曲靖市炼焦制气厂挖孔桩施组.docx

1、曲靖市炼焦制气厂挖孔桩施组施工组织方案目录1)工程概况 12)项目计划 1(1)工程施工进度计划 1(2)人力动员计划 2(3)机械动员计划 2(4)能源及材料消耗计划 3(5)临时设施计划 33)项目管理 3(1)工程计划控制和管理 4(2)工程质量控制和管理 4(3)物资采购控制和管理 7(4)文件控制和管理 9(5)安全、卫生、环保、文明施工的管理 114)项目施工方案 14施工组织方案1)工程概况本工程为曲靖市焦化制供气有限责任公司的炼焦制气厂工程，工程建设规模为年产60万吨冶金焦、5万吨甲醇、1.8万吨二甲醚。整个工程由备煤、炼熄焦、筛储焦、化产回收、甲醇生产、二甲醚生产等主要生产装

2、置和配套的公用工程、辅助生产装置组成。本标段工程为第一座焦炉、煤塔、烟囱、间台的地基处理。地基处理采用挖孔灌注桩，焦炉、端台间台及装煤推焦车基础采用一柱一桩，煤塔及烟囱基础采用群桩，桩直径为1000mm，桩的数量为150-250根。工期：2002年10月15日正式施工，2002年11月30日交工。质量：本工程应符合国家质量检验评定标准的优良标准。2)项目计划(1)工程施工进度计划根据业主的工期要求，我单位拟将200根桩分为4个阶段进行施工，按每10天成桩一根的速度计算，每阶段施工50根桩，则工程施工进度如下：2002年10月15日以前，完成施工现场三通一平及临时设施的搭建工作，为按时开工创造条

3、件。2002年10月15日-2002年10月24日，完成50根桩；2002年10月25日-2002年11月3日，完成100根桩；2002年11月4日-2002年11月13日，完成150根桩；2002年11月14日-2002年11月23日，完成200根桩；2002年11月24日-2002年11月30日，清理现场，准备交工。(2)人力动员计划根据本工程的工程量及施工安排，我单位将选派10名具有丰富施工经验的管理人员，投入250名参加过挖孔桩施工的有经验人员，在2002年10月15日以前进场。为顺利完成本标段工程任务，在接到中标通知书后，我单位将发挥半军事化的体制优势，五日内参加本合同段施工的先遣人

4、员进驻现场，开展基地建设，签订协议，办理水、电、租地、先期测量等工作；十日内施工机械设备进入工地，修筑施工便道及布置生产、生活设施，施工准备工作基本就绪，主要施工机械设备及周转材料在2002年10月15日以前进场，在取得业主和监理工程师同意并得到监理工程师的开工通知后，正式工程开工。(3)机械动员计划（见下表）机械设备名称型号功率、吨位数量进场日期钢筋弯曲机GW-403kW1台所有机械均在2002年10月15日前进场，满足开工时对机械设备的施工要求。钢筋切断机GQ40-24kW1台钢筋调直机GTJ4/144kW1台钢筋对焊机UN1-100100kW1台电焊机BX1-30024.5kVA2台电焊

5、机ZX7-315B13kVA2台空气压缩机W-9/788kW2台装载机ZLC40B125kW2台汽车起重机QY16162kW2台自卸汽车JN341154kW6台载重汽车JN151118kW2台砼搅拌机JS3505.5kW4台机动翻斗车FC-1A1t8台发电机75GF75kW2台(4)能源及材料消耗计划（见下表）材料名称单位数量进场计划10月15日10月24日11月3日11月13日425号水泥t67326321015743碎石20-40mmm31285040308中粗砂m31885737588440120级钢筋t17.4764.4螺纹钢筋t103.241.535.626.1板材m31010(5)

6、临时设施计划本工程由于工期较短，为了尽快的投入施工生产，降低成本支出，临时住房主要靠租借当地民房解决，工地现场搭设简易工棚以满足施工需要。工地现场设施计划如下：钢筋作业工棚：200m2；（简易席棚）工地办公室：50m2；（活动板房）水泥库：200m2；（简易席棚）配电房：20m2；（三类房屋）工地料库：150m2；（活动板房）3）项目管理(1)工程计划控制和管理制定科学的施工方案，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，尽量避免不利因素的影响，实行倒班作业，提高排除干扰、协同作战能力，以日产量保月产量，从而确保总工期。严格按照设计要求、技术规范组织

7、施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。工程施工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织施工，根据网络计划编制月、周作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后情况及时分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，确保总网络计划的实现，无条件服从和采取一切有效措施保证业主对进度进行的协调和对关键工序的关键工期的调整。狠抓施工安全质量工作，严把安全质量关。消除重大

8、安全事故，减少返工浪费，以安全促进度，以质量保进度。精心组织，周密安排，搞好各工序平行交叉作业，搞好工序衔接，压缩单一工序的循环作业时间。(2)工程质量控制和管理质量目标：本标段工程质量全部达到国家质量检验评定标准的优良标准。为达到质量目标，我单位将建立完善的专职质量检查体系。A.质量检查体系及质量职责经理部设专职质检工程师，工班设兼职质检员。建立以经理为组长，总工程师为副组长的QC攻关小组，定期组织有关人员进行技术学习、质量教育、检查评定。经理部设试验员，通过科学的检测试验手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制.我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量

9、岗位责任体系。经理、总工程师，安全质量检查工程师按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，试验员负责为材料检验和试验提供质量保证，确保质量控制层层落实。经理职责：对本项目工程的质量负领导责任；根据项目质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求；组织编制实施性施工组织设计；督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；负责本合同段工程所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行；贯彻实施公司“质量方针”和本项目“质量目标”，督促项目创优规划的实施，监督检查计划执

10、行情况，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；对在质量工作中成绩优秀的单位和个人进行表彰奖励，对未能履行质量职责的单位和个人进行处罚；按规定实行工程质量终身负责制。总工程师职责：对本项目工程质量负全面技术责任，协助经理进行各项质量活动；组织本项目有关人员学习贯彻国家及建设单位有关规范、规定、规程；制定并检查落实质量计划，对工程质量工作情况进行审查，并将审查结果报经理；负责编制本项目施工组织设计。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施；负责质量记录的检查和审核。质量检查工程师职责：负责工程质量自检工作，合格后报请监理

11、工程师进行检查，签认；督促落实质量保证措施，定期编报本合同段质量情况汇报；做好施工质量管理工作，确保质量记录及时、完整、准确完备。领工员职责：对管区工程施工质量负直接责任；负责管区工程质量控制，对工序的交接和质量负责；负责施工现场的材料质量，督促技术、质检、材料人员组织验收、管理、使用；B.实行质量自检制度工程自检分为施工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期检查、予验检查。a.施工前检查由施工负责人主持,施工技术部门参加对施工前准备工作进行全面检查，自检内容：a)检查施工桩橛是否齐全、准确；施工图纸是否能够满足施工需要；机械设备是否完好,数量及种类能否满足施工需要；施工人员是否已进行了上岗前

12、培训, 是否已持有上岗证.b)施工界内建筑物是否影响施工，施工配合事项及计划是否落实,能否满足施工需要。b.施工中检查施工现场技术人员配合质量检查人员经常对施工的各个环节和工序质量进行检查,对不利保证工程质量的施工方法和质量不合格的工程,要求施工负责人及时改正和处理,必要时签发工程质量问题通知单要求限期解决。检查内容：a)挖孔桩平、立面位置及结构尺寸是否符合设计规定。b)是否严格按照施工技术交底资料和技术规范、操作规程正确施工，工程质量是否符合验标要求。c)施工原始记录是否齐全，记录是否及时详实。d)砼配合比是否符合规定，所用原材料是否符合标准，是否按规定对原材料进行取样试验。e)主要材料是否

13、进行了产品标识，标识的内容是否齐全。产品标识的内容包括：产品的名称、规格、是否进行了质量检验、检验的结果、检验人的姓名等。c.隐蔽工程检查按照验标要求逐项进行予检, 不合格工序在监理工程师检查前处理完毕,予检合格后填写检查证、备齐有关附件报请监理工程检查。d.定期检查由施工负责人主持,技术人员参加,对检查中发现的施工技术问题,提出改进意见。e.予验检查工程完工后,技术部门根据有关规定编备好竣工文件,并由施工负责人主持竣工工程予验检查。a)检查建筑工程件名、数量是否与设计文件或合同范围相符，工程质量是否符合“规范”、“验标”和设计文件规定标准。b)检查施工桩橛、标志是否齐全、正确。c)检查工程现

14、场是否按设计要求或有关协议规定清理、恢复达到标准。(3)物资采购控制和管理A.物资采购除业主直接供应物资外，对具备招标采购条件的物资均应通过招标方式进行采购。对不具备招标采购条件的物资，依据批准的物资采购计划，在合格供方中按照比质、比价的原则进行采购。严格执行“谁采购谁对采购物资质量负责到底”的原则。物资采购原则上均应签订供货合同或协议，合同形式应符合有关法律、法规的要求，主管领导、技术应参与合同的洽谈。采购合同应包括下列主要内容：物资的名称、规格型号、质量要求、计量单位、数量、价格、 有关费用的分担及结算方式。合理的损耗及确认，包装物的供应、回收，供货时间、运输方式、交货地点、提货单位或提货

15、人，验收的质量标准及验收方法。双方的违约责任，出现分歧的解决方式。在项目经理部内部要杜绝多头采购，要变分散采购为集中采购、零星采购为批量采购，以达到降低价格、统筹协调，统一审批，降低采购成本。实行集体审核把关制度，对采购行为进行全方位监督、定期考核（进货渠道、价格、质量、审批手续等），使物资采购行为始终处于受控状态，体现公正、公开原则。采购和验收相互独立进行。在验收中，如发现质量、数量不符或误差超出允许范围，有权拒验，要求核查、解决。B.物资管理根据仓储物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的环境条件，设置仓储设施。入库物资数量准确、质量合格、技术证件齐全，与采购计划及采购合同一致。验收记

16、录填写应准确、完整。物资主管、管库员签字验收。对工程实体质量有影响的原材料，在使用前严格按规定的检验、试验程序进行复检。对验收不合格的物资，必须单独存放，设“不合格”标识，做好记录并及时反馈，尽快处理。按所储存物资的分类、保管性质划区存放，做到整齐、稳固、合理苫垫，标识、标志齐全明显。物资仓库认真执行物资保管规定，做到无变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀，对有特殊储存要求的物资和精密仪器，应有相应保管控制措施。物资的堆码、搬运作业必须保证物资完好无损。出库物资必须凭证齐全、手续完备、数量准确、质量完好，包装牢固、标志清楚，并按照先进先出的原则进行发放。对有保管期限要求的物资，在保管期内投入使用。物资

17、出库时，领发双方对出库物资的数量、技术资料进行签认，完整、准确地填写发料单。物资发放坚持随用随发的原则，当施工条件变化时应进行调整或收回。严禁未用先发、先领料后办手续现象发生。因施工急需，来不及检验而需发放的物资，由领料人员填写“紧急放行物资申请表”，经单位主管领导、总工程师（技术主管）批准后可紧急放行。管库员对紧急放行的物资做好标识，保证一旦发现不合格时能及时追回或更换。凡不能实现追回或更换的物资（如主体用的钢材、水泥等主要材料），不得紧急放行。工程结束时，不论什么原因造成物资没有出库的，都要列支该项目之内，并按有关规定进行处理，盈亏列入工程成本，做到工完料净帐物清。(4)文件控制和管理施工

18、技术文件和资料，是施工过程中的重要依据或原始记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等项工作的基本依据。认真收集、妥善管理技术文件、资料是施工技术管理的基础工作之一，杜绝事后伪造、篡改、补填资料的现象发生。为此在施工过程中需作好如下工作：A.施工技术文件、资料管理包括的内容：a.合同文件及招投、标书。施工设计文件(含变更设计文件)、标准设计图纸。b.施工技术规范、规则、细则，上级机关发布的技术规定及通知文件。有关施工技术的会议纪要、协议，c.建设单位、监理单位的管理规定、发文、传真、信函、通知及要求提报的工程进度计划、安全质量情况汇报、验工计价表等。d.施工调查报告及

19、资料。施工组织设计，施工方案、计划。申请开工报告及批准开工文件。e.技术交底资料(含上级或设计单位交底资料)，施工测量资料。工程创优规划及创优原始资料。f.各种工程检查证、合格证、试验报告单，材料合格证，检查试验资料。各种施工记录、工程日志。g.保证工程质量、安全措施，施工操作技术注意事项及要求。h.工程施工技术总结。竣工予验报告，竣工检查验收记录，竣工文件、资料及其它技术资料。B.工程设计文件、标准设计文件和工程施工过程中形成的技术文件和资料、工程现场技术文件和资料,由技术部门负责收集、整理、分类、保管,并建立管理工作制度明确管理职责。并随时作好变更设计对原工程设计文件的修改、注释、封存工作

20、。C.按业主及监理工程师所要求的格式、内容、时间准确填写各类报表和资料，及时报送，做到不漏报、不补报，杜绝伪造、事后补填及篡改的现象发生。D.建立技术档案管理制度，落实各业务部门在技术档案管理方面的职责，明确分工，并由施工技术部门最终汇总存档。a.物资供应部负责向业主及时提报物资供应计划及施工过程中材料计划的编制。b.机械设备部负责向业主及监理工程师在开工前及时提报机械设备进场计划，施工过程中机械设备的日常资料的管理。c.财务会计部向业主准时提报资金使用计划，合理安排资金的使用，保证施工的正常运转。d.安全质量监察部根据监理工程师的要求，按时向监理工程师提报安全、质量统计报表及试验统计报表，并

21、负责安全、质量有关报表的日常管理。e.办公室负责施工过程中业主、监理、上级单位发文、传真、信函的管理。f.试验室负责施工过程中试验资料的填写、整理工作、保管工作，及时作出统计，将试验统计资料反馈到质检工程师和施工技术部，通过资料准确反映现场施工的质量状况。g.施工技术部在技术档案管理方面占主角地位，施工技术文件、资料管理中所包含的内容均由施工技术部主要负责管理，其它业务部门所负责项目均要在施工技术部备案。及时向业主及监理工程师提报施工进度计划、组织变更设计、隐蔽工程检查资料。收集、整理文件、资料，及时编制竣工文件及施工技术总结，及时向业主提报验工报表。(5)安全、卫生、环保、文明施工的管理A.

22、施工安全经理部成立以经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设专职安检工程师工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。实行安全生产检查制度。经理部每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查，专职安检工程师负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。开展安全教育，上岗前,由单位领导负责组织全体人员,认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。特殊工种进行岗前培训，持证上岗。工班每日由班长或兼职安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落

23、实到每个人。与公司签订安全责任状，每个施工人员与经理部签订安全责任状。施工现场做到布局合理, 场地平整，机械设备安置稳固、材料堆放整齐,用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设置醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护。所有起重设备、电器设备、运输设备等加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。施工中，进度与安全发生矛盾时，坚决服从安全。在完善实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，经有关部门审核后遵照

24、执行。在计划、布置、检查、评比、总结生产的同时，计划、布置、检查、评比、总结施工安全工作。B.施工中的卫生、环保施工弃碴按设计指定的位置堆弃。施工时采取相应措施，保护水源，树木、植被。施工临时道路、运输道路和施工现场经常进行洒水整修，防止扬尘，污染环境。临时设施用地按要求进行整平，原为农田的要进行复耕，因工程施工而堵塞的沟渠、河道予以疏浚以防止水土流失和保持流水畅通。水环境保护。作好施工驻地及施工场地的布置和排水系统设施，保证生活污水、生产废水不污染水源；施工废水集中沉淀除油后排放。生活驻地、生产场地离水源、池塘较近时，在生活驻地、生产场地与水源、池塘间挖截水沟或筑堤坝，防止生活污水、施工废水

25、污染水源。固体废物处理。生产生活垃圾集中堆放，按地方政府环保部门要求处理。加强废旧料、报废材料的回收和管理，减少污染，保护环境，尽量减少破坏植被。施工临时驻地、施工场地租用前，首先征得地方政府环保部门的同意，施工期间被破坏的植被，施工完成后给予恢复和防护，防止水土流失，保持环境绿化。工程完成后，施工占用的场地按原样恢复，保持水土。C. 文明施工施工现场及时完成“三通一平”，设置工点标牌，标明工程项目概况、施工、技术负责人。及早修建排水设施，并保持畅通。现场的施工用电安装规范、安全、可靠。施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语,作业场要有安全操作规章制度，建设安全标准工地。按照施工组织设计的平

26、面布置图，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。施工现场的临时用电和排水设施符合规定，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工所用机械设备停放、材料存放设专用场地，禁止乱摆乱放。施工机动车辆始终处于完好状态,在国道或地方道路上行驶，要遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部交通管理条例，自觉维护交通秩序，文明驾驶,礼让三先,保证运输畅通。施工场地内各种器材要分类堆放整齐，挂设标牌，标明材料规格、产地等。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。工程完工后，及时清理好场地，周转材料及时返库。做到工完料净、场地清洁。4)项目施工方案挖孔

27、桩基础采用人力开挖，机械提升。施工前，孔口四周做好排水沟，开挖时根据土质和渗水情况，设方木支撑和150砼护壁。每挖深0.61.6米时，立模灌注护壁砼。孔内石方爆破采用浅孔松动爆破。炮眼深度，硬岩层不超过0.4米，软岩层不超过0.8米，装药量深度不超过炮眼深度三分之一。采用电雷管起爆，爆破前对炮眼附近的支撑采取防护措施，护壁砼强度尚未达到2.5Mpa时，不进行爆破作业。施工时加强通风排水。挖孔过程中经常检查孔身尺寸和平面位置, 孔的中轴线偏斜不大于孔深的0.5，截面尺寸满足设计要求，孔口平面位置与设计孔位偏差不大于5cm.。挖孔至设计高程后，进行清底，做到平整，无松碴，无泥污。并按照规范及相关要求对基岩持力层进行检测鉴定，符合设计要求经经监理工程师检查合格后，采用导管灌注砼，插入式振捣器捣固。砼一次连续灌注完成。桩基施工完毕后，按照建筑桩基技术规范（JGJ94-94）的要求，由有验桩资质的单位进行验桩。详见下图：“挖孔桩基础施工工艺流程图”.挖孔桩施工工艺流程图施工准备桩位放样护 壁挖 孔钢筋笼制作成桩质量检验挖孔桩砼灌注检查成孔质量下钢筋笼 砂、碎石、水泥检验下导管砼质量检验及 桩顶高程检测砼制备运输下道工序