变电站网络管理最佳实践.docx

1、变电站网络管理最佳实践变电站网络管理最佳实践报送单位：东阿县供电公司专业名称：科技进步技术创新与应用报送日期：2012年4月摘 要：为加强设备管理，使各种系统充分整合，在保证安全的前提下，提高工作效率，消除各种重复步骤和程序，东阿县供电公司将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成了集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。整合后的系统有效的保证了变电站现场操作的安全、可靠、便捷并实现了变电站记录的网络办公，真正实现无纸化办公。1 专业管理的目标1.1 企业发展对专业管理的要求 建设“一强三优”现代公司的发展战略，对技术创新提出了新的要求：重视

2、电网的安全、稳定、经济运行等技术的研究开发与应用，加大科技成果的推广应用力度，提升公司的综合技术实力，有效降低成本，提高企业效益。变电站网络管理利用现有资源进行有效整合，提高现代化水平，增强设备的可靠性，降低变电站建设、改造的总造价及运行维护成本。而电网的不断发展进步客观上要求供电企业在设备管理、运行管理、缺陷管理、检修管理等各个方面不断改进，以适应不断变化的电网状况。随着电网设备的不断更新换代，新设备、新工艺、新技术、新材料的不断应用，对各种新设备的管理也相应的发生了变化，这就要求供电企业要不断调整和创新管理模式来适应不断变化的电网现状。1.2 目标描述通过对变电站网络管理，以建设“一强三优

3、”现代供电公司为目标，以精益化、规范化、标准化管理为核心，充分利用现有资源，将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。实现变电站记录、两票的网络办公，减少运行人员的工作量，降低劳动强度和运行成本，提高经济效益, 保障变电站现场操作的安全、可靠、便捷。1.3 专业管理的范围 变电站工作票、操作票填写、审核、传递、许可、终结管理；倒闸操作；防误操作；变电站运行值班、设备检修试验、设备缺陷等记录的填写及网上传递。1.4 指标体系及目标值序号指标名称指标说明计算公式目标值1操作票填写正确率反映操作准备正确正确操

4、作票份数/全部操作票份数100%2工作票填写正确率反映工作前准备正确正确工作票份数/全部工作票份数100%3五防闭锁程序正确率反映防误操作能力变电站程序不正确节点/变电站全部程序节点100%4两票系统与五防闭锁通讯正确率反映操作票符合五防闭锁程序，满足安全操作需要通讯不正确节点/全部通讯节点100%5各变电站网络通讯畅通率反映各程序通道运行正常通讯畅通时数/通讯运行时数99%6两票系统运行率反映系统运行正常系统运行时数/变电站运行时数99%7五防系统运行率反映系统运行正常系统运行时数/变电站运行时数99%8调度MIS系统运行率反映系统运行正常系统运行时数/变电站运行时数99%9变电站微机故障率

5、反映系统硬件保障微机故障时数/变电站运行时数2%10打印机故障率反映系统硬件保障打印机故障时数/变电站运行时数2%11闭锁电脑适配器故障率反映系统硬件保障适配器故障时数/变电站运行时数2%2 专业管理的工作流程2.1 完成工作的组织机构公司成立了变电站网络管理领导小组及三级网络。领导小组由公司经理为组长，生产副经理任副组长，生产技术部、安全监察部、调度所、检修工区等单位主要负责人为成员。工作小组由变电运行班、自动化通信班组成。2.1.1 变电站网络管理领导小组负责研究变电站网络管理改造建设、运行管理的有关方针、政策，审定、审批公司变电站网络管理的施工方案和运行规程、管理制度。2.1.2 生产技

6、术部负责工程调研可行性分析、方案设计、设备选型、技术协议签订，审查物资采购计划、施工方案计划，负责工程的质检验收、运行管理等具体管理工作，负责起草编制微机五防闭锁运行管理规定。2.1.3 安监保卫部负责变电站网络施工过程中对施工单位制定的施工方案、安全措施进行审查，负责对变电站网络管理运行中的现场安全措施、两票三制的执行情况等进行监督检查。2.1.4 调度所负责变电站网络管理过程中的施工和通讯调试以及网路管理设施正常的维护和运行管理。2.1.5 检修工区负责变电站网络管理的微机五防闭锁接线工作。参与变电站网络管理的验收工作。2.1.6 变电运行班负责变电站网络改造后的系统运行与维护工作。2.1

7、.7 自动化通信班负责变电站网络管理中系统及网络、软件及硬件安装。2.2 岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.2.1 生产技术部主任：负责变电站网络管理工程中建设方案、技术要求的初审工作，协调组织各部门做好变电站变电站网络管理的施工、验收及运行管理工作。熟悉电力系统专业知识，了解变电站网络管理的业务知识和工作流程，熟悉电网设备和运行方式，具有丰富的管理经验。 2.2.2 生产技术部变电专工：在生产技术部主任的领导下负责变电站变电站网络管理建设工程的立项、方案审查、提出技术要求，具体组织变电站变电站网络管理的施工、验收及运行管理工作，负责协调变电站网络管理施工及运行中出现的问题。熟悉电力系统

8、专业基础知识，了解相关专业的主要业务内容。熟悉全网设备和接线方式并为合理解决变电设备问题提出方法建议。工作认真负责，有一定生产实践和管理经验，大专以上学历，熟练运用计算机及相关软件。2.2.3 安全监察部主任：负责变电站网络管理管理过程中施工方案、安全措施的审查，监督检查变电站网络管理施工和运行中的安全管理工作，参与变电站网络管理的验收和规章制度的制定。熟悉电力系统专业基础知识，了解相关专业的主要业务内容。熟悉有关安全管理规程。工作认真负责，有一定生产实践和管理经验，大专以上学历，熟练运用计算机及相关软件。2.2.4 安全监察部专责人：在安全监察部主任的领导下工作，参与变电站网络管理管理过程中

9、施工方案、安全措施的审查，监督检查变电站网络管理施工和运行中的安全管理工作，参与变电站网络管理的验收和规章制度的制定。熟悉电力系统专业基础知识，了解相关专业的主要业务内容。熟悉有关安全管理规程。工作认真负责，有一定生产实践和管理经验，大专以上学历，熟练运用计算机及相关软件。2.2.5 调度所自动化通讯专责人(兼)：负责变电站网络管理通讯设备及光纤设备、系统软硬件的施工、维护，负责变电站网络管理数据通讯的可靠运行。熟悉电网构成，具有数据通讯方面的理论知识和技术知识；熟悉本专业的业务内容，熟悉现场设备；工作认真负责，能熟练运用电脑及相关软件。2.2.6 检修工区主任：负责组织本单位人员进行变电站网

10、络管理的闭锁接线、调试、检修等工作，负责建立完善的设备档案，做好工程施工交接和缺陷处理工作。工作认真负责，熟悉变电设备的安装、施工、检修、调试过程，熟悉变电站变电站网络管理工作流程，具备相关的知识和技能，具有一定的组织、协调能力。掌握有关变电站网络管理管理工作的规范、制度及标准。2.2.7 检修工区人员：在检修工区主任的领导下进行变电站网络管理设备的闭锁接线、调试、检修等工作，建立完善的设备档案，做好工程施工交接和缺陷处理工作。工作认真负责，熟悉变电设备的安装、施工、检修、调试等施工工艺，熟悉有关数据、档案的整理工作，具备相关的知识和技能，具有一定的组织、协调能力。掌握有关变电站网络管理管理工

11、作的规范、制度及标准。2.2.10 变电运行人员：负责做好变电站网络管理的运行工作。工作认真负责，熟悉变电站设备的运行情况，熟悉变电站网络管理有关的知识和技能，掌握有关变电管理工作的规范、制度及标准。2.3 流程图2.3.1 变电站网络管理管理总流程2.3.2 现状调查流程2.3.3 变电站网络管理实施流程2.3.4 变电站网络管理验收流程2.3.5 运行维护流程2.4 流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述2.4.1 变电站网络管理管理总流程2.4.1.1 流程过程控制方法说明 调度所根据各变电站两票、微机五防闭锁使用情况及各变电站与公司网络联网等具体情况进行现场调研。确定在各变电站安装微

12、机、打印机及网络接口，在各变电站微机上安装两票系统并实现两票系统与微机五防闭锁系统接口的方案。报安监保卫部及生产技术部审核后，生产技术部作出变电站网络管理实施方案。报领导小组审核后，由调度所组织实施，检修工区配合实施，安监保卫部对实施全过程进行安全监督。系统改造完成后，由生产技术部组织进行验收。验收合格，由变电运行班负责运行维护。2.4.1.2 节点工作的做法描述节点1：调度所对变电站使用的两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行调研。节点2： 调度所根据目前各系统使用情况，做出对系统进行整合，全部实现网络化管理的可行性报告。节点3： 安监保卫部对变电站网络管理的安全要求进行论证，提出合

13、理建议。节点4： 生产技术部按照技术要求，做出变电站网络管理项目实施方案，报公司变电站网络管理领导小组审核。节点5： 公司变电站网络管理领导小组对方案进行审核。审核不能通过，返回节点1，由调度所重新进行调研，直至重新确定实施方案。审核通过后，转调度所。节点6： 调度所根据公司变电站网络管理实施方案，研究确定据体实施方法。节点7： 调度所按照实施办法及工作计划，安排自动化班及设备厂家施工。节点8： 检修工区配合施工。节点9： 安全监察部对施工全过程进行安全监督。施工结束后，由调度所提出验收申请。节点10： 生产技术部组织安全监察部、调度所、检修工区负责人对变电站网络管理项目进行验收。节点11：

14、验收合格后，由调度所负责变电站网络管理设备、系统的运行维护。2.4.2 现状调查流程2.4.2.1 流程过程控制方法说明 按照变电站实现网络管理的目标，调度所对两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统的使用情况进行调研下发调研提纲主要围绕现场操作过程中存在的问题。由变电运行班、自动化通讯班和调度班根据各自使用情况，一一列举在现场操作及系统使用过程中存在的问题。调度所汇总后，咨询设备厂家。厂家根据存在问题提供技术解决方案。调度所确定将两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行整合，利用网络平台进行管理。2.4.2.2 节点工作的做法描述节点1：调度所对两票系统、微机五防闭锁及调度MIS系统

15、在现场使用中存在的问题，进行调研。节点2：变电运行班对操作票的拟票和审核及在变电站操作现场的传递，微机五防闭锁的程序录入与现场使用，调度MIS中变电模块的使用等存在的问题进行统计。节点3：自动化通讯班对工作票的填写、审核、许可、终结及在变电站现场的使用中存在的问题进行统计。节点4：调度班对调度MIS系统中检修申请的受理、批复；调度指令票的拟票、审核；调度记录的填写等存在的问题进行统计。节点5：调度所汇总两票系统、微机五防闭锁及调度MIS系统在现场使用中存在的问题。节点6：调度所就系统存在的问题咨询生产厂家。节点7：厂家对问题提出技术解决方案。节点8：调度所根据厂家提供的技术解决方案及现有系统使用情况，确定将两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行整合，利用网络平台进行管理。2.4.3 变电站网络管理实施流程2.4.3.1 流程过程控制方法说明调度所按照公司变电站网络管理领导小组批准的实施方案进行实施，首先由微机五防闭锁厂家和两票系统厂家进行网络接口。由检修工区配合对各变电站微机五防闭锁进行改接线。安排自动化通讯班对各变电站安装计算机、打印机及网络接口，在变电站计算