蒸汽管道 施工组织设计.docx

1、蒸汽管道 施工组织设计 副 本 山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程工程施工招标投 标 文 件 工程名称： 山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建 设工程投标文件内容： 技术标投标文件 投 标 人： （ 盖章）法人代表或委托代理人： （签字） 日期： 2014年 02月 11 日第一节 总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分1、编制说明及依据1.1、编制说明在认真阅读、领会招标文件的基础上，我们依据工程特点，结合我公司的施工实力、特长、技术及机具配套能力等方面因素，在充分尊重合同及有关技术要求的前提下，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，对本工程各分项、分部工程的施工方案、

2、方法，施工工艺，各工序的施工安排及相互衔接等进行了各种方案的技术措施和组织保障措施的可行性论证，认为是较为科学和合理的，能确保工程进度、质量、安全并提高经济效益和社会效益。 1.2、编制依据依据我公司对现场的实地调查情况；依据我公司有关人员对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况；国家、行业颁布的相关法律、法规及技术规范。 1.3、施工总体指导思想及组织原则1.3.1、施工总体指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期，工程质量达到优良标准。 1.3.2、组织原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及技术要求，合理组织人力、物力、机械设备。精心、

3、妥善地安排和组织各道工序的施工。坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、统筹安排、计划管理、分工负责、全面推进”的原则，工序安排上先管线后道路，先深后浅，先地下后地上，多工序立体交叉、平行流水作业。充分利用空间和时间，见缝插针，争取主动，确保按期、优质完成施工任务。2、工程概况及特点2.1、工程概况 山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程，工程地点：开发区牛腿沟东侧，工贸北路南侧。规模：全长约3000米，总投资：约350万。计划开工日期为2014年02月17日，计划竣工日期为 2014年05月17日，工期90日历天。2.2主要工程量阶段施工内容1沟槽、基础土方开挖2浇筑砼基础、矩形柱

4、3蒸汽钢管铺设4阀门、管件安装5砌筑井室6附属设施及竣工清理3、施工管理及施工部署3.1 编制原则1、遵循招标文件及合同条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件及合同条款的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成临沭县沭河大街道路改造工程。4、坚持施工全过程严格管理的原则

5、，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。3.2 奋斗目标我公司将运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总

6、体目标。具体目标如下：1、质量目标：做成精品工程，确保合格。2、工期目标：按要求工期不超过90日历天，并保证全部实现阶段性控制目标；3、安全生产：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；4、文明施工：创文明施工达标现场；5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意。3.3 管理措施为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、将本工程列为我公司的重点工程，从物力、人力及技术上给予大力支持。2、派出精干、高效、强有力的项目管理班子，在公司内选配高素质的项目经理和管理人员进行施工管理，确保技术条件具备。3、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼，能打硬仗的

7、高素质的作业队伍在该工程上进行施工。4、发挥我公司的技术优势，在本工程上推广应用新的施工工艺，确保工程创优。3.4 管理机构一、管理方式我公司在该工程的施工中，将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。二、项目领导层项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责

8、。领导层的管理职责及分工如下：1、项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理。2、项目副经理：负责现扬安全防护设施、施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。3、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施；三、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置如下：施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械

9、设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术部：技术及资料整理，材料送检。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。保安部：负责工地安全工作。后勤部：生活管理。组织机构图四、项目作业层1、项目作业层从我公司的劳务队伍中选取。2、项目作业层主要为现场一、二线施工班组，由具有一定技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充。3、与作业班组签订合同，共同合同约束双方行为，确保工程质量与施工进度。4、项目作业层组成见劳动力计划。第二节 施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺根据合同的要求和工程实际情况，本工程从时间上分为三个阶段

10、,本工程计划工期为90天。第一阶段：施工准备阶段时间从开工第一天至开工第二天，准备内容包括：施工组织设计的具体落实。解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。完成全线施工控制导线点、水准点的测设。完成主要原材料检验、试验工作，组织施工人员、机械设备进场。第二阶段：蒸汽管道铺设部分时间从开工第三天到第八十八天，主要为沟槽开挖、钢管铺设、砌筑井室。第三阶段：竣工清理时间从开工第八十九天到九十天。确保工期的措施 1、工期保证措施 为确保在规定的工期内完成所有工程项目的施工，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力的保障。 （1）、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转,所配备的人员要业务精、

11、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目队作业层也必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。 （2）、在合同规定期限内早开工。人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。 （3）、认真编制结合工程实际 有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，逗硬落实。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。 （4）、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目

12、实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。 （5）、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是要抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，确保各项计划的落实兑现。 （6）、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理,做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。 （7）、认真采用适合工程实际的各种成熟工法,积极推广“四新”，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 （8）、加强同相关方面的联系

13、和协调,为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。施工准备施工准备工作一览表序号项 目内 容进场后第几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案质量、技术安全等措施报告3建设方、公司2建立施工组织机构成立项目经理部、确定各班组及组成人员1公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底3公司、项目部4编写施工预算计算工程量、人工、材料、机械台班4公司5材料计划原材料和各种半成品需用计划4项目部6图纸会审全部施工图3建设方、设计院、公司等7现场定位、放线点线复核、建立平面布置

14、定位3项目部8现场平面布置按总平面布置水、电和临设4项目部9主要机具进场机械设备进场就位2项目部10主要材料进场部分急用材料进场5公司、项目部11劳动力教育组织劳动力陆续进场，并进行三级安全技术教育项目部12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部13质量安全交底明确质量等级和特殊要求，加强安全劳动保护6项目部 技术准备1、技术工作是项目经理部的重要环节，组织有关技术人员认真熟悉施工图纸、了解设计意图、掌握工程的层次、构造形式，以记录为主，保证在图纸会审时及时解决。2、根据本工程提供的道路图纸、给排水施工图纸、电气施工图纸、电信图纸以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公司

15、现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。3、组织各施工班组进行施工技术交底和安全生产交底，为本工程的顺利施工创造条件，使现场的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程，每道工序的施工要点，确保工程施工顺利。4、施工前应编制好送检化验计划和项目质量计划，以确保各项材料或成品的合格性及竣工资料的完整性。5、与建设方办理好坐标点和水准点的交接工作，按照总平面图的尺寸标高，对现场情况进行复核，并办理交接手续。6、编制施工图预算，计算出各分部分项的工程量、劳动力、材料、机械台班等需用量。施工现场准备现场场地表面做到平顺、排水畅通，临时工程的修建，须满足施工的需要，同时符合

16、“临沂市文明施工”的要求，工地各种临时建筑采用组合板房结构，场地周围沿围墙做到外表美观，并与周围环境协调。施工用水、电从厂区接入使用，保证施工生产正常进行，在施工现场配备发电机组作为备用电源，以备应急使用。违约承诺：若由我方原因造成工期延误，我方愿意响应招标文件要求，承包人每拖延一天竣工交付使用本工程，承包人按1500元/天付给发包人违约金。误期违约金最高限额不超过合同价的千分之四。附表 计划开、竣工日期和施工进度网络图时间项目2014.02.172014.05.17工期 90天供热工程15天30天45天60天75天90天土方开挖、混凝土基础浇筑蒸汽管道铺设阀门、管件安装砌筑井室 竣工清理第三

17、节 劳动力和材料投入计划及保证措施资源和设备准备1、人力资源：施工前应进行项目部的组建工作，充分利用现有的人力资源，适当补充专业人员报请公司领导批准组成项目部。凡被挑选进入项目部的人必须是技术全面、一专多能、能吃苦耐劳。要求所有施工管理人员常驻工地，在项目施工中应明确责任到人，结合本公司质量保证体系标准模式，严格要求现场施工人员按质量保证程序办事，并结合本工程的实际情况，搞好技术安全交底。2、材料配备和供货组织：在各阶段工程开工前，必须按照过程计划的要求编制材料需有计划。施工材料供应商应严格按ISO9002的COP6.1物资采购控制程序的要求，由材料科及时采购并购送到现场，同时按划分的施工程序

18、分类堆放。做到各种材料都能满足工程进度的需要，绝不能因材料不到位而影响工程的施工进度。材料供应时，材料科应根据材料需用计划提前与供应商联系，进货时应充分考虑材料进场日期，并预订充足的货源保证供货工作的正常进行。3、设备准备：所有进场设备在进场前需全部清洗加油，对该更换的部件要一次性更换，让各种进场设备处于完好工作状态，对于一些易破损的配件，要配备充足，做到一有故障，即能迅速解决，不能因设备方面的原因，影响工程的施工进度。4、现场准备柴油发电机一台，容量为75KW/台，当现场电网停电时，启用柴油发电机带动急用电的机械设备。劳动力使用计划项目经理部根据工程进度及施工项目需要向公司劳资部申报劳动力需

19、用计划，劳资部根据计划，在公司内部调配相应数量、工种的质量、安全意识高、技术熟练的工人，按要求时间进场参加入场安全培训后上岗。项目部应根据各施工阶段适时调整人员结构及数量，各阶段人员配备见“ 劳动力计划表”所示：材料准备计划1、根据现有施工图纸，各种材料及成品的需用数量如下表所示。各阶段材料、半成品及成品的需用数量以项目部材料员所提供的材料需用计划为准：2、根据现有施工图纸，及本工程的施工特点，需用的周转材料如下表所示，按工程的进度情况进行合理调配。劳动力计划表序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方开挖蒸汽管铺设砌筑井室竣工清理1管理人员222512测量人员455403机械工45

20、41014电焊工026225杂工5510152第四节 机械设备投入计划机械设备准备1、根据本工程工期、规模情况、选配如“表拟投入的主要施工机械设备表”所示施工机具，完成该工程施工工作。2、工程所用机械设备由公司根据项目部计划配备，特施处负责机械设备的安装、调试、维修、保养和拆除等全过程管理，项目部负责配合并根据工程进度情况确定进、退场时间。主要施工机械进退场计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1自卸车东风10t20国产2007-12125KW良好2挖掘机21t2台国产2011-12165KW良好3吊车TY2201国产2009-12185KW良好4发电机12V1

21、35G1台国产2008-1275KW良好5电焊机4国产2009-12375Kw良好第五节 施工平面布置和临时设施布置临时设施布置：施工现场布置办公区、作业人员生活设施、砂石料堆场，施工机械场地必要的生产临时设施。 1)、施工现场新建办公区、值班室、水泥房、配电房、仓库、工具工棚区、施工材料、设备临时堆放工棚区，其中：办公区设项目部办公室、监理办公室、甲方代表办公室、财务室等。 2)、水泥房建盖考虑水泥存放时间，内墙砌筑1m高砖墙隔离两部分，分别堆放，并标明产家、标号及进场日期，避免过期堆放失效。3)、周转材料、半成品、砌体材料和砌粉砂场地：原土夯实，铺100厚碎石垫层夯实：其中砌粉砂场地浇灌1

22、00厚砼垫层，设置lm高240砖墙作为隔离。 5)、其它施工材料和设备及物资按指定仓库和堆放区堆放。施工现场道路：施工现场主路设置6m宽进入施工现场，次要施工现场内道路设置4m宽，在基层碾压夯实后，铺200mm厚土夹石，用打夯机夯实，面层铺瓜子石作硬化路面(详见总平面布置图)。 施工现场确保基础降水能顺利排到市政排水管网，沿临时围墙、临时设施和道路侧面设置明排水沟，遇硬化路面处埋设管道穿越，经过过滤后再排入市政排水管网。 临时水管网布置：水接自来水厂供水管接口，安装水表一个计量，用镀锌钢管暗埋至各施工用水点，沿建筑物周围设置临时消防栓及给水阀门，以保证施工消防安全及保养用水。在混凝土搅拌机处，

23、布置贮水池一个，主要调整水的施工温度和停水备用。临时供电线路布置：根据施工机械用电量，施工机械用电总进线采用电缆引到总配电箱，实行三级配电，两级保护，即三箱五线制。用电均从施工总配电房引至各施工机械箱内，所有线路均采用露天布设，架设高度4米以上。电由我公司与电力公司协调解决。 总平面管理 1)、施工平面管理由项目副经理负责，日常工作由技术部，物资部统一组织实施管理。 2)、现场环保：该工程位于城区，进出场道路与其他道路相连，其卫生维护的好坏将影响我公司形象，施工期间每天派一名清扫工人清扫，出入口设置出入制度，场容管理条例，工程简介，安全管理制度。 3)、进入现场设备、材料严格按平面布置图指定的

24、位置堆放整齐。4)、坚决执行现场文明施工管理实施细则，定期检查评比，保证有良好的文明施工现场。 5)、施工现场水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏，移动。 6)、现场设置保安、门卫负责现场治安。 施工垃圾处理 施工现场垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法，排放的污水经一定的污水处理后排入城市排水管网，以减少污染，树立一个良好的施工现场。 临时设施布置图及临时用地表一、临时设施布置二、临时用地表用 途面积（）位置需用时间现场办公160如 图整个工期宿 舍310如 图整个工期仓 库310如 图整个工期加工车间200如 图整个工期食 堂100如

25、 图整个工期供 电60如 图整个工期供 水60如 图整个工期总平面布置图：厕所仓库宿舍食堂碎石堆放区门卫办公室加工棚机械停放地第六节 关键施工技术和解决方案主要施工方法 1、基础定位放线 1.1测量人员根据施工图对基础进行定位放线，在管线改变方向处设置转角桩，在变坡点打水平桩。转角桩、水平桩测量确保准确无误、载地牢固，载桩处设置明显标志。 1.2由各转角桩设置中心加密桩，中心加密桩的间距根据现场实际情况定。设定完中心桩后根据桩的位置在地面上用石灰标明管沟开挖线，然后开挖管沟。管沟开挖一定深度后，打腰桩或斜度板以控制管沟开挖的深度。 2、土方开挖 2.1本工程拟采用机械开挖的方式，人工配合。 2

26、.2为确保管沟不塌方，管沟开挖需设置一定的边坡，根据施工规范的规定结合现场土壤的情况，砂土：1：1；亚粘土1：0.5；干黄土及粘土1：0.25。 2.3清理沟底时应加深150mm，以回填石粉垫层。 2.5土方开挖的要求：基础断面尺寸准确，沟底平直，沟内无塌方， 无积水、无杂物，转角符合要求。 3.安装工艺管子、管件、管道附件、阀门质量的检验：管子、管件、管道附件及阀门必须具有制造厂的合格证明书，证明书上的规格、材质及技术参数应符合现行国家或行业技术标准。外观表面质量要求如下：无裂纹、缩孔、夹渣、粘砂、折迭、重皮等缺陷；表面应光滑，不允许有尖锐划痕；凹陷深度不得超过1.5mm，凹陷最大尺寸不应大

27、于管子周长的5，且不大于40mm。对于合金钢管子、管件、管道附件及阀门在安装前应逐件进行光谱复查，并作出材质标记。对于阀门应按10的比例抽查进行严密性试验。阀门严密性试验应按1.25倍的公称压力进行水压试验，试验时间不少于10分钟，以阀瓣密封面不渗漏为合格。管道滑动、固定支架的制作与安装管道滑动、固定支架的型式、材质、加工精度应符合设计图纸的规定。制作后应对焊缝进行外观检查，不允许漏焊、欠焊，焊缝及其热影响区不允许有裂纹或严重咬边等缺陷。焊接变形应予矫正。制作合格后的支架应在地面上进行防腐处理。滑动支架的工作面应平滑灵活，无卡涩现象，活动零件与其支撑件接触良好，确保自由膨胀。管道滑动、固定支架

28、安装间距、安装高度应符合图纸要求。所有活动支架的活动部分均应裸露，不要被保温层覆盖。管道除锈及端部坡口制作管道安装前应进行手工或机械除锈，除锈后及时喷刷一道红丹醇防锈漆，并安装图纸要求制作管道对接坡口。管道单面坡口角度为3035，钝边高度为12mm。主管道吊装、组对与焊接该项工作进行前应具备下列条件:与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求；与管道连接的设备找正合格、固定完毕；管子、管件、管道附件及阀门等已经检验合格，内部已清理完毕，无杂物。管道安装采用组合件方式时，组合件应具有足够刚性，吊装后不应产生永久变形，临时固定应牢固可靠。管子组合前，均应将管道内部清理干净，管内不得遗留任何杂物

29、，并装设临时封堵。管子对接焊缝位置应符合设计规定。否则应符合下列要求：焊缝位置距离弯管的弯曲起点不得小于管子外径或不小于100mm；管子两个对接焊缝间的距离不宜小于管子外径，且不小于150mm；支吊架管部位置不得与管子对接焊缝重合，焊缝距离支吊架边缘不得小于50mm；管子接口应避开疏、放水及仪表管等的开孔位置，距开孔边缘不应小于50mm，且不应小于孔径；管子在穿过隔墙、楼板时，其内的管段不得有接口。管子和管件的坡口及内、外壁1015mm范围内的油漆、垢、锈等，在对口前应清除干净，直至露出金属光泽。管子对口时一般应平直，焊接角变形在距离接口中心200mm处测量，除特殊要求外，其折口的允许偏差应为a：管子DN100mm，a2mm；管子DN100mm，a3mm。管子对口符合要求后，应垫置牢固。管道冷拉必须符合设计规定。管道冷拉后，焊口应经检验合格。管道坡度方向及坡度应符合设计要求。管道安装的允许偏差值应符合以下要求：项目允许偏差（mm）标格架空室内10室外15地沟室内15室外15