水电厂生技部总结精选.docx

1、水电厂生技部总结精选.精品文档.水电厂生技部总结精选水电厂生技部总结一、 生产情况XX年完成上电量，完成年度合同上电量的 %提前36天完 成计划任务，超额完成上电量，各月完成发电量和上电量情 况如下：xx年发电量、上电量情况表单位：月份发电量上电量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11 月12月合计上电量的实现除由库区上游来水起决定因素外，运行值班 员加强责任心，按曲线上限带负荷，积极联系中调，维护人 员加强设备维护保养也起着重要作用。本年度未造成人为责任的售电方电量违约行为。二、 运行、维护管理在美亚公司准备接手浮石水电厂生产管理前夕，即 3月下旬，总工、各专业工程师、运行

2、主任已相继到位，浮石水电 厂生技部开始正式运作。1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了 共识-一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度， 做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务 是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。管理制度包 括：岗位职责、交接班制度、运行维护制度、事故处理制度、工作票制度、设备缺陷管理制度、培训制 度、值班制度以及防洪抗汛制度；运行规程包括电 气设备运行规程、机械运行规程、闸门及起闭机运行规 程、船闸通航运行规程等。2、组织二级生产机构：生技部成立后，立即组织浮石水 电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值长） 实行竟聘上岗，根据浮石

3、水电厂原美亚学员的具体情况对值 班班组进行重组。4月10日xx年发现设备缺陷300余项。 全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99% 以上，没发生任何人为责任事故。自 5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问 答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同 时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预 想，女口 1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案” 、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案” 和针对系统崩溃的“电 厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数， 从容对付。浮石水电厂投产 3年多来，一直没有完整的电气 图

4、集，给运行和维护工作带来很大的不便。进行运行图集的 修订是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要图纸的 绘制。从图集的修订情况看，图纸还存在很多问题，要做到 彻底完善还需要大量的时间。4、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺 300余项。维护一改过去“头痛医头， 脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检 查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。 针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察 和分析，利用上游来水较少的有利机会， 对2#进行了为期六天的检查，为冬季的大修工作提供可靠的信息和依据。5、 “ 5。3”主变事故抢修：5月

5、3日，1#主变发生匝间短路事故，主变退出运行，1#机被迫退出备用，对处于丰水期 的水电厂来说将造成严重的损失。生技部及时投入紧张的事 故抢修工作，包括事故的分析、检修队伍的落实、检修组织 措施的落实、生产厂家检修事务的联系等工作。 6月2日1#主变恢复运行，事 水电厂生技部总结第 2页故的抢修组织工作是卓见成效的，将损失降低到最低限度。事后，生计部配合公司财务部门的保险索赔工作也取得了满意的结果。6、 实现110kv线路双出线运行：由于涉及上电量计量和线路损耗计量问题，很久以来，本厂负荷只能由两条 110kv路线中的一条送出，这种运行方式对电厂运行的稳定性很不利。生技部成立后，对此问题非常重视

6、，多次参与公司与广 西电力公司协商与谈判。月终于与广西电力公司达成协议， 11月11日实现双出线运行，提高了电厂设备运行的稳定性。7、 速器的招标工作：原装配的南发厂 wstag 150型微机 电液调速器设计落后，投运以来存在较多问题，长期存在的隐患无法得到彻底解决，调速器的更换工作势在必行。招标 文件的编制、投标厂家的邀请、考察、开标、确定厂家、技 术联络等一系列工作有条不紊的展开。最终，中标产品为宜 昌市能达通用电气股份合作公司的型可编程微机调速器，该 调速器采用的可编程计算机控制器 pcc，代表目前调速器领域的先进技术。8、 栏污浮筒改造的招标工作：由于原拦污浮筒设计的缺 陷，无法有效地

7、拦截河道漂浮物，在丰水期期间，由于拦污 栅堵塞，造成水头损失，须多次停机打捞浪渣，直接造成大 量电量损失。拦污删浮筒改造的效益将是立竿见影的，拦污 删浮筒改造的设计、招标工作已顺利完成，目前正在实施。9、 三台机的年度检修招标工作：浮石水电厂运行近 4年 来，三台机组均未进行过大修，根据各台机组运行的实际情况，决定对1#机、3#机进行大修，对2#机进行扩大性大修。 电厂决定采取招标的形式将检修工作向外单位承包，生技部 自8月份起，开始着手进行包括检修项目的确定、招标文件 的起草、开标、评标、等一系列的工作。最终确定的检修单 位为融安广林电力运行维护有限公司。目前， 2 #机扩大性大修即将完成，

8、紧接着将进行 3#机小修。10、 机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：生 技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部， 着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。为加强运行人员的检修技能和培养检修人才，还从运行人员 中抽出四人参加检修工作。11、 的检修：桥机使用几年来，首次进行检修，检修时间 为：月日月日，各项试验结果合格，确保桥机安全的使用。12、 技改项目：进行了如下设备改造a） 低压风机的改造：原有湖南益阳空压机厂生产的 iv-3/8型低压风机运行性能极不稳定，维护量很大，最后出现大轴 开裂现象。更换的一台柳州富达机械有限公司 lu22-7静音型螺杆式空气压缩

9、机组并于 5月15日投入运行，根据运行的情况看，该设备运行稳定性能良好。b） 直流系统的改造：原直流系统具有容量不足、出线设计 不合理、装置落后的弊端，更换了一套深圳奥特迅电力设备 有限公司gzdw微机控制高频开关直流电源系统，根据机组 的检修进度，生技部将逐步对各机组、各部分的直流部分进 行改造施工。c） 调速器系统的改造：调速器的型式、生产厂家确定以后， 积极做好相应的组织工作， 如材料的准备、施工图纸的准备， 将根据机组的检修进度将进行实质性的安装阶段。d） 密封用水系统的改造：浮石水电厂曾两次出现大轴密封 烧毁的现象，主要原因为密封水质不好，针对此问题，对密 封用水系统进行了改造，将密

10、封水源从冷却水总管改接至消 防水管，因消防水经消防水池澄淀，水质得到改善。e）消防水泵控制系统的改造：原有消防水池为临时设施， 漏水较大。新水池建成后，对消防水泵控制系统亦进行相应 改造，实现了消防水泵自动控制的功能。三、 安全管理电厂新的管理机构成立后，建立健全了电厂安全生产保障 体系和安全生产监察体系，完善了安全生产络。制定电厂消 防管理制度和电厂反违章管理制度。按照电业安全生产规 定和电厂制度，每月进行一次安全生产分析会，明确各班 组安全员，确定了各级人员安全生产职责。邀请柳州特种设 备检验所对全厂起重设备进行了安全检测，向柳州安监察局 办理了特种工种取证工作，进行了班组劳动安全、作业环

11、境 及防火安全性评价，制定 xx年劳动安全、作业环境及防火建议措施；针对向外承包方式的检修工作的特殊性，制定机 组检修安全工作规定。四、 员工培训生技部成立之初即制定了详细的年度培训计划，实行自学 为主，辅导为辅的方针，采取技术问答、事故演习、事故预 想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好 效果，12月初举行了部分操作权限内的“机电合一”值班员 资格考试，成绩良好，为明年机电合一值班方式打下了良好 的基础。五、 xx年生技部工作设想回顾XX年的历程，我们欣慰地发现：生计部在温总的亲 切关怀和张厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水 情差的困难，保证了设备和人生安全，实现了提前

12、完成年度 上电量计划。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多 项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备 健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到 了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒 地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善， 人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓 设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开 展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无 安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与 现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工 作，有更多的

13、精力抓管理、 学习和培训的良性循环的新局面。 我们有如下具体计划和措施：1、借鉴其他电厂的先进管理经验，不断完善我厂生产管 理目前，国内较先进的水电厂一般都采用了以计算机络为基 础的mis系统或erp系统，使用效果我们不太清楚。但任何 一个运转有效的系统一定是建立在一个合理的管理体制、完 善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的 原始数据的基础上的。为了提高公司整体管理水平，我们应 逐渐做到：管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程； 管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范；报表文件 的统一化，固定的内容、周期、格式；数据资料的完善化和 代码化。结合公司的经营目标和浮石电厂的

14、实际情况（机构精、人员少、手段落后、制度不健全），我们认为近期应树立先进 的管理理念、抓好基础管理工作、完善管理制度、建立合理 的工作流程，为不断提升管理水平打好基础。XX年生计部具 体应完成以下内容：1 ）完善基础管理：建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录， 完成主要设备（主 机、变压器、水车自动装置、调速器、励磁装置、保护装置、 直流充电装置、高低压气机）台帐。技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合行政部规范档案管理。运行台帐管理：进一步理顺和规范，建立船闸运行台帐。统计报表管理：进一步理顺和规范。修订运行规程，起草检修规程。2 ）

15、建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容生产技术管理检修计划管理合理化建议管理生产计划管理技改管理防汛防洪管理计量器具管理设备管理：设备台账缺陷管理检修管理工作票管理设备评定级可靠性管理定值单管理班组工器具管理运行管理：运行记录管理；运行日志生产报表管理运行操作管理运行分析记录生产计划实施和检查生产调度的实施船闸运行管理借用工具登记借用锁匙登记个人业绩考核水工管理水库防洪调度数据管理 水库水文站数据管理 大坝观测数据管理 水工建筑物运行档案管理 防汛日常工作安全监察管理：设备事故及保险索赔管理: 人身事故及保险索赔管理: 安全记录管理安全简报管理安全奖惩管理；安全工器具管理安全指数评估安

16、规成绩管理两措计划管理两票管理各项指标管理报表管理教育培训管理：教育培训统计管理管理人员培训管理技术人员培训管理培训考核计划管理岗位培训评审管理组织等级考核管理协助行政部完善档案管理和物资管理2、加强员工培训，提高运行维护水平我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员 工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培 训课，继续办好简报。functionimgzoom/ 重新设置图片大小防止撑破表格 varw=$.width;varm=550;ifreturn;elsevarh=$.heigh t;$.height=parseint;$.width=m;=functionvarimg

17、s=$ .getelementsbytagname;vari=0;for(;ixtindent 我 们J 计划通过培训和考核，运行人员年内达到“机电合一”的水平， 水工班人员在年内达到兼顾水情调度、大坝观测、船闸通航 等工作水平。并对运行班组进行重组，实行六值四倒制，其 中一个值轮流到维护班参加维护工作，这样即可提高运行人 员的维修技能，加强维护力量，又可真正起到运行备用人员 的作用。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人 员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻 炼逐步达到一专多能的水平。3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划0304年大修工作完成后，我们将于 35月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时 消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实 到检修计划中实施。在进行检查维护的同时，我们还将持续 进行图纸的修订工作，逐步实现图物相符、同类设备一致。我们将于5月份提交一份细化的 04年检修计划和中长远规 划，该计划应达到前瞻性、整体性、合理性、均衡性。 04年已确定的项目有：完成0304年度机组检修和调速器改造低压气机改造0405年度2、3 #机组小修0405年度1 #机组大修一次设备预防性试验部分闸门防腐励磁装置改造辅机系统改造