浅谈园林绿化工程计算规则.docx

1、浅谈园林绿化工程计算规则浅谈园林绿化工程计算规则一、围堰工程 围堰工程分土围堰、草袋围堰：土围堰工程量按围堰的长度以延长米计算；草借袋围堰工程量以立方米计算。 二、园林绿化工程 1不论树木大小均按株计算。 2种植花卉、挖铺草皮以平方米计算。 3绿篱种植不论单排，双排均以延长米计算。 三、堆砌假山及塑假石山工程 1假山的工程量按实际使用石料数量以吨计算。计算公式：堆砌假山工程量（吨）=进料验收的数量-进料剩余数量。 2塑假石山工程量按其外围面积以平方米计算。 四、山路、园桥、地面 1各种园路垫层按设计图示尺寸，两边各放宽5cm乘厚度以立方米计算。 2各种园路面层按设计图示尺寸，按平方米计算。 3

2、园桥：毛石基础、桥台、桥墩、护坡按设计图示尺寸以立方米计算。石桥面按平方米计算。 4室内地面以主墙间面积计算，不扣除磉磴（西半球顶石）、落地柱、垛、间壁墙所占面积，应扣除0.5m2以上的佛像基座、香炉基座及其它室内装饰件底座所占面积，室外地坪和散水不扣除天花乱坠子所占面积，应扣除0.5m2以上的树池、花坛、沟盖板、须弥座、照壁等所占面积。 5墁石子地面不扣除砖、瓦条拼花所占面积，若砌砖心时应扣除砖心所占面积。 6用卵石拼花、拼字，均按花或字的外接矩形或贺形面积计算其工程量。 7贴陶瓷片按实铺面积计算，瓷片拼花或拼字时，按花或字的外接矩形或贺形面积计算，其工程量乘以系数0.8。 五、园林小品工程

3、 1堆塑装饰工程分别按展开面积以平方米计算，塑树根或仿树形柱、枋竹形柱分不同直径按米计算。 2小型设施工程量： （1）预制花檐、角花、博古架分不同规格按延长米计算。 （2）现浇彩色水磨石飞来椅按扶手长度计算。 （3）木纹板工程量以平方米计算。 （4）砖砌园林小摆设工程量以立方米计算，砖砌园林小摆事实设抹灰面工程量以平方米计算。 3树皮、麦草、山草、丝（思）毛草亭屋面以斜面积平方米计算。对于工程项目管理的和谐性研究一、引言 和谐的本质是社会各群体之间的利益均衡。工程项目管理过程中往往涉及到多个利益相关者,而各利益相关者对工程项目的利益要求存在较大差异,如何确保和提高工程项目管理的和谐性,实现利益

4、相关者之间的利益均衡,成为工程项目管理过程中至关重要的工作。因此,有必要对工程项目管理的和谐性进行详细探讨。本论文文对工程项目管理的和谐性进行分析,在此基础上,构建基于和谐发展观的工程项目管理和谐性的评价模型,进而建立工程项目管理和谐机制,以维持和提高工程项目管理的和谐性。 二、工程项目管理内部利益相关者的界定 Freeman(1984)提出“利益相关者是那些能影响企业目标的实现或被企业目标的实现所影响的个人或群体”。根据这一定义,工程项目管理利益相关者是指对工程项目管理拥有某种利益要求,会受到工程项目管理活动影响,同时也能在不同程度上影响工程项目管理目标实现的个体、群体与机构。因此,工程项目

5、管理的利益相关者包括业主、设计单位、承包商、监理单位、材料(设备)供应商、政府、员工、项目所在社区、环保组织等。本文采用“米切尔分类法”从合法性、权力性、紧急性三个维度对工程项目管理的利益相关者进行评分,将工程项目管理的利益相关者分为两类:内部利益相关者,拥有两个维度或者三个维度的利益相关者,包括业主、设计单位、承包商、监理单位、供货商、员工等;外部利益相关者,只拥有一个维度的利益相关者,包括政府、项目所在社区、环保组织等。 三、工程项目管理和谐性的含义 工程项目管理和谐性是指工程项目的管理具有如下特征:工程项目的各个利益相关者各尽所能,各得其所,互惠互利,各自利益都能得到基本满足,各利益相关

6、者的利益能够不断得到协调。其本质是各利益相关者的利益均衡。工程项目管理涉及到众多的利益相关者,各利益相关者对工程项目存在着各自的利益要求,而且各自的利益要求存在着较大的差异。如果只强调部分利益相关者的利益,而损害其他利益相关者的利益,这样必将导致利益冲突的出现,不利于工程项目管理和谐程度的提高,甚至严重影响到工程项目的顺利实施。所以,工程项目利益相关者的利益均衡程度决定了工程项目管理的和谐程度。 四、工程项目管理系统的和谐性 分析一个基于和谐发展观的工程项目管理系统包含构成子系统、组织子系统、内部环境子系统和外部环境子系统四个子系统。 1.工程项目管理系统的构成和谐性分析。在一个共同的工程项目

7、环境里,各个利益相关者的出发点是不同的,但是他们都是基于一个目的,就是通过项目使自己的利益最大化,达到最好的效用。因此,构成子系统的和谐性就是构成子系统要素涉及的利益相关者利益要求得到最大程度的满足,实现内部利益相关者的利益均衡。 2.工程项目管理系统的组织和谐性分析。工程项目管理系统的组织和谐性强调通过建立完善的组织控制系统等手段,以保证系统横向同一层次子系统相互协调、相互配合,纵向不同层次子系统有机结合,最充分地发挥系统的总体力量,使整个系统达到和谐。构建一个能弱化各方的利益冲突,以工程项目总体利益为目标的组织模式,对工程项目管理的和谐性具有较大的影响。这种组织模式主要强调是各利益方的参与

8、。组织成员应由业主、设计单位、施工单位、供货商、承包商、监理单位的人员共同组成。 3.工程项目管理系统内部环境和谐性分析。工程项目管理系统的内部环境和谐性主要体现在系统内部文化和谐性和人际和谐性。文化和谐性主要表现为系统内部政策、文化氛围、工作环境、生活条件等能调动系统内部利益相关者积极性、创造性,对工程项目管理系统参与方有较强吸引力,创造一个子系统的利益相关者从工作目标、理想、情感、价值取向、行为规范同系统总体要求相协调一致的工程项目管理的和谐性研究:文章从和谐发展观出发,运用和谐管理理论对工程项目管理系统的和谐性进行了分析,构建了基于和谐发展观的工程项目管理和谐性的评价模型,进而提出具有动

9、态调节能力的和谐机制以提高工程项目管理的和谐性。关键词:和谐性;工程项目管理;利益相关者现代管理科学和谐环境;人际和谐性表现为工程项目内部利益相关者的人际关系融洽、相互配合、相互关心、相互沟通、相互协同。 4.工程项目管理系统外部环境和谐性分析。工程项目管理系统外部环境的和谐性是指工程项目管理的外部利益相关者和工程项目之间的和谐程度。工程项目管理系统外部利益相关者包括政府、项目所在社区、环保组织等。政府代表国家意志,具有最高的权威,因而对工程项目最具有发言权。因此,工程项目外部环境的和谐性关键在于外部利益相关者利益要求的协调程度。 5.工程项目管理系统的总体和谐性分析。工程项目管理的总体和谐性

10、是指系统构成、组织、内部环境、外部环境的综合和谐性。它不仅仅是构成和谐、组成和谐、内部环境和谐、外部环境和谐的简单相加,而是各系统本身的和谐和各子系统相互作用而得到更高层次的和谐。五、工程项目管理系统和谐性的评价模型依上所述,工程项目管理系统可从构成系统、组织系统、内部环境系统和外部环境系统四个子系统进行分析,每个子系统又可分为若干层次。系统和谐程度体现在系统各要素或子要素的相互作用中,故可根据和谐管理理论中的和谐性结构分析矩阵(HAM)模型,对工程项目管理系统和谐性进行评价。评价步骤为: 1.确定各子系统或要素之间的和谐性。和谐分析矩阵为HM=Hij,i,j=14。Hii(i=14,i=j)

11、表示各自系统自身的和谐性,Hii的计算公式为: Hii=实际的和谐状态理想的和谐状态=mn=1aimmn=1ai其中,实际的和谐状态即为子系统ai的m个要素对子系统ai和谐的现状,理想的和谐状态指子系统ai的m个要素对子系统ai而言应具备的最优状态;Hij(i,j=14,ij)表明系统多极相互作用后,子系统aj的m个要素对子系统ai的和谐性,Hij的计算公式为: Hij=对ai实际的促进作用对ai的促进作用的最优状态=mn=1ajnmn=1aj通过确定各子系统之间促进作用和最优状态,代入上述的计算公式得到工程项目管理系统和谐性分析矩阵。 2.系统总体和谐性的确定。工程项目管理系统中的各子系统的

12、和谐性是系统自身要素和其他子系统共同的作用,由于不同子系统对系统促进作用的程度不同而各子系统的权重不同,可通过邀请评价专家确定构成、组织、内部环境、外部环境子系统对系统促进作用的权重w1w4以及各子系统在系统中的权重w1w4。因此,工程项目管理系统总体和谐度的计算公式如下: H=w1Hi1+w2Hi2+w3Hi3+w4Hi4 3.系统总体和谐性的评价分析。当工程项目管理系统和谐度H=1,表明工程项目管理系统处于完全和谐的状态,所有利益相关者的利益要求都得到很好满足,这种状态是理想状态,在实践中是不存在的;和谐度H!0.8,1,表明系统处于和谐状态,利益相关者的利益要求能够很好地得到满足,利益相

13、关者之间利益相对均衡,利益冲突能够得到合理解决;和谐度H!0.6,0.8,表明系统处于亚和谐状态,利益相关者利益基本上协调,存在一定的利益冲突;和谐度H!0.4,0.6,系统处于不和谐状态,利益相关者的利益要求只满足部分利益相关者,利益相关者之间的利益不能得到均衡,利益冲突较多,影响到项目的顺利实施;和谐度H!0,0.4,系统处于极不和谐状态,在这种情况下,利益相关者之间的利益极度不均衡,各利益相关者之间经常存在利益冲突,项目管理举步维艰。 五、工程项目管理系统和谐机制的构建 本文认为工程项目管理系统和谐调节机制的构建关键在于建立“硬”、“软”两个控制机制,其中“硬”控制机制是指硬性的组织手段

14、的控制和法律制度的制约;而“软”控制机制是指协同场的激励和协调及促协力场的影响和诱导。 1.“硬”控制机制的构建。“硬”的控制机制使得系统达到初步的和谐,主要包括以下两个方面:(1)完善工程项目管理系统的组织结构。主要通过采用适合利益相关者参与工程项目管理的组织模式和完善的协调、激励制度,确保各利益相关者参与到工程项目管理的过程中来,确保他们明确各自的权、责、利。(2)健全建筑业的法律法规体系。国家相关部门应该修改现行的建筑法规、招投标法规以及建筑合同体系的某些条款进行必要的补充,从而在法律、法规上对工程项目管理的利益相关者参与工程项目管理的合法性予以确认。 2.“软”控制机制的构建。这种“软

15、”的控制一般包括两个方面:(1)协同力场。工程项目管理系统内部环境犹如一种看不见、摸不着的场,影响到系统利益相关者协同作用发挥,因此将之称为协同力场。协同力场可以通过提高系统的素质、构建良好的系统文化等措施来增加系统协同力场对系统和谐性的积极作用。(2)促协力场。工程项目管理过程经常受到来自外部环境的影响,这种影响是一种潜移默化的过程,可将这种场称为促协力场。为了加大促协力场对系统和谐性的积极作用,可通过谋求政府、项目所在社区等外部利益相关者的支持,这种支持体现为政府的方针政策、项目所在社区居民的宽容和理解等。浅析如何科学管理建筑工程的各项造价【摘要】要在保证建筑工程质量前提下,更加科学细致的

16、管理建筑工程的各项造价,提高投资的经济效益和社会效益;建筑工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价,对建筑工程的造价实施全面全程有力监督;还要正确处理建筑工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、综合费用的关系;各项科学的管理措施和完善监督功能。 【关键词】建筑工程造价成本科学管理 对于各建筑工程造价管理,是指按照价值规律的要求和建设项目自身的价值特点以及工程建设客观规律的要求,科学、合理地确定项目造价,并从项目的各个环节、各个方面,对造价实行全程控制与监督,以充分利用人力、物力、财力和自然资源,降低工程成本,提高工程投资的经济效益和社会效益。 一、基建工程造价管理的作用,(如果涵盖

17、范围更广一些包括各种基建工程) 1.合理使用人力、物力、财力和自然资源,缓解建筑工程投资供需矛盾。 2.控制基建工程建设总规模,调节投资结构,防止盲目建没,重复建设。 3.加快工程建设速度,提高投资的经济效益和社会效益,加速基建工程建设投入产出的良性循环。 4.延长固定资维修周期,减少维修开支,降低建筑工程建设全寿命费用。 5.促进建筑工程项目建设的成本核算,经济核算和其他经济,技术管理工作,提高管理水平。 二、建筑工程造价管理的原则 1.科学合理,实事求是的原则。在确定建筑工程造价时,应按照客观实际,考虑动态因素,严格执行定额及法规,既不能高估冒算,也不能少算漏算。 2.统筹兼顾原则。在确定

18、建筑工程造价时,既要考虑降低工程成本,又要把工程造价,工程质量和建设工期三者有机的结合起来,达到提高投资的经济济效益和社会效益的目的。 三、建筑工程造价管理的要求 1.正确处理建筑工程造价和建设工期的关系。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出,价格上涨支出和相对固定成本的支出,有利于工程造价的降低;但若超越客观条件允许的限度,不惜工本主观片面地抢进度,则会造成造价的大幅度提高。因此,只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合,按合理工期组织项目建设,才能提高投资效益。 2.正确处理建筑工程造价与项目功能的关系。工程建设的最终目的,是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全,势必增大工程造价。

19、但若过分压低工程造价,则项目功能必然满足不了使用要求,反而会造成更大的浪费。因此,在工程造价管理中,不能单纯考虑减少项目投资费用,要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系,以最低的工程造价实现必要的使用功能。 3.正确处理建筑工程造价与工程质量的关系。项目建设施工的根本要求是实现设计意图,达到国家规定的质量标准。盲目强调降低工程施工成本,以次充好,以劣充优,造成工程质量降低,势必影响使用功能,缩短使用寿命,造成更大的浪费;但若过分提高质量标准,盲目加大保险系数,也必然会造成功能浪费,增加施工成本,提高工程造价。施工阶段的造价控制,必须正确处理好施工成本与工程质量的关系,做到好中求省,既要

20、保证工程质量,又要努力降低工程造价。 4.正确处理建筑工程造价和综合费用的关系。建设项目的综合费用,又称建设项目的全寿命费用。它包括工程造价和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低工程造价,造成工程项目先天性的缺陷,将大大增加使用期的维护修理难度和费用开支,势必提高建设项目的综合费用;反之,不切实际的追求延长维修周期,减少维修费用,一味强调提高建设标准,必然增加工程造价。因此,在造价管理中,必须正确处理工程造价与综合费用的关系,尽量采用既能降低工程造价,又可降低建设项目综合费用的全寿命费用最低的最佳投资方案。 四、建筑工程造价管理的内容及措施 1.投资决策阶段工程造价管理的内容及措施。工程

21、在投资决策阶段的造价管理的内容,主要是做好投资造价估算。为此应当采取如下措施: (1)要广泛收集,掌握类似项目的竣工造假资料,合理选用工程造价指标或投资估算指标,结合拟建项目的特点,性质,认真进行综合分析研究,切忌主观臆想,生搬硬套。 (2)要结合项目建设规模,建设工期,工程性质,技术要求和建设单位的经济条件,充分考虑建设期内设备,材料,施工机械和人工的涨价因素。 (3)要坚持实事求是的原则,力求内容全面,估算准确,做到不漏项,重项,不多估,少估,注意适当留有余地。 2.设计阶段工程造价管理的内容及措施。建筑工程在设计阶段的造价管理的内容,主要是做好设计概算。为此,应当采用标准设计来控制设计概

22、算总额。标准设计,是指按共同性和互换性条件编制,并按规定程序批准的,既经济又优质,又可大量重复使用的建筑,结构和构建等配套的标准技术文件和图纸。设计标准化能较好的贯彻执行国家技术经济政策,合理利用能源,资源,材料和设备,便于工业化生产。采用标准化设计,可加快图纸设计进度,缩短设计周期,节约设计费用;有利于构件标准化生产,使构件质量可靠,生产速度加快,产品成本降低;可使施工准备时间缩短,有利于加快施工进度,保证工程质量和降低工程造价。 五、工程造价的监督 建筑工程的造价的监督是建筑工程造价管理的重要职能。建设单位财务,审计等部门要密切配合,认真执行国家有关工程造价管理的方针,政策和法规,规章,形

23、成完整的工程造价监督体系,健全完善的工程造价管理规章制度,建立明确的工程造价监督责任制,充分发挥各自的监督职能,分工负责,综合运用行政监督,法律监督和经济监督的手段,通过对投资决策,造价估算,概算预算,竣工结算,包干造价,合同造价及中标造价等指标的审查监督;对设计文件,年度计划,建设标准,施工质量,建设进度等的检查监督;以及对定额指标,费用标准,材料,设备价格等的核查监督,强化对基建工程项目造价各环节,各方面的全程监督,以最大限度地利用人力,物力,财力和自然资源,降低工程建设成本,确保建筑工程项目的经济效益和社会效益。浅议招标工程按工程量清单报价随着建筑业改革的逐步深入，建筑市场的日益完善，建

24、设工程的承发包已主要通过招投标来实现。建筑企业通过投标竞争取得施工任务，有效防止了建筑市场的腐败行为，有利于提高工程质量，降低工程造价。特别是政府为了扩大内需，加大了基础设施的投资力度，对建设工程招投标工作更为重视，并实施了一系列重大改革。其中，积极推行工程量清单报价，是最为引人注目的一项。工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，已有上百年历史，规章制度完善成熟。随着我国加入世界贸易组织(WTO)，建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋。 一、工程量清单及其报价 1工程量清单 工程量清单又称工程量表，指有关专业人员（如工料测量师）按一定的工程量计算规则（包含在合同文件中），将设计图

25、纸及技术规范及说明转换成分项描述及数量的文件。工程量清单的精细程度主要取决于设计深度，与图纸相对应，也与合同形式有关。工程总价就是由每张工程估价明细表（BilllsofQuantities简称BOQ）之金额加总而成。BOQ一般包括： a)基本要求费用（Preliminaries） b)合同工程量计量方法（Preamble） c)工程量清单明细表（MeasuredWork） d)指定项目和暂定款（PrimeCostandProvisionalSums） e)回标总结（GeneralSum） f)日支工资费用表（DayworkSchedule） g)图纸目录（ScheduleofDrawings）

26、 2工程量清单报价 工程量清单报价是依据建安工程费的内容，将投标报价分为四个部分：工程量清单报价表、材料设备报价清单、法定费用、独立费用报价清单。它是由标底编制单位根据施工图纸、现行预算定额子目分项特点及计算规则，将拟招标工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列在清单上，作为招标文件的组成部分，供投标单位逐项填价。报价内容包括定额内直接费、材料预算价差、价格指数调整及其他直接费等所有的工程直接费用。材料设备报价清单是指大型设备和特殊大宗材料的报价。法定费用包括施工企业的间接管理费、利润及税金。此类费用主张施工单位按规定算足打够，以保证企业正常的运转与合法的经济利益。独立费用内容较多：赶工费、排

27、污噪音费、墙改基金、扶散基金、三材市场价差、商品混凝土价差等特殊费用，此类费用投标单位可根据有关规定或实际情况确定。工程总造价是以上四种报价的汇总，在此基础上投标单位可结合考虑企业实力及市场行情提供优惠，得出最后的总报价。 二、工程量清单报价的作用 1.工程量清单报价均采用综合单价形式，综合单价中包含了工程直接费、工程间接费、利润和应上缴的各种税费等。其中“工程直接费”可以理解为定额中的直接费。一言蔽之，就是大综合，不象以往定额计价那样先有定额直接费表，再有材料价差表，很可能还有独立费表，最后在计费程序表中才知道造价。相比之下，工程量清单报价显得简单明了，更适合工程的招投标。 2.采用工程量清

28、单报价，投标者可集中力量进行单价分析与施工方案的编写，避免了各投标单位因预算人员水平差次，素质各异而造成同一份施工图纸，所报价的工程量相差甚远，不便于评标与定标，从而也不利于业主选择合适的承建商。少算或漏算者，若中标必定会减少盈利、甚至造成亏损；多算者则会失去夺标的机会。而此计价法则提供投标者一个平等竞争的基础，符合商品交换要以价值量为基础，进行等价交换的原则。工程量（实物量）清单报价实质即为同一时期内生产同样使用价值的不同企业，各自劳动消耗量之间的竞争。 3.过程中，月、季等结算依据可按照工程量清单所列内容及分项，以合同单价和有关合同条款进行拨付；出现工程变更或索赔时，也可参照工程量清单中的

29、单价来确定新项目的单价或索赔价格。 4.在目前建筑市场发育尚不健全的过渡时期，此套报价方法，比较好地解决了“政府管理与激励市场竞争机制”二者的矛盾，有效地将计划经济下预算编制办法与市场经济下对投标报价市场化的要求相结合。按现行预算定额及编制办法套算，对工程造价中可变因素波动较大，所占比重也较大的材料市场价格及一些施工措施性费用，由企业自主报价，引入市场竞争机制，并通过竞争确定招、投标双方可接受的工程承包价，符合市场经济的运作规律。 5.工程量清单报价要求投标单位根据市场行情和自身实力报价，并逐渐推行最低投标中标法，从而打破了工程造价形成的单一性和垄断性，呈现出有高有低的多样性。与其他行业一样，

30、建设工程的招投标，很大程度上应是工程单价的竞争，如仍采用以往单一的定额计价模式，竞争就不能体现，招标投标也失去了意义。 三、推行工程量清单报价的措施探讨 工程量清单报价现处于理论研究与实践相结合的初步阶段。通过实行一年多来看，基本能适应市场经济对报价模式的要求，普遍得到市场各主体的认可。但要进一步完善与发展清单计价法，逐步与国际惯例接轨，还有很多问题，值得我们进一步探讨。为了保障工程量清单计价法的有效实施，应采取以下措施： 1.抓好事前控制工作。其核心内容为工程量清单编制单位资质的管理。清单编制质量将直接影响到计价项目的正确性，进而影响到招标单位标底编制的准确性和投标商的报价，甚至施工过程中的

31、投资控制工作。清单必须由具有相应资质的招标或招标代理组织编制。招标单位资质与编制清单单位资质是招标组织条件中的两层相对独立的含义：可组织招标工作，但不具有编制工程量清单资质。主要指对一些预算人力不足的建设单位。既可组织招标也可编制工程量清单，如一些工程监理与造价咨询机构。在积极培育发展中介机构的同时，严格把好资质审批关，以保证清单的编制质量。 2.注重过程监管。在实施过程中，工程量清单计价的准确性由编制单位负责，建设行政主管部门主要行使宏观调控的职能：负责对标底进行审核，在招投标过程中，参与评标的监督工作，发现问题及时提出，督促招标组织加以纠正，并负责核查中标价的合理性。制定相关政策文件及法规

32、，定期公布工程造价指数，预算定额的人工、机械台班单价的调整系数及材料信息价，建立工程造价信息网，供市场各主体参考使用。建立招标组织年审制度，加强预算工作的行业管理。定期进行预算工作检查，对工作质量低劣，高估冒算者，取消编制资格；加大执法力度，规范行业行为；及时举办专业培训班，组织参加全国注册造价工程师的考试，实行持证上岗制度，全面提高从业人员的素质。 3.加强事后跟踪。其核心内容为处理纠纷与合同管理。例如，中标单位对工程量清单提出疑议的，在中标后一个月内与清单编制单位核对，若确属于漏项和错项的，按实调整。双方难以裁定的，由建设行政主管部门（造价管理站）负责审查处理。再如，以中标价为基础确定合同价，且不得随意调整。但因设计变更引起