一级建造师《项目管理》真题及答案.docx

1、一级建造师项目管理真题及答案20XX年度全国一级建造师执业资格考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）P1D、1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

2、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P18B、2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。 A.管理目标分工 B管理职能分工C管理责任分工 D.管理权限分工B解析：本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。P28C、3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。 A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题C解析：本题考核的是项目管理任务分工

3、表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P34A、4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。 A.管理工作流程 B物质流程C信息处理工作流程 D.设计工作流程A解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

4、关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。P35C、5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。 A.组织结构图 B任务分工表C工作流程图 D.工作一览表C解析：本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。P23C、6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的

5、是( )。 A.管理职能分工表 B工作任务分工表C项目结构图 D.组织结构图C解析：本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。P39D、7建设工

6、程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A.项目建设的总目标 B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设D解析：本题考核的是建谩工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A.业主 B分包单位C施工总包管理单位 D.施工总包

7、单位C解析：本题考核的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体 管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施 工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投 标，通过竞争取得施工任务。P109D、9对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。A.论证进度目标实现的经济性 B确定调整进度目标的方法C制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理D解析：本题考核的是

8、进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施 的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。P242A、10.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是( )。 A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走 B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走 C将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理D.将施工垃

9、圾从电梯井倾倒至地面后集中处理A解析：本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撤。P82C、11.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。A.作业性 C竞争性 B实施性 D.指导性C解析：本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划（印工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）、指导性成本计划（即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标）和实施性计划成本（即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以

10、项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成）。P95B、12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3：到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。 A. 0.6万元；0.83 B. 0.48万元；0.83C0.6万元；0.80 D. 0.48万元；0.80SV=BCWP-BSWS=12*2000-12*2400=-4800SPI=BCWP/BCWS=12*2000/(12*2400)=0.8

11、3 BB解析：本题考核的是赢得值法。已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量预算（计划）单价=2000m312元/m3=2.4万元，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算（计划）单价一2400rri312元/m3=2.88万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)=(2.4-2.88)万元=-0.48万元，进度绩效指数（SPI=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）= 2.4/2.88=0.83。P220B、13施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落实和实施；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的验证：确定每

12、项具体建设工程项目的安全目标；持续改进。其正确顺序是( )。 A.一一一一 B一一一一C一一一 D.一一一一.B解析：本题考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：确定每项具体建设工程项目的安全目标；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的验证；持续改进。P69D、14下列风险因素中，属于组织风险的是( )。A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性C施工方案 D.业主方人员的能力D解析：本题考核的是建设工程项目的风险类型，组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能

13、力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，施工方案属于技术风险。新书去掉了此部分内容（旧书P229，11行，文件下第一条目的作用）15根据职业健康安全管理体系一规范(GB/T 28001-2001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是( )。A.协商和沟通 B.目标C运行控制 D.文件D解析：本题考核的是职业健康安全管理体系要素的目的。协商和沟通的目的：确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通；鼓励所有

14、受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。目标的目的：使组织的职业安全方针能够得到真正落实；保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。运行控制的目的：制订计划和安排，确保控制和预防措施有效实施；根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要，对风险有关的运行和活动均处于受控状态。文件的目的：确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。P264B、16.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以( )的日期为准。 A.需方收货戳记 B承运单位签发C供

15、方向承运单位提出申请 D.货物送达交货地点B解析：本题考核的是建筑材料采购合同的内容。交货日期的确定可以按照下列方式：供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。P40A、17.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A.项目管理咨询企业 B建设单位C设计单位 D.房地产公司A解析：本题考核的是项目管理委托的模式。在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公

16、司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。此部分新书已删18.安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是( )。 A.企业技术研发部门 B企业上级主管部门C安全生产监督部门 D.劳动行政主管部门D解析：本题考核的是安全事故的调查。事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动行政主管部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门

17、处理；仍不能达成一敢意见的，报同级人民政府裁决，但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。P84C、19.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应( )，并重新编成本计划。 A重新分解落实成本目标 B修订企业定额C寻找降低成本的途径 D.对项目成本进行再分解C解析：本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也

18、是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。P331C、20.对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的( )。 A.施工单位 B设计单位C业主 D.主管部门C解析：本题考核的是项目信息门户的主持者。对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般来说，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。对不同性质、不同用途的项目信息门户而言，其门户的主持者是不相同的。P308D、21.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是

19、( )。 A.材料价格上涨 B工程暂停C工期延期 D.工程变更D解析：本题考核的是费用索赔。材料价格上涨可以索赔材料费。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停韵索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。P建安工程费用结算已调整到经济课中22.某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万m3。合同约定：该工程为全费用单价，400元m3；当实际工程量超过估计工程量l0%时，超过部分调整

20、单价为350元m3。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万m3，则该混凝土工程款为( )万元。A_ 600 B. 591 C. 525 D. 585=(1.5-1.2*(1+10%)*350+400*1.2*(1+10%)=591 BB解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。由于(1.5 - 1.2) /1.2 =25% 10%,因此应对其工程量进行调价，调价部分工程量=1.5-1.2(1+10%)】万m3 =0.18万m3，该混凝土工程款= 1.2万m3(1+10%)400元/m3+0.18万m3350元/m3=591 万元。 P153A、23.建立工程项目质量控制系统时，确定

21、质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和( )。 A.组织内部职能分工 B设计与施工单位的责任划分C质量控制协调制度 D.质量管理的资源配置A解析：本题考核的是工程项目质量控制系统的建立过程。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。P195B、24.政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是( )。 A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见

22、书 B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督 C对影响结构安全的工程实体质量进行检测D.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测B解析：本题考核的是竣工阶段的质量监督。政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督主要包括：做好竣工验收前的质量复查，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况；参与竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督；编制单位工程质量监督报告，工程质量监督报告作为竣工验收资料的组成部分提交竣工验收备案部门；建立建设工程质量监督档案。P193C、25.关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是( )。 A.建设工程政府监督机

23、构不对设计单位的质量行为进行监督 B查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 C涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段C解析：本题考核的是建设工程项目质量的政府监督。监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。建设工程政府监督涉及工程的开工前、施工阶段

24、和验收阶段的监督。P202D、26.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使( )。 A.环境能够服务于人类经济社会的发展 B工程项目施工场界内的污染得到有效防治 C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调D解析：本题考核的是建设工程环境管理的目的。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社舍的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。P167A、27.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( )

25、要求进行专项设计。 A设计及施工 B.现场安全C施工质量 D.施工工艺A解析：本题考核的是施工生产要素的质量控制。模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。P253C、28.下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是( )。A.订立承包合同 B发布招标公告C提交投标文件 D.发出中标通知书C解析：本题考核的是合同订立的程序。建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据招标投标法对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符

26、合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺：招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。P201C（新书已无具体要素解释）29.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为( )。 A.持续改进 B管理评审C内部审核 D.系统评审C解析：本题考核的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。内部审核是组织对其自身

27、的管理体系进行的审核，是对体系是否芷常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。P223A、30.施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。 A.项目经理 B项目技术负责人C专职安全员 D.企业安全生产部门A解析：本题考核的是安全检查。工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工

28、程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。P85A（可根据经济书内容答）31.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号文），工程排污费属于建筑安装工程费中的( )。A.措施费 B企业管理费 C直接工程费 D.规费D解析：本题考核的是建筑安装工程费用项目组成。目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，见图（略）。P66A、32项目人力资源管理的目的是( )。 A.调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系C对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工A解析：本题考核的是项目人力资源管理的目的。项目人力资源管理包

29、括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。P59B、33.根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。A.项目业主 B建筑业企业 C项目监理单位 D.建设行政主管部门B解析：本题考核的是施工企业项目经理的工作性质。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至20XX年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工

30、的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由驭得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。P41D、34.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是( )。 A.办理项目规划许可证 B编制项目可行性研究报告C负责项目的征地拆迁 D.进行并负责工程设计D解析：本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。P47C、35.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。 A.选择合格的产品供应或服务单位

31、 B进行采购策划，编制采购计划C明确采购的要求、采购分工和责任 D.拟订物资采购合同C解析：本题考核的是物资采购管理程序。采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。P132A、由于紧后工作最早开始时间不同，只能用单代号网络计算见P132详细计算见PPT）36.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为( )天。A.5:4 B.5:5 C.4:4 D. 11;7A解析：本题考核的是双代号网络计划时间参数计算。工作F的最早结束时间= (1l+5)天- 16天，工作F的最迟结束时间=min21天，24天，27天）=