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1、二建考斯施工管理管理笔记精华亲自整理归类比较101000施工管理1、 项目管理的核心是：目标控制。2、 内涵：从项目立项至完成，通过项目策划、项目控制；使三个目标实现（质量、进度、成本）；决策期的主要任务：项目的定义；实施期的主要任务：通过管理使目标实现。3、 项目管理按参与方分：业主、设计、施工、供货、总承包（项目或施工总承包）的项目管理。业主设计施工供货总承包目标投资、进度、质量自身的成本、进度、质量；及项目投资目标施工的成本、进度、质量自身的成本、质量、进度自身成本及项目的进度、质量、投资目标主要阶段实施阶段全过程设计阶段；也涉及实施全过程施工阶段；也涉及实施全过程施工阶段，也涉及实施全

2、过程实施阶段全过程主要任务“三控三管一协调”安全管理最重要“三控三管一协调”，（设计成本及设计相关的工程造价控制）与自身有关的“三控三管一协调”与自身有关的“三控三管一协调”安全、合同、信息管理；进度、质量、投资及自身成本控制；与总承包有关的组织与协调服务利益整天利益，自身利益整天利益，自身利益整天利益，自身利益整天利益，自身利益4、 总承包：基本出发点借鉴经验；实现过程组织集成化；克服设计与施工分离使投资增加；克服设计与施工不协调使工期延长。101020施工管理组织1、 影响系统的因素：组织、人、方法与工具2、 系统的目标决定了系统的组织；而组织是系统能否实现的决定性因素3、 组织论主要研究

3、系统的：组织结构模式；组织分工；工作流程组织。组织措施最重要。反应的是指令关系。职能组织结构组织结构模式（组织关系）线性组织矩阵组织组织分工（静态）组织论工作任务分工工作流程组织（动态）（逻辑关系）管理职能分工信息处理物质流程4、 项目结构图：反应该项目的所有工作任务。是编辑项目编码的依据。此两项为编制其他编码的依据。101022组织结构模式1. 表达的含义矩形框的含义连接线项目结构图各工作任务工作任务直线组织结构图部门之间的指令关系（静态关系）工作部门单向箭头职能、线性、矩阵合同结构图单位之间的合同关系参与单位双向箭头2、 组织结构模式的比较：特点适用范围职能组织结构多个指令原大型工程线性组

4、织结构唯一指令原国际常用，不适合特大型矩阵组织结构两个指令原较新型，适用大的项目3、 工作任务分工表：1 任务分解；2 明确部门及人员的任务；3 编制分工表（明确主办、协办、配合部门；至少一个主办部门）。4、 管理的五个职能：提出问题策划决策实施检查。101030组织设计的内容和编制方法：1、 施工组织设计的内容（归类）：1) 工程概况：2) 施工部署及施工方案：根据条件确定方案，分析方案选择最佳3) 施工进度计划：时间上的安排4) 施工平面图：在空间上的全面安排5) 主要技术经济指标：2、 施工组织设计的分类及内容：内容施工组织总设计1.工程概况2.施工部署及核心工程的施工方案3.全场性施工

5、准备计划4.施工总进度计划5.各项物资需求计划6.全场性总平面图设计7.主要经济技术指标整个项目的战略部署；是指导全局性的单位工程设计1.工程概况及特点分析2.施工方案的选择3.单项工程施工准备4.单项工程进度计划5.各项物资需求计划6.单项工程施工平面图7.主要技术经济指标8.技术措施、质量措施、安全措施多了措施直接指导施工活动；（简单工程只需：施工方案、进度计划、施工平面图）分部（分项）设计1.工程概况及特点分析2.施工方法及机械的选择3.分部（分项）施工准备4.分部（分项）进度计划5.各项物资需求计划6.技术、质量、安全措施7.作业区施工平面图多了措施少了指标特别重要的，复杂的，或新工艺

6、，新技术。（深基坑、特大构建吊装，无粘结与预应力砼，定向爆破，新技术等）3、 施工总计划的编制顺序：收集并熟悉图纸计算主要工程量确定总体部署议定方案编总计划编需求量编准备工作计划设计总施工图技术主要经济指标。4、 动态控制：1.目标分解，确定计划值；2.跟踪与控制（收集实际值，与计划值比较，采取纠偏措施）3.如有必要，目标调整。（核心是：比较后，纠偏）5、 动态控制的纠偏措施：1) 组织措施：调整结构，分工，流程，人员2) 管理措施：调整管理的方法与手段，合同措施3) 经济措施：资金，激励资金4) 技术措施：调整设计，施工方法及机具6、 项目经理：与建设单位签订工程承包合同；与企业法人代表签订

7、项目承包合同。7、 项目经理职责：1) 目标责任书规定的职责2) 主持编辑实施规划，对目标管理3) 对资源进行动态管理4) 建立各自管理体系，组织落实5) 授权范围内的利益分配6) 收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收7) 接受结算审计及善后工作8) 协助组织来检查、评定、奖罚8、 风险的分类：1) 组织风险：人的风险2) 经济与管理风险：资金、合同、各种计划3) 工程环境风险：自然、人为4) 技术风险：施工方案、工程物资、工程机械9、 风险管理过程（顺序）：风险识别风险评估风险响应风险控制（预测-监控并预警）。101070建设工程监理1、 监理过程中：发现安全隐患，要求整改；情况严重，要

8、求停工报告建设单位；拒不整改，报告有关主管部门。2、 竣工阶段的主要任务：1) 督促施工单位整理验收文件及竣工资料，并提出意见；2) 审查竣工验收申请，编写质量评估报告3) 组织预验收，参加竣工验收，签署验收意见4) 编制、整理监理归档文件交给业主3、 开工前，建设单位将监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理单位。4、 监理规划：在签订监理合同及收到设计文件之后开始编制；编制人审批人依据监理规划总监编制，专监参加单位技术负责人大纲、合同、法律法规监理细则专监总监施工组织设计、法律法规5、 旁站的部位：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、防水砼浇筑、防水卷材细部构造、钢结构安

9、装； 梁节点隐蔽、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索模安装。（24h之前通知监理）（下道工序施工前必须旁站监理和质检人员签字）旁站是发现：违反强制性立即整改；影响质量报告专监或总监，总监下停工令或采取应急措施。102000施工成本控制1. 施工成本控制：从投标报价开始到竣工结算结束，关键目标：责任成本目标及计划成本目标。成本管理是在保证质量的前提下进行的。2. 措施费：“二环夜临大水，支架已安文”。3. 规费：工程排污、社会保障（养老、失业、医疗）、住房公积金、工伤保险。4. 人工费：基本工资、工资性补贴（煤气、住房补贴）、生产工人辅佐工资（6月内假期）、职工福利

10、、生产工人劳动保护费（用品、防暑降温）5. 非大型机械安拆及进出场，为机械费；6个月以上病假，为企业管理费；材料费中的检验试验费：不包括新结构、技术，有出场合格证的检验费，结构破坏性检查。机上人工费属于机械费。6. 1.环文安二，是有直接工程费计算出来的。2.规费采用：直接费、人工加机械费、人工费为计算基数。3.利润：直接加间接、人工加机械、人工为计算基数；4.税金：城市维护建设税城市7%，县镇5%，农村1%；教育附加：3%（均为营业税）7. 工程费计算方法：1) 工料单价法（直接费法）：（工程量*单价）*（1+措施）*（1+间接）*（1+利润）*（1+税率）2) 人工加机械：取直接工程费及措

11、施费中的人工加机械，计算间接费、利润、税金。3) 人工费：同上8、综合单价法：全费用综合单价、（部分费用）综合单价（不含措施、规费）材料费直接工程费C0（社会平均值）用直接费计算；反之用人工和机械计算；当仅为人工费时用人工费计算。8、清单计价方式：1) 工料单价法：工料单价=人工费+机械费+材料费2) 综合单价法：综合单价=人工+机械+材料+企业管理+利润（不含措施、规费、税金）3) 全费用综合单价法：=直+间+利+税8. 措施费的计算：可计算量的，用综合单价法计价；其余的用项（出规费和税金外的所有费用）；措施清单中安全、文明、环保、临时费不能作为竞价项目；9. 其他项目费内容：暂列金额、暂估

12、价、计日工、总包服务费（额外的管理费）；前两项不得变动；后两项施工单位自行确定。10. 工程定额的编制程序：前一个都是后一个的编制依据1) 施工定额：以工序为依据，企业内部，子目最多，是基础性定额2) 预算定额：分部分项3) 概算定额：扩大的分部分项4) 概算指标：单位工程（整栋建筑物）5) 投资估算指标：整个单项工程102022人工定额1、 工作时间：必须消耗时间（不可避免的中断时间）、损失时间（偶然时间及非施工本身的停工时间可以计入）2、 施工成本管理的任务（顺序）：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核3、 预测是计划和控制的依据；计划是控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件

13、，是设立成本目标的依据；成本计划的编制：是一预测为基础，关键是确定成本目标。4、 施工成本计划的三个指标；1) 数量指标：2) 质量指标：降低的比例3) 效益指标：降低的数量5、 成本控制的目标：合同文件和成本计划；动态资料：进度报告、变更、索赔资料。6、 施工成本以单位工程为核算对象；“形象进度、产值统计、实际成本归集”三同步，即取值范围工程量相同。成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。成本控制的动态控制：分析是关键，纠偏是实质性的一步。7、 成本管理措施：1) 组织措施：人、部门、分工2) 技术措施：选择机械、设备方案；新技术、3) 经济措施：最容易接受的；落实签证4) 合同措施：合同结

14、构；寻求索赔8、 施工预算与施工图预算的比较：编制依据适用范围作用施工预算施工定额企业内部降低成本，推行内部责任制施工图预算预算定额社会性投标报价的主要依据9、 在编制成本支出计划是：在总的方面考虑总的预备费；在主要分项工程中安排不可预见费102042施工成本控制的步骤：成本控制的步骤：比较分析（核心）预测纠偏检查PDCA循环原理：计划实施检查处理管理的五个职能：提出问题策划决策实施检查动态控制：1.目标分解，确定计划值；2.跟踪与控制（收集实际值，与计划值比较，采取纠偏措施）3.如有必要，目标调整。（核心是：比较后，纠偏）102044成本分析1、 连环置换法：排序规律：先实物量，后价格量，先

15、绝对值，后相对值。2、 企业1年结算一次，项目以项目周期为结算期，3、 非承包人原因：引起措施项目变化，有承包人提出，发包人确认；引起工程量增减或与招标清单有偏差，且合同无调价约定的，量10%，承包人提出4、 索赔项目：人工法定工资上涨、超时加班；材料超量、涨价；机械自有机械，折旧费；租赁机械，租金及进出场费分摊，5、 可以索赔利润：工程范围变更、文件有缺陷或技术错误，业主未能提供场地，引起的索赔。工程暂停不能利润利润索赔；如果全部停工：可列入现场管理费，企业管理费。6、 索赔费用的计算方法：实际费用法（最常用），总费用法，修正费用法7、 预付款：开工前7d支付，未支付可在开工当天申请，开工后

16、7d可以停工，并从应该支付日起算利息。103000施工进度控制10 总进度目标：是在决策阶段项目定义是确定；是业主方（总管）方项目管理的任务；控制前首先是分析论证目标实现的可能性。10 论证的核心工作：是通过编辑总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性10 总进度纲要的主要内容：1) 施工总体部署2) 总进度计划3) 个子系统进度计划4) 确定里程碑事件的进度目标5) 总进度目标实现的条件及采取的措施10 总进度目标论证的步骤（顺序）1) 调查、收集资料2) 项目结构分析3) 进度计划系统的结构分析4) 确定项目编码5) 编辑各层进度计划6) 编辑总进度计划7) 调整计划使其符合进度目标8) 调

17、整后无法实现，报告决策者。10 横道图的缺点（网络图的优点）：1) 逻辑关系表达不清2) 适用于手工编制3) 不能表达关键线路及关键工作4) 手工计算工作量大5) 难以适应大的进度计划系统10 绘图原则：1) 一个起点节点，一个终点节点2) 箭头编号必须大于箭尾编号3) 严谨出现循环回路4) 严谨出现双箭头或无箭头线5) 使用母线法只能是在起点或终点处6) 交叉点采用过桥法或指向法7) 线性用水平线或斜线（时标图中只能用水平线和垂直线）10 单代号网络图：1) 特色：时间间隔；一个紧后工作时，时间间隔等于自由时差；有多个紧后时，时间间隔为各紧后工作自由时差的最小值。2) 关键工作：在关键线路上

18、，且时间间隔为0的工作。（工期无要求是）10 双代号时标网络图：1) 兼有横道图和网络图的优点2) 直接显示，开始及完成时间，自由时差，关键线路3) 统计每个时间段内的，资源需求量4) 修改比较麻烦，但通过计算机已经解决9、关键线路的压缩：1) 对质量及安全影响不大2) 充足的备用资源3) 增加费用最少10 进度计划检查后，编制进度报告的内容：1) 进度计划的实施情况2) 实际进度与计划进度的比较3) 进度计划实施的问题及分析4) 进度计划执行时对质量、安全、成本的影响情况5) 将要采取的措施6) 进度的预测11-度计划调整的内容：1) 工程量的调整2) 工作的起止时间调整3) 工作关系的调整

19、4) 资源提供的调整5) 必要时对目标调整-12、进度计划的控制措施：1) 组织措施：人、部门、分工表、岗位、会议2) 管理措施：管理方法与手段、网络计划、承发包模式、风险管理、信息管理3) 经济措施：资金计划，分析资金计划调整进度计划4) 技术措施：改变施工技术、方法，机械。104000施工质量控制1、 质量控制的特点1) 施工的一次性：2) 工程的固定性与生产的流动性：3) 产品的单件性：由于建设地点的不同，时间不同等，运作与施工不能标准化4) 工程体型庞大5) 生产的预约性：业主事先提出要求。2、施工质量影响因素：人、材、机、方法、环境3、质量体系的内容：质量目标、质量计划、思想保证体系

20、、组织保证体系、工作保证体系4、质量控制体系的运行：以质量计划为主线；以过程管理为重点；按照PDCA循环原理，通过计划-实施-检查处理的步骤展开控制。（检查：包括是否执行，及执行的结果）5、质量体系文件的构成：质量计划、质量手册、质量记录、程序文件。6、质量控制的基本环节：事前控制、事中控制、事后控制（下道工序、进入市场；发现缺陷，提出改进措施，保持受控）7、工序交接检查：“三检”自检，互检，专检；分项分部完工后检查，必须认可签署验收后，才能进行下一项目施工。现场检查的方法：目测法，实测法，实验法1) 目测法：看、摸、敲、照2) 实测法：靠、量、吊、套3) 理化试验，无损试验104033技术交

21、底1. 技术交底：开工前，项目技术负责人，向承包承担施工的负责人及分包人，书面交底，签字归档；有项目技术人员编制，项目技术负责人批准。交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板。示范牌。2. 建筑幕墙：石材弯曲检查；室内花岗岩放射性检测；玻璃幕墙结构胶，邵氏硬度，拉结粘结强度，相容性试验；钢结构，防腐防锈涂装检测；节点，高强螺栓力学性能检测3. 质量控制点选择：最质量直接影响的，施工薄弱环节，质量部稳定的环节，对下道工序影响较大的，采用新技术新工艺的，施工条件困难的，过去有过返工的4. 成品保护：防护，包裹，覆盖，封闭，建设单位应在7个工作日前通知质量监督管理部门，包括验收时间，地点，验收组名

22、单 质量施工产生的原因：1) 技术原因：结构设计计算错误，地质估计错误，施工方法技术应用错误2) 管理原因：体制不完善，制度不严密，仪器设备管理不善而失准，3) 社会，经济原因：不良风气，压低竞标价再违法修改，偷工减料施工处理程序：调查分析制度方案-处理鉴定验收 质量事故的处理方法：1) 修补处理：蜂窝麻面；受撞击、局部未振实、冻害、火灾。酸类腐蚀、碱骨料反应仅仅发生在表面及局部时；裂痕不影响安全和使用的。2) 加固处理：针对质量缺陷。常用方法：增大截面、粘钢、外包角钢、增加支点、预应力、增设剪力墙3) 返工处理：加固后满足不了，或必须返工。Eg：堤坝抗渗，预应力严重缺陷，砼强度偏差很大。4)

23、 限制使用：无法达标且无法加固的情况5) 不做处理：不影响安全、使用要求；下道工序可以弥补不足的；经鉴定机构鉴定合格的；鉴定不合格但原设计核算，能够满足要求的6) 报废处理：政府监督管理的基本原则：1) 目的：保证工程使用的安全和环境质量2) 依据：法律、法规、强制性文件3) 方式：第三方监督4) 内容：地基基础、主体结构、环境质量以及以此相关的个参与方的质量行为5) 手段：施工许可和竣工验收政府质量监督的职能：1) 各参与方的质量行为2) 工程实体的施工质量3) 工程的质量验收监督部门应编制质量监督报告，在验收之日起5个工作日提交备案部门，建设单位为质量验收合格后15d内，将竣工资料提交备案

24、部门。105000健康与环境管理施工安全保证体系的构成：组织、制度、技术、投入、信息保证体系。施工安全管理目标实施的主要内容：1) “六杜绝”：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击；杜绝高处坠落；杜绝机械伤害、杜绝触电事故。2) “三消灭”：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”3) “二控制”控制年负伤率，负轻伤控制在6以内；控制年安全事故率4) “一创建”：创建安全示范工地。安全管理的目标：1) 控制盒杜绝因公受伤、死亡事故发生率（负伤率在6以下；死亡率为0）2) 一般事故发生率在6以内3) 无重大的设备、火灾、中毒事故4) 无环境污染及严重扰民事件管理目标：1)

25、消除重大事故隐患；一般隐患点整改达到目标95%2) 扬尘、噪声、职业危害作业点合格率达100%3) 达到省（市）级文明安全工地工作目标：1) 全员安全教育率、特征作业持证上岗率，达100%；操作人员三级安全教育率100%2) 隐患整改达到“五定”要求：定责任人、定整完成人、定检验人、定措施、定时间3) 安全生产“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关4) 安全生产达标，合格率100%，优良率80%以上。安全措施的审批管理编制审核审批一般工程技术负责人总工重要或较大型工程总工公司技术部或总工委托技术人员大型、特大型工程总工公司部门公司总工施工过程中，修改原安全技术措施，必

26、须原编制人同意，并办理修改审批手续。“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及电话、安全施工制度、文明施工制度、消防保卫制度、施工现场总平面图。“五标志”：禁止性、指令性、警告性、电力安全、提示性（安全通道、火警、急救电话）“五不走”：交接班不交代不走、用火设备不熄灭不走，用电设备部拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。管理体系的结构系统：方针策划实施与运行检查与纠偏管理评审安全处理“四不放过”：原因未查清不放过、事故责任人及员工未受教育不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过。 事故报告：P185 噪声限值主要来源白天晚上打桩打桩机85禁止施工22：:0-6:00为晚上

27、；作业须告示居民，环保部门备案土石方推土机、挖机、装载机7555结构搅拌机、振捣器、电锯7055装修吊车、升降机6555 固定废弃物处理：无害化（焚烧烧不成灰的）、安定化（沼气池）、减量化（烧成灰、压缩、浓缩） 固定废弃物处理方法：物理（破碎）、化学（氧化还原）、生物处理、热处理、固化（水泥、沥青固化）、回收利用和循环再造（沥青）。106000施工合同管理三种发包模式的比较模式费用进度质量合同协调平行早控不利缩短工期第三方控制，有利多，不利不利总包有利长取决于总包的水平少，有利更不利总管早控不利短最有利太多，很不利最有利。优势1、合同双发的权利和义务：合同双方的权利和义务发包人的义务（总包）承

28、包人的义务（分包）场地、办证、图纸、协调、付款、交底、验收工期、质量、环境、安全、文明2、承包人不得将主体、关键性工作分包给他人；且分包必须取得发包人同意。3、进度计划有监理人批复，但批复前必须取得发包人同意4、由于发包人原因引起，工程暂停或工期延误，可索赔费用及工期，并可列入利润。6、 工程隐蔽部位的检查：1) 提前24h通知监理，应附必要的自检记录和必要的检查资料2) 通知了但监理为到场，应签字确认；但可重新检查，检查结果理亏者承担责任3) 私自覆盖，监理人有权检查，不管结果如何都有承包人承担。7、 工程款支付比较工程款支付时间申请对象付款期限预付款开工前开工前7天进度款每个期末向监理人，

29、14d内审核报业主，14d内或从监理收到申请书后28d内颁发付款证书付款结算款工程接受书颁发后14d内付款结清款保修期结束14d内付款8、 竣工验收申请报告：1) 除监理同意列入缺陷期内完成的扫尾工程外，全部完成。包括试验、试运行、检验、验收完成并合格2) 已按合同要求完成竣工资料3) 已按监理要求编制完成缺陷期施工计划4) 监理人要求提交的竣工验收资料竣工验收“1) 向监理人提交竣工验收申请后，28d内给予答复；具备验收条件的，提请发包人验收2) 发包人应在监理提交的申请后，28d内组织验收，或在监理人收到竣工验收申请后56d内进行。3) 经检验合格，实际竣工日期为，申报竣工验收申请日期，不合格时为最后一次提交验收申请的日期。4) 发包人在收到承包人的申请验收