20XX年工作述职报告及20XX年工作打算.docx

1、20XX年工作述职报告及20XX年工作打算20XX年工作述职报告及20XX年工作打算篇一：20XX年工作小结(述职报告)个人总结一年来，本人以“立足岗位，干好本职”为基本出发点，注重学习提高，在自己的工作岗位上做到了职责清，任务明，基本完成了上级交给的各项工作和任务。为实事求是的反映工作实绩，总结自己的成绩与不足，现将自己一年的工作情况呈述如下。一、主要工作（一）坚定理想信念，筑牢思想防线本人能够始终保持政治立场上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前能够保持清醒的头脑，坚持原则，对社会上的一些错误言论、不良现象和思潮能够坚定信念，正确对待，保持思想稳定，安心工作,不计个人得失，勇于奉献

2、。（二）夯实理论基础，获取前行能力一年来，我能坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自身的理论素质和业务水平。尤其积极主动参加市局举办的中队长培训班和大队举办的各期法制培训，自觉加强理论学习，不断提高自身的业务理论修养。同时在工作中向领导、同事们学习，遇到难点和困惑的地方就随时请教随时补课，使自己的业务理论水平有了一定提升，为更好地完成任务打下了有力的基础。（三）立足本职岗位，认真履职尽责在分管业务工作中，针对工作难点多、情况杂的特点，我注重打牢队员的思想基础，培养队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟。同时注重深入一线，做到身先士卒。1-8月份在街道“五违整治办”的各项工作中我

3、能积极开展工作，努力配合街道开展整治活动，效果明显。9-12月在中队，分管队伍管理和督查工作，我能积极配合中队长，抓好管理、带好队伍，能率先垂范，严格要求、大胆管理，使队伍管理进一步走上正规化、准军事化。（四）注重团结协作，严格规范公正作为一名基层副职，本人始终没有放松自身要求，努力配合中队长工作，尊重领导、团结同志。平时注重多请示、多汇报，做到不越权、不越位，积极维护班子团结。在日常事务中，能够严格执行城管工作各项规章制度，做到以身作则，率先垂范、坚持原则，处事公正。在敏感热点事务上，把握尺度不唯权、不唯利、不唯上。二、存在不足（一）学习抓得还不够紧，在学习时间上“挤”劲不够，学习态度上“专

4、”劲不足，理论水平还有待进一步提高；（二）在工作中协助领导全面建设思考不够深，方法不够多。三、下步打算一是立足本职工作，努力学习，刻苦钻研，不断提高自身的理论水平和工作能力；二是要积极动脑筋、想办法，高标准高质量地完成上级交给的各项工作和任务，认真履行好自己的职责；三是真情沟通，拉近距离，做好城管执法宣传工作，努力创造良好的执法为民思想，树立良好的执法形象；四是严格执法、亲情服务，努力提高执法效果。工作中抓重点、突难点，创新工作方法，从而做到以点带面开创分管工作的新局面。新的一年即将到来，我将更努力地做好本职工作，不断提高自身素质，为满足于人民群众要求日益提高的市容环境和城市管理服务水平而努力

5、奋斗。二一六年十二月十五日篇二：20XX年个人总结及20XX年工作计划20XX年度个人总结及20XX年个人工作计划和公司运营建议胡亮光阴荏苒，岁月如梭。从20XX年6月15日起由主抓技防工作建设转到主管业务及市场拓展工作，迄今已半年的时间。从新转到自己熟悉的工作岗位，虽然能够较快的进入工作状态，但面对现实的市场环境及管理条件任感受到颇大的压力。结合20XX年个人总结及20XX年工作计划，20XX年工作总结如下：一、20XX年工作总结主要工作（一）市场拓展工作从20XX年6月15日以来组织并参与了重庆工商大学、重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务项目的

6、投标工作，其中重庆工商大学校园安保服务项目中标。轨道集团、中福在线安保服务项目投标工作准备中，投标工作取得了少许成绩；公司投标程序初步不如常态化。（二）市场维护工作能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时勤务协议等工作，组织回收欠款110万余元。（三）管理工作分管市场部，定期组织部门会议。负责部门审批、工作安排、制定营销计、划计划落实监督等工作。过往的工作，虽有部分成效，但仍有大量不足。具体表现如下：（一）工作方法乏善可陈，按部就班；（二）协调能力欠佳，部分客户投诉未得到妥善处理；（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。二、20XX年工作计划回顾20XX年的工作，有过笑颜也有过垂眉，有过

7、成就也有过过失，有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯定，过失和不足希望公司海涵。分析20XX年的工作状况，结合当前的实际需求特制定个人20XX年工作计划：（一）明确分管部门分工，设置投标机构和维护机构；（二）创新工作方法，至少开拓一条新的业务途径；（三）组织分管部门参与培训、外出考察，提升业务技能；（四）根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度；（五）参与管理能力培训，提升自身修养。三、20XX年公司运营建议20XX年的经营状况，公司在业务增长和减少方面，除去投标增长外几近持平，分析业务减少原因不外有四：一是市场原因，行业竞争增大加之制造业、房地产行业不景气减少，如：巴山工业、巴南建设等；

8、二是客户维护原因，如：巴南区人民医院等；三是风险管控原因，行业风险大公司自动放弃，如：凯恩家具城、高级技工校等；四是管理原因，队伍素质低，服务意识欠缺。对此林总，为了公司能够更好的运作和可持续发展，对公司20XX年运营计划作如下建议：（一）机构和制度建设机构建设方面：组建纪检督察部撤销督察队，负责落实公司制度的执行，赋予纪检督察部更大的权利，对总经理负责；市场部组建招投标小组和客户维护小组，负责投标工作和客户回访及合同续签工作，对分管领导负责。制度建设方面：一是建立客户回访制度，由市场部牵头，对客户回访受贿的建议以报告形式呈报分管领导，得到批复后在队务会中报告；二是建立领导定期下基层制度，要求

9、切实了解队伍状况和市场运行状况，与客户分管领导及主管领导深入沟通；三是建立管理责任制度，落实大队、中队的管理职责，对服务的单位有欠款、流失，队员投诉等情况作出解释并考核，对死账烂账由市场部牵头处理。（二）业务群体建设从目前的发展方向来看，重庆国有保安公司大都开展了除人防以外的附加业务，根据我公司的现状可开展以下业务：1.人防跨区域业务，目前我司业务已经有跨区服务，下一步可加大跨区服务的发展，甚至跨区域服务，业务向西南片区辐射；2.技防业务，建设城市安防综合平台，开展联网报警、视屏监控、消防控制、雷电预防、水文燃气监测等业务；3.劳务派遣业务，结合保安服务增加劳务派遣资质，就服务范围的其他工种进

10、行派遣；4.销售业务，对本行业所需的服装、装备、器材、配件专人销售，可开发成为品牌代理商。5.物业服务业务，设立物业公司或通物业公司合作开发，对统一打包项目投标。（三）宣传建设当下公司的宣传几乎没有，就连宣传片、宣传册都还在定制中，为更好的发展业务公司可在宣传中加大投入：一是优化办公环境，对目前的办公环境可作适当的调整，使企业形象更加完善；二是加快公司宣传片、宣传册及网站建设，使之能够切实投入使用；三是可对线上线下的广告进行投入，如：电视宣传、报纸宣传等。（四）可持续发展建设个人认为人才建设是可持续发展建设最重要的保障，就我司现实而言，目前管理人员存在“两低一高”及文化素质低、管理水平低、年龄

11、结构高，人才梯队的建设势在必行。对此可从两方面进行补充：一是内部挖潜，可对现有管理人员加强培训，提高业务素质，对积极参与、拼搏进取的予以重用，对抵触培训、不思进取的着重清理。二是外部招聘培养，应以应届毕业生为主，此主工作积极性高、待遇要求低、重塑性强，可从市场部进入培养。寥寥千余言，意表己见；如有不当，望不佘斥下。我愿意与公司共荣辱同进退。篇三：20XX年述职报告述职报告忙碌而充实的20XX年已经悄然过去，充满希望和挑战的20XX年已然来临。相信在公司高层的领导下，20XX年我们事业部的业绩一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对我的信任和所寄予的期望。值此新年之际，我将深刻对自己一年来的工作进行细致总

12、结，并对不足之处进行修正。主要完成工作情况：一、生产和产能方面：20XX年上半年随着客户需求增加，产能的释放，上半年生产设备处于满负荷运行状态，下半年由于市场等不确定因素流延生产线三线处于待机状态，但通过生产中各方面的控制全年总产量及总收率相比15年有了很大的提高。20XX年度分切总产量为5614万平米，物料平衡98.65%，总收率达到33.24%。各项指标相比14年都有很大提高，15年7月份通过对新流延线的调试，新生产线在不到一周的时间内调试成功并投入使用大大增加了本年度生产产能。15年总收率虽比14年提高3个百分点，但15年生产中各种问题还是存在并影响生产收率，针对15年的各种问题，已做出

13、了持续改进项目并在16年开始实施，相信通过努力16年生产收率会有很大提高。二、生产6S管理工作20XX生产车间继续开展全面的6S推进工作。车间根据公司总思路结合车间需求主要从以下几点进行工作1、以车间为主导对主要工序负责人以上人员进行深入学习，并传到6s工作的总要性，再以以班组、工序为单位进行对全员学习，让每位员工深入了解6s管理工作的总要性。2、针对车间各工序的工艺不同制定出不同的6s管理方法，使6s管理更合理的在工序发挥作用。3、对生产员工的行为规范，操作标准化进行文件性的规范，通过现场检查逐步解决员工的不规范行为。4、对车间不合理现象进行彻底的整改、完善，将不符合要求的项目进行取缔或调整

14、，并充分发挥全员的力量进行合理化建议，对优秀建议给予奖励从而达到全员参与的目的。通过以上几点生产车间不但保持住了6s管理的成果，更使得6s管理工作中在车间得到了不断地升华，更深化的得到了提高，员工的素养得到质的升华。三、安全工作20XX年车间内部继续对各项安全管理工作顺利进行，为有效的对安全工作不放松的原则，1、主抓班长、工序长安全生产责任落实，安全生产工作是否抓好责任制是否落实关键在于班组基层管理。为此，我首先抓好基层班长这一关键,并组成班组内部管理小组，充分发挥本组基层领导的重要性。2、抓检查，重整改消除安全隐患，每周、每月对车间进行安全隐患的排查工作，并要求班组内部进行安全隐患自查上报，

15、年度安全检查出的生产安全隐患已全部整改完毕，降低了安全事故的发生几率。3、抓宣传，提高全体员工的安全意识，通过，记录等形式将车间内部一些安全事故影片进行汇总，全员进行学习分析，让员工充分理解各种安全事故发生的主要因素来提高员工的安全意识。4、积极参加各种安全比武活动提高员工的安全素养，16年积极策划了本事业部的安全演练、及各种知识竞赛，安全工作得到了总公司认可，从而使全体员工的安全素养、车间安全生产文化得到升华。四、体系制度的落实体系运行已运行在公司运行四年，20XX年随着TS16949质量体系的运行稳定给生产提供了很大的帮助，但16年车间新员工陆续增加，新员工对质量体系的认知度不够。在多次审

16、核中细节问题比比皆是，新员工对质量体系学习至今是个难题，对于没有接触过质量体系的员工来说更是难事。对此，生产部组织班组长召开多次关于质量体系学习会议，并要求全员互动以老带新的方式学习，在学习的过程中让老员工更深入了解体系知识，让新员工更快、更好地将体系有效地于生产运行结合起来。再有就是对体系文件进行优化将不符合文件进行调整使其更结合生产更易于员工理解，让新员在最短的时间内了解体系文件，从而更快的进入状态。20XX年按质量体系过程清单内产品制造过程、产品标识与可追溯性、工装管理制造过程监视和测量的要求，与技术质量部、销售部、设备部密切配合，加强沟通，确保能满足顾客的需要，对销售部安排的生产订单，

17、本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，保质保量完成全年各项生产任务。今年是我司运行TS16949体系的第三个年头，对生产部制定的控制目标，虽然有些指标还存在波动，根据16949体系要求通过调整、优化我们的工艺还是能够有效的改善的。目前体系的运行是可行的，和生产目前的实际情况是适宜的、有效的。只要我们坚持体系管理要求和持续改进，生产工作就会持续的稳定进步。五、生产质量在完成生产产量的同时，在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及

18、时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。只要我们每个员工都高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以到达到满足客户质量要求的目标。16年来通过对员工的质量意识方面和实际现场控制、技术改造方面入手，加强管理、利用数据进行对比，分析原因的措施，将问题逐一排查并制定一系列的方案进行解决，现BYd短路率0.07%-0.05%,解决了有史以来短路率高的现象，说明关于对质量的规定实施及车间控制，技术的改进等工作取得了明显的效果。现生产方面主要工作还是要从措施的落实执行方面下大力度进行管控，并将短

19、路率的管控形成一套专门的管理系统，在此基础上面继续延伸保持住现有成果的同时再进一步提高。16年关于隔膜宽度投诉多达4起，出现多次这种低级的投诉情况全部是由于制度没有真真切切得落实下去，反映出生产管理部在质量管理的意识上还是存漏洞。通过这样的事件生产管理部，将现有的制度重新进行了修正，在硬件上面采取了技术性规避，在制度的执行上制定了要求并加大频率进行检查，相信在今后的工作中会起到重要的作用。六、人员管理由于公司规模逐渐扩大，现流延6线、动态退火工序正处于调试阶段，公司新员工相比往年会有很大的增加，员工总人数将达到230人左右，劳动密集是现在生产中的一大困难，且现有员工工作不稳定性比较突出离职率还

20、是较高，尤其新员工入职后几天由于各种理由离职较多，不但影响了生产的正常培训，还会影响车间内部正产的培训等工作。从此现象看来，说明员工对企业文化了解太少，针对此情况，生产部将灌输企业文化作为人员管理的重点，制定了班组文化板报、班组内部交流、组织班组内部活动、等措施，并优化并制定了生产现场管理规定，6s生产标准废除没必要的管理规定，让员工对管理的理解更深入，并要求各班组相互讨论、学习，让每位员工认识生产现场管理的重要性，通过生产部每周例会强调现场管理由上到下分级管理，分解管理责任人让每位员都能够充分理解规定目的及违规作业后果，重点还让每位员工明白违规现象不光影响企业利益还会影响个人利益的。总之，通过动之以情，晓之以理的办法让大家接受管理，而不是一味用野蛮、严厉的管理方式进行管理：第一，要给员工一个良好的工作环境和工作氛围。第二，要让员工充分理解企业文化。第三，让员工充分理解管理的相互利益关系，而不是客观被管理。第四，让员工能够积极的提出自己的想法和建议。第五，给员工提供发展空间。第六，尽量满足员工的生产能需求。第七，多了