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1、铁路专用线调车作业安全管理探讨毕业论文绝对精品 道客巴巴中文摘要铁路专用线调车作业安全管理探讨摘要：调车工作是铁路运输生产的重要组成部分，是车站运输工作中一项技术性强、 要求较高而又复杂的工作。铁路专用线调车作业在客观上的不利因素较多，管理上也 存在诸多问题，是当前运输生产安全的薄弱环节，所以保证调车作业安全是十分必要 的。为此应加强对专用线企业的监督，严把作业关键，加强现场监控，提高职工的实 际操作水平和应急处理能力，并不断改善专用线的调车作业条件。本文首先从调车设 备、调车人员、调车管理，调车作业中出现的不确定因素和管理制度方面分析了专用 线调车的不利因素。通过专用线所出现的安全隐患及专用

2、线所出现的调车事故，特别 是作业中出现的惯性事故做了详细分析。在发现问题，分析问题基础上，结合对铁路 专用线的要求及专用线的实际条件，提出在调车作业安全管理方面的建议和对策。关键词：专用线 调车作业 安全管理对策英文摘要Abstract: Shunting operation plays a very important role in railway transportation activities, and also is an complex task with highly skill and demanding. Objectively, there are many minus

3、factors in shunting operation on the siding, in the meanwhile, a great deal of questions exactly exist on the management. Shunting operation, in present, is the weakness of safety of transport management, so, it is necessary to make sure the safety of it. As a result, it，s important to strenthen the

4、 supervision over the enterprises which in possession of sidings, and guaratee the critical part of operation, and tighten supervision over the site There is also critical to improve the level of the pratical operation, and the ability of emergency treatment, and improve the operation conditions con

5、tinously. This paper make an anlisis on some unsteady factors including: equipments, management, and some disadvantages in the aspect of system of management. By analyzing some protential safety hazard snd shunting accidents, especially the inertial ones, and the combination of the demands of indust

6、rial siding and the practical condition, on this basis, some suggestions and countermeasures are put forwardKey Word: industrial siding; shunting operation; safety mangement;countermeasures中文摘要 10英文摘要 11一、 专用线调车作业的现状及其不利因素 141.1调车设备 141.2调车人员 141.3作业环境 151.4调车管理 151.4.1管理指导思想错位 151.4. 2 规章制度不全 151.4

7、.3现场管理控制薄弱 151.5作业中不确定因素 151.6事故处理不够严格 16二、 铁路专用线调车事故分析 162.1铁路专用线调车车事故发生时间分析 162.2调车事故原理分析 162.3调车作业惯性事故发生原因分析 162.3. 1冲突事故主要原因 162.3.2调车脱轨主要原因 172.3.3挤道岔主要原因 172.4调车事故处理不当分析 17三、 解决铁路专用线调车安全问题的对策 173.1加强作业人员的培训、教育 173.2树立正确的安全管理机制 183.3强化对专用线的监督管理 193.4加强专用线调车设备安全的重点管理 193.4.1提高专用线调车作业基础设备的安全管理水平

8、203.4.2严把安全关键环节 203.5提高职工实际操作水平和应急处理能力 213.6坚持岗位责任制，预防调车惯性事故 223.6. 1 挤岔 233.6.2 撞车 233.7强化调车安全分析预测铁路专用线调车作业安全管理探讨铁路专用线由于其所处的位置及其业务比较特殊，在安全管理上也有一些特有的 困难。在大部分企业的铁路专用线仍处在辅助地位，重视不够，投入不足，机制不活 导致铁路专用线安全管理比较薄弱，致使专用线的调车作业时常发生“溜、冲、挤、 脱”惯性事故，困扰着运输生产安全。所以，分析专用线调车作业不安全因素，采取 针对性对策已成为各有关专用线安全生产的一大关键。第1章 专用线调车作业的

9、现状及其不利因素1 - 1调车设备铁路专用线线路具有“两多一大”的特点，即道路弯道多，障碍物多，线路坡度 大，事故隐患多。对此不利的线路条件，一些企业对铁路专用线的地位认识不够，认 为其在企业中的地位不十分重要，对改造旧设备所需要的大量资金投入力度较小，大 部分使用大站淘汰下来的设备，致使更新步伐缓慢，设备水平落后，状态较差。个别 专用线年久失修，线路枕木腐朽，防爬部件损坏，纵断面坡度变化大，路况恶劣，这 样对调车安全威胁很大。目前大部分专用线采用6502电气集中联锁，而企业对联锁设备很少进行维修保养 或根本不维修保养，造成显示不明，显示缓慢等情况，给行车安全带来很大隐患。但 是，一些新建专用

10、线普遍采用新技术，新设备，起点高，硬件与国铁相差不大。1 2调车人员铁路专用线职工多来自非铁路专业人员，调车组人员素质不高，专业技术知识匮 乏，再加上企业对专用线调车人员业务素质培养不够重视，对新职工不进行专业培训, 上岗前不进行确认是否能胜任工作，这就严重影响了运输生产的工作质量。一些调车 作业人员“安全第一”的意识不强，存在麻痹、侥幸的思想，总认为调车作业中的违 章违纪不会导致行车事故的发生，在调车作业中简化程序，不认真执行标准化作业程 序，不按要求穿戴调车劳保用品，在作业过程中怎么快怎么来，怎么省事怎么来，不 遵守劳动纪律，这无疑给专用线调车作业的安全埋下了极大的隐患。另外，由于专用 线

11、隶属于企业的特点，作业人员就存在人员少，新职多，变岗多，临时替班多的现象。 所以在运输安全工作中表现出人员技术水平较差，协同动作能力差。有些职工业务水平 低，个别调车人员不能根据设备和运输物资的特点，把握重点，作业中顾此失彼；部 分调车人员应变能力差，出现紧急情况不知所措，慌乱中引发事故造成伤害。调车人员发生调车事故的主要原因：(1)调车计划不清或调车计划传达不彻底；(2)调车组分工不明确或未全员出动(3)作业前不按规定进行检查准备或检查准备不彻底；(4)扳道时忘扳、错扳，错误显示或未显示信号；(5)推进作业不事先进行试拉又不在车组前领车；(6)作业时没有防护信号，连接员进入钩档摘接风管；(7

12、)未按规定采取防溜措施；(8)盲目图快超速抢钩简化作业违章违纪。这些都极大地威胁着调车作业的安全，极易引起调车险情的发生。1.3作业环境专用线受条件限制，有的处于长大坡道，有的为大曲线延伸到仓库内部，有的修 有高路基，高站台，货物码放不符合要求，安全条件“先天不足”。一些企业专用线由 于疏于管理，线路两旁杂草丛生，树枝杂物侵限，照明设备损坏严重，路用标志残缺 不全，作业地点高低不平，调车作业人员取送作业艰苦，跟车、走行，瞭望的条件较 差。1.4调车管理1.4.1管理指导思想错位有些专用线管理者重运输任务，轻安全生产，以效率效益为重，为抢任务不顾作 业安全，强调调车作业只要干出活来就行了，忽视安

13、全生产；同时有些专用线在强化 “正线意识”的同时，淡化了调车安全，在管理上漠视，这些错误思想，导致了管理 上的众多疏漏，是造成专用线调车安全形势不稳的根本原因。1.4.2规章制度不全一些专用线管理者不重视调车作业制度的规定，没有按照上级部门的要求以及专缺少日常的检查、用线的实际情况和不足认真制定有关调车作业方面的办法和措施, 督致和考核，使在调车作业中无章可循，极易导致事故的发生。1.4.3现场管理控制薄弱由于专用线位置偏僻，运输部门干部对现场生产作业的检查较少，特别是后半夜、公休日、吃饭时间容易形成安全监控的死角。正是由于专用线调车作业的“远、偏、 散、无规律”等特点，管理人员难以对于其作业

14、实行全程监控，这就致使职工作业时 侥幸心理严重，违反关键调车作业制度的行为得不到及时有效地控制，对运输调车安 全构成严重威胁。1.5作业中不确定因素专用线因远离铁路站场，干扰正常作业的情况时有发生。例如，调车作业中，机 动车辆在前方强越；线路上空架线垂低或突然断落；闲杂人员扳动进路道岔；车辆被 提开车钩或者关闭折角塞门等，此类情况可预见性差，对安全生产影响较大。1.6事故处理不够严格有的班组长特别是调车长平时对班组管理不严，要求不高，作业时遇班组人员违 章违纪时，不出面制止，“好人”主义严重，导致班组内“两纪一化”松散，班组管理 混乱，他控、互控失去作用，给调车作业安全带来隐患；有些专用线的管

15、理者抓调车 安全力度不够，对调车作业中的违章违纪，搞下不违例”，“睁一只眼闭一只眼”，“大 事化小，小事化了”，对这种出现事故不罚或罚而不重，导致调车人员产生对安全调车 的不重视，使得事故极易发生。还有些专用线管理者不能针对季节特点、作业特点有 针对性地进行安全调整和防范，对调车作业现状心中无数。第2章 铁路专用线调车事故分析为总结经验，查找原因，防患于未然，现把铁路专用线具有代表性的调车事故做 以统计分析，以期从中找出某些共性的特点。2.1铁路专用线调车事故发生时间分析从事故发生的时间来看，一是夜间36点，人困马乏之时；另一容易发生事故的 时间是在交接班的前后。人的生理因素影响夜班后半夜工作

16、加上班前不进行有效的休 息使得此阶段安全隐患较大，故应重点加强班前工作人员粘神状况和此一时刻的监督 检查；交接班之所以也是事故高发时段，主要原因是交班时作业一味图快，注意力部 集中，接班时未仔细检查、对接班会上交代的情况不清等所致。2.2调车事故原理分析铁路运输系统是一个在吋间、空间上分布很广的开放的动态系统，铁路运输安全 影响因素错综复杂，涉及面很广。从系统的观点出发，与运输安全有关的因素可以分 为四类：人、设备、环境和管理，而大多事故的发生更是因为多种因素共同作用而造 成的。2.3调车作业惯性事故发生原因分析调车工作所需要的物资消耗，在整个铁路运输过程所需要的物资消耗中占有很人 比例。而作

17、为铁路专用线主要工作的调车作业，其发生的事故比例也在铁路运输中占 有相当大的比例，而冲突、脱轨、挤道岔等惯性事故，绝大多数发生在调车工作中。2. 3. 1冲突事故主要原因计划不清或计划传达不清，或变更计划未传达；信号显示不及时、不正确或未按信 号显示要求执行；超速连挂或调速不当；溜放作业中车组未过警冲标；溜放间隔不够; 放空钩；车组进入异线。2.3.2调车脱轨主要原因作业前未认真检查或检查不彻底；扳道或错扳造成途中转换；在走行线上领车瞭望 时，对线路有无障碍物确认不足，在装卸车线上未检查确认防护牌或脱轨器是否撤除; 挤岔子未及时发现，结果进入“四股”面脱轨；调车作业中，互不联系，不检查确认,

18、盲目求快。2.3. 3挤道岔主要原因忘扳、错扳或抢扳道岔；道岔未保持定位，未确认开通状态；道岔尖轨不密贴; 未执行要道还道制度或误认信号。2.4调车事故处理不当分析专用线调车作业违章违纪屡禁不止，根木原因就是没有认真吸取教训，没有认真执行“三不放过”原则。甚至发生事故后，不从自身查找原因，而是一味地推、脱、 抹、赖、瞒，结果是小不除，积大患，险情接二连三，事故越出越大。管理者应强化事故后的安全管理，可以更好地认识、掌握、运用事故信息资源，把 坏事变成好事，更有效地预测、控制、杜绝运输事故。一旦发生事故或两违现象后，必 须认真进行调查分析，坚持“三不放过”的原则，不能把事后管理简单地看作是事故处

19、 理,重要的是针对事故发生原因，把应该采取的措施充实到总体安全管理和重点安全管 理中去，使安全管理水平不断有所发展和提高。综合上述分析，专用线安全基础管理工作仍然有着薄弱的一面，安全失控的问题 还存在，惯性“两违”现象比较突出，潜在的隐患还仍然威胁着正常的生产秩序。主要安全因素主要表现在以下几方面:(1)惯性问题突出;(2)接发列车及调车人员思想素质薄弱;(3)现场作业控制存在漏洞;(4)干部好人主义严重；(5)职工业务素质低。第3章 解决铁路专用线调车安全问题的对策3.1加强作业人员的培训、教育要加强调车作业人员“安全第一”思想的教育力度，提高调车作业人员的安全意 识和业务素质。要利用各种机

20、会，通过各种形式，加大“安全第一”的宣传教育力度, 通过结合调车事故案例，结合血淋淋的事实，大力进行“安全是生命线”的宣传教育, 并贯穿在整个调车工作的始终，使全体作业人员都能真正从根本上认识到安全第一” 的重要性和必要性，从思想上和观念上使职工从“要我安全”转变成“我要安全”真 正对安全生产给予足够的重视。要通过宣传教育，使作业人员彻底摒弃“违章违纪出 不了事故”的错误看法和“事故不会发生在自已身上”的侥幸心理，通过事故案例， 使大家真正做到时刻想安全，时刻要安全，时刻抓安全。针对调车作业人员青工多、 新工人多、现场经验不足的实际情况，要结合职工的不同特点和人员在业务上的不足 之处，加强调车

21、组人员业务的学习和技能的提高，加强日常调车作业标准化的强化和 演练，完善日常的学习、考试制度，建立切合实际的奖励处罚机制，强化安全质量标准化工作。“安全质量标准化”就是安全生产的标准化，是安全管 理的一项基础性工作。开展安全质量标准化工作，就是要以制度来管理，使每个职工 按照岗位标准进行操作。安全质量标准化工作的核心，就是专用线各个岗位、环节的 安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，使专用线生产始终处于良 好的安全运行状态，从而满足企业安全的生产要求。开展安全质量标准化工作要防止 形式主义的倾向。有些企业开展安全质量标准化只注重形式和资料，结果有其形而无 其实，认认真真地在走过场

22、，对安全生产的帮助有限。对于一般的专用线搞安全质量 标准化，一要采用适合本专用线实际的标准，过高过低都不利于运输的正常安全生产 和发展；二要把合适的标准执行到位，把安全生产的过程控制好，从而有效地提高安 全系数。3. 2树立正确的安全管理机制各项调车安全管理制度能否落到实处，很大程度上取决于专用线的安全管理，关 键在于选拔一些业务素质过硬、作风扎实、敢抓善管的同志担任专用线的管理者。要 通过学习和培训，使他们努力提高自身的业务素质和技能，杜绝“好人”主义，对调 车作业过程中的违章违纪现象，一经发现要严肃处理，本着严是爱、宽是害”的原 则严格要求，使他们关心职工生活，及时为职工排忧解难，化解情绪

23、和矛盾，使调车 作业人员都能安心工作；要使他们树立“安全是最大的效益”的观念，正确处理好安 全与效益的关系，要在确保安全的前提下，提高效益，不能只讲效益、效率而忽视安 全；要使他们加强调车作业的管理，针对调车作业存在的问题，针对季节特点和作业 情况，结合本站实际及时制定对策，有针对性地制定作业措施和办法，确保制度落实 到位，执行到位，减少调车作业隐患的发生。转变干部作风是抓好安全基础管理的关键，从务实做起，想着基层，解决问题到一 线，掌握真实情况是解决问题的关键。从自身做起，发挥了干部的表率作用。要全面落 实对干部的考核机制，要从根源上找问题，定措施，切实拿出操作性强的整治措施，彻底 整治干部

24、的三个主义。建立行之有效的激励机制。激励是企业发展的动力源泉，职工工作积极性的调动, 要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情，激发创造力。 充分调动调车组人员学技术、学业务的积极性和热情，夯实业务基础，为安全生产提 供保障。要加强班组长的培训学习，不断提高班组长的管理水平和业务技能，要进一 步明确班组长的责、权、利，制定与之配套的奖励处罚机制，对管理得力、班组安全 稳定的班组长，在提职、评先、奖金分配等方面要优先考虑和倾斜；对管理不善、安 全不稳定的班组长要及时调整；对作用发挥不好、班组问题严重的班组长要给予撤换, 以此真正调动起调车组班组长的积极性。同时，要强化班组人

25、员的互控、他控作用， 从作业办法上加强三控”作用的发挥，从机制上保安全。因此，引入多种激励机制，成为铁路专用线安全管理科学化所要求的重要组成部 分。各种激励方式应有一定的力度，奖要奖出积极性，罚要罚出责任心，正面激励为 主，负面消极激励为辅，把以人为本的理念渗入到激励机制中，才能在企业中构建一 种和谐有效的激励机制。3.3强化对专用线的监督管理(1)车站行车工作细则和运输安全协议应结合现场实际，不断地充实完 善，对关键问题，要细化有关制度。例如，针对防溜问题要有严格的防溜器具管理办 法，要求专用线配齐规定数量的防溜器具，建立使用登记簿，实行防溜器具编号、 按号存放、使用登号、用完消号、交接对号

26、的五号制”，并应制定路企双方的车辆交 接办法，共同监督防溜制度落实，根除车辆溜逸、调车作业拉鞋问题。(2)提高专用线有关人员的业务水平。专用线人员可由车站培训，经考试合格后 方准上岗，专用线人员调整应向车站提供有关资料，及时进行培训考试。作业制度发 生变化时，应通知企业人员，使之掌握和遵守铁路部门的各项安全要求。(3)加大对安全问题的检查整改力度。专用线安全职能部门可通过专项检查、不定期抽查、听取调车人员的意见反映等方式，增大安全信息的范围和灵敏度。对出现 隐患的，及时通知所属部门，监督落实解决，并根据实际情况，制定临时安全措施，直至作要求作业人员比照执行。对严重威胁安全的，要立即停止向该线的

27、取送作业, 业条件达到安全要求。例如，对一些经常利用且没有扳道员管理的道岔，对其道岔进 行加锁，防止外来人员扳动，影响行车安全。3.4加强专用线调车设备安全的重点管理首先，要加大设备更新改造力度。要依靠增加设备的科技含量投入，全面提高设 备的质量，增大安全系数。一般来说，设备越先进，科技含量越高，作业环节相对减 少，劳动强度也相对减轻，安全程度相对提高。不断地进行设备改造，其目的就是为 了达到操作简单，安全可靠。过去，车站信号普遍采用色灯电锁器联锁，人工操纵道 岔，不仅联锁保证程度不高，而且作业人员多，作业环节多，把关人员把关岗位也多, 可安全系数却不高，经常发生人为误扳、错扳、中途转换道岔发

28、生事故的现象，可谓 防不胜防。其次，加强对设备的养护维修。为了科学地管理好专用线的设备，使设备的维护 管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。专用线要建立设备维护方面的各项制度 和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求 得到贯彻执行。设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状 态。其主要任务是防止连接件松动和不止常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规 定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的 安全运行，为运输工作提供最佳状态的运输设备。

29、坚持使用和维护相结合原则。操作 人员在设备日常维护工作中做到三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、 会保养、会检查、会排除故障)。坚持合理规划科学维护的原则。设备维护工作重点, 体现在提高维修工作质量、减少中断时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到 合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大 化。设备大、中修，必须将检修情况(包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、 解决的主要技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录)归档。3.4.1提高专用线调车作业基础设备的安全管理水平立卡建档，定期保质保量地做好维修保养工作。对设备的惯性故障、严重隐患要

30、集中 力量加以整治，采取严密的安全防范制度和措施，杜绝简化检查、检测、维修作业程 序的现象发生，确保运输安全。对设备的养护维修，应坚持预防为主、检修与保养并 重、预防与整治相结合的原则，处理好设备维修与运输生产的关系，正确合理地使用 设备，提高操作技术和保养水平，防止超负荷、超范围、超性能地使用设备，使设备 质量可靠稳定，逐步形成“修、管、用”良性循环的发展模式。3.4.2严把安全关键环节(1)严把调车作业计划关。车站调度员应根据专用线车辆的实际和预计装卸完成情 况，及时布置和传达调车作业计划。由于专用线调车作业，人员比较分散，且需提前 分配任务，所以作业计划应尽量不变或少变。确需变更时，调车

31、长要联系彻底，作业 人员要逐一复诵。(2)工作且撤除防护牌或脱轨器,并向调车指挥人员详细汇报检查情况严禁检查不到位或严把线路检查关。调车组应在作业前检查线路和车辆情况，通知装卸人员停止未经检查盲目进车。(3)严把尽头线作业关。调动的车辆撞轧车档是发生概率较大的调车事故。尽头线 作业应严格执行行车组织规则的有关规定，在距尽头站台或停留车30 m处一度停车，停放车辆与车档保持10 m及其以上距离。为便于职工掌握，应在距车档10 m、(4)严把进路关。推进作业前方人员必须领车到位,对进路进行检查确认；进路道30 m处涂打标记。岔需要加锁使用的，严格落实规定，锁具损坏时，要停车确认道岔位置；返回站内时

32、要停车联系，严格执行“调车联控”和“要道还道”制度。(5)严把防溜关。对送往存车线停车的车辆，调车人员应拧紧手闸，做好防溜措施; 对倒钩临时停放的车辆，调车人员都应做好防溜，严禁在专用线提活钩和溜放作业， 严禁用石祚、木块代替铁鞋防溜。(6)严把制动关。专用线作业按要求连接足够数量的制动软管，正确使用紧急制动 阀，保证紧急情况下能及时停车。作业等待时，要根据情况在作业前试拉、试风。3.5提高职工实际操作水平和应急处理能力开展职工培训必须紧密结合现场实际，将站细吃透，把各专用线的长度、坡 道、站台位置、容车数、装卸机械、卸料库(坑)位置、走行速度、装卸货物种类、 有无侵限设备等，纳入职工日常学习考试范围。同时根据曾经发生的险情和各级事故 通报，结合作业中常碰到的问题，通过示范讲解、模拟演练，提高职工应对突发事件 的能力。严格执行调车作业人身安全标准