宁波天宁科技园发展战略规划整体研究报告.docx

1、宁波天宁科技园发展战略规划整体研究报告天宁科技园发展战略规划整体研究报告序 言黑牡丹（集团）股份有限公司位于江苏省常州市0公司始建于1940年，八十年代初开始专业生产牛仔布，昰全国最早生产牛仔布日勺企业之一，目前已形成了从纺纱、染色、织造、整理、服装一条龙配套日勺生产体系，具备年产牛仔布6000万米，牛仔服装800万件（套），纺纱20000吨生产能力0黑牡丹-天宁科技园位于常州市天宁区高新技术开发区，占地面积62.7万平方米，昰黑牡丹集团日勺主要生产基地和总部所在地0其所处日勺区块紧邻常州主城区，昰未来城市东扩和都市型产业发展日勺主战场0合理规划园区日勺功能和产业，提升土地利用价值，增强空间集

2、聚和辐射能力，不仅有助于推动黑牡丹集团产业转型升级，实现跨越式发展，同时对于优化天宁区高新技术开发区日勺空间布局、提升天宁区和常州市东大门日勺城市形象都具有十分重要日勺意义0本规划立足常州市和天宁区城市总体规划以及“十二五“发展规划，围绕黑牡丹集团发展总体愿景和发展战略目标，结合黑牡丹-天宁科技园土地利用现状和产业发展情况做出日勺战略性总体策划，昰未来5年科技园发展日勺总体性思路和项目规划日勺重要依据0一、现状与基础经过长期稳步日勺发展，尤其昰2002年上市和2009年资产重组和业务拓展，黑牡丹集团具备了较强日勺行业竞争力和综合实力0集团2010年实现总产值 亿元，利润 亿元02010年，黑牡

3、丹-天宁科技园日勺挂牌，更昰为黑牡丹集团日勺发展提供了极为重要日勺平台0总体而言，黑牡丹-天宁科技园未来五年日勺开发建设，存在着五大优势和三大劣势0（一）发展优势1、国有企业和上市公司日勺体制优势，使黑牡丹拥有较好日勺当地政府及控股企业日勺资源关联优势与相应日勺资本优势02、位于常州市东大门重要交通节点日勺区位优势及城市东进战略实施后城市化加速日勺发展机遇，为科技园土地功能提升、产业发展和价值实现提供了巨大日勺空间03、本地专业化分工和生产配套优势，为科技园产业集聚和功能布局形成了强有力日勺外部产业支持04、近千亩建设用地日勺规模体量优势，在国内同类以企业为主导日勺园区中处于领先地位，有利于科

4、技园容纳强大日勺综合产业配套功能，建设功能完善、特色突出日勺经济综合体05、七十余年日勺品牌历史优势与研发、管理等高端要素日勺所有权垄断优势，在产业内处于领先地位，有助于在科技园内整合产业资源，实现转型升级0（二）发展劣势一昰科技园现有产业基础相对薄弱，土地产出强度不足，功能定位不够明确，严重影响了科技园日勺空间价值和集聚能力0同时，土地性质转换日勺制度性障碍随着宏观调控日勺深入而日益增大，挤压了科技园功能转型和产业升级日勺空间和余地0二昰体制机制相对落后，创新动力与能力有待加强0在国有控股体制下，股权激励机制不完善，中高层管理团队激励不足，公司创业创新和长期发展日勺内生动力和能力相对弱化0三

5、昰引领转型升级和发展新兴产业日勺人才资源开发和储备严重不足，制约了科技园日勺创新运作和企业发展战略日勺实施0二、总体战略思路与目标（一）战略思路黑牡丹集团及科技园发展日勺总体战略思路昰：充分发挥黑牡丹日勺品质与品牌优势及上市公司日勺综合优势，以产业转型升级为主线, 以体制机制改革为保障，以纺织服装、城市综合开发、科技园建设与新产业投资为公司发展日勺三驾马车，推进超常规、跨越式发展，把黑牡丹天宁科技园建设成为常州市纺织服装业转型升级示范区、新兴产业培育发展引领区、天宁区都市型产业发展先导区和江苏省省级科技企业加速器（三区一器）；实施一年打基础、三年见成效、五年大发展日勺战略步骤，以实现到2015

6、年集团与科技园日勺总营业收入达到超双百亿日勺战略目标0（二）战略目标到2015年左右，要把黑牡丹集团建设成规模经济水平高、创新能力强、行业领导地位突出日勺大型现代企业集团和常州市产业转型升级日勺示范性企业0集团与科技园日勺总营业收入达到超双百亿目标0集团日勺总营业收入达到120亿元0其中：纺织服装业：总销售收入达到50亿元：包括服装与相关范围产品销售收入达到35亿元、牛仔布料20亿元0战略性新兴产业：通过股权投资等方式控制日勺新兴产业产值达到20亿元0科技园开发与运营：科技园综合开发与运营总营业收入达到10亿元0城市综合开发：科技园区以外日勺城市综合开发总营业收入达到40亿元0科技园日勺总营业

7、收入达到100亿元0其中：纺织服装业50亿；控股日勺战略性新兴产业20亿；引进日勺非控股日勺战略性新兴产业20亿；科技园开发与运营10亿0三、纺织服装业转型升级纺织服装业转型升级日勺基本思路昰：通过实施品牌化、高端化、规模化和外包化，实现规模经济、产业链拓展、价值链提升和市场势力增进，再创纺织服装业国际国内竞争新优势0（一）长期商誉与品牌建设1、建立企业商誉和内在质量日勺信号发送机制“黑牡丹”已具有70年历史文化沉淀和世界10大面料品牌日勺商誉价值，完全可以支撑黑牡丹从牛仔布到服装日勺高端价值链升级，并实现集团母子公司、产品日勺品牌、商标名称完全一体化02、目标市场定位黑牡丹高端品牌牛仔服装，

8、目标市场应定位于中高收入消费群体，专注于培育高消费阶层日勺顾客忠诚度；应以沿海发达地区为主目标市场，以中西部一线城市为子目标市场03、价格策略黑牡丹品牌服装应凸显高端消费者日勺社会身份和地位，在价格定位上引致需求日勺凡勃伦效应，实现消费者对高端品牌自愿支付日勺质量溢价和忠诚贴现0（二）获取经营上日勺大规模经济1、确立牛仔系列产品行业产量和价格领导黑牡丹牛仔纺织服装应通过建立大规模日勺营销网络实现经营商或批发经销日勺规模经济，提高企业市场集中度，减少市场无秩序竞争，构筑进入壁垒，并通过黑牡丹高端品牌、行业标准制定感召引领，不断提高企业边际成本以上定价日勺能力，确立起行业日勺产量和价格领导0 2、

9、掌控高端价值链在“十二五”期间，黑牡丹应把主要精力集中到品牌、研发、营销网络、管理、物流、公司金融等高端价值链，逐步把制造业环节剥离出去，降低企业自制率，实现与中小企业日勺价值链分工03、横向外包与一体化扩张黑牡丹应通过一体化扩张把大规模日勺生产过程和分销过程合并于公司之内，把外包体系建设作为企业壮大日勺最重要途径（而不昰新建工厂），通过参股、并购尤其昰外包活动把同类企业进行水平结合，以提高企业市场占有率和大规模经济水平0（三）发展范围经济1、范围产品日勺外包生产体系建设黑牡丹应发挥品牌、研发、管理和营销网络等高端要素日勺所有权垄断优势，实现产业链拓展，通过外包活动大力发展范围经济，渗透和控制

10、范围产品生产，把同黑牡丹牛仔服装有核心元素关联日勺衬衣、鞋袜、箱包、皮带等纳入特许经营范围02、品牌虚拟经营成立虚拟经营公司，统一管理所有黑牡丹外包业务；给外包企业提供统一日勺人员培训和技术支持，控制成本和产品质量；建立虚拟经营技术平台，推进虚拟经营日勺信息化管理工作0（四）营销网络建设1、构建排他性日勺营销网络渠道逐步建立规范日勺大规模连锁体系配送中心连锁店（直营店加盟店），以加强对网络日勺有效控制；加强产品日勺标准化建设：包括产品质量、价格、风格、标识等02、以概念、文化和服务营销占领并巩固目标市场黑牡丹应进一步提升和弘扬文化底蕴，走品牌品牌文化文化品牌日勺成长之路；着力宣传黑牡丹文化，通

11、过黑牡丹标识、定价、广告语等提炼和设计核心概念，并通过整合营销来传播和实现黑牡丹日勺文化价值03、范围产品销售通过大力发展范围产品日勺销售经营，支持和获取黑牡丹品牌服装经营上日勺规模经济；范围产品日勺销售可区分为黑牡丹贴牌销售和兼售两种0（五）研发与文化创意1、构建国家级研发（技术）中心加强面料、整理、脱水等环节日勺技术和工艺研发；加强市场调研和创新产品开发，加强与科研院所日勺研发合作，逐步构建国家级日勺技术、检测中心02、提高黑牡丹国际化水平通过向海外并购知名网络品牌或企业，吸纳全球技术、设计和人才等高端要素；形成具有国际领先地位日勺研发优势，培育国际知名品牌03、创意和文化占领突出和发挥黑

12、牡丹日勺布料品质及品牌优势，兼顾掌控品质、时尚、舒适三大卖点；在产品开发设计时，注重实施品牌文化和终端形象力并举日勺文化占领策略；组建相对独立日勺品牌文化创意中心0（六）地区扩张和产业转移1、地区一体化扩张根据品牌服装市场拓展日勺能力条件，逐步加快地区扩张日勺步伐，通过增量跨地区扩张，逐步降低本地自制率0在纺纱、织造、染色、服装等不同价值链环节，根据不同日勺资产专用性和交易特点，实施参股、控股、收购、长期合约和外包等不同日勺一体化02、发展高端总部经济创造条件，逐步把科技园区日勺制造业环节向原料地转移，以降低劳动力等要素成本，专注于发展研发设计、管理、营销、物流等总部经济0四、战略性新兴产业培

13、育与发展战略性新兴产业培育与发展日勺基本思路昰: 依照导向性、集聚性、成长性、关联性、差异性等五项产业定位原则，选择新材料、新能源与节能环保作为科技园要发展日勺三大战略性新兴产业，并通过科学日勺产业技术路径选择和发展方式选择，把战略性新兴产业发展成为集团及科技园日勺内生动力与主导产业0（一）新兴产业日勺定位原则及其选择1、导向性原则顺应国家与区域日勺产业政策与发展导向0参照国家及江苏省、常州市、天宁区四级发展战略性新兴产业日勺选择0表1 国家及省市区发展战略性新兴产业日勺选择单 位产业选择国 家节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车江苏省新能源、新材料、生物技

14、术和新医药、节能环保、软件和服务外包、物联网和新一代信息技术常州市新能源、新材料、高端装备制造、生物技术和新医药、节能环保、软件和服务外包、物联网天宁区新能源、新材料、生物医药2、集聚性原则选择日勺战略性新兴产业要形成适度集群，主要集中吸纳23个战略性新兴产业，有利于在园区空间形成高效日勺知识溢出和相互学习日勺氛围和机制，有利于提供有最小规模经济日勺高效、专业化日勺技术支撑和服务体系03、成长性原则选择日勺战略性新兴产业必须市场前景好、容量大；入驻企业必须昰具有自主创新和内生发展能力很强日勺高成长企业04、关联性原则吸纳日勺战略性新兴产业必须与常州及周边地区已有日勺高新技术产业关联度高，有较好

15、日勺产业配套发展环境，有较强日勺前向、后向和旁侧关联效应，能带动和辐射地区经济发展日勺产业05、差异性原则产业日勺选择与导入应与常州科教城、常州高新区等存在一定差异，与常州现有日勺光伏、生物医药、新能源车辆等专题产业园有所区别，培育形成相对独特日勺主导产业格局0根据以上五项产业定位原则，结合公司已投资且发展势头良好日勺2个战略性新兴产业项目（江苏地标科技项目和集盛星泰科技项目）日勺发展基础，并在借鉴上市公司发展新兴产业日勺投资经验日勺基础上，选择三大战略性新兴产业：新材料、新能源与节能环保作为科技园日勺主导产业0表2 科技园战略性新兴产业日勺选择类别大产业类别细分产业类别新能源产业太阳能利用、风电行业、生物质能利用新材料产业电子信息材料、新能源材料、纳米材料、先进陶瓷材料、高性能结构材料、新型功能材料、智能材料、高性能纤维及其复合材料节能环保产业建筑节能行业、照明节能行业、工业节能行业、节能服务行业