方案设计管理流程.docx

1、方案设计管理流程编号：LH-版号：A/0方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。2. 适用范围2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制；2.2根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确定是否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：规划设计部。4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、

2、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。4.3 相关部门：4.3.1规划设计部：编制方案设计任务书及修订稿；组织与设计单位沟通协调；组织规划方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。 4.3.2发展部：提供可研报告；参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。4.3.3招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计类承包商。4.3.4营销策划部/项目公司营销部：提供产品建议书；参加规划方案、单体方案评审。4.3.5成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.6项目

3、部/项目公司工程部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.7工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.8物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。4.3.9决策层：方案设计任务书及修订的审核；参加规划方案、单体方案的评审；确定是否进行扩初设计。5. 工作程序步骤说明负责人输出规划方案设计管理流程1、提供产品建议书、可研报告1.1 营销策划部提供产品建议书，发展部提供可研报告营销策划部经理发展部经理2、编制方案设计任务书2.1规划设计部根据上述资料以及概念方案拟定方案设计任务书规划设计部经理方案设计任务书3、审核3.1方案设计任务书报（副）总工审批3.2规划设计部根据（副）总工审核意见修改确认

4、（副）总工4、设计单位选择4.1根据设计类承包商选择流程选择设计单位，规划设计部配合招标采购部经理5、规划方案设计5.1 设计单位开展规划方案设计工作5.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部经理设计交流信息记录表6、组织规划方案评审6.1在对外送审之前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部参与规划方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与 6.2 形成评审意见，提出方案的修改意见6.3评审意见最终由事业部总经理审核、集团总裁审批规划设计部经理事业部总经理集团总裁方案设计评审表7、方案修订7.1规划设计

5、部分析整理评审意见，形成设计修改意见7.2规划设计部与设计单位联系确认设计修改内容7.3 设计单位修改设计方案规划设计部经理8、规划方案报批8.1发展部将规划方案报政府部门审批发展部经理9、规划方案存档9.1 规划方案交总裁办存档管理9.2进入单体方案设计流程9.3根据项目需要，单体方案设计流程也可与规划方案设计流程并行，具体由（副）总工确定总裁办（副）总工图纸存档登记表单体方案设计管理流程10、编制项目单体方案设计任务书10.1规划设计部根据项目有关资料以及规划方案等拟定项目单体方案设计任务书规划设计部经理方案设计任务书11、审核11.1方案设计任务书报（副）总工审批11.2规划设计部根据（

6、副）总工审核意见修改确认（副）总工12、设计单位选择12.1根据设计类承包商选择流程选择设计单位，规划设计部配合招标采购部经理13、单体方案设计13.1 设计单位开展单体方案设计工作13.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部经理设计交流信息记录表14、组织单体方案评审14.1在对外送审之前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部等参与单体方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与14.2 形成评审意见，提出方案的修改意见规划设计部经理方案设计评审表15、方案修订15.1规划设计部分析整理评审意见，形成设

7、计修改意见15.2规划设计部与设计单位联系确认设计修改内容15.3 设计单位修改设计方案规划设计部经理16、单体方案报批16.1发展部将单体方案报政府部门审批发展部经理17、单体方案存档17.1 单体方案交总裁办存档管理设计单位总裁办图纸存档登记表18、确定是否有扩初设计18.1（副）总工报事业部总经理、集团总裁确定是否需要扩初设计18.2如有扩初设计，进入扩初设计管理流程18.3没有扩初设计，进入施工图设计管理流程（副）总工事业部总经理集团总裁6. 关键控制点与主要文档文档名称编制部门主要内容提交部门提交时限方案设计任务书规划设计部设计范围项目概括用地条件规划设计条件项目定位和设计效果要求设

8、计成果要求设计时间规划设计部设计单位决策层根据项目设计计划方案设计评审表规划设计部对方案提出的建设性修改意见设计单位、参与评审部门或人员方案评审后的1个工作日内7. 主要附件7.1方案设计任务书7.2设计交流信息记录表7.3方案设计评审表7.4图纸存档登记表方案设计任务书（参考提纲：主要内容一般应包括下列内容，但不限于）一、项目基本情况1、项目名称2、建设地点3、业主4、依据二、项目规划控制指标1、占地面积：XXXXXXX平方米2、建筑容积率:3、建筑高度或层数:4、总建筑面积：5、建筑层数：6、建筑覆盖率 7、停车位要求：8、总体布局要求：9、绿地率：10、退界要求三、项目定位 1、客户定位

9、：2、建筑风格：3、主题定位：四、成本限额要求总建造成本应控制在：XXXXXXX万元以下其中： 单体建筑(0.000以上)建造成本：别墅：XXXX元/平方米（建筑面积） 以下多层：XXXX元/平方米（建筑面积） 以下小高层：XXXX元/平方米（建筑面积） 以下高层：XXXX元/平方米（建筑面积） 以下商业：XXXX元/平方米（建筑面积） 以下地下室建造成本： XXXX元/平方米（建筑面积） 以下景观成本： XXXX元/平方米 （景观面积）以下。五、开发理念1、 突出主题文化：2、 先进性：3、 独特性：4、 人文性：5、 舒适性：6、 实用性：7、 经济性：8、 规范性：六、总体规划原则 1、

10、七、单体设计原则 1、八、户型设计原则1、九、景观设计原则 1、十、交通组织 1、十一、配套设施1、十二、设备专业要求 1、十三、其它1、 设计表达不宜过于装饰化，应侧重与设计构思、内涵及设计手法的表达。2、 图纸说明应简明扼要、切中要害，主要表明以下几个问题： 该方案预期目标及达到目标的构思； 如何基于地块环境形成设计概念； 存在什么矛盾及解决办法。3、平面图的经济技术指标除反映主要指标外，还应明确： 建筑基地面积。 总绿地面积。 道路及停车用地面积（A、道路用地面积；B、地面机动车停车用地面积；C、地面非机动车停车用地面积）。 其它用地面积（须注明具体内容）且上述面积之和应等于净用地面积。

11、4、设计成果：、图纸内容、模型（工作模型）、展示图板，统一A1规格，至少包含以下内容：彩色总平面图2 彩色鸟瞰图3 彩色透视图4 彩色建筑立面图5 各种分析图6 建筑平、立、剖面图7 其他需加以展示的图纸8 投资估算D、电子文件十四、设计周期联系人：电话：传真：20XX年XX月XX日设计交流信息记录表项目名称： 记录编号：专业阶段设计单位名称时间地点参加人员设计信息交流内容序号内容实施方式完成时间责任人1234记录人： 审批人： 时间：通报部门1234记录人： 时间：注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录方案设计评审表项目名称： 记录编号： 专业建筑阶段方案设计设计单位参加评审人员评审意见序号内 容评审部门、评审人123456789完成时间编制人规划设计部经理审核决策层审批评审时间图纸存档登记表记录编号：文件名称编号版本/修订状态备注发放记录：日期接受部门份数受控情况回收日期受控编号部 门接受人是否