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1、PMP2题库200道PMP21、 公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做？单选题A 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围。B 解散某些分配的资源并延长项目时间线。C 减少管理储备以保持项目进行。D 使用敏感性分析评估不同风险。 正确答案：D 2、2. 软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序。在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题。技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会。 技术经理应使用什么来解释收集的数据？单选题A 亲和图B 力场分析C 帕累托图D 核对表 正确答

2、案：C 3、 监控过程将向项目提供什么好处？单选题A 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差。B 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入。C 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。D 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。 正确答案：A 4、4. 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？单选题A 项目章程B 项目需求规范C 项目范围说明书D 项目进度表 正确答案：C 5、5. 一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？单选题A 更新项目文档。B 启动未来采购行动计划。C 将承包商的资源重新分配到另一个项目

3、。D 确保所有项目文档均已存档。 正确答案：D 6、 项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。 若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？单选题A 再召开一次会议，将发言的干系人排除在外。B 向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈。C 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中。D 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更。 正确答案：B 7、7. 项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小

4、的增量改进，并为干系人提供最大价值？单选题A 迭代型和增量型生命周期B 适应型生命用期C 预测型生命周期D 阶段到阶段关系 正确答案：B 8、8. 项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做？单选题A 进入收尾阶段，为组织节省资金。B 向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求。C 寻求项目发起人的决定。D 交付额外模块。 正确答案：A 9、9. 公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书（RFP）

5、，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。 若要完成采购过程，项目经理应该怎么做单选题A 要求项目发起人提供额外资金。B 选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算。C 进行自制或外购分析，评估最佳方案。D 要求供应商协商价格，否则面临落选的风险。 正确答案：B 10、项目经理与两名持相反观点的团队开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术？单选题A 面对B 缓解C 强迫D 合作 正确答案：B 11、公司推出一个新的项目，项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围？单选题A 工作分解结构（

6、WBS）要素、目标和风险B 可交付成果、假设和约束条件C 干系人、需求和发起人D 目标、时间线和预算 正确答案：B 12、2.在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的 10 个测量值；其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值。根据这些测量值，项目经理可以确定出该功能相关的什么结果？单选题A 需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间。B 处于控制当中，因为 10 个创建时间中有 9 个处于预期限值范围内。C 失控。D 平均值需要重新计算。 正确答案：C 13、3.买方和卖方签署了一份合同工作说明书。

7、卖方按合同规定完成工作；然而，买方却对工作结果不满意。合同的状态是什么？单选题A 未完成B 放弃C 完成D 无效 正确答案：C 14、项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响？单选题A 工作绩效信息B 资源平衡C PERTD 假设情景分析 正确答案：A 15、 下列哪一个是执行需要不同技术知识的多个小项目最有效的组织类型？单选题A 弱矩阵型组织B 项目型组织C 平衡矩阵型D 复合型 正确答案：D 16、变更控制委员会（CCB）批准了一些影响项目进度和预算的变更。下列哪一项应该是必需的？单选题A 纠正措施或缺陷补救B 纠正措施或

8、重定进度措施C 缺陷补救或重新定义措施D 强制或预防措施 正确答案：B 17、审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？单选题A 创建一份培训计划，培养需要的技能。B 将问题上报给高级管理层。C 调整项目范围使之适应团队成员的技能集。D 在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员。 正确答案：A 18、 一名新的 CEO 更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件？单选题A 项目管理计划和项目工作说明书（SOW）；历史信息B 绩效记分卡；需求和可交付成果验收文件C 可交付成

9、果验收和项目收尾文件；项目档案D 可交付成果验收和项目后评价文件；绩效记分卡 正确答案：C 19、在项目执行期间，项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？单选题A 联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预B 安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见C 发送一封函件，通知团队成员所期望的行为D 在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训 正确答案：B 20、项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料，项目经理应该考虑哪一项？单选题A 品质圈B 标杆对照C 德尔菲技术D 实验设计 正确答案：

10、D 21、在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作？单选题A 在干系人管理计划中分析沟通需求B 将干系人包含在质量管理计划准备过程中C 没有必要采取任何行动；干系人应已查看分发的所有信息D 在项目启动大会上公布可交付成果和期望 正确答案：B 22、2.项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为$12 亿美元，潜在效益为$60 亿美元，未来运营成本为$15 亿美元。项目 B 成本为$14 亿美元，潜在效益为$70 亿美元，未来运营

11、成本为$10 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目组？单选题A 项目 B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得值。B 项目 A：因为执行成本低于项目 B。C 项目 B：因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 A 所的值。D 项目 A：因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所的值。 正确答案：C 23、3.项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？单选题A 工作分解结构B 项目范围说明书C 需求跟踪矩阵D 项目管理计划 正确答案：C 24、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。单选题A

12、商业需求B 项目范围说明书C 商业论证D 项目预算 正确答案：C 25、5.项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？单选题A 预防成本B 评价成本C 内部失败成本D 外部失败成本 正确答案：A 26、6.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？单选题A 要求团队成员加班完成工作。B 要求项目团队更改项目沟通管理计划。C 与项目团队一起巩固时间管理计划指南。D 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。 正确答案：D 27、7.一名

13、新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做？单选题A 实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险。B 与供应商开会，并要求立即解决。C 确定并评估对项目成本和进度的影响。D 执行应急计划解决对项目进度的影响。 正确答案：C 28、8.项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天；但是最乐观情况为一天，而最悲观的情况为四天。使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天？单选题A 2.33 天B 1.88 天C 2

14、.17 天D 3.23 天 正确答案：C 29、新项目包括来自不同国家、带有不同期望的干系人。若要确保所有干系人都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？单选题A 制定沟通管理计划。B 制定项目章程。C 制定干系人登记册。D 制定干系人管理计划。 正确答案：A 30、0.本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？单选题A 应急储备B 项目预算储备C 管理储备D 风险应对储备 正确答案：C 31、1.由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什

15、么冲突管理技术来立即解决冲突。单选题A 缓解/包容B 撤退/回避C 妥协/调解D 强迫/命令 正确答案：D 32、2.一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项？单选题A 完成绩效审查并向顾问付款。B 通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件。C 执行经验教训和庆祝团队成就。D 保留中间阶段产品，并处理行政收尾。 正确答案：C 33、项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法？单选题A 三点估算B 类比估算C 参数估算D PERT 加权平均值 正确答案：C 34、4.项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，

16、要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法？单选题A 极端项目管理方法，因为项目目标不明确B 敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性C 传统项目管理方法，因为其简单且直观D 精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制 正确答案：B 35、5.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么？单选题A 使用卖方投标分析。B 查阅采购管理计划。C 使用专家判断，以及组织知识库的支持。D 参考之前项目的经验教训。 正确答案：C 36、有三个项目任务所需要的服务，公

17、司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？单选题A 查阅采购管理计划B 发起项目变更请求，使用不同的服务。C 要求职能经理推荐供应商。D 按照可用资源更新项目进度。 正确答案：A 37、项目经理制作了一份图表来描述挣值管理（EVM），图表中使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来衡量指标。项目管理办公室（PMO）的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过 10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容？单选题A 项目进度延迟且成本超支。B 项目只是成本超支。C 项目只是进度延迟。D 项目没有任何问题。 正确答案：A 38、8.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目

18、团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么？单选题A 提交一份新的变更请求用户批准。B 执行干系人分析。C 将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分。D 咨询项目发起人。 正确答案：A 39、项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项？单选题A 变更控制程序B 问题日志C 干系人管理计划D 干系人登记册 正确答案：A 40、0.在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项

19、目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因？单选题A 鱼骨图B 直方图C 散点图D 流程图 正确答案：A 41、1.项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000 美元。挣值分析显示下列哪一项？单选题A 有利：项目的执行效率比计划高。B 不利：项目的执行效率比计划低。C 有利：项目提前于进度。D 不利：项目落后于进度。 正确答案：B 42、2.在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需要 S$48 万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本？单选题A 状态会议B 储备

20、分析C 风险再评估D 技术绩效测量 正确答案：B 43、3.在审查一份测试计划后，项目经理确定预算不足以执行该计划。哪一项有助于平衡成本制约因素和质量目标？单选题A 风险登记册B 鱼骨图C 优先顺序矩阵D 控制图 正确答案：C 44、4.在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件？单选题A 项目管理计划B 工作分解结构C 资源进度计划D 变更管理计划 正确答案：A 45、5.在项目实施期间发现多个缺陷，这对完成下一个里程碑造成风险。然而，应急储备却未受影响。一些团队成员认为

21、如果已经识别并解决主要问题，大部分缺陷将得到解决。接下来，项目经理应该使用下列哪一项工具？单选题A 因果图B 亲和图C 散点图D 直方图 正确答案：D 46、项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？单选题A 经批准的项目管理计划B 经批准的项目章程C 项目资金估算D 已定义的工作说明书 正确答案：B 47、项目工期（月）完工预期（BAC）已完工作实际成本（ACWP）已完工作预算成本（BCWP）计划工作预算成本（BCWS）这个数据表明了什么项目进展速度？单选题A 预算和

22、进度都提前于目标。B 到目前为止完成的工作都符合目标。C 有必要进行预算修订，让预测保持一致。D 到目前为止完成的工作要比计划慢。 正确答案：D 48、8.项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出？单选题A 项目管理计划B 商业论证C 干系人管理计划D 项目章程 正确答案：D 49、项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间，设备损坏，并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通？单选题A 问题日志B 状态报告C 时间管理计划D 资源分配矩阵 正确答案：A 50、0.在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合

23、作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做？单选题A 将问题上报给人力资源部门解决。B 与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持。C 安排一次团队会议，讨论状态和选择方案。D 更新风险登记册和问题日志。 正确答案：B 51、1.项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做？单选题A 评估导致当前情况的问题。B 向客户提供项目可交付成果的替代方案。C 项目客户提交因果分析。D 安排一次与客户的会议。 正确答案：A 52、2.项目解决方案的其中一部分估算成本

24、为 75000 美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？单选题A 挣得的货币价值B 自制或外购分析C 专家判断D 建议书评价技术 正确答案：B 53、一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做？单选题A 确定缺陷零件是否可修补。B 开展核实范围过程。C 审查干系人管理计划。D 审查质量控制测量。 正确答案：B 54、在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做？单选题A 向其他项目重新分配资源。B

25、 继续阶段完成。C 与项目发起人和项目集经理开会。D 向交付经理创建一份变更请求。 正确答案：C 55、5.项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI）为 0.95，成本绩效指数（CPI）为 1.04.下列哪一项说明了项目状态？单选题A 落后于进度，但低于预算B 提前于进度，但超出预算C 落后于进度，并超出预算D 提前于进度，并低于预算 正确答案：A 56、6.在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零件进口关税。项目经理下一步该怎么做？单选题A 向变更控制委员会提交变更请求。B 询问发起人应如何解决这个问题。C 评估风险登记册。D 使用应急预算。 正确答案：A 57、7.当创建概率和影响矩

26、阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？单选题A 项目范围和项目可交付成果B 进度和预算应急和储备C 对项目目标的可能影响D 项目将发生的交互 正确答案：C 58、8.一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息？单选题A 在项目团队发展期间B 在项目启动阶段C 在每次状态审查会上D 在项目启动大会上 正确答案：B 59、9.项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪

27、一项？单选题A 人力资源管理计划B 项目管理计划C 社交风格简洁D 团队绩效评价 正确答案：D 60、0.公司的项目 A 目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目 B。为了按时交付项目 B，项目 A 的大部分资源必须转移到项目 B。项目经理下一步该怎么做？单选题A 通知总经理项目 A 已经由项目章程强制要求并具有优先级。B 与指导委员会的负责人讨论对项目 A 的影响，并请求作出决定。C 在拥有最小团队规模的情况下继续项目 A 的工作，并开始项目 B。D 与项目发起人联系并讨论该情况。 正确答案：D 61、1.在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的

28、进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施？单选题A 通知项目干系人发生该风险。B 实施权变措施。C 查阅风险登记册。D 与团队头脑风暴。 正确答案：C 62、2.为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么？单选题A 通知客户将延迟交付。B 通知资源加班工作完成两项活动。C 审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司。D 与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动。 正确答案：D 63、3.项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做？单选题A 开始制定项目的时间和成本规划活动。B 确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求。C 根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求。D 根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动。 正确答案：C 64、4.买方和卖方签订一份成本