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1、人力资源管理师一级理论知识测试题及答案最新人力资源管理师一级理论知识测试题及答案1.薪酬表现形式包括( )。A.精神的与物质的B.稳定的与非稳定的C.有形的与无形的D.货币的与非货币的E.内在的与外在的【答案】ACDE【解析】薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的等。2.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括( )。A.基本工资B.年薪C.激励薪酬D.红利E.绩效工资【答案】ABCDE【解析】直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪

2、、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。3.外部薪酬包括( )。A.基本工资B.绩效工资C.社会保险D.晋升机会E.额外津贴【答案】ABCE【解析】外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。4.影响企业整体薪酬水平的因素有( )。A.企业工资支付能力B.物价水平C.工会的力量D.薪酬策略E.劳动绩效【答案】ABCD【解析】影响企

3、业整体薪酬水平的因素有：生活费用与物价水平;企业工资支付能力;地区和行业工资水平;劳动力市场供求状况;产品的需求弹性;工会的力量;企业的薪酬策略。5.企业确定薪酬管理的基本原则是( )。A.对成本有控制性B. 对内具有公正性C.对外具有竞争力D.支付具有公开性E.对员工有激励性【答案】ABCE【解析】企业确定薪酬管理的基本原则包括：对外具有竞争力原则。支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力;对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬;对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的

4、薪酬差距;对成本具有控制性原则。在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。6.有效的薪酬管理应遵循的原则是( )。A.对内具有竞争力B.对外具有竞争力C.对内具有公正性D.对外具有公正性E.对员工具有激励性【答案】BCE【解析】目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则;对内具有公正性原则;对员工具有激励性原则;对成本具有控制性原则。在实现三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。7.企业员工薪酬管理的基本目标包

5、括( )。A.确立薪酬激励机制B.保证内部公平C.吸引并留住优秀人才D.保证外部公平E.合理控制企业人工成本【答案】ABCE【解析】企业员工薪酬管理的基本目标包括：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才;对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报，保证内部公平;合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力;通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。8.企业的日常薪酬管理包括( )。A.薪酬调查B.员工薪酬统计C.制定薪酬计划D.适时计算E.薪酬调整【答案】A

6、BCDE【解析】日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调杏分析的报告;制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查;对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。9.下列选项中( )因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。A.企业支付能力B.劳动力供求关系C.企业发展战略D.企业生产经营特点E.企业的价值观【答案】ABDE【解析】企业应当根据企业战略、企业价值观对人员的要求，企业生产经营和员工的特点，考虑竞

7、争对手的人才竞争策略，以及劳动力市场上人才的供求状况，在保证企业财力能够支付的前提下，提出薪酬管理的具体原则，制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度。10.企业制定薪酬管理制度时，要考虑的基本因素有( )。A.企业经营战略B.企业价值观C.生产经营特点D.劳动生产率E.财务支付能力【答案】ABcE【解析】企业应当根据企业战略、企业价值观对人员的要求，企业生产经营和员工的特点，考虑竞争对手的人才竞争策略，以及劳动力市场上人才的供求状况，在保证企业财力能够支付的前提下，提出薪酬管理的具体原则，制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度。11.制定企业薪酬管理制度的基本依据包括( )。A.薪酬调查B

8、.掌握企业劳动力供给与需求关系c.岗位分析与评价D.掌握竞争对手的人工成本状况E.掌握竞争对手的财务支付能力【答案】ABCD【解析】除ABCD四项外，制定企业薪酬管理制度的基本依据还包括明确企业总体发展战略规划的目标和要求一项。12.下列激励员工的方式中，属于内部激励(回报)的有( )。A.欣赏和认可B.发展的机会C.具有挑战性的工作D.快捷的信息网络系统E.有竞争力的工资报酬【答案】ABC【解析】内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的同报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。13.外部回报是指员

9、工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，包括( )。A.直接的薪酬B.间接薪酬C.参与企业决策D.更大的责任E.个人成长机会【答案】AB【解析】外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括员T的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日T资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。14.确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括( )。A.员工的个人意愿B.社会平均工资水平C.员工家属的意愿D.劳动就业实际情况E.管理人员的意愿【答案】BD【解析】

10、劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了原则性的规定，主要是：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用;社会平均工资水平;劳动生产率;就业状况;地区之间经济发展水平的差异。15.起草单项工资制度的程序包括( )。A.准确标注制度的名称B.界定制度的作用对象与范围c.明确工资支付与计算标准D.涵盖该项工资管理制度的所有工作内容E.提交公司领导批准【答案】ABcD【解析】起草单项工资管理制度的工作程序是：准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;明确界定单项工资制度的作用对象和范围;明确工资支付与计算标准;涵盖该项工资管理的所有工作内容

11、，如支付原则、等级划分、过渡办法等。16.薪酬管理的目标，就是要在能够吸引优秀人才、不断激励员工的基础上，通过薪酬机制，( )。A.促进公司与员工结成利益共同体B.合理控制人工成本C.谋取企业利润最大化D.保证企业产品竞争力E.将企业与员工短、中、长期利益相结合【答案】ABDE【解析】薪酬管理的目标包括：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才;对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报;合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力;通过薪酬激励机制确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企

12、业的共同发展。17.影响企业支付能力的因素有( )。A.实物劳动生产率B.销货劳动生产率C.劳动分配率D.人工成本比率E.附加价值劳动生产率【答案】ABCDE【解析】影响企业支付能力的因素包括：实物劳动生产率;销货劳动生产率;人工成本比率;劳动分配率;附加价值劳动生产率;单位制品费用;损益分歧点。18.在将短期激励与长期激励相结合的新型薪酬结构中，下列描述正确的是( )。A.高级管理人员的中长期激励部分比重较大B.高级管理人员的中长期激励部分比重较小c.中级管理人员的中长期激励部分比重较大D.中级管理人员的中长期激励部分比重较小【答案】AD【解析】企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，

13、通常会建立将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。一般地，高级管理人员的工资结构中长期激励部分比重较大，而中级管理人员的工资结构中长期激励部分比重较小。19.( )属于制定薪酬计划所需要的资料。A.员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料B.企业在未来一年人力资源规划资料c.国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平D.企业的财力状况E.薪酬预测【答案】ABCD【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。20.奖金制度的制定程序包括( )。A.岗位评价B.确定奖金总额C.确定奖金分配原则D.确定奖金发放对象E.确定奖金计算办法【答案】BCDE【解析】奖金制度的制定程序：按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;确定奖金发放对象及范围;确定个人奖金计算方法。