智慧树知到《人力资源管理海南联盟》章节测试答案.docx

1、智慧树知到人力资源管理海南联盟章节测试答案智慧树知到人力资源管理（海南联盟）章节测试答案第一章1、现代人力资源管理内容主要包括哪些内容A.人力资源战略与规划以及工作分析B.招聘与选拔以及培训与开发C.绩效管理和薪酬管理D.职业生涯管理和劳动关系管理答案:人力资源战略与规划以及工作分析,招聘与选拔以及培训与开发,绩效管理和薪酬管理,职业生涯管理和劳动关系管理2、牵引机制主要依靠（）等人力资源管理模块来实现？A.职位说明书B.关键绩效指标体系C.企业的文化与价值观体系D.培训开发体系答案:职位说明书,关键绩效指标体系,企业的文化与价值观体系,培训开发体系3、人力资源管理的基本原则涉及（）A.严把选

2、人关原则B.量才使用原则C.学以致用育人原则D.感情、事业、待遇、环境留人原则答案:严把选人关原则,量才使用原则,学以致用育人原则,感情、事业、待遇、环境留人原则4、人力资源利用涉及（）？A.对人力资源的计划B.对人力资源的激励C.对人力资源的绩效评估、沟通与核算D.形成健康向上的竞争氛围与组织文化答案:对人力资源的计划,对人力资源的激励,对人力资源的绩效评估、沟通与核算,形成健康向上的竞争氛围与组织文化5、企业的激励机制主要依靠（）等人力资源模块来完成？A.薪酬体系设计B.职业生涯管理C.升迁异动制度D.分权与授权机制答案:薪酬体系设计,职业生涯管理,升迁异动制度,分权与授权机制6、激励的核

3、心在于对员工的（）把握与满足。A.内在需求B.外在需求答案:外在需求7、激励的理论依据主要有A.需求理论B.公平理论C.赫茨伯格的双因素理论答案:需求理论,公平理论,赫茨伯格的双因素理论8、约束监督机制的核心是企业以（）为核心的职业化行为评价体系。A.绩效考核体系B.任职资格体系C.职业生涯管理体系答案:绩效考核体系,任职资格体系,职业生涯管理体系9、约束监督机制的作用？A.对员工行为进行引导和必要的限定B.引导员工朝着组织要求的方向努力C.避免员工背离组织发展目标的不良行为答案:对员工行为进行引导和必要的限定,引导员工朝着组织要求的方向努力,避免员工背离组织发展目标的不良行为10、人力资源管

4、理策略和方式强调沟通、协调等横向沟通与联系，注重（）A.人性化管理B.情感管理C.柔性化管理D.经验管理答案:人性化管理,情感管理,柔性化管理,经验管理第二章1、人力资源规划的含义A.企业进行的人力资源规划是一种预测B.人力资源规划的主要工作是预测供需关系C.人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标答案:企业进行的人力资源规划是一种预测,人力资源规划的主要工作是预测供需关系,人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标2、人力资源规划的分类包含哪几个A.按照规划的独立性划分。B.按照规划的范围大小划分。C.按照规划的时间长短划分。D.按照规划的空间区

5、域划分。答案:按照规划的独立性划分。,按照规划的范围大小划分。,按照规划的时间长短划分。3、根据人力资源规划的结果，招聘时应该注意招聘人员的A.数量B.质量C.人品D.性格答案:数量,质量4、人力资源内部供给的分析主要有以下哪几种A.外部劳动力市场的状况分析。B.现有人力资源的分析。C.人员流动的分析。D.人员质量的分析。答案:现有人力资源的分析。,人员流动的分析。,人员质量的分析。5、人力资源供大于求时应采用哪种措施A.企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。B.鼓励员工提前退休。C.提高现有员工的工作效率。D.对富余员工进行培训。答案:企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。,提高现有员工的工

6、作效率。,对富余员工进行培训。第三章1、职位分析的步骤有哪些（）A.准备阶段B.调查阶段C.分析阶段D.完成阶段答案:ABCD2、基准性胜任素质指的是能将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者与表现一般者区分开来的个体特征A.对B.错答案:B3、职位分析的原则有哪些（）A.系统分析原则B.关注职位原则C.以当前工作为依据原则答案:ABC4、下列职位分析方法中属于定性方法的是（）A.职位分析问卷B.访谈法C.职能职位分析法D.管理职位描述问卷答案:B5、职位分析的结果包括（）A.岗位规范B.工作说明书C.工作岗位评价D.任职者的报告答案:AB第四章1、招聘程序包括（）几个阶段A.准备阶段B.实施阶

7、段C.评估阶段答案:ABC2、招聘需求的产生包括（）。A.组织的自然减员B.业务量增大C.部分员工长期超负荷工作D.员工离职E.组织的财务预算答案:ABCD3、与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）。A.招聘成本小B.有利于培养员工的忠诚度C.有利于促进团结、消除矛盾D.有利于招聘到高质量的人才E.有利于激励员工、鼓舞士气答案:ABE4、一般来说，（）岗位更适合从内部招聘任职者。A.技术类B.行政类C.生产类D.营销类答案:B5、关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面

8、试的机会D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成答案:A第五章1、培训与开发的意义有（）A.有助于改善企业的绩效B.有助于增进企业的竞争优势C.有助于提高员工的满意度D.有助于培育企业文化答案:ABCD2、培训与开发同人力资源管理其他职能的关系包含哪些（）A.员工关系管理B.招聘录用C.绩效管理D.人力资源规划答案:ABCD3、培训与开发的原则包括（）A.有助于改善企业的绩效B.有助于增进企业的竞争优势C.有助于提高员工的满意度D.有助于培育企业文化答案:ABCD4、学习型组织的关键特征有（）A.支持性学习环境B.学习过程与实践C.管理者强化学习D.无答案:ABC5、培训需求的

9、压力点，它主要来源于（）A.企业层面B.个人层面C.社会层面D.国家层面答案:AB第六章1、监控绩效阶段，管理人员需要做以下事情A.选择正确的领导方式B.与员工持续沟通C.辅导和咨询D.收集绩效信息答案:ABCD2、行为锚定评价法的优点有以下哪些A.考核指标独立性较高B.尺度更加精确C.具有良好的反馈功能D.使用的工作类型比较有限答案:ABC3、绩效考核的方法中人物比较法的特点是以下哪一项A.简单、容易操作B.适用于作为奖惩的依据C.无法对不同部门之间的员工作比较D.无法提供有效的反馈信息答案:D4、绩效考核周期，需要注意的因素有A.公司性质B.职位的性质C.指标的性质D.标准的性质答案:BC

10、D5、绩效管理的意义A.有助于提高企业的绩效B.有助于保证员工行为和企业目标的一致C.有助于提高员工的满意度D.有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理答案:ABCD第七章1、薪酬设计原则主要有（）。A.竞争性原则B.经济性原则C.激励性原则D.公平性原则E.合法性原则答案:ABCDE2、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平答案:B3、薪酬管理的内容应包括（）。A.岗位评价与薪酬等级B.薪酬调查C.薪酬计划D.薪酬结构、薪酬制度的制定与调整E.人工成本测算答案:ABCDE4、有效的薪酬管理应遵循以下原则：（）。A

11、.对外具有竞争力原则B.支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则C.对内具有公正性原则D.对员工具有激励性原则E.要拉开员工之间的薪酬差距的原则答案:ACD5、薪酬计划涉及（）？A.制定薪酬计划的准备工作B.制定薪酬计划的方法C.制定薪酬计划的工作程序D.薪酬计划报告的撰写内容答案:ABCD第八章1、对职业生涯认识错误的是A.每个人只有一个职业生涯历程B.职业生涯是一个连续性的过程C.职业生涯是一个不断变化的过程D.职业生涯有专业的限制答案:D2、对职业生涯规划的含义理解错误的是A.个体人生规划的一部分B.基于个体的一系列主观和客观因素而形成，主观因素包括内在价值观、兴趣、知识、动机等C.包

12、括一系列的过程D.一个不变的过程答案:D3、职业生涯规划与管理的对员工意义是A.实现自己的职业目标和职业理想B.使整个职业历程中的工作更富有成效C.可以提高企业的绩效D.更好控制职业生活，实现工作家庭的平衡答案:ABD4、传统职业生涯与无边界职业生涯的不同点包括A.能力B.培训方式C.环境边界D.雇佣关系答案:ABCD5、职业生涯理念的新发展体现在A.组织与员工心理契约的重构B.职业成功标准发生了变化C.职业流动保持不变D.无答案:AB第九章1、劳动合同的履行的基本原则（）。A.合法原则B.合理原则C.全面履行原则答案:AC2、劳动合同变更的原因（）。A.单位原因B.员工原因C.劳资原因D.客观原因答案:ABCD3、对工伤进行定性要把握的关键点有（）。A.劳动关系B.三工原则C.无过失原则D.举证倒置原则答案:ABCD4、未尽到告知义务，就有可能构成欺诈，导致劳动合同无效，承担相应的法律责任有（）。A.支付同工同酬的劳动报酬B.支付经济补偿金C.赔偿损失答案:ABC5、劳动关系管理主要包括（）。A.企业用工管理B.风险防控C.薪酬管理答案:AB