下半年信息系统项目管理师上午试题+下午试题+论文真题附答案完整打印版.docx

1、下半年信息系统项目管理师上午试题+下午试题+论文真题附答案完整打印版2020年下半年信息系统项目管理师试题综合基础知识考试时间：2020年11月7日1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法参考答案: B2、TCP/IP模型中，（）协议属于网络层的协议。A.ARPB.SNMPC.TCPD.FTP参考答案: A3、（）不属于关系型数据库。A.OracleB.MySQLC.SQLserverD.MongoDB参考答案: D4、影院想消费者线上提供订票、卖品优

2、惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为（）。A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C参考答案: A5、（）不属于人工智能技术的应用。A.机器人B.自然语言理解C.扫码支付D.图像识别参考答案: C6、区别于传统资产，数据资产具有的独特特征是（）。A.共享性B.时效性C.增值性D.量化性参考答案: A7、区块链在（）网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的块链式数据结构，实现和管理事务处理。A.分布式B.集中式C.关系式D.共享式参考答案: A8、软件工程需求分析阶段,使用实体联系图表示（ ）模型。A.行为B.数据C.功能D.状态参考答案: C9、在CMMI连续式模型中,“技术解决

3、方案”过程域属于（ ）过程组。A.过程管理B.工程C.项目管理D.支持参考答案: B10、关于软件测试的描述，不正确的是（）。A.软件测试从已知的条件开始,有预知的结果B.软件测试过程可以事先设计,进度可以事先确定C.软件测试可分为单元测试、集成测试、系统测试等D.软件测试的工作内容包括定位和修改错误参考答案: B11、企业应用集成中,（）超越了数据和系统,由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。A.应用集成B.过程集成C.功能集成D.表示集成参考答案: C12、关于信息安全的描述，不正确的是（）。A、数据安全属性包括秘密性、完整性、可用性B、信息的完整性是指信息随时可以正常使用C、内容

4、安全包括信息内容保密、信息隐私保护等D、数据安全是静态安全，行为安全是动态安全参考答案: B13、（）不属于无线网络安全技术或协议。A、WEPB、WPAC、SCSID、802.11i参考答案: C14、“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与（）深度融合。A、创新产业B、金融业C、服务业D、传统行业参考答案: D15、（）不属于移动互联网的特点。A、终端移动性B、业务与网络的弱关联性C、业务使用的私密性D、终端和网络的局限性参考答案: B16、（）不属于大型信息系统。A、企业门禁系统B、跨境电子商务系统C、媒体社交系统D、铁路订票系统参考答案: A17、信息系统规划是从（）出发

5、，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。A、企业客户需求B、信息系统运维需求C、企业信息化建设现状D、企业战略参考答案: D18、（）不属于信息系统规划的工具。A、PERT图B、R/D矩阵C、E-R图D、CU矩阵参考答案: B19、依据中华人民共和国著作权法，关于著作权的描述，不正确的是（）。A、著作权人对作品享有发表权、署名权和修改权B、合同约定著作权属于单位的作品，作者仅享有署名权C、后继著作权人指没有参与创作，通过著作权转移活动而享有著作权的人D、将已经发表的中文作品改成盲文出版，须经著作权人许可参考答案: C20、GB/T 36964-2018软件工程

6、 软件开发成本度量规范属于（）。A、企业标准B、国家标准C、行业标准D、国际标准参考答案: B21、在信息系统项目的经济可行性分析中，（）属于非一次性支出。A、差旅费B、培训费C、人员工资和福利D、设备购置费参考答案: C22、在项目评估过程中，不可以由（）进行评价、分析和论证。A.政府主管部门B.项目建设单位C.银行D.第三方评估机构参考答案: B23、关于项目管理的描述，不正确的是：（）。A.项目管理的主要目的是实现企业管理目标B.在项目管理中，时间是一种特殊的资源C.项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D.项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中参考答案:

7、A24、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。A.弱矩阵型B.强矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型参考答案: B25、软件开发项目中，产品实现的过程不包含（）。A.需求获取B.编码C.集成测试D.挣值分析参考答案: D26、某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于（）。A.市场风险B.经营风险C.技术风险D.设备风险参考答案: C27、（）不属于“监控项目工作”过程使用的工具和技术。A.专家判断B.分析技术C.访问控制D.会议参考答案: C28、（）不属于整体变更控

8、制的成果。A.批准的变更请求B.工作绩效报告C.变更日志D.项目文件更新参考答案: B29、验收的可交付成果，属于项目范围管理中（）过程的输出。A.定义范围B.控制范围C.收集需求D.确认范围参考答案: D30、在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：（）。头脑风暴法；观察；原型法；德尔菲技术；文件分析；名义小组技术；A.B.C.D.参考答案: B31、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。A.产品的范围B.项目范围投入产出的合理性C.交付成果是否满足质量要求D.项目过程的合理性参考答案: B32、33.某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑

9、关系如下表所示，则改项目工期为（），活动C的总浮动时间是（）。（32）A.17B.18C.19D.20参考答案: B（33）A.2B.3C.4D.5参考答案: D34、如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.蒙特卡洛分析参考答案: A35、项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。A.18B.19C.20D.21参考答案: A36、关于成本估算与预算的描述，不正确的是：（）。A.成本估算的作用是确定完成工作

10、所需的成本数额B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备参考答案: D37、某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（）。A.项目AB.项目BC.项目CD.项目D参考答案: B38、为保证项目实施质量,公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于（）。A.内部失败成本B.外部失败成本C.评估成本D.预防成本参考答案: D39、某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉，项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因，并推荐使用（）进行分析。A、鱼骨图B、直方

11、图C、趋势图D、散点图参考答案: A40、关于控制质量工具的描述，不正确的是:（）。A、控制图可以判断某一过程是否处于控制之中B、统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量C、关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切D、质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况参考答案: C41、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A、45B、55C、66D、78参考答案: C42、（）不属于沟通管理过程的工具与技术。A、标杆对照B、信息管理系统C、沟通方法D、报告绩效参考答案: A43、某手机应用上线

12、后,收到老年用户的多起投诉：界面繁琐，字体太小，使用不方便。这反映了项目组在（）工作中存在不足。A、变更控制B、识别干系人C、质量控制D、团队建设参考答案: B44、根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（）。A、令其满意B、重点管理C、监督D、随时告知参考答案: B45、关于项目风险的描述,不正确的是（）。A、风险具有随机性、相对性、可变性B、项目收益越大,人们愿意承担的风险越大C、项目投入越多,人们愿意承担的风险越大D、风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险参考答案: C46、（）不属于识别风险过程的成果。A、已识别风险清单B、潜在应对措施清单C、风险根本原因D、风险

13、描述格式和模板参考答案: D47、（）不属于定性风险分析的技术A、风险数据质量评估B、概率和影响矩阵C、风险紧迫性评估D、预期货币价值分析参考答案: D48、关于管理者和领导者的描述，不正确的是：（ ）。A.领导者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B.管理者负责某件事情的管理或实现某个目标C.领导者设定目标，管理者率众实现目标D.项目经理的身份是管理者而非领导者参考答案: D49、为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。这种冲突解决方法称为（ ）。A.妥协/调解B.缓和/包容C.撤退/回避D.合作/解决问题参考答案: A50、在团队发展的5个阶段中，（ ）的特征是

14、：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。A.形成阶段B.震荡阶段C.发挥阶段D.规范阶段参考答案: D51、关于配置管理的描述，正确的是：（ ）。A.某个配置项的版本号为0.91，该配置项的状态为“正式”B.配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的版本，以避免发生版本混淆C.一个产品只能有一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序D.开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制参考答案: D52、配置管理员的工作职责不包括（ ）。A.基线设立审批B.版本管理和配置控制C.建立和维护配置

15、库D.配置状态报告参考答案: A53、（ ）的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。A.提出变更申请B.变更效果评估C.变更初审D.变更实施参考答案: A54、关于招投标的描述，正确的是：（ ）。A.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于10日C.在招标文件要求提交投标文件截止时间5日前，投标人可以以书面形式对己发出的招标文件进行必要的澄清或者修改D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起10日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同参考答案:

16、 A55.（）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。A.总价加激励费用合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同参考答案: D56.（）是隐性知识的特征。A.经过编码、格式化、结构化B.规范、系统、稳定、明确C.不易保存、传递、掌握D.用公式、规律、原则等方式表述参考答案: C57.组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（）战略组织模式的特点。A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型参考答案: A58.业务流程分析

17、工具中，（）反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各不门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。A.业务流程图B.UML活动图C.N-S图D.Petri网参考答案: A59. （ ）不是项目集指导委员会的职责。A保证项目集与组织愿景和目标的一致性B对项目组合的投资以及优先级进行决策C批准项目集章程D批准和启动项目集参考答案: B60.关于项目组合和项目集的描述，不正确的是（）A项目合和项目集中都可能包含日常运作业务B项目集是项目组合的一部分C项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外D项目组合中的

18、项目集和项目应有依赖关系参考答案: D61、缺陷发现率=缺陷数（系统测试）(个)执行系统测试的有效时间（小时），是衡量测试人员（）的指标。A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量参考答案: D62、（ ）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量参考答案: B63、按照系统安全策略“七定”要求,系统安全策略首先要()。A.定员B.定制度C.定方案D.定岗参考答案: C64、（）方式针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。A自主访问控制B基于策略的访问控制C强制访问控

19、制D基于角色的访问控制参考答案: D65、ISO/IEC 17859标准将安全审计功能分为6个部分,其中,（）通过分析系统活动和审计数据，寻找可能的或真正的安全违规操作，可以用于入侵检测或安全违规的自动响应。A安全审计事件存储功能B安全审计数据生成功能C安全审计分析功能D安全审计浏览功能参考答案: C66、某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有 10 万件、15 万件和 20 万件三种情况，对应的概率分别为 50%、30%、20% 不同情况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产（）。A甲B乙C丙D丁67、68、

20、某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利如下表所示。则该公司的最大利润为（） 万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是 （）吨。（67）A140B144C175D178（68）A5B6C40D5069、有 A、B、C、D 四个临省，同时向甲、乙、丙、丁四个城市运送援助物资，假设规定一个省对口援助一个城市。四省到各城市的运输时间如下表所示。请给出一个合理的方案，使得物运输总时间最短，则最短物资运输时间为（）时。A74B75C76D7770、甲乙两丁4个已完工项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，

21、正值代表项目的收益。从投资收益率来看，（）项目最优。单位：万元A.甲B.乙C.丙D.丁参考答案: A71、The patterns of （） show the next probable behavior of a person or market without a logical explanation as to why.A. Internet of ThingsB. Cloud ComputingC. Artificial IntelligenceD. Big Data参考答案: D72、（）can be scripted as a new science and technolog

22、y，which is used to simulate human intelligence namely, computers simulate the way of humans thinking and intelligent behavior, such as learning, reasoning thanking, planning,and so on.A.internet of thingsB.cloud computingC.artificial intelligenceD.big data参考答案: C73、（）is preservation of confidentiali

23、ty, integrity and availability of information,in addition, other properties such as authenticity, accountability, non-repudiation and reliability can also be involved.A、 Equipment securityB.、Network securityC.、Information securityD、Content security参考答案: C74、（） involves choosing part of a population

24、of interest for inspection.A、 Check listB、 Check sheetC、Statistical samplingD、Questionnaire参考答案: C75、（）is the process of formalizing acceptance of the completed project deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to the acceptance process and increases the probability

25、 of final product, service,or result acceptance by validating each deliverable.A、 Validate scopeB、Define scopeC、Control scopeD、Collect requirement参考答案: B2020年下半年信息系统项目管理师试题案例分析考试时间：2020年11月7日下午试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，实现远程自动抄表且提供APP终端应用服务。公司指定

26、原系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责人负责多个项目，时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工和刘工对原系统非常熟悉。为了不影响进度，张工让项目组采用敏捷开发模式，直接进入了设计和编码阶段。在客户验收测试时，甲方负责人提出APP的UI设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实现这些需求后才能验收。此时张工把公司新产品研发部正在研发

27、的新产品给甲方负责人展示，双方口头约定可以采用新产品部分功能实现未完善的需求。经过增加人员和加班赶工，延期1个月完成。项目上线后用户又发现了若干问题。问题1 ( 8 分）结合案例，请从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。问题2 ( 6 分）请写出范围说明书的内容和作用。问题3 ( 6 分）结合案例，请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容。问题4 ( 5 分）请将下面-处的答案填写在答题纸的对应栏内。（1）在每个项目任务的分解单元中都存在可交付成果和，标志着某个可交付成果或阶段的正式完成。（2）创建是将项目的可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组件的过程，其主要作

28、用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。其最底层的可交付成果或项目工作组成部分称为。（3）项目干系人提出变更申请后，一般由或进行初审。试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某软件开发项目包括ABCD四个活动，项目总预算为5200元。截至6月30日，各活动相关信息如下表所示：C活动是项目中的一项关键任务，目前刚刚开始，项目经理希望该任务能在24天之内完成，项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度，并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。问题1 ( 13 分）结合案例，请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差（SV

29、）和成本偏差（CV) ，并判断项目的执行绩效。问题2 ( 3 分）项目组决定采用快速跟进的方式加快进度，请简述该方式的不足。问题3 ( 4 分）如果当前项目偏差属于典型偏差，请计算完工估算成本（EAC）。问题4 ( 5 分）项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标，请计算能达到项目经理预期目标的概率。试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是提供SaaS平台服务业务的公司，小张作为研发流程优化经理，他抽查了核心产品的配置管理和测试过程。情况如下：项目组共10人，产品经理小马兼任项目经理和配置管理员，还有7名开发工程师和2名测试工程师，采用敏捷开发的方法，2周为一个送代周期，目前刚刚完成一个3.01版本的上线。小张要求看一下配置管理库，小马回复：“我正忙看，让测试工程师王工给你看吧，我们10个人都有管理员权限”。小张看到配置库分为了开发库和产品库，产品库，包括上线的3个大版本的完整代码和文档资料，而且与实际运行版本有偏差。小版本只能在开发库中找到代码，但没有相关文档，而且因为新需求送代太快，有些很细微的修改，开发人员随手进行了修改，文档和代码存在一些偏差。小张策划对产品一次3.01