一建公路实务总结.docx

1、一建公路实务总结招投标一、招标准备（四定三编）1、招标必须具备条件：（一）招标人成立；（二）初步设计及概算已批准；（三）资金已落实；（1年，合同价50%；1年，合同价30%）（四）图纸资料。范围+规模，两条件同时具备才需招标范围规模总投资3000万总投资3000万大型公共施工200万不论单项合同大小，全部招标国有资金货物100万外国资金服务50万 直接发包（不招标）：涉秘密、抢险、以工代赈、专利、自建自用、在建追加附属小型工程、需原中标人服务否则影响施工2、招标方式公开招标：国家重点、地方重点、占控股主导（招标公告）邀请招标：技术复杂、特殊要求、少量潜在投标人可选、采用公开招标费用占合同额的比

2、例过大、涉秘抢险救灾宜招标，不宜公共招标（3家以上招标邀请书）3、招标的组织方式 1、自行组织（具有编招标文件的能力、评标的能力、造价管理能力）2、委托代理4、合同类型1、单价合同（量不定）2、总价合同（工期短，任务明确）3、成本加酬金合同（时间紧迫、研究开发型工程） 一资格预审公告或招标公告二资格预审文件1、签约权力2、履约能力3、目前状况4、近三年三招标文件投标人在提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。在投标有效期内（截止时间后），补充、修改的，招标人不予受理。撤回的，没收投标保证金。评标委员会：至少5人（单数）专家不少于2

3、/3招标人代表直接确定，专家随机评标结果前保密定标：能符合条件之一能最大限度满足规定的各项综合评价标准能满足实质性要求，并且经评审报价最低，但低于成本除外国有资金占控股必须进行招标的，应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一放弃第二名重新招标。 联合体牵头人工程量必须50%以上招标人发出（第一份 ）招标文件、资格预审提交投标文件截止时间20日前、14天前招标人发售资格预审、招标文件发售期5日招标人澄清、修改资格预审文件提交资格预审文件截止时间3日前招标人澄清、修改招标文件提交投标文件截止时间15日前招标人组建评标委员会提交投标文件截止时间日前（开标前）中标候选人公示公示期3日签合同发出中

4、标通知书后30日招标文件投标文件招标公告或投标邀请书投标函（及附录）投标人须知法定代表人身份证明或授权委托书投标文件格式联合体协议书评标方法投标保证金合同条款已标价工程量清单招标工程量清单施工组织设计技术条款项目管理机构设计图纸拟分包项目情况表其他资格审查资料其他 拒收（当场发现）废标（当场不能发现）逾期送达投标文件未签字和盖章未送达指定地点联合体没有提交共同投标协议未密封不符合招标文件规定的资格条件未通过资格预审提交两个以上不同投标文件低于成本或高于最高投标限价没有对招标文件作出实质性响应串标、弄虚作假（未填总价）四件事情两步走，其他事情一步走对资格预审文件提出异议至迟在提交资格预审文件截止

5、时间2日前招标人收到异议后3日内答复，答复前暂停投标活动招标人不答复或答复不满的，可向招标办投诉对招标文件提出异议至迟在提交投标文件截止时间10日前招标人收到异议后3日内答复，答复前暂停投标活动对开标提出异议开标现场当场提出招标人当场回复并书面记录对评标结果提出异议中标候选人公示期间招标人收到异议后3日内答复，答复前暂停投标活动其他事项知道或应当知道该违法事实之日起10日内直接向招标办投诉去掉(最高最低)两价后求平均值为评标价平均值（参与家数少于5，则不去）偏差率=100% (投标人评标价一评标基准价)/评标基准价 投标人的评标价得分 评标价得分计算公式示例（总之都是扣分): 评标价评标基准价

6、，则评标价得分=F-偏差率100E1; 评标价评标基准价，则评标价得分= F+偏差率100E2：2; 其中：E1是评标价高于基准价一个百分点的扣分值,E2是评标价低于基准价一个百分点的扣分值进度公路施工过程基本组织方法顺序作业法平行作业法流水作业法三、公路工程常用的流水施工组织 流水作业参数工艺参数：施工过程数n(工序个数)，流水强度V（单位时间内完成的工作量）空间参数：工作面A 、施工段m 、施工层（分段施工时）；时间参数：流水节拍（每一施工过程在每一施工段上的作业时间） 流水步距K（相邻专业队开工的最小时间间隔）、技术间歇Z 、组织间歇、搭接时间。按节拍的流水施工分类 （1）有节拍（有节奏

7、）流水等节拍（等节奏）流水（固定节拍流水）异节拍（异节奏）流水成倍流水（等步距异节拍）加快的成倍流水 分别流水（异步距异节拍)一般的成倍流水。 (2)无节拍（无节奏）流水流水施工总结（1）无节拍流水、等节拍流水、异步距异节拍流水专业队数=施工过程数步距：累加数列错位相减取大差流水工期：T=步距之和+最后施工过程持续时间+技术间歇(-提前插入)（2）等步距异节拍流水专业队数（n）施工过程数步距：节拍的最大公约数K每个施工过程的专业队数=节拍/K流水工期：T=（m+n-1）K+技术间歇(-提前插入)通道和涵洞的流水段施工组织 窝工（资源的闲置）或间歇（工作面的闲置)1.不窝工的无节拍流水工期= 流

8、水步距和+最后一道工序流水节拍的和+技术间歇和。 2.无多余间歇的无节拍流水工期=施工段间间隔和+最后一个施工段流水节拍的和+技术间歇和。 3.有窝工并且有多余间歇的无节拍流水工期，一般通过绘制横道图来确定；如果是异节拍流水时往往是不窝工或者无多余间歇流水施工中的最小值，此时一般是无多余间歇 流水工期最小。路面工程的线性流水施工组织(1)相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型；否则选用完成到完成搭接类型。（基层、面层施工:STS）(2)相邻结构层工序之间的搭接时距的计算搭接时距=后道工序结构层所需最小工作面长度两者中快的速度网络计

9、划先行和后续工作，紧前、紧后和平行工作（都是实工作，因为虚工作不存在）当已经规定要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期=要求工期，即Tp=Tr时间间隔LAG：紧前与紧后工作之间存在的空当（波形线）差值（两项工作）自由时差：不影响紧后工作的最早开始（一项工作）总时差：不影响总工期波形线：没干活1 总时差最小的工作为关键工作（当Tp=Tc,TF=0为关键线路，当TpTc,TF最小值为负，当TpTc,TF为正)2 持续时间最长的工作不一定是关键工作（LAG0时）3 时标，当Tp=Tc时没有?的线路必是关键线路（没有?的工作不一定是关键工作）4 单网LAG全部

10、为0的线路必是关键线路5 双网、时标、单网持续时间最长的线路必是关键线路6 双网、时标所有工作均为关键工作的线路横道图FF找紧后，算时间间隔，取最小；TF找紧后，算本工作与后续工作的波形线之和的最小EF=ES+D,LS=ES+TF,FF=ES（紧后工作）-EF（本工作）2即是扎3的自由时差又是扎3与混3的时间间隔进度检查（定点连线三分析）实际进度前锋线进度偏差对紧后工作最早开始时间的影响（考虑自由时差/时间间隔）进度偏差对总工期的影响（考虑总时差）工期优化（压缩、工期、增费少）不改变逻辑关系只压缩关键工作的持续时间不能将关键工作压缩成非关键工作各条关键线路的总持续时间要压缩相同数值例题：第75

11、天下班时刻进度检查时，基础工程刚刚完成。问如何调整计划，既经济又能保证原计划工期？写出步骤。答：（1）第75天检查时，基础工程刚刚完成，工期拖后15天。（2）调整步骤压缩-工作5天，工期压缩5天，增加费用最少：2005=1000 压缩-工作5天，工期压缩5天，增加费用最少：3005=1500同压-和-工作5天，工期压缩3天，增加费用最少：（300）+1003=1200 压缩-工作2天，工期压缩5天，增加费用最少：4202=840（3）调整方案：压缩-工作5天，压缩-工作8天，压缩-工作3天，压缩-工作2天；增加费用1000+1500+1200+840=4540元，为最少费用方案优选（三虚二零定

12、方案）例题：合同工期22个月，问1.写出关键线路。计算工期多少个月？2.如果工作C和工作G共用一台机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整较为合理？答：1.关键线路为：（或AEH）计算工期为：Tc=4+7+11=22个月2.（1）先C后G，关键线路为：ACGH,计算工期为：Tc”=4+2+6+11=23个月。 （2）先G后C，关键线路为：BGCDF,计算工期为：Tc”=2+6+2+6+8=24个月。 应按先C后G的顺序调整，因其工期较短。造价费用计算：实际只计算人材机，其他的费用为三费的百分比(给定基数和百分比)定额计价：由预算定额，规定价和量，计算人材机费用，再费率取费企业管理费、利润、规

13、费和税金，汇总（建设单位单方面想知道造价时，估算、概算、修正概算、施工图预算）招投标前使用。百分比都不变清单计价：市场定价，国有资金投资必须清单计价（因为必须编制招标控制价）招投标和施工阶段使用（分布分项工程费、措施项目费、其他项目费只包括人材机管利，不包括规费和税金）管利百分比可变分布分项工程清单不能改项，有单价的措施项目清单可增补项投标报价：直接成本费、间接成本费、利润、规费、税金和风险费投标报价计算：工料单价计算法、综合单价计算法（综合单价包括人材机管利风险之和）工程量清单内容:前言（或说明）、工程子目、计日工明细表、清单汇总表未填单价子目，视为已分配在其他单价中，项目若没列子目，视为已

14、分摊在本合同工程的有关子目的单价中。所有工程数量均为完工以后测量的净值，构造物工程，以设计尺寸计量。工程量清单所列工程量变动，不会影响合同效力，也不免除承包人按规定的标准施工和修复缺陷的责任。这是为了强调清单量只是估计工程量，应以实际完成工程量作为支付依据，但最终支付额与质量标准及合同责任无关。 其他工程费（简记：夜行临冻（冬）雨，工地特安施）人工费：基本工资工资性补贴生产工人辅助工资职工福利费计算：人工费（元/日）=基本工资+地区生活补贴+工资性津贴（元/月）1.1412月240日材料费：原价运杂费运输损耗采购及保管费计算：材料费=（原价+运杂费）（1+运输损耗率）（1+采购及保管费率）-包

15、正品回收价值施工机械使用费：不变费用（折旧费大修理费经常修理费安装拆卸及辅助设施费）和可变费用（机上人员人工费动力燃油费养路费车船使用费）其他工程费计算：特殊地区施工增加费（沿海地区中有夜间施工的桥梁、商混的安装工程、技术复杂大桥、钢材及钢结构除外，用式）和行车干扰工程施工增加费：(人工费+施工机械使用费)费率()。其余的都以直接工程费为基数规费=人工费费率()企业管理费 =直接费费率()利润=(直接费+间接费-规费)利润率()税金=各(直接费+间接费+计划利润)税率赢得值已完工作预算费用（BCWP）=实量虚价；计划工作预算费用（BCWS）=虚量虚价；已完工作实际费用（ACWP）=实量实价费用

16、偏差（CV）=BCWP-ACWP;进度偏差（SV）=BCWP-BCWS费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP;进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWSBAC指编计划时预计的项目完工费用；EAC指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用；ACV预测项目完工时的费用偏差。ACV=BAC-EAC项目单位目标实际差额产量M3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657排列顺序：先量后价，先绝对后相对顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数A6007101.04次替代6307101.04-A=22152产量增加30，成本

17、增加22152次替代6307301.04-=13104单价增加20，成本增加13104次替代6307301.03-=-4599损耗率下降1%，成本减少4599预算成本增加对成本降低额的影响(320-300)4%=0.8成本降低率增加对成本降低额的影响(4.5%-4%)320=1.6项目单位计划实际差额预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.4+2.4计量计量依据：质量合格证书计量规范设计图纸计量程序：承包人提报告计量必须以净值为准承包人向监理工程师提出中间交工验收资料或质量合格证明。驻地监理工程师对计量结果的审查包括质量结果、质量过程总监理工程师抽检，

18、只有经总监理工程师审查批准才支付工程款项。一切工程的计量，应由承包人提供符合精度要求的计量设备和条件，并由承包人计算后报监理工程师审核确认。 凡超过了图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积，都不予计量。 应包括在其他支付细目中，其细目未在工程量清单中出现，不再单独计量。合同管理一、合同文件的优先顺序(1)合同协议书及各种合同附件；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)项目专用合同条款；(5)公路工程专用合同条款；(6)通用合同条款；(7)技术规范；(8)图纸；(9)已标价工程量清单；(10)承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；发包人表现为对分包工

19、程的批准监理人对分包人在现场施工不承担协调管理义务。只是对分包工作内容及分包人的资质进行审查，形式确认权或否定权；对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量和进度进行监督。监理人就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包人。单线联系，不能越级无论承包人还是发包人提出变更，必须由监理工程师下发变更通知书承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准； 设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更， 涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。一般工程变更的审批程序：提出人（申请）驻地监理（评估）总监（审定并签变更令）承包人（施工）监理和承包人（协商价格、结算

20、）重要工程变更的审批程序：监理下变更令前报业主批准，如果价格超过业主批准的范围，则再请求批准重大工程变更的审批程序：业主审批前应先取得国家批准承包人收到变更意向书后的14d内，向监理工程师提交变更报价书。监理收到变更报价书后的14天内，定价。根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应无条件地执行工程变更指示。即使价格没定或价款不满意，承包人也必须一遍变更，一边寻求解决方法。索赔发包人原因:(工期）+费用+（利润）发包人风险:(文物、化石；不利物质条件）：工期+费用共同风险：（不可抗力、恶劣气候）：工期，费用各自承担（发：工程本身，承：人、机）没有费用，就没有利润发包人原因导致工程暂停：

21、（1）人工费：不可辞退的工人，索赔按人工工日成本（工日单价）计算可辞退的工人，可索赔人工上涨费（2）材料费：索赔超期储存费用或材料价格上涨费（3）施工机械使用费：自有机械按折旧费租赁机械按租金费用索赔列明项（新增）人、材、机找隐项机窝再取税费【窝工】只取规税；四类事件不取利润；【变更】全取（见课本407案例）合同价款结算和支付（调值公式、预付款起扣）（见课本411案例）项目部驻地建设驻地内标识标牌设置：项目名称牌、党工委名称牌、办公室门牌、宿舍门牌、项目管理制度牌（含职责牌）、廉政监督牌、工程简介牌、安全保障体系质量保证体系、施工组织体系、文明施工牌消防保卫牌施工平面图、工程立体效果图、宣传栏

22、 预制场标识标牌设置：预制场简介牌、施工平面布置图、工艺流程圈、操作规程、材料标识牌、混凝土配合比牌、钢筋大样图、消防保卫牌 、安全警告警示牌（1）间歇式设备生产率计算公式：（吨/小时）式中Gj每拌制一份料的重量（kg）n每小时拌制的份数；KB一时间利用系数，KB=0.80.9；式中t1搅拌器加料时间（min）t2混合料搅拌时间（min）t3成品料卸料时间（min）（2）连续式设备生产率计算：（吨/小时）式中GL搅拌器内的料重（kg）t拌和时间（min）（3）沥青混合料摊铺机的生产率计算：（吨/小时）式中h铺层厚，m；B摊铺带宽，m；v0摊铺工作速度，mh；沥青混合料密度，tm3；KB时间利用

23、率（0.750.95）。（4）水泥混凝土摊铺机的生产率计算（立方米/小时）Q=3600v/(t1+t2+t3+t4)(m3/h)式中v摊铺斗的有效容积（m3）t1摊铺斗装料时间（s）t2摊铺时间和返回装料时间（s）t3转下一个工位时间（s）t4混合料从进料斗到到摊铺斗所耗时间（s）（5）连续式摊铺机的生产率计算（立方米/小时）式中h铺层厚，m；B摊铺带宽，m；v0摊铺工作速度，mh；KB时间利用率（0.750.95）（6）施工机械需要数量计算：式中N需要机械的台数；P计划时段内应完成的工程量，m3；W1计划时段内的制度台班数；Q机械的台班生产率，m3台班； kB机械的利用率。质量责任和义务施工

24、单位建立质量责任制，确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人分包按分包合同约定对其分包工程质量向总包负责，总包与分包对分包工程质量承担连带责任对进场材料进行检验，检验应有书面记录和专人签字隐蔽工程隐蔽前，应通知建设单位和质检机构。有自检记录和检查资料，则在共同检查前48小时书面通知监理人检查，监理人不能按时检查时，应在检查前24小时提交书面延期，但延期不能超过48小时，延误的工期应顺延；监理未检查未延期视为合格。监理人在验收记录上签字后，进行覆盖。对涉及结构安全的材料、试件，应在建设单位或监理监督下现场取样，并送质量检测单位检测施工检测实行见证取样（见证人员：建设单位或监理的具有试验知识的专业

25、技术人员）和送检制度取样人员应在试样上作出标识（工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量），并由见证人员和取样人员签字建设单位委托具有相应资质检测机构。（检测报告两个签字，一个章。检测人员、检测机构法定代表人；检测机构公章）监理工程师未签字，材料不得使用；总监未签字，不拨付工程款，不竣工验收开始工作之前，应将工地试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单报监理工程师审批。原材料的验证试验：采购材料之前，材料采购部门应填写材料试验检验通知单交试验室，由试验室主任指派试验人员配合采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。标准试验：

26、各种标准击实试验集料的级配试验混合料的配合比试验结构的强度试验。在开工前完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。工艺试验：提出工艺试验的施工方案和并报监理工程师审查批准。对构件的检验;安装前应核验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章。安装后，在合格证上注明使用部位。试验室对原始记录和报告应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“一”。原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。施

27、工质量计划的内容与编制施工质量计划的基本内容工程特点及施工条件分析 质量总目标及其分解目标 质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 物资的质量管理及控制措施 检验、试验的计划安排及其实施方法与检测标准 控制点及其控制方式与要求 质量记录的要求 二、 施工质量计划的编制与审批1 施工质量计划由承包方编制。施工总承包方对各分包质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。2 施工质量计划的审批施工企业内部的审批项目监理机构的审查。施工企业内部的审批：由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批项目监理机构的审查：施工承包单位必须填写施工

28、组织设计（方案）报审表并附施工组织设计（方案）， 报送项目监理机构审查。 总监签认后报建设单位。如调整，则重新审查。 危险性较大的分布分项工程，应由专业技术人员编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目技术负责人签字后执行，超过一定规模的危险性较大，还要组织专家进行论证。公路质量控制控制点1路基质量控制关键点(1)施工放样与断面测量。(2)原地面处理。(3)原材料合格。(4)压实设备及压实方案。(5)排水系统设置。(6)松铺厚度，横坡。(7)分层压实，控制填土的含水量。最佳含水量（最大干密度对应的含水量）试验：轻型、重型击实试验振动台法表面振动击实仪法压实度（现场干密度和室

29、内最大干密度的比值）测定方法：灌砂法环刀法核子密度湿度仪法2.路面基层（底基层）质量控制关键点(1)设备组合。(2)配合比的设计。(3)拌合设备计量装置校验。(4)结合料(如水泥、石灰)剂量。(5)压实度、弯沉值、平整度及横坡等(6)养护3.水泥混凝土路面质量控制关键点(1)基层强度、平整度、高程的检查与控制。(2)材料试验。(3)配合比设计，水灰比、外加剂掺加量、坍落度控制。(4)拌合、摊铺设备计量装置校验。(5)混凝土的摊铺、振捣、成型及避免离析。(6)切缝和养护。抗折强度试验（15、15、55）和抗压强度试验15cm4沥青混凝土路面质量控制关键点(1)基层强度、平整度、高程的检查与控制。(2)材料试验。(3)配合比设计和试验。(4)机械设备配置。(5)拌合设备计量装置校验。(6)拌和、运输及摊铺温度控制。(7)摊铺厚度控制和摊铺中离析控制。(8)碾压与接缝。马歇尔试验配合比设计法（沥青混凝土）。制成试件，