二建《施工管理》备考练习题施工成本控制与施工成本分析.docx

1、二建施工管理备考练习题施工成本控制与施工成本分析2020年二建施工管理备考练习题：施工成本控制与施工成本分析2018年二建施工管理备考练习题：施工成本控制与施工成本分析一、单选题1、施工成本控制的步骤是()。A.比较分析预测纠偏检查B.预测检查比较分析纠偏C.检查比较分析预测纠偏D.分析检查比较预测纠偏2、在施工单位进行施工成本控制中最实质性的一步是()。A.比较B.分析C.纠偏D.检查3、施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划4、对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。A.分析偏差产生的原因B.

2、确定纠偏的重要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施5、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.86、某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWP

3、ACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP7、在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示()。A.成本节约，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本节约，工期拖延D.成本超支，工期提前8、某工程某月计划完成工程100根。计划单价为1.3万元/根。实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万/根。则费用偏差(CV)为()万元。A.11B.13C.-13D.-119、某地下工程施工合同规定，3月份计划开挖土方量40000m，合同单价为90元/m;3月份实际开挖土方量38000m，实际单价为80元/m，则至3月底，该工程的进度偏差为()万元

4、A.18B.-16C.-18D.1610、分部分项工程成本分析采用的三算对比分析法，其三算对比指的是()的比较。A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本11、在对工程施工成本进行分析的过程中，不但可以对已发生的，而且对未发生的和正在发生的经济活动进行核算的是()。A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算12、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是()。A.比较法B.构

5、成比率法C.因素分析法D.动态比率法13、关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是()。A.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比14、在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等于零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()A.定额控制B.包干控制C.指标控制D.计量控制15、施工成本控制的工作包括：按实际情况估计完成项目所需的总费用;分析产生成本偏差的原因;对工程的进展进行跟踪和检查;将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;采

6、取纠偏措施，其正确的工作步骤是()。A.B.C.D.二、多选题16、工程项目施工成本控制的依据有()。A.可行性研究报告B.施工组织设计C.工程承包合同D.进度报告E.工程变更17、推行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有()。A.材料用量B.材料定额C.材料数量标准D.材料价格E.材料价格指数18、A建筑公司承担某土方开挖工程。工程于1月开工，根据进度安排同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价为80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可知()。A.进度提前完成40000元工作量B.进度延误完成40000元工作量C.费用节支

7、9000元D.费用超支9000元E.费用节支31000元19、关于赢得值及其曲线的说法，正确的有()。A.最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升B.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重C.如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的20、用赢得值法进行成本控制，其基本参数有()。A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.

8、费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完成工作实际费用21、若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，适宜采用的评价指标有()。A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数E.项目完工预算参考答案：1、【答案】A【解析】施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。2、【答案】C【解析】纠偏是指当工程项目的实际施工成本出现偏差时，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预算结果，采取适当的措施，以期达到施工成本偏差尽可能小的目的，这一步是施工成本控制中最具实质性的一步。因为只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。3、【答案】A【解析】在比较的基础上，对比较的结果进行分析，

9、以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。4、【答案】B【解析】纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。5、【答案】B【解析】计算过程如下：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价=3000580=174(万元)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价=3000600=180(万元)费用偏差(CV)=BCWP-ACWP=174-180=-6(万元)。6、【答案】C【解析】按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。如果CVBCWP;SV0，则BCWPBCWS。即ACWPBCWPBCWS

10、。7、【答案】D【解析】当成本偏差(CV)为负值时，表示项目运行超出预算费用;当成本偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前。8、【答案】D【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1101.3-1101.4=-11万。9、【答案】：C【解析】本题考查的是赢得值法。进度偏差=90*38000-90*40000=-18万元。10、【答案】B【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。1

11、1、【答案】D【解析】会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算不但可以对已发生的，而且对未发生的和正在发生的经济活动进行核算。12、【答案】C【解析】本题考核的是施工成本分析的方法。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。13、【答案】B【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

12、14、【答案】B【解析】对于部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，有作业者包干控制。15、【答案】：D【解析】施工成本控制的步骤：1.比较、2.分析、3.预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用)、4.纠偏、5.检查。16、【答案】BCDE【解析】1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5施工组织设计6分包合同17、【答案】AD【解析】材料费的控制：1.材料用量的控制2.材料价格的控制18、【答案】AC【解析】因为按赢得值法，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。SV=(4500-4000)80=40000元，为正值，进度提前。CV=4500(8078)=9000元，为正值，费用节支。故选A、C。19、【答案】ACDE【解析】费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。故B错误。20、【答案】ADE【解析】：本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。21、【答案】CD【解析】费用(进度)偏差仅适用于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。