最新办公室人员岗位职责.docx

1、最新办公室人员岗位职责一、人员安排:经理助理一名主任一名副主任一名文书一名科员一名二、工作目标：做好辅助、服务工作。辅助做到以服从为基本标准,充分发挥主观能动性，在不越权、越职的前提下，正确地领会领导意图，客观地估计实际情况，在领导决策时，提出真知灼见，并在日常工作中把握方针、路线、政策,不断开拓创新，做到辅助性与创造性高度统一。服务就是为领导服务，为各部门服务，为一线服务,做到准确、迅速、保密、实事求是，让领导满足、一线满足、各部门满足.三、岗位职责：（一)部门岗位职责接待服务、文秘档案、政工宣传、人事劳资、后勤、离退休治理、履行劳动合同，牵头组织各类会议、培训.（二)人员岗位职责1、经理助

2、理:协助领导治理后勤2、主任(1)负责办公室日常全面工作.制定处室全年的工作计划和目标及工作职责分配，根据分公司总体工作部署，以及领导班子意图开展工作。（3)负责分公司文件、重要讲话、上报材料的草拟、审核.（4)负责分公司办公会、生产会、总支会、班子会的安排与记录。（5)对上级批示、公司决议、领导要求的事项做好督、查、办工作。（6)负责公司治理人员登记、动态治理。(7）负责专业技术人员年度、届满考核及职称申报。(8）负责十二大员、项目经理资质的治理工作。(9)协助领导作好新大中专学生的招聘、录用、培训工作.（10)牵头组织员工的培训工作.（11)对分管工作人员的工作失误承担连带责任。3、副主任

3、：（1)协助主任作好办公室日常工作。（2)负责分公司劳动工资治理。(3）负责搞好人员的调配记录，及时准确向领导提供员工人数。(4）作好新员工的录用工作.（5）负责分公司的劳动保险治理和社会保险金的缴纳。(6)负责办理员工的伤亡处理工作及大病统筹审核和员工病残鉴定工作。(7）负责审核确定员工供养直系亲属保险卡的登记及相关费用。(8)负责劳动合同治理、鉴定及签证4、文书（1）负责公司文件治理、收发、传阅、清退、销毁、保密、归档等工作。(2）负责公司有关文字工作的起草工作。（3)负责来信来访的分送处理。(4）负责档案治理工作.（5)负责营业执照、单位代码的年检工作。(6）协助领导作好宣传工作（7）协

4、助主任做好人事治理及日常工作。5、科员:（1)负责分公司房产的治理,介入房产租赁的有关业务。(2)负责分公司办公用品、低值易耗品的治理、供给工作。（3)负责分公司有关物资的供给，印刷品的印刷、供给、治理工作。(4）负责分公司节水、节电工作。(5)负责员工宿舍日常工作。(一）提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明. 3。要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项： （1)发言内容是否偏离了议题？ (2)发言内容是否出于个人的利害? （3）是否全体人员都专心聆听发言呢？ （4）是否发言者过于集中于某些人呢

5、？ （5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢？ (6)是否某个人的发言过于冗长呢? (7）发言的内容是否朝着结论推进呢？ 5。应当引导在预定时间内做出结论。 6。在必须延长会议时间时,应取得大家的同意，并决定延长的时间. 7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8。应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。 (二）会议禁忌事项 1。发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限） 2。不可从头到尾沉默到底。 3。不可取用不正确的资料. 4.不要尽谈些期待性的预测. 5。不可做人身攻击。 6。不可打断他人的发言。 7。不可不懂装懂，胡言乱语. 8。不要谈到抽象论或观念论。 9。不可对发言者

6、吹毛求疵。 10.不要中途离席。企业会议管理制度 (一)总则 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二）会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类： 1。厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开. 2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。 3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的

7、工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4。班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作.(三）会议安排第三条 例会的安排。 为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1。行政技术会议 (1） 厂长办公会: 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2）厂务会

8、： 总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务. （3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）： 总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季(半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 （4）经营活动分析会： 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾,提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 （5)质量分析会： 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题)、研究决定质量改进措施. （6）安全工作会(含治安、消防工作）： 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 （7)技术工作会(含生

9、产技术准备会） 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 （8)生产调度会： 调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题. (9）科务会:检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会: 检查、总结、布置工作。 （11)班组会： 检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会： 对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 2.各类代表大会 (1）职工代表大会: （2）车间(部门）职工大会（或职工代表小组会）： （3)党员代表大会： （4)团员代表大会： （5）科协会员代表

10、大会: （6)企协会员代表大会： 3.民主管理会议 (1）工厂管理委员会： (2)厂长、党委书记、工会主席联席会： （3）生产管理委员会: (4)生活福利委员会： 4.论文、成果发布会。 （1）科协年会: (2)企协年会: (3）政治思想政治工作研究会年会： （4）厂QC成果发布会： （5）科技成果发布会： （6)信息发布会： （7）企管成果发布会： 第四条 其他会议的安排： 凡涉及多个车间（科室）负责人参加的各种会议,均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。 第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车

11、间、科室及有关服务人员. 第六条 凡厂办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意,任何人不得随便打乱正常会议计划. 第七条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。 第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。 第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排,各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则. (四）会议的准备 第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。