哪里有《现代工业工程IE技术》.docx

1、哪里有 现代工业工程IE技术现代工业工程（IE）技术1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准

2、备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草

3、朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实

4、战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领

5、导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维

6、互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关

7、系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队培训目标：您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长经过了百年历史的工业工程已经被公认为是一项可以有效提升生产效率和经济效益的工程技术。IE技术可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员

8、、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。如何实现从传统的生产管理、工程技术向现代的工业工程技术、精益生产管理模式的转变；如何通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析，改善工艺流程，提高人机协作效率；如何提高动作的经济性并使动作更加符合人体工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动；如何通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额如何通过生产线平衡来消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间特别开设的“现代工业工程（IE）技术

9、”将为您提供最佳答案！我们欢迎您带着企业的实际问题来到培训现场，我们具有二十年以上现场改善经验的咨询师将与您分享宝贵经验，并为您答疑解惑！授课对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等生产管理专-JACK-Huang 介绍：上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师；惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；管理咨询师；工作经历：上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师；曾任英业达集团生产负责人；负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目

10、视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，擅长课程 ：精益生产管理培训5S与目视化管理TPM全员设备自主保全生产成本降低与效率提升柔性生产计划与物料管理物流与供应链管理车间准时化生产生产质量分析与解决TQM全面质量管理QCC品管圈操作实务金牌班组长实战与能力提升现场主管管理技能实战时间管理与工作计划MTP中层管理人员技能提升高效沟通技巧TTT内部讲师训练优秀员工职业化心态训练结果为王-员工执行力提升高绩效团队建设有效激励员工培训风格生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点

11、和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！培训特色：启发式教学 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；互动式参与 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；强化文化式 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；情境教学式 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。培训客户：电子行业：苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、绵阳）有限公司.汽车配件：合

12、肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司，江苏韩森自动车有限公司上海大骏汽车股份有限公司机械行业：无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司.化工行业：泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司，洛阳骏马化工有限公司、中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司.煤矿行业：中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司烟草行业：江西中烟工业有限责任公司，贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局.医药行业：江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司，江苏恒瑞医药股份有限公司，杭州中盈医药包装印刷有限公司.服

13、装行业：江苏利安达服装有限公司，江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司.课程大纲：第一单元：工业工程概论1. 工程的定义2. 工业工程的作用和应用3. 工业工程的发展4. 工业工程的意识第二单元：方法研究-程序分析1. 工作研究的内容和步骤2. 程序分析1) 工艺程序分析2) 工艺程序分析介绍3) 案例: 产品生产工艺程序分析实例4) 练习：用工艺程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程5) 流程程序分析6) 流程程序分析介绍7) 案例: 某产品生产流程分析实例1人型2物料型8) 练习：用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程9) 布置与路径程序分析10) 布置与路径分析的意义

14、11) 几种Layout 布局类型1基于流程的布局2基于产品的布局3固定式布局-大型设备的生产4细胞式生产布局5柔性制造生产布局6混线式生产布局12) -案例: 路径与布置分析.13) -练习：用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局有关生产布局的视频.3. 程序分析改善1) 程序改善的原则1ECRS原则2) 程序分析技巧15W2H技巧3) 程序改善的步骤1程序改善的五大步骤第三单元：方法研究-操作分析1. 操作分析的定义2. 操作分析1) 人机配合操作2) 人机配合操作分析图3) 案例: 某产品测试的人机配合图4) 练习：用人机配合操作分析的方法画出你所熟悉的产品生产人机配合

15、图5) 并分析人员与设备的利用效率及如何改善的方法6) 联合操作7) 联合操作分析的意义8) 联合操作分析图9) 双手操作分析10) 双手操作分析的符合11) 双手操作分析图第四单元：方法研究-动作分析1. 动作分析的意义2. 动作分析1) 细微动作分析2) 动作分析沙布利克符号3) 沙布利克动作分析案例4) 动作经济性原则5) 动作经济原则6) 动作经济原则的制约因素7) 动作改善的基本原则8) 案例: 用AVIX软件进行动作分析第五单元：工作测量1. 时间研究1) 时间研究的方法2) 马表测时法3) 速度评比法4) 宽放时间5) 工作抽样2. 预定动作时间标准（PTS）1) 预定动作时间标

16、准的方法2) 模特排时法（MOD）3) 方法时间衡量（MTM）4) 工作因素（WF）3. 标准工时的制定第六单元：生产率改善与生产线平衡1. 生产率改善1) IE 的追求-ABCDEF2) IE 改善的基础-3S3) IE 改善四原则4) IE 现场改善步骤2. 生产线平衡1) 生产线平衡的目的2) 生产线平衡的几个因素3) 节拍时间-TAKT Time4) 网络活动图-AOV5) 生产周期时间-CT6) 理论工位数7) 生产线平衡改善实例8) 消除生产流程中的瓶颈9) 在线作业转化为离线作业第七单元：工业工程与精益生产的关系1. 精益生产的定义及发展史2. 精益生产的主要内容3. 工业工程与精益生产的关系1) 丰田生产模式Video