内审试用期总结.docx

1、内审试用期总结内审试用期总结篇一：我在信息系统审计行业的试用期工作总结我在信息系统审计行业的试用期工作总结北京时代新威信息技术有限公司技术部王生关键词：信息系统审计、农商银行、网络信息安全、银行审计、信息安全、审计师摘要：本文主要讲述我在北京时代新威信息技术有限公司试用期的工作总结，经过这段时间的学习，获益匪浅，成长很多,不仅学到了很多信息系统审计的专业知识,还感受到领导给予的关怀,同事们积极乐观的态度。时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同

2、事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。这两个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。一、工作情况工作情况分为项目方面还有学习方面，通过项目实践自己的知识点，通过自主学习梳理自己项目工作点。北京时代新威信息技术有限公司技术部XX时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到

3、光荣和兴奋。这两个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。一、工作情况工作情况分为项目方面还有学习方面，通过项目实践自己的知识点，通过自主学习梳理自己项目工作点。（一）项目方面1.XX农商银行信息科技全面审计项目XX农商银行相对大城市总行的要求肯定有很大差距，但是这也是我第一次去做审计这个工作。虽然时间短暂，但他让我对信息安全等级保护管理办法、商业银行信息科技风险管理指引有了全新的认识。我按照审计流程从了解银行的业务情况开始，确认审计目标，到建立详细的审计流程，通过技术、问询等方式确定我们要审计的问题，编写审计底稿，与管理部门讨论审计发现的问

4、题并确认，最终编写审计报告。这些工作完成之后感觉自己有了很大的提升。2.XX集团信息安全规划项目XX集团的项目我是在收尾阶段才过来的，并没有想象的枯燥乏味，因为情况很像我在中科院的时候，安全人员缺乏、领导不支持，两大致命问题都在此出现了。但是来了发现这里有太多的工作要做，等保检查符合率的汇总，编写诊断报告，梳理交付物的文档，都是些很用心的工作。而且这里不仅有常见的信息系统，而且还有工控系统，工控系统是我第一次听说，面临的问题更加严重，而且工控系统的设备很难国产化，再加上安全方面的薄弱，工控系统完全是暴露在外的。在项目过程中，还能经常与XX集团的人员一同拜访一些有权威的单位，比如公安部三所，甚至

5、是XX方面的技术交流，这些都是以前很难接触到的，在管理咨询方面也是有了极大的提高。个人感觉文档方面的提升非常大，因为央企、机关单位对文字的要求是十分苛刻的，而且对文字的表达也是需要反复揣摩的，不像以前的工作写的文档都是给技术方面的领导去看，他们对文字的要求并不太高，但是从规划报告、诊断报告这些都是要给高层领导去看，这些报告的语言必须非常准确，甚至超过了审计报告的程度。（二）学习方面自从从事了信息系统审计行业，每天都需要不断的充实自己，才能在工作中立足。在工作之余不仅要对各个标准有所了解，比如iSo27000、等保要求、商业银行风险管理指引等。技术方面也要有一定程度的熟悉，物理、网络、主机、应用

6、、数据等方面都需要下功夫去了解，去学习。个人计划今年要考取ciSSP，增加自己的知识储备，强化自己的专业能力。二、个人感悟（一）对岗位的感悟信息系统审计师是一个全面的岗位，要具备职业审慎原则、专业的技能知识、良好的语言组织能力、扎实的文字功底等。1.职业审慎原则ciSa中明确要求了信息系统审计师应具备职业审慎原则，意味着审计师做事之前一定要有所计划，不能盲目执行工作，盲目下结论，所有的结论都需要有大量的审计证据支撑。这在做审计项目时我已有所体会，判断出来的问题都要结合银行的行规、等保要求、银行风险管理指引综合之后做决定是否为风险问题。职业审慎原则不仅代表了审计师的审计能力，也决定了审计团队的专

7、业能力。2.专业的技能知识专业技能决定一切。在我看来，作为审计师虽然不用对信息系统每一个点钻研到极致，但至少要能达到别人不敢蒙你的程度。审计师就是裁判员，如果连比赛规则都不清楚的话，那这无疑是毁灭性的。所以，必须充实专业技能知识，确保各方面都能技高一筹，才能审计出问题。3.良好的语言组织能力在XX农商银行的审计工作时，银行的董事长问我们为什么要去审计，我听老员工的陈述表达，顿时觉得这个非常重要，如果语言组织能力匮乏，对于银行懂事长的第一印象将会是失败的，这将会对后续的审计造成巨大的麻烦。面对面交流中眼神、心态都必须自如，顶得住各方的为难，就如同诸葛亮舌战群臣一样，语言陈述准确，理论依据充足，这

8、将会提高审计流畅度，降低审计难度，最终实现审计成果。4.扎实的文字功底审计方面的审计底稿，审计报告，咨询方面的风险评估报告，规划报告，这些对于文字功底的要求很高，不仅看的对象是不一样的，而且报告具有权威性，文字把控孱弱，报告架构混乱，语言表达模糊，这样的报告谁看了都会表示质疑，并且影响到审计团队，影响到公司。这个在XX集团我已经体会到了，可以想象一屋子人研究一个词的用法究竟合不合适，对领导会有什么影响的严重情况。（二）对公司的感悟执事以尽心为有功。这是公司的企业文化，作为审计，作为咨询，对于事情的尽心而为是最重要的，尤其是在目前中国的大环境下，缺乏信仰，道德缺失，任何事情都想一步到位，造成了如

9、今混乱的局面，能够踏实下来做事的公司更少，审计这个行业如果也是这样的话，那就彻底崩塌了。篇二：试用期工作总结试用期工作总结本人自20XX年3月28日入职以来，担任XX化妆品公司人力行政部经理一职。转眼之间，已经即将三个月了，在此对本人入职以来的工作进行总结和盘点，以总结经验，取长补短，为下一步更好的开展工作打下基础。一、深刻认识XX文化，领会岗位工作职责本人深知要想做好本岗位工作，必须深刻认识公司的企业文化，了解公司赋予本岗位的职能职责。入职以来，首要的工作就是要深入学习XX的企业文化，了解XX集团的发展历史及前景。通过不断学习和各方面了解，知道了XX集团“关爱人的一生，爱护人的一身”的企业核

10、心经营理念，她赋予我们每一个XX人应有的责任和使命，每一个XX人应谨记将振兴民族经济为己任，以提高民族健康水平为企业宗旨。因而，作为XX人是一种荣耀和骄傲，我也被这种荣耀所鼓舞，立志成为一名合格的XX人，为XX公司的发展做出自己应有的贡献。鉴于企业性质和规模，化妆品公司的人力行政部承担了公司行政后勤和人力资源管理的全部职责。这就要求在工作中要全面了解公司状况，掌握公司在行政管理和人力资源管理方面的特点，从而在尊重历史，保持稳定的前提下，提出新的合理的管理思路，使部门的管理更加合理合法，为公司的发展做到服务与监督的作用。总体来说，本部门在公司的发展中应起到如下作用：1、后勤保障有力，做好宿舍、饭

11、堂、清洁绿化、劳保、保安等的后勤管理工作；2、制度建设合理合法，建立适合公司发展又合乎法律要求的企业规章制度，保障公司发展过程中的管理行为有理有据；同时要不断监督检查制度执行情况，提高公司的执行力。3、人力资源管理先进适用，建立适合公司发展的人力资源管理体系，包含人力资源开发、招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系和确保劳动关系和谐等方面。4、做好上传下达工作，及时传达上级工作指示，并及时反映各层反应的信息，做好各部门之间的沟通与协调，为公司的发展处理各种不利因素。5、建设公司企业文化，不断提高员工的归属感和凝聚力。二、发挥岗位作用，带领团队做好部门工作入职以来，首先加强部门人员的工作要求

12、，以“五项原则”（这是我的工作、日落原则、盛情服务、保障满意、培训你的同事）的基本要求，要求本部门人员要有主人翁意识和服务意识，以公司的利益为中心，抛却本位主义，充分做好服务工作。根据岗位要求和公司发展的需要，本人带领团队已完成了如下工作：一）人力资源管理方面1、完善入职手续的办理程序，建立公司招聘和入职管理制度，规范招聘和入职各个流程，改变了原来招工、入职手续不完善、随意性大的现状；2、组织开展了公司的岗前培训工作，并形成制度，完善培训管理，通过培训通知、签到、过程管理、考核培训效果、收集反馈意见等流程，不断提高培训讲师的水平，达到培训应有的效果。3、组织编写公司培训体系，主要包含培训制度、

13、培训课程设置、培训教材、培训考核、培训反馈、培训讲师、培训档案等内容，目前已基本完成人力行政部的培训体系，下一步将开展各部门的培训体系建设工作，从而完成公司的培训体系；4、修订以前不太合理的劳动合同，结合集团要求和劳动法规，整理了适合公司要求的劳动合同样板，为保障公司的劳动用工安全做好基础工作。5、草拟了化妆品公司的薪酬管理体系，待集团的薪酬套级方案出台后再进行修订和完善。6、针对原有仓库主管不能很好胜任本岗位要求的现状，制订了仓库主管竞聘方案，组织了公司各部门主管在公开公正的气氛下选拔了新的仓库主管。7、召开了全公司的消防安全培训工作，通过观看视频录像、现场讲解、员工实操的方式，提高了员工对

14、安全管理的意识和灭火器材的使用能力。二）行政管理方面1、参与了公司的iSo内审工作，并主持编写了公司的文件控制程序和记录控制程序及文件编写指导书，参加了公司委派的iSo内审员培训活动，为下一步继续做好公司iSo管理工作做好基础。2、加强了保安队的管理工作，通过发布保安队工作守则规范保安队行为，个别谈话、开会要求、处理违纪行为等形式，逐步扭转个别保安队员的不端正思想，促进了保安队伍向正确的方向发展。3、加强了饭堂管理，深入了解市场物价和员工意见，与承包商进行充分的沟通与协调，通过改变以前菜式、加强现场监管等方式，在一定程度上改善了员工的伙食。4、组织了员工的“三八”旅游活动和健康体检，丰富了员工

15、的业余生活。提出了对公司现有电视房和乒乓球的改善方案，以充分利用现有条件丰富员工的业余生活，提高员工的稳定性。5、组织全公司办理工资卡，全部以银行卡的形式发放工资，极大的减轻了财务以前每月发现金的工作压力。6、开展了公司的证照年审工作，改变了以前全部委托其他公司年检的方式，节省了公司的成本。7、发挥岗位作用，及时协调处理了多次部门间的矛盾和冲突，避免了部门间矛盾的激化。三）已准备尚未实施的工作1、针对目前各部门的工作效率不高，执行力不强的现状，草拟了各部门负责人的考核方案，方案包括部门负责人的日常工作执行情况、临时工作任务完成情况、与各部门之间的配合情况、内部管理情况等方面进行考核，通过与绩效

16、工资挂钩的方式，提高各部门负责人的工作积极性。此方案还未成熟，待成熟后报公司审批实施。2、针对目前办公室人员甚至部门负责人的团队意识、沟通意识、成本意识等方面不够强的情况，制订了职业人应有的几种意识的培训课件，计划于近期进行培训。3、计划近期建立公司的招聘体系，从用人的根源保障公司劳动用工的安全。三、知己知彼百战不殆通过在公司的这一阶段工作，我觉得本人的工作能够给公司的规范化发展起到应有的作用，与公司各级领导干部能够比较密切的合作，能够与公司的企业文化做到比较好的融合，相信通过进一步的努力一定能够带领人力行政部的团队为公司的发展不断做出新的贡献。当然，本人也存在在专业知识方面不够充分的不足，需

17、要不断学习和提高，希望能够得到集团公司领导多多指导和教育，以便更好的开展工作。四、未来工作设想及展望人力资源管理在未来企业管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企业的人力资源管理工作，是每(:内审试用期总结)一个人力资源管理者必须思考的问题。同时，后勤保障也是提高员工稳定性的重要因素。在以后的工作，本人计划在以下方面加大力度：1、加强制度建设，使公司的各方面管理都有理有据，特别是劳动用工安全方面的管理将是重中之重。2、加强公司绩效管理工作，结合集团公司的管理要求，建立适篇三：试用期总结报告适用新员工试用期个人总结报告尊敬的领导：你好！加入鑫鑫制罐有限公司已三个月了，在公司领导和广大同事的支持

18、和帮助，部门总监的正确领导和指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守公司各项规章制度、提高了个人综合业务素质。具体总结内容如下：一、试用期间工作：1、入职鑫鑫制罐有限公司正进行SGS项目优化。明确需要建立集团化质量管理体系，使质量管理体系能够充分发挥对集团公司持续改进，缺陷预防，风险的识别，减少变差和质量成本的作用。集团架构形成多层次的iSo体系文件管控模式，以顾客要求为起点，实现顾客满意为终点过程供应链中，充分识别过程控制、结合集团中心质量成本经营计划，将以职能部门为主导的绩效考核方式转向为以过程为主导，以顾客关注为焦点的过程绩效考核体系，全面链接输

19、导部门更顺畅。质量管理体系文件在公司原有修订基础上集团中心已发行受控文件17份，质量中心两份程序文件待评审中，营销中心两份程序文件修订中；质量手册计划在三月底全部完成。2、公司正处为项目优化阶段，整个体系试运行过程中持续改进，逐步完善，但目前还存一些问题需要及时解决：aERP系统依据产品批次号追溯过程，从成品追溯到印铁出现断链现象，从ERP系统不能识别出一批成品是哪批物料所生产，追溯不到物料批次号。因为在使用ERP系统时相关部门在输入产品信息时，将物料批次号可追溯性信息输入到ERP系统；b采购中心对供应商管控执行力不够，20XX年12月中旬公司对aB类供应商进行年审，截止3月份仍有九家供应商未

20、回复问题纠正预防改善计划，充分证明供应商对公司识别出的风险问题没有执行改善，导致供应物料存在质量及食品安全的风险。公司应及时要求供应商在规定期限内回复，如超出期限可通过扣款或降低供应商信誉等手段解决。c公司是集团化公司，集团中心异地区域管理，网络信息显得及为重要。随着系统化管理，为避免公司资源的浪费，降低成本，提高工作效率，精益生产，逐步使用电子文档代替纸质档；3、日常工作收集新发布适用的法律法规，客户输入相关法律、法规的要求，食品安全法规的宣导；组织相关部门进行合规性评价，各中心各子公司体系问题或资料需求解答与处理；集团各子公司合规性评价，送检原辅料第三方检测有效性的验证，确保其符合性；对公

21、司内部受控文件的监督审查与协助整合各项程序文件,并监督发行。对供应商评审及质量管理，新供应商审核验证及辅导。二、个人规划：质量管理体系还处于公司集团化初级阶段，只有质量体系不断完善，才能走向成熟；只有充分识别过程风险，做到预防为主，才能保证产品质量，降低公司成本；只有提高公司的产品质量，才能满足客户的需求；因此首要是任务完善质量管理体系。为满足公司的需求，提高客户满意度。个人具体规划如下：1、结合SGS项目优化进程，公司在20XX年五月底实施新版本质量管理体系内审。内审范围先以集团中心及东莞子公司为试点。通过内部审核能够充分识别新版质量管理体系运行的问题点，验证是否适宜、有效及充分。七月份组织对集团及各子公司实施系统性内审，通过