管理学原理多选题以及答案.docx

1、管理学原理多选题以及答案留下的选项全部为正确答案,错误的选项已经删除,为了考试的朋友,不要加深错误的记忆31.扁平结构的优点是( ) B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快32.下列属于运用前馈控制的是( ) B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 33.董事会的主要职能有( ) A.挑选总经理 B.决定利润分配 D.决定公司目标 34.管理的二重性是指管理的( ) C.自然属性 D.社会属性 35.最常用的综合控制方法是( ) B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算 E.企

2、业自我审核31.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A.做什么 B.何时做C.何地做 D.何人做E.如何做32.下列各项中属于目标管理缺点的有( )A.目标管理理论还没有得到普及和宣传 C.目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D.目标管理不够灵活33.人员配备原理包括( )A.责权一致原理 C.用人之长原理 D.职务要求明确原理34.群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括( )A.主管人员本人 B.非主管人员C.同级主管人员 E.下属主管人员35.较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是(

3、)A.合格的主管人员所犯的错误最少B.管理工作的成效是可以计量的C.在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准E.管理基本原理的应用情况是可以评价的21.管理学的特点包括（ ）A.一般性 C.多科性 D.历史性 E.实践性22.计划工作的基本特征有（ ）A.目的性 B.主导性C.普遍性 D.经济性23.衡量集权与分权程度的标志有（ ）B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面 24.对管理者进行考评的方法有（ ）A.考试法 C.成绩记录法 D.对比法 E.自我考评法25.沟通的原则包括（ ）A.明确的原则 C.完整性原则 E.使用非正式组织的原则21为实现管理任务，管理者应承担

4、的基本职能有（ ）A计划 B组织C人员配备 D领导E控制2220世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特点有（ ）A创新 D制度化 E全面系统23按计划所涉及的范围分，计划可包括（ ）A上层管理计划 C中层管理计划 D基层管理计划24目前国外常用的明确职务的方法有（ ）A比较法 C职务系数法 E时距判定法25一般控制与控制工作的共同点有（ ）A同是一个信息反馈过程 D均有两个前提条件 E两者的基本活动过程相同21管理的基本特征有（）A管理是一种文化现象和社会现象C管理的核心是处理好人际关系D管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出

5、，实现既定的目标22目标管理的局限性有（）A目标管理的原理和方法往往宣传得不够B可考核的目标往往难以确定D存在不灵活性23评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（）B教育程度 C经验 D智力和体力E责任和工作条件24管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（）A管理者本人 B被管理者C同级管理者 D下级管理者25领导工作的原理包括（）A指明目标原理 B目标协调原理E命令一致原理21.计划工作的基本特征是( )A.目的性 B.主导性C.普遍性 D.经济性E.固定性22.下列属于时间序列预测法的有( )A.移动平均法 B.指数滑动平均法 D.单纯外推法23.直线型组织结构的特点有( )

6、A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告D.管理者在其管辖范围内有绝对职权24.外部招聘的优点包括( )A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E.由于大多数应聘者有一定的经验，可节省培训时间和费用25.“激励内容”理论包括( )B.需要层次理论 C.双因素理论 D.激励需求理论21人员配备的原理有（）A职务要求明确原理 B责权利一致原理C公开竞争原理 D用人之长原理E不断培养原理23组织工作的特点有（）A组织工作是一个过程 C组织工作是动态的 E组织工作

7、要考虑非正式组织的影响24管理者所能变革的领域或对象包括（）A结构 B技术 D人员25非正式沟通的类型有（）A集群连锁 B密语连锁 C单线连锁 21决定产业竞争强度的竞争力量有（）A潜在替代产品的开发 B供应商议价力量C购买者议价力量 D潜在新竞争者的进入E企业间竞争22下列各项中属于表层企业文化的有（）A职工风貌 B产品形象 E厂容23影响管理宽度的因素有（）A管理者与其下属双方的能力 B组织沟通的类型及方法C授权 D组织的稳定性E计划24营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（）A营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散D地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响25组织活动

8、中领导行为包括（）A指出方向 B创造态势C建立秩序 D开拓局面E维持运动 21管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?( )A计划 B组织C人员配备 D领导E控制22影响管理道德的因素包括( )A管理者个人特征 B组织结构C组织文化 D道德问题的强度23最优决策的条件包括( )A问题清楚明确 B目标单一明确C所有方案已知 D偏好清楚、一致、稳定E没有成本时间约束24领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括( )C专家权力 E榜样权力25要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括( )A建立和完善管理体系 B配备专门人才，培训组织成员C选用计算机主机和

9、外围设备 21在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（）B激励理论D企业中的人性假设理论22. 主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（）A方法灵便 B通用性大C易被管理者接受 E具备严格论证的特点23. 从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（）B组织工作是一个过程 C组织工作是动态的 E组织工作要充分考虑非正式组织的影响24. 在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有（）A确保达成共同的变革愿景 B对阻力做出一致的反应C认识到变革的情绪影响 D灵活、耐心和支持E提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果25. 按照不同的内容，预算的种类包括（）A运营

10、预算 C投资预算 D财务预算21下列属于古典管理理论的有（ ）A科学管理理论 B管理过程理论D行政组织理论22一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）A非程序化 B战略化C科学化 D非肯定化23分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ ）A中下层有较多的决策权 B上级的控制较少C在统一规划下可独立经营 D实行独立核算，有一定的财务支配权24组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（ ）B解冻阶段 C变革阶段 D再冻结阶段25应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ）A销售量 B成本

11、 D利润21.管理的二重性是指（ ）C.自然属性 D.社会属性22.依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为（ ）A.复杂动态环境 B.简单稳定环境C.简单动态环境 D.复杂稳定环境23.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于（ ）A.经验决策 C.战术决策 D.肯定型决策E.程序化决策24.下列权力中体现领导个人权力的是（ ）C.专家权力 D.榜样权力25.客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（ ）B.协同销售 C.协同市场 E.协同服务21.管理的二重性包括（ ）B.管理的社会属性 D.管理的自然属性22.战略管理的特点有（ ）A.系统性 B.长远预见性C.对外抗

12、争性 D.灵活应变性23.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（ ）A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少24.集权程度高的特征包括（ ）A.基层决策数目很少C.下级做出的决策无关紧要D.决策前，必须请示上级E.决策后，必须呈报上级领导作出审批25.下列关于控制的说法中正确的有（ ）A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上E.控制工作的目的之一是实现既定目标21.霍桑试验的结论包括( )A.职工是“社会人”C.企业存在“非正式组织”E.新型的领导能力在于提高职工的满足度22.目标管理的特点有(

13、 )A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”D.注重成果第一方针E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起23.影响管理宽度的因素有( )A.管理者与其下属双方的能力 B.面对问题的种类C.授权 D.计划E.组织沟通的类型及方法24.美国管理学家卡茨(RobertLKatz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是( )A.技术技能 C.人事技能 E.概念技能25.下列沟通联络中的障碍属于客观障碍的有( )A.组织机构中间层次过多，信息从高层到基层产生失真B.信息发送者和接收者的空间距离太远，接触机会少21管理的基本特征包括（ ）B管理是一种社会现象D管理的核心是处理好人际关系

14、22按企业职能可以将计划分为（ ）A财务计划 B生产计划C安全计划 D供应计划E劳资计划23正确决策应该具有的特征有（ ）A有明确而具体的决策目标 B以了解和掌握信息为基础C必须要有可供选择的方案 D对控制的方案进行综合分析与评价E追求的是最可能的优化效应24由组织自行选拔管理者时，通常的测验有（ ）A智力测验 C熟练和适应性测验 D职业测验 E品格测验25下列几项中属于运营预算的有（ ）B生产预算 C销售预算 D广告费预算 E运输费预算21.部分划分应遵循的原则有( )A.力求最少B.组织结构应具有弹性C.确保目标的实现D.指派平衡E.检查部门分设22.在责权利一致原理的阐述中，正确的有(

15、)A.管理者必须有足够的权力去实施计划B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度C.职责是管理者的工作任务，也是其义务23.研究有关领导问题的理论有( )A.领导性格理论C.领导行为理论D.领导权变理论24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( )A.承担学习的责任B.有责任感C.持系统的观点25.下列属于经营比率的指标有( )A.市场占有率C.相对市场占有率E.投入产出比率21体现卓越绩效标准核心价值观的有（ ）A以顾客为导向 B尊重员工和合作伙伴C社会责任与公民义务 D系统观点E管理创新22下列属于计量决策方法的有（ ）A边际分析法 B费用效果分析法C概率方法 D线性规划法E期望值方法23影响组织结构选择的因素主要有（ ）A技术 B外界环境C组织规模 D组织的生命周期E组织的战略24阻碍组织变革的力量有（ ）B对现行行为或结果的奖励D对能力的恐惧25预算的不足包括（ ）A容易导致控制过细 B容易导致本位主义C容易导致掩盖效能低下的缺点 D缺乏灵活性