重大危险源管理方案 2.docx

1、重大危险源管理方案 2重大危险因素管理方案 受控状态： 受控 批准： 颁布编号： 审核： 持有部门：项目管理部 编制： 周启刚 南京凯盛开能环保能源有限公司二一二年八月二十九日重大危险源（因素）管理方案方案名称01 车辆伤害管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素行人及驾驶员违反交通安全规定，交通事故目标/指标符合交通安全管理规定要求；无重伤及以上人身伤亡事故，无我方负主要责任的交通事故。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1制定并落实交通安全管理规定，组织进行交通安全培训与考试。2012.9.26长期项目经理部2对驾驶员司机进行定期培训，与驾驶员司机签订交通安全责任书。2012.9

2、.26长期项目经理部3驾驶员司机定人定车，每次出车前、收车后对负责车辆进行全面检查，确保各装置有效可靠。2012.9.26长期项目经理部4车辆驾驶人员不超速、不超载、不疲劳驾驶、不酒后驾驶。2012.9.26长期项目经理部5乘车人不使用安全带；车辆运输存在人货混运。2012.9.26长期项目经理部6严格执行道路交通安全法及道路交通安全法实施条例，遵守交通规则，礼貌行车，不抢时，不闯红灯。2012.9.26长期项目经理部7认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患2012.9.26长期项目经理部8编制人身伤亡事故应急预案，并定期组织预案培训及演练2012.9.26长期项

3、目经理部编制/日期批准/日期审核/日期重大危险源（因素）管理方案方案名称02 高处坠落管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素劳动保护用品未使用或不正确使用，防护设施不到位，环境不良造成高处坠落事故目标/指标符合安全文明施工管理规定、安全防护用品管理规定等管理制度要求；无重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故率3。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1进行入场三级安全教育，并考试合格，使之懂得必要的安全技能。2012.9.26长期项目经理部2编制施工组织设计、方案，且必须有安全技术措施，并对作业中的危险进行辨识，对作业人员进行安全技术交底。2012.9.26长期项目经理部3配发与作业风险相

4、适应的合格劳保用品，并正确使用，加强现场监督与检查。2012.9.26长期项目经理部4劳动保护用品进行定期检查，认真落实安全防护用品管理规定。2012.9.26长期项目经理部5做好防护设施的前期策划，根据工程进度及时完善各类防护设施，并定期对防护设施进行监督检查，及时对防护设施进行维护。2012.9.26长期项目经理部6在存在高处坠落的危险区域挂设“当心坠落”、“注意安全”、“必须系安全带”等安全警示标志牌，并对警示牌进行定期维护。2012.9.26长期项目经理部7认真落实安全文明施工管理规定，做好现场文明施工，及时整理、清理现场存在的问题，确保作业环境良好，并加强日常监督与检查。2012.9

5、.26长期项目经理部8认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患。2012.9.26长期项目经理部9编制人身伤亡事故应急预案高处坠落处置措施，并定期组织预案培训及演练。2012.9.26长期项目经理部编制/日期批准/日期审核/日期重大危险源（因素）管理方案方案名称03 物体打击管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素劳动保护用品未使用或不正确使用，防护设施不到位，环境不良造成物体打击事故目标/指标符合安全文明施工管理规定、安全防护用品管理规定等管理制度要求；无重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故率3。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1进行入场三级安全教育，并

6、考试合格，使之懂得必要的安全技能。2012.9.26长期项目经理部2编制施工组织设计、方案，且必须有安全技术措施，并对作业中的危险进行辨识，对作业人员进行安全技术交底。2012.9.26长期项目经理部3配发与作业风险相适应的合格劳保用品，并正确使用，加强现场监督与检查。2012.9.26长期项目经理部4在存在物体打击的危险区域挂设“注意安全”、“必须戴安全帽”等安全警示标志牌，并对警示牌进行定期维护。2012.9.26长期项目经理部5做好防护设施的前期策划，根据工程进度及时完善安全网、踢脚板等防护设施，并定期对防护设施进行监督检查，及时对防护设施进行维护。2012.9.26长期项目经理部6认真

7、落实安全文明施工管理规定，做好现场文明施工，及时整理、清理现场存在的问题，确保作业环境良好，并加强日常监督与检查。2012.9.26长期项目经理部7认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患。2012.9.26长期项目经理部8编制人身伤亡事故应急预案物体打击处置措施，并定期组织预案培训及演练。2012.9.26长期项目经理部编制/日期批准/日期审核/日期重大危险源（因素）管理方案方案名称04 触电事故管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素违章作业，安全设施及防护用品使用不到位，环境不良等造成的触电事故目标/指标符合施工用电安全管理规定、安全防护用品管理规定等管理制

8、度要求；无重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故率3。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1进行入场三级安全教育，并考试合格，使之懂得必要的安全技能。2012.9.26长期项目经理部2编制施工用电施工组织设计、方案，并严格按设计及方案执行，投入使用前进行用电验收。2012.9.26长期项目经理部3专人负责，持证上岗,对施工用行日常巡查。2012.9.26长期项目经理部4在存在触电隐患的危险区域挂设“注意安全”、“当心触电”等安全警示标志牌，并对警示牌进行定期维护。2012.9.26长期项目经理部5严格执行工作票、操作票管理规定、设备调试安全管理规定，落实各项安全措施。在设备维修保养、保障、搬

9、运时，必须停电，并做好监护、挂牌等，严禁带电作业。2012.9.26长期项目经理部6使用匹配的劳动保护用品，并对电气安全设施进行定期检验、检查，确保其绝缘等各项性能符合安全要求。2012.9.26长期项目经理部7对各类手持电动工器具进行绝缘性能进行定期检测。2012.9.26长期项目经理部8对照施工用电标准及常见安全隐患，认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患。2012.9.26长期项目经理部9编制人身伤亡事故应急预案触电处置措施，并定期组织预案培训及演练。2012.9.26长期项目经理部编制/日期批准/日期审核/日期重大危险源（因素）管理方案方案名称05 机械伤

10、害管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素机械设备操作不当或失误，机械设备安全装置失效等造成的机械伤害目标/指标符合机械设备安全管理规定、安全设施管理规定等管理制度要求；无重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故率3。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1进行入场三级安全教育，并考试合格，使之懂得必要的安全技能。2012.9.26长期项目经理部2机械设备进场投入使用前进行验收，确保设备无重大缺陷，是否属淘汰设备。2012.9.26长期项目经理部3机械设备执行定人定机,做好设备保养维护，作业前、后先检查、确认。2012.9.26长期项目经理部4在存在隐患的危险区域挂设“注意安全”、“当心机械伤

11、害”等安全警示标志牌，并对警示牌进行定期维护。2012.9.26长期项目经理部5严格执行设备操作规程，设备不带病运行，严禁违章操作。在设备维修保养、保障、搬运时，必须停电，并做好监护、挂牌等。2012.9.26长期项目经理部6各安全装置灵敏、有效、可靠；设备结构、构件等不存在安全隐患；设备接电、用电规范，做到人走断电。2012.9.26长期项目经理部7认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患。2012.9.26长期项目经理部8编制人身伤亡事故应急预案，并定期组织预案培训及演练。2012.9.26长期项目经理部编制/日期批准/日期审核/日期重大危险源（因素）管理方案方

12、案名称05 机械设备事故管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素机械设备使用、维护不当，验收、检查不到位，自然灾害等造成的机械设备事故目标/指标符合机械设备安全管理规定、安全设施管理规定等管理制度要求；无重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故率3，无一般及以上设备事故。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1进行入场三级安全教育，并考试合格，使之懂得必要的安全技能。2012.9.26长期项目经理部2机械设备进场投入使用前进行验收，确保设备无重大缺陷，是否属淘汰设备。2012.9.26长期项目经理部3机械设备执行定人定机,做好设备保养维护，作业前、后先检查、确认。2012.9.26长期项目经理

13、部4在存在隐患的危险区域挂设“注意安全”、“当心机械伤害”等安全警示标志牌，并对警示牌进行定期维护。2012.9.26长期项目经理部5严格执行设备操作规程，设备不带病运行，严禁违章操作。在设备维修保养、保障、搬运时，必须停电，并做好监护、挂牌等。2012.9.26长期项目经理部6各安全装置灵敏、有效、可靠；设备接电、用电规范，做到人走断电。2012.9.26长期项目经理部7做好台风、雨季等自然灾害前、中、后的各项检查、处理及火灾、坍塌等事故中的保护工作。8认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患。2012.9.26长期项目经理部9编制重大机械设备事故应急预案，并定期

14、组织预案培训及演练。2012.9.26长期项目经理部编制/日期批准/日期审核/日期重大危险源（因素）管理方案方案名称06 火灾事故管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素违章用电、明火管理缺陷、物料存放隐患、危险化学品管理不到位、消防措施落实不到位、自然灾害等造成的火灾事故目标/指标符合消防安全管理规定、安全文明施工管理规定等管理制度要求；无一般及以上火灾事故。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1进行入场三级安全教育，并考试合格，组织消防安全培训，做到“四懂四会”。2012.9.26长期项目经理部2规范用电，不乱拉乱接电源，不超负荷使用，严格大功率用电设备管理，用电设备做到人走电断

15、，按要求装设短路、漏电保护器等，仓库、易燃易爆场所安装防爆灯具等。2012.9.26长期项目经理部3严格明火管理，现场动火区落实好防火措施，配备适当的消防器材，设监护人。严格执行工作票制度。2012.9.26长期项目经理部4物料存放符合消防要求，危险化学品管理规范，安全距离符合要求，分类存放，消防通道畅通。2012.9.26长期项目经理部5在存在火灾隐患的危险区域挂设“注意安全”、“当心火灾”、“禁止烟火”等安全警示标志牌，并对警示牌进行定期维护。2012.9.26长期项目经理部6消防设施、消防器材配备满足要求且可靠有效，与火灾类型相一致，并定期进行检查。2012.9.26长期项目经理部7加强

16、对重点防火部位进行监控，专人负责。2012.9.26长期项目经理部8做好应对雷电等自然灾害的预防措施。2012.9.26长期项目经理部9认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患。2012.9.26长期项目经理部10编制火灾事故应急预案，并定期组织预案培训及演练。2012.9.26长期项目经理部编制/日期批准/日期审核/日期重大危险源（因素）管理方案方案名称07 坍塌事故管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素放坡不符合要求、脚手架搭设不符合要求、超限载、安全距离不足、自然灾害等造成的坍塌事故目标/指标符合脚手架安全管理规定、安全文明施工管理规定等管理制度要求；无重

17、伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故率3，无一般及以上设备事故。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1进行入场三级安全教育，并考试合格，使之懂得必要的安全技能。2012.9.26长期项目经理部2编制施工组织设计、方案，且必须有安全技术措施，并对作业中的危险进行辨识，对作业人员进行安全技术交底2012.9.26长期项目经理部3基坑开挖符合方案要求，边坡及基坑支护符合安全要求，深基坑做好监测，加强监控。2012.9.26长期项目经理部4基坑边堆放的堆放的材料、停放的机械车辆满足承载力要求，且安全距离满足要求；雨季边坡有防雨水冲刷措施。2012.9.26长期项目经理部5脚手架搭设符合设计方案，材质

18、合格，搭设规范，搭设完投入使用前进行脚手架验收并验收合格。2012.9.26长期项目经理部6脚手架、模板支架施工载荷符合安全要求，物料堆放不过于集中，不超载堆放。2012.9.26长期项目经理部7加强对混凝土浇筑过程中的巡查，发现问题及时处理。2012.9.26长期项目经理部8做好应对雨季、地震等自然因素的预防。2012.9.26长期项目经理部9认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患。2012.9.26长期项目经理部10编制人身伤亡事故应急预案，并定期组织预案培训及演练。2012.9.26长期项目经理部编制/日期批准/日期审核/日期重大危险源（因素）管理方案方案名

19、称08 中毒事故管理方案部门名称相关方页 次1/1危险因素食物中毒、煤气中毒、中毒、窒息目标/指标符合环境保护与环境卫生管理规定、安全文明施工管理规定等管理制度要求；无重伤及以上人身伤亡事故，无集体中毒事件。方法措施启动日期/完成日期实施单位/监测人员1进行入场三级安全教育，并考试合格，使之懂得必要的安全技能。2012.9.26长期项目经理部2编制施工组织设计、方案，且必须有安全技术措施，并对作业中的危险进行辨识，对作业人员进行安全技术交底2012.9.26长期项目经理部3人孔桩、密闭容器内施工进行强制通风，通风满足安全要求。2012.9.26长期项目经理部4严格进行有毒有害危险物品管理，专人

20、负责；有毒有害气体场所作业人员佩戴合格要求的劳动保护用品，加强通风，保持空气流动。2012.9.26长期项目经理部5冬季取暖及使用煤气时，注意保持室内空气流通；煤气使用完后及时关系阀门，睡觉及出门前检查煤气关闭情况。2012.9.26长期项目经理部6在存在中毒、窒息的危险区域挂设“当心中毒”等安全警示标志牌，并对警示牌进行定期维护。2012.9.26长期项目经理部7食品安全严格执行环境保护与环境卫生管理规定烹饪食材新鲜，不变质，有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，生熟分开，不吃变质食物。2012.9.26长期项目经理部9认真落实安全检查管理规定，实施安全检查，及时发现、处理发现的各类隐患。2012.9.26长期项目经理部10编制人身伤亡事故应急预案及食物中毒事故应急预案，并定期组织预案培训及演练。2012.9.26长期项目经理部编制/日期批准/日期审核/日期