6施工机械.docx

1、6施工机械施工机械第1节施工机械一、机械投入计划1、施工机械的选用及配置（1）主要机具设备和检验仪器配置原则1）根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2）根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。3）同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。4）使用安全可靠、经济合理。5）同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。（2）主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。二、施工机械设备保证

2、措施1、施工机械组织措施（1）机械使用责任制实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交、接班制度，填好运转记录。（2）实行操作证制度对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。实行岗位责任制（3）严格执行技术规定遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。（4）合理组织

3、机械施工根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。（6）建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。（7）培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提

4、高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。2、施工机械管理措施（1）例行保养由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养。主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。（2）定期保养当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。（3）修理修理包括零星小修、中修和大修零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突

5、发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进检修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质

6、量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。四、主要施工机械配置情况1、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年

7、份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT300B4中国2011135正常土方开挖2振动压路机YZ16A4中国201125T 正常基础夯实3装载机ZL-504中国2009162正常施工全程4切割机1600-241昆明200932正常加工5砂浆搅拌机JCV3504中国201075正常砂浆搅拌6吊车16T2中国2009250正常吊装7发电机FJ1602中国2010160正常临时用电8砼搅拌机JCV3501国产201212.2正常砼加工9自卸式汽车0.1m312中国201090正常施工全程10运输车EQ7506中国201075正常施工全程11潜水泵-2中国201135正常施工排水12插

8、入式振动器ZN702昆明20121.5正常砼13钢筋加工机-1国产2012-正常钢筋加工14混凝土振动器平板式2太原2007-正常砼15混凝土振动器插入式2太原2007-正常砼16交流电焊机BX-3002上海2004-正常灌浆17钢筋切割机J40-11太原2006-正常钢筋工程18砂轮机-1长沙2005-正常钢筋工程19摊铺机FJC0-71中国2011-正常路面20履带式摊铺机ABG4231中国2010-正常路面21推土机TY1401山推2007-正常土方施工22东风运输车EQ7506中国201075正常施工全程23铣刨机BC200F/D2中国20125.5KW正常刨铣24打桩机LSZK-23

9、01四川201117正常基础打孔25涂刷机SZFP-11浙江20138正常标线26热熔划线机CK1602昆明2012-正常标线27吹风机CF-12昆明20135.5正常路面2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪南方1中国201230测量放线自有2激光经纬仪DJJ2中国201240测量放线自有3水准仪DS36云南201310测量放线自有4混凝土、砂浆试模各型3云南201380混凝土、砂浆试实验自有5塔尺3M5云南201360测量放线自有6钢尺50m，100m8云南201340测量放线自有7磅 称500kg2云南201370测

10、量放线自有8线锥个8云南201350测量放线自有9回弹仪HT-2251昆明2007450检测自有10坍落度测定仪1昆明2012300试验自有第2节劳动力计划及保证措施根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑丰富经验的成建制的来自省内的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期

11、对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑道路经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根

12、据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工

13、进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。三、各专业工种的配置1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力

14、资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。3、率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的沟道，创立良好的人际关系和工作氛围。5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。6、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。四、劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实

15、际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和

16、管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。五、劳动力安排保证措施1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控

17、制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术

18、的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、劳动力保证措施（1）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。（2）本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。（3）本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。（4）本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。（5）根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，

19、本投标人可在3天内调集需要的劳动力。（6）充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。（7）本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。劳动力具体配备情况详见后附表拟投入本标段的劳动力计划表。六、劳动力计划表 单位：人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况路基施工阶段路面工阶段给排水施工阶段电力及照明阶段交通施工阶段绿化施工阶段测量人员222222试验工222222木工/16216210机操工81281281砼工/12/26/6电工4441082砌筑工12168168/安装工24121416/砖工12/普通工183626282412沥青工/18/镶贴工/8/栽植工/10管养工/4