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1、二次管网施工工程技术标投标文件43页XXXX二次管网施工工程技术标投标文件招标编号：招标内容 : 投标文件内容: 投标文件技术标投标函 投 标 人: (盖公章) 法定代表人或委托方: (签字或盖章) 日 期: 2017 年 月 日 一、技术方案说明书1 设计说明 1.1 工程概况本工程为XXXXX二次管网施工工程，管网输送介质为热水。本小区需要供暖建筑物12栋，采暖面积136628平方米。 1.2 设计依据 （1） 建设方提供的设计委托书和设计基础资料； （2）城镇供热管网设计规范（CJJ34-2010）； （3）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2014）； （4）现场设备、工业管

2、道焊接工程施工规范（GB50236-2011）； （5）工业金属管道设计规范（2008版）GB50316-2000； （6）工业设备及管道绝热工程设计规范GB50264-2013； 1.3 设计范围 本工程设计的范围为：XXXX管网施工工程。 1.4 供热介质及参数 （1） 供热介质：热水。 （2） 设计参数：二级网设计供回水温度为75/50C。低区工作压力0.80MPa；高区工作压力1.2MPa。 1.5 管道敷设方式 吊装敷设。 1.6 管道及附件选型要求 （1）工作管直管：选用无缝钢管，材质为20（GB/T8163-2008）。 （2）工作管弯头：采用无缝弯头，材质20,应满足钢制对焊无

3、缝管件（GB/T12459-2005）要求。 （3）工作管三通：采用锻压或冷拔三通，材质20,应满足钢制对焊无缝管件（GB/T12459-2005）要求。 （4）工作管异径管：采用同心异径管。采用模压异径管，材质20,应满足钢制对焊无缝管件（GB/T12459-2005）要求。2 施工说明 （1）工艺管道的安装、验收应遵循工业金属管道工程施工规范GB50235-2010、现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011（2）管道施工应与土建密切配合，在土建施工中，应配合预埋及校核土建的支、吊架定位。 （3）所有管道及元件安装前，应按设计要求核对规格、型号，并应有出厂合格证。阀门安装前

4、应进行壳体压力试验和密封性试验，试验压力为公称压力的1.5倍。 （4）.管道的连接，除与设备及附件连接采用法兰或丝扣连接外，其余均采用焊接连接，电焊条采用E4303型，气焊条采用H08A型。管道安装前,应彻底清除管内外锈蚀及杂物。 （5）管道对接焊缝位置要求: 1）直管两对接焊口中心面的间距，当钢管DN150mm时，不应小于150mm；当钢管DN150mm时,不应小于管子外径，且不小于100mm。 2）管道焊缝与弯管起弯点的距离不应小于管子外径，且不小于100mm。 3）管道焊缝距离支管或接头的开孔边缘不应小于50mm，且不应小于孔径。 4）管道环焊缝距支吊架净距不得小于50mm。 5）管道敷

5、设的水平段，应有不小于0.002的坡度。6）管道的支吊架位置现场可根据实际情况调整，管道支吊架最大间距按下表确定。支座与支架间设聚四氟乙烯垫片。热水管道架空部分管道计算重量表（含介质及保温重量）管道外径x壁厚（mm）273x7.0219x6.0159x4.5133x4.5108x4.0D89x4.0D76x4D60.3x3.8管道公称直径（mm）DN250DN200DN150DN125DN100DN80DN65DN50最大允许跨距（m）66666333管道保温厚度（mm）5050505050504040楼宇立管保温厚度（mm）-504040支座形式按室内管道支吊架 05R417-1注:拐弯处和

6、端部支吊架跨距为直线段的2/3。 7）以下管道对接焊缝内部质量检验采用射线检测：设计压力1.0MPa，设计温度400C的管道;设计压力1.0MPa，设计温度185C的管道。抽查数量不应少于焊缝总数的5%，具体要求遵循工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011。射线探伤合格标准符合金属熔化焊焊接接头射线照相（GB/T3323-2005）中级要求。 8）管道安装完毕后，应进行压力试验。压力试验应使用洁净水，试验压力为设计压力的1.5倍，应缓慢升压，待达到试验压力后，稳压10min,再将试验压力降至设计压力，稳压30min，应检查压力表无压降、管道所有部位无渗漏。压力试验时的环境温度不

7、宜低于5C。各种管道设计参数见下表： 二级网低区供水管 0.8MPa，二级网回水管 0.8MPa。 二级网高区供水管 1.2MPa，二级网回水管 1.2MPa。 9）管道压力试验合格后，应进行吹扫与清洗。具体要求遵循工业金属管道工程施工规范GB50235-2010。10）在试压合格后敷设保温层前，管道的表面应清除干净，并刷防锈漆或防腐涂料，其耐温性能应满足介质设计温度的要求。 11）介质温度低于120C时，设备和管道表面应刷二遍红丹防锈漆。支架表面应刷二遍红丹防锈漆，再刷一遍灰色调和漆。 12）设备和管道防腐完成后进行保温。需要保温的设备及管道有:供水管道、回水管道。室外管道保温材料选用硬质聚

8、氨酯泡沫，保温结构见全国通用建筑标准设计08R418管道与设备绝热-保温，采用金属薄板外保护层管道保温结构图型。管道保温厚度见前表，保护层均采用白色彩钢板，厚度0.5mm。 13）管道标高按照3.5m设计，现场可根据实际情况进行适当调整并在高点放气低点放水，如有过路处，需满足消防车通行要求，调整较大时及时与设计人员沟通。 14）管道穿越隔墙及防火分区处的缝隙时，应采用防火封堵材料封堵。 15）本工程应事先征得当地技术质量和消防部门的同意，有正式申报、审批文件后方可施工。3施工组织设计第一章、 工程概况一、工程总体简介本工程为XXXX二次管网施工工程。 小区需要供暖建筑物12栋，采暖面积1366

9、28平方米。二、设计范围 本工程设计的范围为：XXXX二次管网施工工程。 2.1 供热介质及参数 （1） 供热介质：热水。 （2） 设计参数：二级网设计供回水温度为75/50C。低区工作压力0.80MPa；高区工作压力1.2MPa。 2.2 管道敷设方式 吊装敷设。 2.3 管道及附件选型要求 （1）工作管直管：选用无缝钢管，材质为20（GB/T8163-2008）。 （2）工作管弯头：采用无缝弯头，材质20,应满足钢制对焊无缝管件（GB/T12459-2005）要求。 （3）工作管三通：采用锻压或冷拔三通，材质20,应满足钢制对焊无缝管件（GB/T12459-2005）要求。 （4）工作管异

10、径管：采用同心异径管。采用模压异径管，材质20,应满足钢制对焊无缝管件（GB/T12459-2005）要求。第二章、施工总平面布置一、施工现场条件说明 本工程位于新乡市红旗区新长北线与新东大道交汇处，现场道路、电源、水源和通讯设施已具备。 根据本工程的特点和施工现场的实际情况，以及考虑施工现场综合管理措施等，基地内设置预制场、管材设备堆放点、材料库房等。项目经理部下设施工队，基地与项目部在一起，便于集中管理。二、现场布置设计说明及依据项目部、项目施工队基地临设建设根据实际场地和消防等情况采用简易房形式。三、施工用水、用电 生活、施工用电：利用建设单位引至施工现场附近的线路，在其下口接线架空引至

11、用电现场和项目基地。 生活及施工用水：基地内用钢管敷设并与自来水管道相连接。四、材料及设备堆放布置说明 管材、阀门和管配件设备贮存在基地库房内，并在基地内设置管材堆放点。第三章、施工准备一、现场准备1、施工管理组织 根据工程承包方式、工期、质量、要求，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。本项目采用“项目管理”组织施工，以项目经理为总负责，主任工

12、程师、技术员、检查员、安全员、材料员、资料员组成的指挥机构，投入施工力量和机械设备。项目部组织机构图见下图：项目部组织机构图建立施工项目经理部,以优质优量的目标实施本工程。合理的配置劳动力，使施工队伍的素质得到进一步的提高，从而保证工程开工后顺利进行。2、劳动力组织根据本工程各项目主要特点，计划各标段劳动力配备，并组织各种技工和普工，进行开工前上岗教育和技术培训工作。主要劳动力如下：设备安装管道安装电气安装试压调试防腐保温交付验收设备安装工6人/5天1人/1天管道工容器焊接12人/15天5人/2天2人/1天电 工5人/5天3人/2天1人/1天防腐保温工6人/3天1人/1天暖通技术员1人/5天1

13、人/15天1人/2天1人/1天电气技术员1人/5天1人/2天1人/1天合 计7人/5天13人/15天6人/5天10人/2天6人/3天9人/1天劳动力需用计划一览表1.各工种交叉进行,总工期30天.2.具体用工动态人数根据工程不同阶段，可作适时调整二、技术准备1图纸熟悉与审查管理制度11根据设计施工图和施工现场实际情况，认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。12制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。2技术交底制度 根据施工组织设计中列出的需编制的分

14、项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。 技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。3材料验收制度31物资采购： 1）、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员依据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。 2）、物资分供方评价 委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。 分承包

15、方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。 在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。3.2物资验证： 1）、对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收，验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。 2）、材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等，验证方法根据物资不同，可采用外观、实量、点数等，经验证实物与进料计划单完全相符时，应办理签字手续，明确责任。 3）、进场材料在投入使用前，必须获取该物

16、资的各种质量证明的文件，如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。 4）、建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。4施工质量检查和验收制度 施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。41工序检验 工序检验是控制施工质量的关键，工序检验的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。42最终检验控制 通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。 1）分项、分部工程的全部施工工序均完成

17、(除另有约定外)，检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。 2）技术负责人填报分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。 3）将最终检验通知单提前48小时送达业主质量监督部门。 4）质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。 5）单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。 。5工程技术档案管理制度 在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工

18、程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。51施工组织设计编制依据和施工中执行的国家现行规范标准如下： XXXX二次管网施工工程招标文件 XXXX二次管网施工工程工程设计施工图国家和行业现行的施工验收规范及法规：(1)城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2014(2)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(3)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2004(4)城镇供热直埋热水管道技术规程CJJ/T81-2013(5)工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011(6)

19、工业金属管道工程施工规范GB50235-2010(7)无损检测金属管道溶化焊环向对接接头射线照相检测方法 GB/T12605-2008(8)焊缝无损检测超声检测技术、加测等级的评定 B/T11345-201352工程技术、安全资料的管理： 1、材料员配置：现场设专人负责技术资料、安全资料的检查、监督收集和整理工作。 2、对于各工序技术、质量、安全、试验资料、交底，必须与施工进度同步进行，隐检工作道道清，各项资料及时上报签字。 3、为保证各项资料的真实性、及时性、齐全完善，资料员每星期按进度对技术、安全等资料检查一次，避免资料后补。 4、归档资料应字迹清晰、工整，采用碳素黑水正楷书写，不得有涂改

20、，错字，并按要求份数上报签字。资料归档应在工程完工前10日内整理，装订成册，及时上报上级部门审核、归档。 5、质量评定资料实行格式标准化，技术、安全、资料全部实行微机化管理。第四章、施工现场的管理一、施工设备的配置和使用的管理制度1、施工设备的配置根据本工程的特点和施工现场的实际情况，确定本工程施工机械配备，共分为施工机械设备和检验测量设备两大类。2、机械设备的使用管理制度各种机械、电气焊设备必须经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗，遵守操作规程和岗位制度，做到专人专要、一机一岗，操纵、装拆、检修、必须由持证专业人员完成。各种高压气瓶专人保管发放，减压器应有安全阀，氧气

21、瓶与可燃性乙炔瓶不可同放一处，均距明火10m以上，存放、使用时避免阳光曝晒不得相互碰撞，做好防震垫圈的保护。各式起重机械、牵引及辅助工具标明最大负荷量，超高、低限位以及力矩限位、传感、继电保护、指示器、停靠装置、夹轨器必须灵敏、齐全、可靠，一经发现故障，应由专职人员停机维修。二、施工材料的管理1、原材料及外协件的采购，依据经营科提供的预算编制材料采购计划进行，采购时必须资料齐备。2、原材料到货，仓库保管根据过磅单、材质书对照实物清点后，会同质检员进行入库检验，对所查验的原材料的到货日期、数量、品种规格、批号、化学成分、机械性能、特殊要求进行登记，并对需要复验的材料做上标识，按标准进行取样复验。

22、3、原材料的出库：保管员接到各工艺负责人签发的领料单，根据要求的品种、数量核对实物，附上材质证明，核对无误后发料出库，并登记入帐。所发材料必须资料齐全或经复验合格。4、领料单的基本形式：领料单必须有工程名称、容器编号、材料名称、规格、型号、材质、数量。5、材料的代用：所领材料与原设计或施工预算不符必须有设计部门下达的材料变更代用通知单。在不影响其性能和使用条件下，由质保工程师签字认可同等有效。材料代用手续不全，未经设计部门和质保工程师签证认可，不得发料。6、材料发放后剩余部分，必须随时做好标识移植工作。7、经检验和复验确认合格入库进帐的原材料，必须进行检验状态标识，并在发料过程中做好标识移植工

23、作。8、经检验和复验确认不合格的材料，应标识清楚，隔离存放。三、降低工程成本技术措施1、综合节约措施：经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组之身上。进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。项目经理部要经常总结和分析各个施工部位可能出现成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。项目经理负责

24、，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物以其用。加强技术管理、网络技术、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。2、加强施工现场计量管理：加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌站要严格按配比进行过磅计量，要求计量准确，且各种原材料误差在规范允许之内。3、主要材料节约措施钢材节约，增加钢材综合利用效果，钢板和钢管的下料要合理，特别

25、是制做金属构件时，材料要套用，避免浪费钢材。要加强完善钢筋放样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。4、技术节约措施在施工中，要充分利用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料，降低成本的目的。在实施技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节约措施过程中填写效果台帐。第五章、施工进度计划一、施工工序1、供热管道安装施工工序：施工准备管道安装压力试验及水冲洗竣工验收二、施工进度计划根据业主对工程的总体部署和工期控制，在工期紧、质量要求高、施

26、工任务重、线长、点多、面广等诸多因素情况下，综合分析，将该工程划分为二个施工段同时进行安装，以确保工程总体按期顺利竣工交验。三、施工步骤根据该工程的性质和特点及实际情况等因素综合考虑，二个施工段由两个施工队同时进行施工，施工段具体施工步骤如下：第一步：施工进场准备。测量、定位放线、清场、设备进场、施工便道、各施工点、施工场地、临设部署，以及预制构件、场地确定。第二步：管道组对完成后进行管道焊接。第三步：分段进行水压试验。试验合格后进行阀门、固定支架安装。第四步：对供热管道进行系统压力试验第五步：对工程全线修整，恢复原地貌，竣工验收。应以设计和业主确定的总体施工进度工期，统筹合理安排，先重点；抓

27、配套抢工期、求质量，使整个施工过程尽可能相互衔接，立体交叉作业。四、施工协调管理1、外部协调由于该工程在施工过程中，易造成施工现场道路中断，影响整个小区建设的总体部署，并给小区内人员来不便和影响。因此，在工程开工之前和施工期间及时与建设单位、监理工程师和设计部门及施工友邻单位联系，做好整体工程的协调，取得各方单位对我方工作的理解、支持。 如果我公司中标，将立即与业主、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证和修改完善施工实施方案。参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按驻现场设计人员代表的要求及时处理，根据建设方的指令，协同设计代表参加各种设备、施工用材等选型、选材和定

28、货。进入现场的成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，2、内部协调按总进度计划制定的控制节点，及时组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正调整下一个节点的实施措施。 每天项目经理部由项目经理主持施工协调会，对当天施工中出现的问题进行全面协调。项目经理部以周为单位，编印工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。五、施工进度保证措施工程进度分段目标控制说明本工程主要工程量为管道安装，因此，控制好整个工程的工期，就必须控制好安装这个单项工程的工期目标的实现，就能

29、保证工程总工期目标的实现。六、工程进度管理措施工程进度计划管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施项目经理全面负责检查落实。1、管理措施：采取进度专人负责制：本工程的工期、进度由项目经理全面负责落实执行。制定分级控制保证计划：根据总进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保总控制计划的管理方式。根据进度计划、工程量、施工段、施工步骤和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。充分发挥施工例会协调解决施工矛盾的作用由

30、于本工程专业性强，技术质量要求高，工期紧，点多，线长，面广，又易与其它项目发生冲突，各工种的交叉施工作业量较大，因此必须由项目经理协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。资金保证、材料供应保证措施：保证资金的专款专用，及时组织材料的采购订货、供应、入场，力求将影响工期的不利因素在施工前解决。2、技术措施：本工程采取分段进行施工，组织流水施工，合理安排各工序，形成平面分区分段，立体交叉作业。在施工过程中，采用新技术、新工艺，缩短技术间隙。如焊接管道时采用技术过硬的焊工施工，可保证焊缝一次合格率高，避免造成返修，影响整个工期。采用网络图、分阶段进度横道图和计划与实际对比，及时了解实际与计划之差信息。施工准备工作措施：充分做好施工前的准备工作,项目部管理人员、劳动力均要到位，随时都可以进入施工现场;(劳动力组织情况详见劳动力计划表)各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。各种材料应按施工组织设计的进度安排，及时有序地依次进入现场，同时需做复检的材料到场后，由现场