体检中心策划书.docx

1、体检中心策划书体检中心策划方案1、项目简介2、市场分析3、中心业务规划3.1、健康体检(针对疾病的、传统的检查)3.2、健康风险评估3.3、心理测评3.4、功能检测3.5、特种设置与简介36、特殊医学问题检测3.7、儿童生长、发育检测4、中心机构设置4.1、机构图4.2、岗位设置4.2、1.中心4.2、2.市场部4.2、3.行政部4.2、4.业务部4.2、5.员工人数表4.2、6.功能用房规划5、中心工作流程6、市场风险预测1、项目简介 “体检”是健康体格检查的简称，系保健医疗或健康管理范畴，是目前医院重要的业务内容之一。专业化的体检中心近年在美国、日本、韩国、新加坡等国家取得了巨大的成功，受

2、到了社会和医学界的高度重视，而在我国还是一个崭新的行业，目前只在北京、上海有了专业化的“体检中心”。 设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓;也可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高生活质量，而且可以节省医疗资源。专业健康检查和健康管理在我国作为一个朝阳行业，该行业所展示的市场前景已经被越来越多的投资者看好。虽然各级医院都在实施体检业务，但目前此行业还不存在与项目定位相似的专业竞争，项目的主要任务是如何把这个市场做大。2、市场分析在我国就业、学生.入学或毕业、保险、征兵、机动车驾驶员都要求有健康证明，许多行业包括食品行业

3、、医药行业的从业人员必须进行年度体检。根据2010年上饶市第六次人口普查（最近一次人口普查），上饶市常住人口658万人，上饶城镇人口为261.41万人，占上饶总人口的39.73%，较比前几年上饶城镇化水平的大幅提高。自“十五”以来，全区大力实施工业强市战略，2013年上饶市完成财政收入232亿元，公共财政预算收入164.4亿元，上饶人民的生活水平也明显提高。随着生活水平的提高，百姓对自身的身体健康的重视及医疗条件的需求也日益提高。根据最新的数据有统计:上饶2014年参加高考报名人数为47358人次，学生体检应有4.7万人次。今年来餐饮人员、保险、驾驶员数量也日益增多，加之企业团体和个人例行的体

4、检更是越来越多。2013年上饶城镇住户人均可支配收入为19860元/年，在岗职工平均工资为39651元/年，而上饶城镇人口为261.41万人，占上饶总人口的39.73%，在这个人群中一半的人做体检，也有50万每年可能做一次体检，项目按10%的高层占有率计算，年应有客户人数在5万左右，按1000元/人计算，总销售额可达5000万元，因此设立在上饶高端体检中心前景看好。3、中心业务规划3.1、健康体检(针对疾病的、传统的检查)A、门诊个体体检(不同年龄、性别、职别和价格的有针对外和个体化体检方案);B、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等); C、行业体检(食品、药业、劳动、学校和参加工作等)

5、;D、特种体检(招兵、招生、入学等);3.2、健康风险评估A、健康水平测评;B、健康问题测评; C、患病风险评估; D、个体保健建议等。3.3、心理测评 目的在于实施性格分类、压力测定和心理善和心理问题测评等。包括: A、BPQ艾森克人格问卷; B、心理健康资源问卷: C、疲劳问卷、衰老感问卷;D、A型行为问卷;E、C型行为问卷和MMPI调查表等。3.4、功能检测A、心功能检测、肺功能检测B、视力、听力检测;C、内分泌功能检测、，性功能检测；D、智力检测、应激性与反应力测等。3.5、特种设置与简介 A、体能检测；B、睡眠检测专项；C、亚健康专项；36、特殊医学问题检测A、肝炎病毒感染;B、HI

6、V病毒感染初筛；C、支原体与衣原体感染；D、肿瘤标志物筛查;E、高血压、病监测；F、血糖与糖尿病监测。3.7、儿童生长、发育检测4、中心机构设置4.1、机构图 4.2、岗位设置4.2、1.中心主任1人、副主任或主任助理1人；总检医生1人；总护士长1人；4.2、2.市场部市场经理1人、专职市场员35人、兼职市场员若干人。4.2、3.行政部行政经理、财务（含收银员）、行政评论员（文秘、保洁、保安等）。4.2、4.业务部医生(内科、外科、五官科、妇科);医技(检验、放射、超声);护士（检验、放射、超声、心电图、接待、导检、其他睡眠、亚健康与体能检测等）；计算机与文档员等。4.2、5.员工人数表职别基

7、数标准数医生1522医技610护士2030职员812合计49744.2、6.功能用房规划中心用房要满足功能、流程和服务等综合需要，装修定位于上饶最佳医疗环境、造价考虑500元/平方米以上，设计要新颖、用材要科学、标识要清楚，同时要充分体现行业特征现代技术和人性与文化结合。面积：1066平方米各房间规划如下表：项目功能最大人流面积间数构成备注护士站预约/接待/咨询/收银5101长条形规划接待大厅休息/侯检/早餐1002501二次侯检侯检等待2060420*3配餐室配餐、茶水、早点3401更衣室更衣1020110*2医/护士办办公20201VIP接待室接待/预检/医生检查12301资料物品室存储4

8、201吸烟室吸烟681清洁间保洁、洗手251卫生间二便51628*2总检医生室办公、总检4101门诊咨询室体检方案/报告咨询320210*2设内隔新检查室全科医生体检4108129*12设内隔新妇科诊断室妇科42012*10设内隔新小儿诊断室儿童检查4121移动设备心电/五官/抽血等3121心理测评办公、分析4101健康分析室办公、分析4121检验室设备/ 操作/办公与资料8601设内隔断X线检查室设备/ 操作/办公与资料690245*22套组合B超检查室设备/ 操作/办公与资料4361设内隔断运动心电室设备/ 操作/办公与资料4151肺功能检测设备/ 操作/办公与资料3101睡眠质量室设备/

9、 操作/办公与资料5241套2亚健康检测设备/ 操作/办公与资料5201体能检测设备/ 操作/办公与资料81001设内隔新市场经理室接待/办公461接待室接待6121合计106646注：以上个房间具体面积需专业设计人员修正，另计15的公共房间配置。4.2、7设备投资估算医疗设备预算表序号医疗设备名称品牌科室单价(万元)数量(台)总价(万元)基本检查设备1全自动生化分析仪(300测试/小时)迈瑞检验28.0128.02血液分析仪(3分群60样本/小时)迈瑞检验7.017.03尿液干式化学分析仪迈瑞检验0.810.84酶标仪迈瑞检验2.012.05洗板机迈瑞检验1.511.56污水处理系统检验2.

10、712.77加样枪（彩色）检验0.1101.08实验室UPS山特检验1.011.09刻度吸管、试剂瓶耗材检验3.013.010血氧饱和度测定仪检验0.610.611检验室显微镜检验0.710.712检验室离心机检验0.821.613检验室冰箱检验0.610.614检验室温箱检验0.510.515电热恒温水槽检验0.210.216快速消毒器检验2.512.517超声身高测量仪双佳一般1.523.018人体成分计量仪(脂肪、水分)百利达一般2.024.019自动血压仪Colin一般1.523.020黑白超声迈瑞超声7.017.021彩色超声迈瑞超声23.0123.022程控500MA遥控诊断X射线

11、机万东X线32.0132.023高频50KW摄影系统（配立式架）万东X线24.0124.024洗片机X线8.018.025放射科辐射防护X线10.0110.026耳鼻喉科工作台耳鼻喉3.527.027心电图仪心电图2.024.028牙科治疗机复星口腔3.827.629妇科检查床上医厂妇科1.422.830视力表眼科0.120.2亚健康检查设备31非接触式眼压仪尼德克眼科6.516.532APS-B眼底彩色照相尼德克眼科11.0112.033眼底照相机拓普康眼科23.0123.034听力计丹麦听力2.312.335测听室丹麦听力1.811.836肺功能仪Chest肺功能5.015.037普通型骨

12、密度仪阳光骨密度22.0122.038钼钯机（乳腺X线机）钼钯42.0142.039乳腺专用暗盒配增感屏(18*24CM)钼钯0.341.240远红外检测仪MTD合作1合作41超倍生物显微一滴血1.511.542虹膜检测仪虹膜0.210.2合计306.8平均每月成本（按5年折旧）5.115、中心工作流程5.1、个人体检工作流程（图）5.2、团体体检工作流程（图）6、市场风险预测 投资健康检查和健康管理产业具有很高的投资回报，同时也存在一定的投资风险，投资风险主要包括以下几种： 6.1、政策风险国家相关的法律、法规的颁布与修订以及产业政策、税收政策等方面调整都可以给公司带来一定的风险。6.2、市

13、场风险 新模式、新产品推广后，社会大众往往会持观望态度，公司不能准确地确定市场的接受能力。对市场的预测具有很大的不定因素。项目在短期内存在一定的竟争；长远又终将面临激烈竞争的威胁。在竟争中项目最终能占领多大的市场份额，事先难以完全准确的测算。6.3、人才与管理风险随着公司业务开展和扩大，公司对技术、管理、营销的高级人才将会有持续的需求。能否挖掘和培养出合适的人才，能否保持人才结构的稳定和优化，能否留住人才，都将会对公司的发展带来严重的影响，对新兴产业的管理，需公司管理层不断摸索符合公司实际和行业的管理模式。6.4、其他风险如融资风险、不可杭拒和不可预测事件的出现等等。65、风险控制 针对政策风险项目设立和运作严格遵守国家的发令，掌握国家法规政策的最新动态，及时调节公司的发展目标和经营战略;针对管理风险加强项目组织结构建设，加强管理者自身素质，掌握先进管理知识和科学技术知识，培养创新意识，同时建立合理的监督制约机构;针对市场风险保证投入，以先进的理念、优质的服务，项目品牌占领市场，并根据市场情况及时调整经营和营销策略;针对人才风险努力为员工事业的发展提供平台和机会，不断提高项目的凝聚力和创造力，培养团队精神，并逐步建立期权、员工分红等激励方式，为项目的调整发展奠定坚定的基石。