施工各阶段的质量控制建立质量信息反馈系统，在工程施工各阶段定期开展质量统计分析，掌握质量动态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确

21、质量责任。除公司质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。六、文明施工与环境保护1、文明施工建立文明施工管理体系，成立文明施工小组，组长对组内成员施工过程中的文明施工进行监督和控制。（1）、施工现场安全员的主要职责是协助项目经理做好安全管理工作，指导班组开展安全生产。（2）、认真贯彻落实安全生产责任制，执行各项安全生产规章制度，经常深入现场检查，及时向上级汇报解决安全工作上存在的严重问题或严重事故隐患

22、。（3）、会同有关部门做好安全生产的宣传教育和培训工作，组织安全工作检查评比，总结和推广安全生产的先进经验，并会同有关部门做好防毒、防尘、防暑降温以及女工保护工作。（4）、参加编制施工方案和安全技术措施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。（5）、督促工程部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。（6）、督促施工人员严格按照安全操作规程办事，认真做好安全技术交底，对违反操作规程的行为给予及时制止。（7）、根据施工进度特点和季节特点，提出每月、每季度的安全工作要点，编制安全计划，并针对存在问题，提出改进措施和重点注意事项。（8）、参加伤亡事故的调查处理，做好工伤事故统计、分析和报告，协助有关

23、部门提出预防措施。根据施工现场实际情况，向安全管理部门和有关领导提出改善安全生产和改进安全管理的建议。（9）、遇到特别紧急的不安全情况时，指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理。2、环境保护在施工过程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制粉尘污染、噪声污染、灯光污染三方面着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的情况。本工程位于大学校园内部，学生人数较多，施工中同时采取重点控制烟尘、噪音、污染的排放，力求将施工区周围的影响降低到最低限度，保证施工中周围不受污染。（1)、噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB；（2)

24、、防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm）；（3)、生活及生产污水达标：污水排放符合北京市、绿色奥运会的有关规定；（4)、施工垃圾分类处理，尽量回收利用；（5)、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。七、保证安全生产与应急处理预案1、安全生产保证（1）、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图七牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照片和监督电话号码牌、重大危险点源公示牌、综合保险参保情况公示牌。现场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。（2）、施工现场管理人员和工人

25、须佩戴安全帽，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。（3）、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。（4）、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。2、雨季施工措施（1）、成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体落实到主控及相关部门，并明确责任人。（2）、提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。（3）、现场的排水系统要处于良好的状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷、不滑、不积水、不存泥。（4）、配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维修专用供电系统的正常运转。