精品文档昌城镇住宅楼施工组织设计A.docx

1、精品文档昌城镇住宅楼施工组织设计A(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)昌城镇河岔村社区中心村一期工程施工组织设计编制单位：安徽建华建筑工程有限公司编 制 人：审批单位：审 批 人：编制日期：2009年8月10日 砖混结构施工组织设计第一章工程概况第一节工程概况诸城市昌河镇河岔中心村3#、4#、7#、8#住宅楼，主体部分为地下一层地上五层砖混结构，层高2.8m，每栋建筑面积2631.76m2屋面为现浇砼梁板坡屋顶上盖红平瓦屋面，檐高高为16.95M，合计建筑面积为21054.08M2，另外还有9#20#联体别墅12栋，每栋层数三层，层高为2.9m，每栋建筑面积1184.82，合计建

2、筑面积14217.84，本工程分两期施工，一期施工3#、4#、7#、8#以及15#、16#、19#、20#住宅楼。由中蓝连海研究院设计，勘探单位：监理单位：青鸟恩地建设工程咨询有限公司，工程位于诸城市昌城镇潍河东侧，昌舜路北边。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：水泥砂浆抹灰粗装修，乳胶漆面层由用户自理。楼梯间墙面水泥砂浆抹灰涂料面层。2、楼地面：走廊、楼梯、：30厚细石砼地面厨房、卫生间：水泥砂浆毛地面（带防水层），贴地砖由用户自理。3、顶棚：厨房、卫生间：铝塑板吊顶由用户自理。一般房间：板底乳胶漆顶由用户自理。4、外墙：乳胶漆墙面，部分墙面贴面砖。 5、屋面：屋面防水采用

3、聚脂胎SBS防水卷材，保温100厚聚苯板上盖机制红平瓦，6、坡道：砼坡道带防滑条。第二节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，处于潍河边，具体详地质报告，地基基础安全等级为乙级。砼强度等级基础为C30：垫层为C15，其它结构砼为C25。0.00以下采用MU15机制页岩砖,MU10水砂浆砌筑，0.00以上为混合砂浆强度等级为M7.5，墙体采用MU15机制页岩砖。第三节施工条件与工程特点1、工程地处诸城市昌城大道公路北侧及潍河环河路东边，交通不受限制，文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程

4、是为昌城镇河岔中心村社区中心村住宅楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二 章施工总体部署第一节施工项目管理目标(见施工进度计，划)1、本工程既2009年8月15日开工至2010年4月26日竣工，工期：225天，确保在2010年5月1日前交付使用。基础确保30天、主体确保90天、装饰95天、竣工验收10天，总工期确保在225天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程。单位工程确保市优。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，搞好安全生产，文明施工。第二节施工组织1、实行项目法

5、管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划

6、1、基础施工以后以各楼座为界分区作业：基础砼条基采用循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配四台QTZ25塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、主体结构：每层施工工期安排为7天。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工阶段，水电预埋工

7、作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收

8、，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 8、施工进度计划（见表1 ） 第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控

9、制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（大专、工程师，壹级资质）负责项目全面管理，项目工程师2人，其中土建项目工程师（高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编

10、及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建开发，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术

11、骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项

12、目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配

13、备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备1、向政府及有关

14、部门提交申请报告，领取项目施工许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第四节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地合计定额功 率备 注1塔吊QTZ254山东144KW已有3搅拌机JZ3504扬州30KW已有4弯曲机GW-402合肥7.5KW已有5切断机GQ-402合肥5.5KW已有6电焊机AX7-3002南京10KW已有7平板振动器BP1.54南京5KW 已有8插入式振动器ZX50-68南京10KW已有9圆盘锯1南京5.5KW已有10平板刨MB903A2南京4.5KW已有11蛙式打夯机2南京10KW已有12高压泵BS-1502上海10KW已有13钢筋调直机1上海7.5KW已有14潜水泵QY322泰州5KW已有第五节主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条50005竹笆张6000平网条50007木胶板M220000