年车辆管理制度工作总结.docx

1、年车辆管理制度工作总结年度车辆管理制度工作总结作者:日期:XXXX公司xxxx年度道路交通安全管理总结 尊敬的路局领导：欢迎莅临我公司检查道路交通安全管理工作！xxxx公司（以下简称本公司）xxxx年以来认真落实“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，在公司领 导精心指导和各职能部门的大力协助下，交通安全工作稳步 上升，本公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制定的安全目 标和工作任务，以全面保障完成工作任务为目标，以安全行 车、优质服务为抓手，精细管理，着力构建人车和谐，着力 构建车辆和生产管理和谐，圆满完成了工作任务，确保了交 通安全，形象建设得到了公司全体员工的一致赞扬，使车辆 运行

2、达到了管理科学、制度严格、服务优质、保障顺畅的要 求。公司现有各种在用车辆 11台（其中汽车队 4台、北一公寓一台、连西公寓一台、新沂公寓一台、连东公寓一台、 修配车间一台（客货）、机关办公用车2台），专兼职驾驶员 18人，主要承担公司生产、经营、等运输保障任务。 xxxx年公司实现安全行车无道路责任事故、无机械损坏事故、无 消防火灾事故的安全管理目标。近年来，公司以创建五星级 交通安全企业为契机，把交通安全作为生产安全的重中之 重，着力构建人车和谐的工作环境。进入 xxxx年以来，公司领导班子以科学发展观为指导，紧紧围绕“安全第一，预 防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管，谁负责” 、“谁

3、 使用，谁负责”的原则，完善工作机制，创新活动载体，多 形式、全方位开展“强管理、抓基础、治隐患、保安全”的 竞赛活动，推进了道路交通安全的长效机制建设，圆满完成 了各项工作任务。自 2000年以来，公司车辆交通安全工作 未发生过一起责任性交通事故，基本杜绝了交通违法行为。一、领导高度重视，落实了安全第一，警钟常鸣，确保 了车辆交通安全本公司始终把车辆交通安全工作放在重要位置，公司领 导把交通安全与叫班安全放在同等重要位置，从年初开始同 生产单位一起，公司根据“安全目标控制”原则认真制订安 全责任书并逐级签订落实，公司安全质量部严格按照公司安全生产奖惩办法落实考核。每月公司召开安全分析会 都把

4、车辆交通安全作为一项重要工作布置、考核、总结、奖 惩。分管副总，安全质量部、物资设备部、经营开发部、财 务部、综合部负责人定期参加公司月度安全分析会。详细了 解车辆管理具体情况，研究部署车辆管理工作并监督组织实 施和检查。在日常工作作息中，领导用车能够以身作则，带 头严格执行车辆管理制度，确保实现安全用车目标，自上而 下为全公司车辆管理工作营造了 “安全第一、预防为主”的 良好氛围。今年以来，公司根据车辆管理工作特点，用交通 安全法律、法规来约束驾驶员的日常行为，坚决贯彻落实交 通法规和上级工作部署，结合公司车辆管理工作，把公司制定的一个办法、八个制度落到实处，稳步推进车辆交通安全 各项管理工

5、作的顺利开展，全年车辆交通安全形势稳定。1、 在春节、“五一”、“十一”长假期间，重点抓了 3个 管理环节：一是钥匙统一收回，统一保管，杜绝了公车私用 行为；二是坚持了对所有车辆的定点定位，每日进行巡查检查，在管理上突出了 “严”字；三是节前开展了大检查活动， 对车辆的技术状况这一检验，及时消除故障隐患，确保车辆 状况优良；四是指定值班车辆，严格出车程序控制；五是制 定应对突发事件的车辆管理制度，同时排除各种干扰。2、 按照公司季度安全大检查的活动要求，狠抓了季度 交通安全管理，成立了季度检领导小组，组织全体驾驶员共 同学习新交规、新文件，并且根据文件精神，制定出具体的 实施方案。在季度检查活

6、动中，首先强化了对驾驶员集中进 行安全培训考核，提高了安全行车意识；按照公司季度检查 安全管理要求，对交通安全基础管理资料进行逐条对照整 理；健全完善了各级各类人员安全责任制，明确安全目标， 细化安全管理制度，使安全工作的分工和安全任务的分解得 到了落实，同时，认真组织了对车辆状况的大检查，并注重 抓好各项安全活动的扎实开展。按照公司冬季安全大检查工作的活动要求，我们于10月17日成立了以分管领导为组长， 设备部部长为副组长的冬季安全大检查领导小组，具体负责 处理冬检活动中的有关车辆交通安全检查事务。为扎实开展好车辆交通安全管理工作，在冬检活动中，围绕车辆管理工 作以及安全目标管理、风险管理、

7、安全性评价等重点工作进 行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面检 查车辆交通安全管理情况，强化车辆和驾驶员的安全风险意 识。严格对照冬检要求检查本单位的车辆安全管理状况。组 织驾驶员学习交通事故通报，认真吸取道路交通事故教训， 举一反三，防患未然。组织驾驶员对道路交通安全法以 及其他交通安全管理规定、条令、细则的学习，提升了驾驶 员遵章保安全、责任保安全的从业理念。3、加强驾驶员的安全教育培训，营造车辆安全浓烈氛 围，在冬检活动中，我们组织全体驾驶员认真学习公安部令 123号机动车驾驶证申领和使用规定 ，并于11月7日在公司培训教室对全体驾驶员进行 XXXX年度专项培训和考试；于1

8、1月28日组织公司全体驾驶员进行了冬季行车安全专项 培训和考试，提高了全体驾驶员的安全意识和风险意识。另外，我们还十分重视安全氛围建设，针对不同季节、 不同层面，在公共场所不断更换醒目警句和标语，在驾驶员 和其他员工中发挥了明显作用。在车体内我们精心制作了不 同的人性化提醒语句，使驾驶员在出车前能清醒地认识到自 己在行车过程中自己的安全任务和责任；在公司机关院内， 我们张贴交通安全标语，让公司所有员工都能够认识和理解 交通安全的重要性，形成了交通安全氛围浓厚的良好局面。二、 保障服务形成了公司内外部的亮点车辆管理部门承担着公司生产和公务用车的保障工作， XXXX年车管部门上下齐心协力，克服各种

9、困难，科学调度， 在车辆状况老旧的情况下，全体驾驶员经常牺牲双休日和节 假日，顺利完成了生产管理部门的各项运输任务。首先，抓了驾驶员的思想道德教育，摆正车辆在企业建 设中的位置，树立了强列的保障服务观念，公司把驾驶员的 保障服务纳入了精神文明建设考核序列，做到了一月一考 评，一月一奖罚；其次，从管理细节和程序上加强了日常管理。在车辆调 度上先生产、先管理，统一协调调度，今年以来，从未发生 车辆保障滞后问题，做到了随叫随到，保证有力、服务优质;第三，对重点工作实行了重点保障。在春运、暑运重要 生产任务的关键时刻，车管部门科学安排，驾驶员不分昼夜 安全行驶，克服了车辆老、旧等困难，安全、高效地完成

10、生 产任务；在承担公司领导和机关部室的公务用车的要求下， 安全优质地完成了各种会议和检查评比等公务用车任务，得 到了公司领导的表扬和好评。自XXXX年伊始，车管部门为保障生产及公务用车的需 求，没人请过公休假，完美诠释了我们“谨慎驾驶、风雨无 阻、当好后勤、平安是福”的服务理念。三、 加大考核力度，节约各项费用XXXX年，车管部门在完成大量运输任务的同时， 不断加强车辆的维修费用和油料消耗的考核，制定出相应的考核管 理制度，落实奖惩措施，使油料费用和维修费用更加科学合 理，节约了大量的油料费用和维修费用。第一、我们在安全管理考核中，摒弃个人感情与关联关 系等因素，会同安全质量部，对出现的各种违

11、章现象，决不 手软，坚决按照公司卡死制度进行相应的处罚，本年度无人 员违章。第二、为杜绝本公司车辆油料消耗存在的 “跑、冒、滴、漏”等现象，对单车进行百公里油耗分析，按照车辆码表公 里指数与派车单核定公里指数相对应的考核办法，制定出关于驾驶员节油奖励办法，实行一月一考核、一月一核 算的办法，体现出“多劳多得、多节多得”的公平原则。第三、为加强车辆维修费用管理， 结合公司的实际情况， 制定出严谨的车辆维修程序，充分利用自有修理车间的优 势，实行小毛病现场排除，大故障鉴定报修的维修办法，达 到了以保障车况良好为目的，以节约维修经费为根本的车辆 维修原则。通过加强教育培训，落实安全奖惩，细化管理手段

12、，强 化劳动纪律，对维修费用和油料消耗的严谨考核，我们达到 了年初与公司签订的安全责任目标，较好的完成年度的安全 工作任务。四、 技术保障到位本公司车辆管理主要从二个方面入手抓好车管技术保 障。第一是按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作， 建立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表，并 定点由具有专业技术资质的汽修厂家负责跟踪车辆行驶状 况。第二是不定期组织进行车辆驾驶技术研讨、驾驶员安全 培训及驾驶考核。历年来，我公司动员经验丰富的老司机把 自己的驾驶体会与各位同事共同分享，分别整理出了雨天驾 驶注意事项、风暴气候驾驶避险措施等心得体会，对提高驾 驶技术大有裨益。五、 XXXX年工

13、作思路1、 计划在XXXX年年初，以投票形式，由公司所有中层 干部对公司驾驶员进行一次用车服务满意测评，测评结果作 为车管部门评选年度优秀驾驶员的一项考核指标。2、 加大对员工的安全教育培训工作，采取闭卷考试、现场问答等形式多样的岗位培训形式，全面达到安全教育培 训的百分之百，不断提高员工的安全意识和业务素质 。3、 强化细化安全管理工作，坚持管理创新，积极吸取 先进的管理理念和管理思想，摸索车辆安全管理模式，促进 安全管理水平的不断提高，逐步形成车辆安全管理的长效机 制，切实把车辆安全管理的各项工作细化、量化，使车辆安 全管理工作更加科学，更具有可操作性。4、积极完善车辆管理的各项规章制度。由于车辆管理 工作形势的发展，管理水平的不断提高，我们会在以后的实 际工作中，根据路局文件精神不断完善我们的管理制度。以上是我单位 XXXX年车辆管理工作情况的汇报，不当 之处，请路局领导批评指正！谢谢！xxxx年12月7日