桥梁施工组织设计沈阳市政.docx

1、桥梁施工组织设计沈阳市政 卧龙湾7号路跨卧龙河桥梁工程施工组织设计建设单位：大连卧龙湾国际商务区管理委员会监理单位：大连宏远建设监理咨询有限公司施工单位：大连市政工程总公司2011年3月11日第 一 章 总体概述第 二 章 施工平面布置和临时设施布置第 三 章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第 四 章 劳动力投入计划及其保证措施第 五 章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划第 六 章 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案第 七 章 针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议第 八 章 质量保证措施及违约承诺第 九 章 安全生产和文明施工措施及违约承诺第 十 章 新技

2、术应用与违约承诺第十一章 地下管线及地上地下设施的加固措施第十二章 工程的保修和回访附图表表1-1 工程总平面布置图表1-2 临时设施布置图表2 临时设施用地表表3 计划开、竣工日期和施工进度横道图表4 劳动力计划表表5 施工机械设备、办公和检测设备表表6 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表7 合理化建议及意见表表8 施工组织体系表表9 质量组织体系表表10 安全组织体系表表11 工期保证体系表 第 一 章 总体概述1.1 编制说明及编制依据1.1.1 编制说明本工程图纸会审工作已完成，施工前期的准备工作已经就绪，具备开工条件。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨

3、，按要求的工期进行合理安排部署，施工质量达到国家优良标准。积极与设计单位、质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，保证工程顺利实施。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.1.2 编制依据 卧龙湾7号路跨卧龙河桥梁工程招标文件； 卧龙湾7号路跨卧龙河桥梁工程设计图纸； 工程测量规范； 建筑施工工程安全技术规程（国务院）； 建筑工程施工现场管理规定（建设部1

4、5号令）； 公路桥涵施工技术规范； 公路工程施工安全技术规程； 城市桥梁工程施工与质量验收规范； 建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）； 建筑安全监督管理规定（建设部13号令）； 施工技术规范、作业规程； 相关法律、法规及条文。1.2 工程概况1.2.1 项目简介本工程位于卧龙湾国际商务区7号路上，跨越卧龙河，桥梁全长110米，跨径为30m+50m+30m。桥梁宽38米，横断面布置为6m(人行道及栏杆)+11.5m(单向三车道)+3m(中央分隔带)+11.5m(单向三车道)+6m(人行道及栏杆)。上部结构采用预应力混凝土连续梁，横向双幅结构，单幅断面为单箱多室箱梁。下部桥墩截面为双向变

5、截面椭圆形，墩身椭圆横桥向长轴为7m，顺桥向短轴为2.5m,双向曲线扩大成横桥向长轴为10m，顺桥向短轴为3.5m的扩大墩帽。桥台采用钢筋混凝土柱式台身。桥墩、桥台基础采用钻孔灌注桩，桩径1.5m，单个桥台下设6根桩，单个独立桥墩下设6根桩，桥墩承台采用矩形，平面尺寸为10.5m 7m，承台厚2.5m.桥面铺装由下而上采用8cm（FC50纤维混凝土）XY-01型水泥基渗透结晶型防水材料6cm（粗粒式沥青混凝土）4cm（中粒式改性沥青混凝土）结构。1.2.2 工程自然及地质状况拟建桥区河岸两侧为人工填海区，场地经人工平整相对较平坦，两侧河堤现状地面标高在3.515.25m，河道宽80m,原地貌单

6、元为海漫滩。场地内及附近未见活动性断裂构造。场地岩土体构成及分布规律自上而下分述如下：1）素填土2）粉砂3）细砂4）卵石5）含卵石粘土6）中风化石灰岩桥位区地下水位标高在0.781.96m，水位变幅为12.5m，河岸两侧主要含水层为素填土、粉砂、细砂及卵石层，地下水类型为第四系空隙潜水。桥区不良地质现象主要为砂土液化及岩溶。1.3 主要技术标准1） 设计车速：50km/h。2） 荷载标准：公路-级汽车荷载；3） 设计基准期100年；4） 环境类别：类；5） 地震动峰值加速度系数：0.15g1.4 施工总体设想及施工段划分1.4.1 工程施工内容 主要工程量表：序 号工 程 项 目单 位数 量备

7、 注1机械钻孔桩根36桩径1.5米2桥台M3295.2C40砼3承台M3735.2C40砼4桥墩M3684.4C40砼5上部箱梁M34018C50砼6钢筋加工t1007.8全桥7预应力钢绞线t120.4S15.28沥青混凝土桥面铺装M22530两层9桥面铺装 FC50纤维砼M3334.410人行道铺装M2120411花岗岩边石M22012伸缩缝m761.4.2 工程特点及难点本工程的特点及难点如下述所列：施工期间地下水、河道水、潮汐水影响下部结构施工。需回填围堰施工下部结构。高性能海工耐久混凝土及承台、墩身表面憎水处理。箱梁(预应力箱梁)施工支架箱梁模板，钢筋制安。1.4.3 施工总体设想及施

8、工段划分桩基础围堰后采用冲击钻孔机成孔，预制吊装钢筋笼，水下灌注砼方式成孔。墩柱采用定型整体钢模板，台身采用竹胶板。上部箱梁拟采用满堂支架方式支撑，河道内回填后分层碾压至达到承载力要求后铺设碗扣支架施工上部箱梁。箱梁外模板采用新竹胶板模板，混凝土采用两次浇筑施工工艺。混凝土强度达到设计要求进行后张法预应力施工，连续梁混凝土浇注采用砼运输罐车运输，砼泵车浇注。沥青面层采用摊铺机摊铺，压路机碾压。基本的施工步骤为：1、围堰施工桩基础：根据现状河道及水文资料回填山皮石，进行机械钻孔桩的施工。2、开挖施工承台、墩柱、桥台在回填区域内挖方，形成封闭围堰，在围堰内施工承台、墩柱和桥台。3、下部基础施工完成

9、后回填硬化河道将河道内回填山皮石，整平夯实。4、搭设支架，施工上部箱梁在满足承载力要求的基础上搭设支架，进行上部箱梁的钢筋、模板和混凝土施工。具体施工流程图详见下图。1.4.4 工程施工总目标1.4.4.1 工程质量质量一次验收达合格标准，保证资料齐全完备。1.4.4.2 工程进度 按照业主要求的 2011年3月11日开工，2011年8月30日竣工的工期规定，按期交工。1.4.4.3 安全生产安全目标：市样板工程。防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工标准。1.4.4.4 文明施工创造文明工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。1.4

10、.4.5 降低成本通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会。第 二 章 施工平面布置和临时设施布置2.1 主要生活设施准备2.1.1施工现场布置情况详见表1-1工程总平面布置图和表1-2临时设施布置图。2.1.2为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划建临时用房作为临时宿舍，供施工人员生活、休息。用地情况见表2 临时设施用地表。2.2 主要生产设施准备2.2.1施工通讯：向电话公司申请安装配备手机10部，固定电话2部作为办公用电话。2.2.2制作安装及预

11、制场地：拟考虑在路线附近合适位置设制作、安装场地，供钢筋模板制作使用。基础做硬化处理，料场做压实处理。 2.3 施工用电2.3.1电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线路走向根据现场勘察，施工现场临时用电需引至施工现场，供电电压为380/220V，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。2.3.2电容量计算、导线截面和电器的类型、规格选择施工用电总量估算：S总（KVA）=K（P1K1K2/cos+P2K3）式中S-工地用电量（KVA）K-备用系数，取1.05P1-全工地动力设备的额定输出功率总和P2-全工地照明

12、用电量总和-动力设备平均效率，取0.85cos-电源功率因数，取0.8K1-全部动力同时使用系数，取0.5K2-动力负荷系数，取0.75K3-照明设备同时使用系数，取0.7根据用电量及电流计算施工现场用电。2.4 施工用水2.4.1施工临时用水：用水量计算：Q=1.2Kq/8*3600(升/秒)水源选择：在施工现场附近接自来水管或拉水做为施工用水的水源。2.4.2施工现场生活用水:施工现场的生活用水使用自来水。2.5 施工便道沿新建桥两侧设施工便道，在项目部驻地内设便道，场地进行硬化。2.6 现场管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确

13、保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。2.6.1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2.6.2下设技术负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。2.6.3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。2.6.4钢筋、砂石、水泥、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划

14、，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。2.6.5在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防盐、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。2.6.6所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。2.6.7对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。第 三 章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺本工程工期紧任务重，工程进度计划要统筹安排，流水施工交叉作业。在这项工程施工中，工程进度计划见表3计划开、竣工日期和施工进度横道图。3.1. 施工进度计划编制依据 招标

15、文件要求的各分项工程的开竣工日期 主体工程施工方案 劳动力及机械设备的供应情况 设计图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料 招标文件所提供的预算定额。3.2 进度计划编制原则根据合同的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期，并严格以此控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集中。各项施工程序前后兼顾，处理好施工准备工程与主体工程、主体工程与各单项工程、临时工程与永久工程的关系，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。另外，本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡

16、生产，同时还要满足施工总进度计划的综合平衡要求。3.3 违约承诺及工期目标严格执行合同要求的工期，组建高素质高水平的施工队伍，投入先进的机械设备，加大组织领导力度，科学优秀的编制好施工组织设计，详细编制月份工程进度计划和施工步骤、工艺流程、技术措施。加强现场施工管理，做到安全施工，文明生产，强化全员“质量第一”的质量意识，以质量求效益、保进度、树形象、求生存。我们计划2011年3月11日开工，2011年8月30日完工,各分部分项施工进度计划严格执行拟定好的施工进度计划。如果耽误工期，按照合同文件载明的处罚措施，我们愿意承担相应的责任。3.4 保证措施保证体系见表11 工期保证体系表。3.4.1

17、 建立保证工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。3.4.2 工期保证的管理措施保证体系见表11 工期保证体系表。3.4.2.1快上场，早开工中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。3.4.2.2建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会

18、，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。3.4.2.3合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。3.4.2.4优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和

19、进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。3.4.2.5开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程开工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。3.4.2.6加强高度指挥，强化协调力度强化施工高度指挥与

20、协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协助调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。3.4.3 劳动力保障措施劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%-20%机动，施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。3.4.4 机械设备保障措施3.4.4.1一次上足，备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%-20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。3.4.4.2备用和替换保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确

21、保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的各种机械设备，确保可随时启用。替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。第 四

22、章 劳动力投入计划及其保证措施4.1 劳动力投入计划接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、监理、设代方联系，做好技术交底、测量复测工作和图纸会审工作，编制实施性强的施工组织设计等。在签订承包合同后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各有关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。各专业班组现场管理人员。在本工程中，我公司将派出下列工种的人员及劳动

23、力：架子工、测量工、砼工、起重工、瓦工、力工、电工、机械工、木工等。具体人员数量详见表4 劳动力计划表。4.2 材料进场计划因为施工材料的供应及时与否对于工程施工进展影响非常大，所以我们将在施工过程中根据施工进展情况安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品送检等)，加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。需提前进料的，提前做好材料货源的准备工作，为工程的顺利进展创造良好的条件。按照施工阶段需求材料的特点，合理安排材料的进场计划。本工程中需阶段性进场的材料有砼、钢筋等；需连续供应的材料有水泥、砂石料等。材料进场后，材料管理人员要做好材料的收发台帐，认真管理好材料的使用

24、及领取工作，并经常检查工地现场实际使用材料情况，防止浪费。及时准确预测下一步材料的用量，做好材料使用计划，不影响工程进展。工程收尾阶段，认真核对材料使用情况，做好统计基础工作，为工程成本核算做好基础。4.3 保证措施该工程规模较大工期较紧，质量要求高任务较重，因此我公司对此项工程高度重视，为了能够优质高效地完成本工程的施工，我们结合现场的实际情况，建立相应的劳动组织机构，现场设立项目经理部。进行驻地管理，并开展前期各项准备工作。本公司若荣幸中标，将根据本项目工程量较大、施工技术难度较大、工期要求较紧，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

25、在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。4.3.1 施工组织机构4.3.1.1 我公司对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目管理施工模式，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、工程投资成本、安全生产、文明施工等负全责。4.3.1.2 公司将选派优秀的具有国家一级项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对内及对外各项工

26、作的组织与协调工作。4.3.1.3 公司将选派一名技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关；选派一名质检负责人，专项负责工程质量。在项目经理领导下开展工作。4.3.1.4 项目经理部设八大职能部门，分述如下：1. 工程技术部 具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成，负责人为道桥工程师。2. 质量检查部 具体负责施工过程的质量检查、质量记录的收集、整理工作。3. 试验检测部 从事施工测量及放线及试验工作，由测量、试验工程师负责。4. 安全生产部 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。5. 材

27、料设备部 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。6. 计划财务部 负责财务及成本核算工作，由会计师主管。7. 合同管理部负责合同管理的各项工作。8. 生活后勤部负责管理保卫、食堂、住宿、接待等。4.3.1.5 项目经理部由项目经理统一指挥领导，全力保证本工程的劳动力、材料、资金、机械设备地供应，保证工程顺利施工。4.3.1.6施工全过程中，项目经理部将以先进的项目管理方法为手段，以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，推行全面质量管理，坚持质量、安全、工期三个保证

28、体系，在保证质量合格的同时，力争提前完工。（工程施工管理组织机构详见表8施工组织机构表）4.3.2 生产劳动组织我公司调集配备充足的具有同类工程丰富施工经验、能力强、业务熟练的技术工人和劳动力。组建成力量雄厚、工种齐全的各专业施工队，以保证本工程优质顺利地进行施工。在本工程中，计划成立以下专业施工队：拟投入1个桩基施工队、1个钢筋施工队、1个模板支架施工队、1个砼施工队、1个专业预应力施工队、1个桥面铺装等附属施工队。第 五 章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划由于该工程规模大，因此需要足够的机具、机械设备来满足工程的施工需要。为确保工程保质保量的按期完工，各分项工程顺利进行，我公司将根据

29、施工组织设计中确定的施工方法，施工机具设备配备的要求以及施工进度计划安排，编制施工机具需要用量计划，配备一套齐全、精良的施工机具设备，使各分项工程能独立地进行施工。5.1 机具设备、实验器材选择原则 能与工地的土质、地形相适应； 可以满足工程质量标准； 不会损坏施工现场周围已建好的建筑设施； 能高效地完成既定的工程量； 机械使用费用尽量减少，施工成本降低； 更容易操作、方便维修、提高可靠性； 可以实现自动化或节省劳动力； 安全性能好，对环境不会造成污染和破坏；经过系统分析、计算并考虑留有充分备用后，我们确定采用如表5施工机械设备、办公和检测设备表中所列施工机具设备种类与数量。根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机具设备均处于待命状态，开工前将按照进场计划直接开到现场或用拖板车托运到现场。5.2 机具设备进场计