射阳县射阳港学校奖励性绩效工资.docx

1、射阳县射阳港学校奖励性绩效工资2011年射阳县射阳港学校奖励性绩效工资考核方案及实施细则（试行稿）一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，深化教育人事制度改革，激励先进，促进发展，充分调动全校教职工的积极性，主动性和创造性，结合学校实际，制定奖励性绩效工资分配实施细则二、基本原则1、尊重知识，尊重人才，尊重创造的原则。2、“按劳分配、效率优先、优绩优酬”的原则。3、“公平、公正、公开”的原则。三、组织领导组 长：贾中奎 副组长：蔡亚东 周宏文成 员：徐明 杨为才 董步军 施卫星 蒙明叶 窦志荣四、实施细则（一）、工作量（ 22分）1、课时工作量：系数：语文、数学、英语、物理、化学为1.2，其余均为

2、1。2、其它周课时工作量副校长8，中层正职7，副职6，工、勤人员13、总帐现金63、工作量计算公式：实际工作量人均工作量224、最高工作量得分不得超过26分。（二）、考勤 （8分）1、严格执行学校考勤制度。（病假需有医院诊断书、治疗证明。）2、旷工一天扣3分，事假超出2天，每天扣0.5分，迟到、早退、中途离岗一次扣0.2分。3、请假天数少于2天的有一天奖0.5分。4、病事假15天以上的享受当月平均津贴的70%。5、按时参加政治学习、业务学习、升旗仪式和集体活动。无故缺席1次扣1分。（三）、师德师风 （15分）有下列列情况之一为一票否决：1、违法乱纪，违反教师职业道德。2、由于工作失误，造成重大

3、安全事故。3、歧视学生，训斥家长，造成恶劣影响的。4、违反上级精神，擅自收取学生费用的。5、违反计划生育。6、年度考核不合格。（四）、德育工作 （5分）1、坚持以课堂教学为主渠道，德育工作有机融入教学之中。2、注重培养学生良好的学习、行为习惯；注重学生心理健康教育。3、责任落实，无安全责任事故。4、未按学校德育工作制度进行德育教育的有一例扣1分。（五）、专业发展 （10分）1、有个人参加培训的过程记录和总结，有完整的教师业务档案。2、参加学历达标或各类培训，考试考核合格。3、积极参加校本培训。4、积极参加专业培训，考试合格。5、学历函授递升。6、未能正常进行专业发展的有一例扣1分。（六）、教学

4、教研（一）、教学201、严格执行学校教学教研工作制度。2、备课不及时送签扣0.5分，备课不按要求缺少环节扣0.5分，作业设计不符合当堂教学内容的扣0.5分。3、上课旷课1节扣2分，迟到早退扣0.5分，课堂上接听电话等与课堂无关的事发现一例扣0.5分。4、作业批改出现明显错误1次扣0.5分，数量不达标1次扣0.2分，习题与当堂内容不符扣0.5分。5、单元检测少1次扣0.5分。6、兴趣小组活动无记录有1次扣0.5分，班级日记记载不正常有1次扣0.2分，未能正常运用黑板报宣传的扣1分。（二）、教研 51、教研积极参加，听课、评课、业务学习等教研活动，每少1次扣0.5分。2、每位教师每个学期需写一篇论

5、文得1分，教育论文在国家、省、市正式发表或获奖有1例加0.5分，止项得分封顶3分。3、每位教师每个学期至少开课1节得1分，参加优质课竟赛，县、片加0.5分，加满3分止。4、受镇、县、市表彰的分别加0.5分，不累计积分。（七）、教学效果 （15分）1、教学质量达到学校基本要求，低于基本要求，每下降5%，扣0.5分，达到基本要求每上升2%加0.5分。2、班级受学校或以上部门表彰的每次加0.5分，加满2分止。（八）、其它情况说明1、校长津贴以每月提取200元，中小学班主任每月分别提取160元、120元，每年提取10个月2、经学校和上级主管部门同意提前离岗的同志享受提取津贴后奖励性绩效工资的平均水平。

6、（九）、考核程序校长、教职工的考核程序为：（1）扣分项目。凡本学年受到行政书面通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除个人绩效考核上报得分的20、30、50、60、70、80、100。受到党内警告、严重警告、留党察看、撤销党内职务、开除党籍处分的，分别扣除个人绩效考核上报得分的30、60、70%、80、100。细则中扣分的直接在细则考核总分中扣除。（2）综合评定。学校绩效考核领导小组，按照学校制订的考核细则，根据教师量化考核得分，教师从得分高低顺序，按2：3：4：1的比例确定四类，从而确定教师校级系数。按（综合评定40%+细则考核分60%）校级系数绩效得分扣分个人最终绩效

7、得分的公式，最终确定各人的绩效考核得分，并反馈给教职工个人签字认可。（5）结果公示。考核结果公示5个工作日以上。（6）接受申诉。教职工对个人得分不服的，可在公示期内可向学校绩效考核领导小组提出申诉，教育局和学校绩效考核领导小组须明确作出答复。（7）确定方案。按系数和相关公式将教师的绩效考核积分换算成奖励性绩效工资方案。（8）上报审批。学校须按时将绩效工资方案上报县教育局，经县教育局审批后执行。十、学校奖励性绩效工资分配办法在计算各学校参与考核的奖励性绩效工资总量时，应从全县奖励性绩效工资总额中先行扣除正职校长（主持工作的常务副校长）津贴、学校班主任的津贴总和，再扣除正职校长（主持工作的常务副校

8、长）的奖励性绩效工资指标（由教育局统一考核）。剩余的奖励性绩效工资再按各校教职工人数下拔到校。1、校长津贴的提取分配办法各学校正职校长（主持工作的常务副校长）每月提取200元，每年按10个月提取。主管局每学期初按照每位校长每月150元的标准下拔到学校，由学校每月按实发放。剩余校长津贴根据学校规模、绩效考核等次、名校长系列等因素进行浮动，浮动考核由教育局实施，具体浮动办法另定。2、班主任津贴的提取分配办法。班主任津贴按照初中教师每人每月160元，县城小学教师每人每月120元提取，每年按10个月提取。局每月发放到校，各校先预发75%的班主任津贴。剩余班主任津贴根据绩效考核等次、名班主任系列等因素进

9、行浮动，浮动金额每月70元封顶。浮动考核办法及考核的组织由各学校实施。3、教职员工的奖励性绩效工资分配办法（1）教职工的最终绩效考核得分。最低分不低于70分，最高分不高于120分，对学校有特殊贡献的经委员会研究适当加分，加分最高10分。（2）教职工奖励性绩效工资的确定办法。教职工奖励性绩效工资分配的具体计算办法为：(1)校参与考核的绩效工资总量。（教育局打包）(2)得出全校各教职工绩效考核得分总和。即将学校绩效考核领导小组最终确定的每位教职员工的考核得分进行累加。(3)得出平均分值。以全校参与考核的绩效工资总量除以全校教职员工绩效考核得分总和，得出平均分值。(4)算出教职工个人奖励性绩效工资。

10、以平均分值乘以每位教职员工工作绩效考核得分即为每位教职员工个人应得的奖励性绩效工资。计算公式为：全校参与考核的奖励性绩效工资总额全校教职员工奖励性绩效考核得分总和=平均分值教职员工个人奖励性绩效考核得分教职员工个人奖励性绩效工资十一、考核结果的运用 教职工的奖励性绩效考核结果是教职工绩效工资发放、年度考核等第认定、职务晋升、岗位聘任、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。十二、组织领导及纪律要求1、奖励性绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大教师的切身利益，各校务必要切实加强领导，引起高度重视，把改革向纵深平稳推进。2、本方案经过教职工大会讨论通过（有80%以上的与会人员到

11、会，且得到到会人员三分之二的多数人员同意）。考评方案（细则）一旦通过，一般不再改动，如果运行时发现方案（细则）有明显漏洞或显失公允，则修正案仍然要通过上述程序通过。十二、本实施方案解释权属射阳港学校奖励性绩效工资考核领导小组。2011年蒋集中学奖励性绩效工资分配方案（讨论稿）一、指导思想：为搞好义务教育阶段学校教师绩效工资分配，深化奖励分配制度改革，维护广大教职工权益，调动广大教职工工作的积极性，促进学校各项工作，根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效工资的工作的指导意见和安徽省教育厅义务教育学校实施绩效办法的通知文件精神以及定远县义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资实施办法（试行），结合我校

12、实际，特制定本方案。二、制定方案原则：1、转变思想观念，奖励性绩效工资是学校激励教育教学工作的机动资金。既要按劳分配，又要防止一切向钱看，提倡顾全大局，团结协作和主人翁的精神。2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标任务完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。3、多劳多得，优教优酬，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，看工作质量，看效益优先。4、既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。向班主任和一线骨干教师倾斜。5、根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。三、实施对象与时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员（接受校长聘任的在编

13、正式教师，待聘、试聘、拒聘教师不拿绩效工资），从2011年1月1日开始实施奖励性绩效工资。四、奖励性绩效工资的构成我校的奖励性绩效工资，主要由教职工考勤（10%）、工作量（40%）、教育教学过程和工作表现（20%）、教育教学业绩（30%）等四部分组成。五、考核内容及分配办法学校岗位绩效按月分四部分独立考核，分上半年和下半年两次考核造册，由教育局审核后报财政局打入教职工工资卡。具体考核分配办法如下：（一）考勤（10%） 考核部门：教导处按学校原考勤制度执行。1.每月满勤10分。病假一天扣0.6分，三天扣2分；事假一天扣1分；未签一次扣0.4分；迟到一次扣0.4分；旷课一节扣5分、两节扣10分；3

14、-12节考勤不得分，绩效工资得总额三分之一；旷工半天（连续两次未签视为旷）扣5分；旷工一天则本月积分为零，绩效工资得总额三分之二；旷课一周不享受绩效工资。2.按每学期具体的月数，累积计算个人得分。个人月考勤奖金=个人月积分全体教职工月积分总和10%金额（二）工作量（40%）。 考核部门：教导处1、课时补贴教师工作量标准按上级有关文件结合学校实际情况确定。标准课时数：每周语数英理化12课时，政史14课时，生地、实践、音、体、美、微机、15课时、自习16课时。学科系数：语数英理化1，政史0.85，生地实践音体美微机0.8。自习0.75月超课时总数=月超课时数4跨课头带课语文、数学、英语、物理、化学

15、每周加课时；其他每周加0.85课时。对老教师的照顾：男55周岁、女50周岁每周加计1课时，男58周岁、女53周岁每周加计2课时。抽调食堂工作人员每周以标准课时计；副校长周标准课时6课时，中层正职周标准课时8课时；中层副职、团委负责人周标准课时10课时；工会副主席、教研组长、各室管理员每周另加4课时但不作为超课时计。月个人课时补贴=月个人核算课时总和全体教职工月核算课时总和 %金额 （超课：月个人核算课时=标准课时+月超课时） 2、班主任及超工作量补助1）班主任补贴积分按蒋集中学班主任量化考核细则每学期评优40%得100分、良40%得90分、一般20%得75分班主任补助=个人积分班主任积分总和

16、%金额2)超工作量补助积分副校长14分（无其它记录），中层正职13分；中层副职12分、团委负责人、报账员10分。(三)教育教学过程和工作表现（13.5%）教学工作（135分） 考核部门：教导处（1）、各类表册计划（10分）：能按时保质上交记10分，不按时或质量差扣除5分，缺一个扣0分，扣完为止。（2）、备课（60分）：教案评为优的得60分，评为良的得50分，一般得40分，评为差的不得分。教案数不足，差一次扣10分。（3）、上课（10分）：无故迟到、早退一次扣5分，缺课一节扣10分，私自调课一节扣5分。（4）、作业 （40分）：作业评价优得40分，良得30分，一般得20分，差不得分。批阅不及时或

17、不认真一次扣除5分，少布置或不批阅1次扣除10分。（5）、多媒体教学（5分）：每月完成相应规定的多媒体教学课时记5分，每缺一次扣除2分。（6）、课堂调查（10分）：课堂现状调查满意率在90%以上记10分，80%以上记8分，60%以上记5分，50%以下者不得分。教育教学过程和工作表现补助=个人总积分教职工总积分13.5%金额（四）教育教学业绩（36.5%）1、工作任务目标完成情况完成工作任务优得7.5分，良6分，一般5分，没完成任务0分个人奖金=个人积分全体教职工总积分7.5%金额30%行政评议比例2、工作的实际效果（1）、联考：（2）、中考：（3）六年级按学校制定的制度执行中途接课：只要不倒退

18、得基准分5分进行计算，公式：考绩分=（5+进步分）折合后课时/标准课时该班巩固率。每进步一个名次，如果片内以班级计算就增加1分计算，如果片内以校比较就增加3分计算；倒退的基准分为0，则反之计算。六、教师奖励性绩效工资发放中的有关问题规定1、按国家规定的婚丧假、产假、计划生育假、工伤治疗期间按照本单位教职工绩效工资的平均工资发放。2、因公致残(伤)的职工在治疗期间奖励性绩效工资参照同类岗位教师考核标准。4、管理：中层领导因管理不到位，未履行好工作职责，出现责任事故或在学校产生不良影响的，扣除部门领导月绩效奖30-60元。5、班主任：未按班主任管理细则要求执行，造成管理事故或安全事故的，扣除班主任

19、费30-60元。6、任课教师和职工：未按教育教学常规要求执行的，出现明显错误而影响学校工作的，一次扣除30元；发生教育教学事故的教师，经学校行政会议讨论，视情节轻重全部或部分扣除当月奖励性绩效工资，由此给学校带来的损失由责任人承担。7、一般行政人员、教辅人员、工勤人员：未认真履行岗位职责，工作拖沓，服务滞后，办事效率低，影响部门工作进度和质量，群众意见大的，扣除月绩效奖20-50元。行政教辅人员，都有值周值班的义务，学校将根据值周次数平均安排，凡一次不到岗扣月绩效奖20元，并计缺勤半天，因为缺岗而造成学校财产损失的，承担其损失。8、在校内不能为人师表，不分场合，吵架打人，辱骂同事和领导而造成极

20、坏影响的，扣除月绩效奖50-100元。七、考核工作的组织领导1、学校成立教师绩效工资考核分配工作领导小组：组长：杨传玉 副组长：熊文君 周灯雪成员：谢 林 余动波 谢长友 胡开顺 熊传新 王正鹏 黄 军2、依据本方案，结合本校成立领导小组，制定具体的实施方案及评价标准，并经教代会2/3以上教师讨论通过。实施考核的全过程公开透明，随时接受教师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在学校进行公示，公示期限不少于3天。教职工可在规定的时限内提出复核、申诉，考核分，必须严格执行规定，认真做好复核、申诉的答复工作。3、实行本办法后，按照上级文件要求，学校再不另立名目自行发放津贴补贴、不挤占学校公用经费和项

21、目资金发放津补贴，不违反规定乱收费、乱集资、乱摊派发放津贴补贴。4、绩效工资的核算、审批、发放。教师绩效工资由学校教导处计算，分管教学副校长负责审核。所有绩效工资由校长报批。5本方案由教代会通过并报县教育局批准后执行。岗位津贴补贴标准将根据上级主管部门下达的绩效工资总额和学校事业发展进行相应调整。本方案由蒋集中学校绩效考核领导小组负责解释。一、合江县凤鸣中学校2010年绩效工资分配方案模拟测算明细 (按现行方案测算)班主任：258060x15%=38709.00 年人平均： 38709/18=2150.50管理人员：2150.5*1.2*6=15483.60 年人平均 2580.60校级人员：

22、3074(参考去年下期数)*3=9222.00 年人平均：3074.00提留：258060*5%=12903.00超课时：21929.00元（参考去年数）*5/3=36548.00值班费：30*8*5*40=48000.00临时代课：2030.00（参考去年数）*15/5=6090.00合计： 166955.60以上七项占总金额的：166955.60/258060.00=64.70%用于教职工绩效：258060.00-166955.60.=91104.40 91104.40/258060=35.30%教职工年收入人平：91104.4013/66=1380.37中层干部年收入1380.37+25

23、80.6=3960.97校级干部的年收入：1380.37+3074.00=4454.37教职工人平数占中层干部的：34.84% （也就说中层所得是教职工的2.86倍）教职工人平数占校级干部的：30.99% （也就说校级所得是教职工的3.23倍）假设除去提留：258060*5%=12903.00 和班主任：258060x15%=38709.00，将所提的资金 66人平均分配全体教职分配到其他资金：合计166955.60-（提留：258060*5%=12903.00）-（班主任：258060x15%=38709.00） /66=1747.63教职工年收入人平：1747.63+1380.37=312

24、8.00中层干部年收入1747.63+3960.97=5708.60校级干部的年收入：1747.63+4454.37=6202.00教职工人平数占中层干部的：54.79% （也就说中层所得是教职工的1.83倍）教职工人平数占校级干部的：50.44% （也就说校级所得是教职工的1.98倍）继续执行现行方案，今后全额发放时：校级干部的年收入；9514.00中层干部年收入；：10336.00教职工年平均收入：5123.00班主任年收入：津贴：3583.00+5123.00=8706.00（此数据不很确切，是仅按比例推算）附一： 合江县凤中学2009年下期绩效工资分配的分析全期绩效总计：258060/

25、2=129030.00班主任津贴：18037.00 （ 17人 ） 占总金额的：13.98% 人均：1061.00管理岗： 10169+赵斌：约1700=11869.00 （ 9人 ） 占总金额的： 9.20% 人均：1318.00教学考核：51455.87.00 （ 66-1=65人 ） 占总金额的：39.88% 人均：791.63其他 ： 47668.13 占总金额的： 36.94%教职工平均：791.63管理岗人员平均：1318+791.63=2109.63教职平均占管理人员平均：791.63/2109.63 =37.5% （也就是说管理人员的收入是教职工的2.66倍）说明：2009下管

26、理人员得教学绩效（注：红字为未达老师平均791.63的人员）胡洪清 759.24 刘勇毅 727.35 莫定军 814.79 罗建伟 807.47 顶0 举报 | 2010-06-18 19:59 回复 LZHJHQQ111 2楼 赵建平 785.51 罗平 807.47 唐泽明 807.47 王志奎 793.28假设将其他 ： 47668.13按66人平均分配（即： 47668.13/66=722.24）这部分教职工人平为：722.24 教职工平均：791.63+ 722.24=1513.87管理岗人员平均：1318.00+1513.87=2831.87教职平均占管理人员平均：53.45%

27、（也就是说管理人员的收入是教职工的1.87倍附资料 合江县教育局关于奖励性绩效工资分配原则及若干具体问题处理的指导意见 根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见（教人200815号）和四川省教育厅关于印发四川省义务教育学校教师绩效考核试行办法的通知（川教2009155号）及泸州市关于奖励性绩效工资分配原则及若干具体问题处理的指导意见文件要求，奖励性绩效工资分配的基本原则是：“尊重规律、以人为本、以德为先、注重实绩、激励先进、促进发展、客观公正、简便易行”。六、关于若干具体问题的处理意见（一）关于班主任津贴问题.第一种方式：一是按学校奖励性绩效工资总额提取15%的班主任津贴，学校

28、通过对每个班主任履行职责的情况进行考核以后再分配；二是班主任实际承担的课时，仍然参与学校其他科任教师奖励性绩效工资的分配。第二种方式：班主任岗位工作量按本校教师标准课时工作量的一半计入基本工作量，加上班主任实际承担的课时，一并参与学校奖励性绩效工资的分配，不再单独提取15%的班主任津贴。（二）关于学校除校长以外的校级干部、中层干部奖励性绩效工资的分配问题 由于专门设立了班主任岗位奖励性绩效工资或考虑了班主任半个教师工作量的实际情况，学校除校长以外的校级干部、中层干部岗位也应当考虑相应的岗位奖励性绩效工资或一定工作量。在具体操作中，各学校应根据本校的办学规模，中层岗位承担的责任等实际情况，制定除

29、校长以外的校级干部、中层干部岗位奖励性绩效工资发放标准或一定工作量的具体办法，其基本原则是：中层干部岗位奖励性绩效工资发放标准或工作量，原则上不低于本校班主任岗位平均奖励性绩效工资水平或工作量；校长以外的校级干部岗位的奖励性绩效工资标准或工作量，原则上不低于本校中层干部岗位平均奖励性绩效工资水平或工作量。除校长以外的校级干部、中层干部所任的实际课时，仍然参与学校其他科任教师奖励性绩效工资的分配。二、关于2010年我校绩效工资发放建议：1、综上所述：建议学校在制定分配方案时班主任津贴可采取： 第二种方式：班主任岗位工作量按本校教师标准课时工作量的一半计入基本工作量，加上班主任实际承担的课时，一并

30、参与学校奖励性绩效工资的分配，不再单独提取15%的班主任津贴。2、象班主任那样，上课为一个满岗工作量的中层干部等管理人员也按其原确定的岗位工作量计入基本工作量3、关于教学人员的平均课时的计算：应按学校折算后的总课时/实际上课人数（扣除从事管理岗、教辅岗等己确定工作量的教师人数） 举报 | 2010-06-18 19:59 回复 LZHJHQQ111 3楼 三、设想：合江县凤鸣中学校2010年绩效工资分配方案模拟测算明细 全年总额258060.00（参考去年）提留：258060*5%=12903.00超课时：21929.00元（参考去年数）*5/3=36548.00值班费：30*8*5*40=48000.00临时代课：2