土方开挖工程施工方案.docx

1、土方开挖工程施工方案华锐重工铸铁车间（一期）土方开挖方案 发放号：编 号：编 制：审 核：审 批： 2008年05月03日第一章 工程概况 5 第一章 工程概况1.1 工程简介本工程为华锐重工铸铁车间（一期）土石方开挖及基工程，工程内容为0.00至-4.5米的独立基础、基础梁和设计变更的土石方开挖及外运。1.2 交通条件本工程位于瓦房店市西郊工业园区，道路通畅，交通便利。1.3 地质条件根据地址勘察文件和对施工现场的勘察及了解，场区地层自上而下依次为：（1）素填土 （2）角砾 （3）残积土：黄褐色，由板岩风化残积而成（4）强风化板岩：黄褐色，青褐色，泥质结构，板状构造（5）中风化板岩：灰黑色，

2、隐晶质结构，泥质结构，板状构造（6）强风化辉绿岩：灰绿色，辉绿结构，板状构造（7）中风化辉绿岩：灰绿色，辉绿结构，块状构造1.4现场施工条件地理位置及地貌场地平坦地上、地下物情况场地内有电线杆至今未拆除施工用电施工用电未引至施工现场，在甲方提供接电以前采用柴油发电机施工用水附近有一水井，从中抽出的水可作为施工用水。 1.5 工程特点及难点通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程特点如下：本工程工期紧、机械化施工程度高，要求机械、技术等方面迅速进入角色、展开施工的能力。第二章 施工部署2.1 工程管理目标2.1.1 质量目标本工程的质量目标“合格”。2.1.2 工期目标开工日期：2008年5月

3、3日开工交工日期：2008年5月24日完工总 工 期：22个工作日2.1.3 安全与文明施工目标杜绝死亡和重伤事故。本工程依据瓦房店市关于文明施工中所要求和公司CI要求保证项目进行管理和施工，2.1.4 环境目标噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。 减少粉尘排放： 施工现场道路定期洒水。2.2 施工组织机构2.2.1 施工组织机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我局对本工程的重视程度，我局对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，下面是我单位为保证该工程顺利实施而组织的项目组织机构图附录一 现场组织机构图 2.2.2

4、 项目经理部人员及部门职责（1）项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行合同的第一责任人。（2）项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、变更洽商管理、工程资料管理，是施工技术、方案管理的主要责任人。（3）测量员：施工测量定位，放线，负责土方开挖过程中开挖尺寸及标高控制。（4）责任工程师：负责施工过程中的质量监督，检查及施工现场协调。（5）安全监理总监：负责土方开挖过程中的安全管理、现场文明施工、环保和消防管理工作。2.3 总体施工方案土方工程组织4台反铲挖掘机同时开挖，配备30台自卸汽车平行施工

5、；2.4 施工机械及测量设备投入附录二 拟投入本工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机PC300-62浙江20011200M3/台班2挖掘机EX3302合肥20011200M3/台班3自卸汽车解放15T30长春19994装载机ZL50C1徐州1998附录三 主要检测设备仪器需用量计划序号仪器设备名称型号规格单位数量制造厂1全站仪TOPCON（GTS602D）套1日本2经纬仪J2台2苏一光3自动安平水准仪LETA3200套1天津4钢卷尺50M把2上海5钢卷尺5M把10上海2.5 施工准备2.5.1 施工准备内容施工准备是工程建设的

6、重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与业主的现场交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主

7、的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工进度计划的总体安排编制材料进场计划、机械进场计划、人员进场计划。2.5.2 现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。2.5.3 施工机具及材料准备反铲挖掘机4台，自卸运土车30辆。2.5.4 施工用水准备施工用水主要为施工机械用水，零星搅拌用水，防尘用水。采用从附近水井中抽出的地下水。2.5.5 施工用电准备施工用电主要为

8、夜间施工的照明用电、工人生活区用电，现场用电在业主未提供电源前用柴油发电机，提供后从提供处引入。第三章 施工方案3.1 测量放线测量人员进驻施工现场，在与业主办理相关永久性平面控制点、高程控制点及建筑红线的交接手续后，应立即对以上点线进行复测，复测时须按照工程测量规范相应条款的规定进行，并在规定时间内将复测结果提交监理工程师审批。在监理工程师审批过程中，测量人员还应对自己的复测成果进行复核。测量人员待复测成果审批下来后，方可在工地进行放样。3.1.1 平面基准点的复核为了保证平面测量的精度，基准点的复核采用全站仪，按照现场平面控制基准点的布设情况，采用边角连测的附和导线或闭合导线的方法对平面控

9、制点进行复测检查，允许误差应小于工程测量规范中三级导线网的规定，对复测结果形成书面材料上报监理工程师审批。3.1.2 高程基准点的复核高程基准点的复核采用DS2水准仪，用附合线路或闭合线路复测业主提供的现场高程控制点，复测精度按国家三等水准测量的要求。如果现场由和其它建筑或构筑物相连接部位，应对该旧建筑或构筑物相接的标高进行复核，对复测结果形成书面材料上报监理工程师审批。3.1.3 定位基准线的复核施工定位前须对建筑定位基准线进行复测检查，基准线的检查采用全站仪进行，检查时测定其边长及夹角，结果与计算结果相比较，其差值应符合工程测量规范规定。经过复测，如发现上述基准点或线存在异议之处，应向监理

10、工程师提交一份注明有异议之处和修正后成果表。在监理工程师确定成果是否正确后，测量人员方可进行下面的工作。3.1.4 土方开挖的测量控制在施工首级控制网布设完毕后，应在施工场地测量定位土方的开挖线，由于施工区太大，在挖土时考虑的现场的挖土机械、运输车辆及人为的破坏，我们采用外控法，即挖土控制点布设在建筑物基坑的外部，根据现场的地质情况，不必要太精确，保证在100mm以内即可。3.1.5 使用仪器1）日本产TOPCON（GTS602D）全站仪。主要用于控制网的布置、控制点的定位、检测以及建筑物整体位移、垂直度的控制。2）天津产莱特自动安平水准仪LETAL3200。主要用于现场高程网的引测、布设及现

11、场施工检测。3）国产苏光J2经纬仪。主要用于各区的轴线放样及配合全战仪作控制轴线的引测。4）50M钢尺。主要用于量距及配合水准仪引测高程。3.2 土方开挖方案土方工程挖土深度-4.5m，采用机械开挖，基坑根据地质条件设立支护。根据工期安排和地质条件，自19轴向1轴同时进行。3.2.1 工艺流程根据地址勘察报告和现场实际情况，土方开挖分两种情况进行：1、已经挖到持力层却还没到设计标高的，进行钻孔爆破，如图所示：2、已经挖到设计标高却还没到持力层的，继续下挖，直到挖到持力层，用毛石砼填至标高处另外根据业主要求，合箱浇筑区的深基坑同时开挖3.2.2 施工准备工作1、勘察现场，了解现场地形、地貌、周围

12、环境、道路交通、弃土位置及水电供应；2、规划场内行车路线，清除场内障碍物；3、按照规划和业主及施工要求做好场内道路修整，并设置场内排水设施；4、做好测量放线工作，标高和轴线控制点的布置，挖土基坑边线的控制线。在不受基础施工影响的位置设置测量控制网，控制点应该离开基坑边缘2m，将布置完的控制线、控制点进行复核检查验收后，方可开始施工；5、根据平面布置图，布置现场，通水、通电。3.2.3 施工机械选择1、 反铲挖掘机： 单斗容量1.4m3 特点：操作灵活，适宜向下挖土，可装车和甩土，土方外运应配备自卸汽车；适用范围：适用于一三类土；2、 运土车：“解放”自卸车3.2.4 施工要点1. 开挖顺序，采

13、取平面分区开挖、自19轴向1轴开挖开挖的方式；2. 挖土时注意检查基坑坑底是否有古墓、洞穴、暗沟和裂隙存在，如发现迹象应该及时上报业主和监理工程师；3. 基坑挖到设计标高及时报验，由勘察、设计、监理、业主共同对基槽进行验收。第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划本工程开工日期为2008年5月3日，根据我单位机械配备及业主招标要求，工程于2008年5月24日交工。4.2 加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同

14、完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程工期控制组织机构如下： 4.3 合理的施工部署与施工进度计划编制工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各

15、单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制周控制计划，根据周控制计划编制日计划，实行3日保周、周保总控计划的管理方式。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各班组的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证总计划的完成。4.4 劳动力与

16、施工机械对工期的保证我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化班组所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们将选用具有丰富施工经验的机械化施工力量和专业施工班组承担该工程的土石方开挖任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成瓦房店市的样板工地。我们拥有强大的施工机械设备资源，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计（测量）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程的需要。根据该工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业施工人员，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式

17、，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。安排2名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。对于施工中所需要的重要设备在施工前，项目经理部部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。4.5 良好的外围环境对工期的保证加强施工安全、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善

18、的施工管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第五章 质量管理体系及措施本局是最早通过ISO9001质量体系认证的国家特大型建筑施工企业，本项目将按照ISO9001质量体系的标准进行运作。严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量管理体系、创优目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施等四个方面进行阐述。5.1 工程质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行

19、的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见下页施工质量管理体系图。施工质量管理体系图5.2 工程质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务1）项目经理（1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。（2）完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。（3）执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。（4

20、）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。（5）组织工程有关实施人员的培训。2）项目总工程师（1）项目总工程师是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。（2）组织编制工程的施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。（4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。（5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预

21、防不合格品的出现；（6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。（7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。（8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。（9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。（10）开展质量教育，保证局的各项制度正常执行。3）责任工程师（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。（2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。（4）解决施工中的技术难题，督促施

22、工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。（5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。5.3 质量保证措施在编制施工总进度计划、周进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、机械及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备操作人员，施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。5.3.1 组织措施 为保证工程质量，达到预期的质量目标，我方在组织方面采取如下的保证措施：1.加强质量管理机构，充实质量管理人

23、员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任。2.制定各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。 3.建立质量例会制度，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息。 4.制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。5.挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任，项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和质量管理人员组成。5.3.2 技术措施在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一

24、级为项目总工程师根据经审批后的施工方案，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工队长进行交底。第二级为施工队长向班组进行分专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制，基准线、控制轴线、高程标高的控制。本工程质量控制点的设置控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总工了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目总工按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案

25、4作业指导书责任工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目总工编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6机具配置进场责任工程师设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单7工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程8技术交底责任工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录9基坑验收项目总工复测尺寸图纸、规范复测记录交工验收阶段10交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料11办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工

26、验收证书5.3.3 施工过程检查措施1.过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量自检及填写自检记录。检验批质量验收记录由项目专业质量检查员验收后，报请监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织相关人员进行验收，并填写该检验批质量验收记录。分项工程质量验收由项目专业技术负责人验收后，报请监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织项目经理、项目技术负责人、分包单位负责人等进行验收，并填写该分项工程质量验收记录。分部（子分部）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，

27、不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。2.不合格分项（工序）处理的规定施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质量部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。凡因施工不当造成的一切后果，包括按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质量部。出现质量事故，必须认

28、真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。3.质量保证资料管理规定各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。4.工程质量奖罚规定分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。5.4 质量通病预防措施项目名称通病现象防治措施挖方边坡塌方在挖方进程中或挖方后，

29、边坡局部或大面积塌方，使地基土受到扰动，承载力降低，严重的会影响建筑物的安全。对沟槽塌方，应清除塌方后作临时性支护措施，对永久性边坡局部塌方，应清除塌方后用块石填砌或用2：8、3：7 灰土回填嵌补，与土接触部位作成台阶搭接，防止滑动；或将坡度改缓。基坑泡水基坑开挖后,地基土被水浸泡。（1）被水淹泡的基坑，应采取措施，将水引走排净（2）设置截水沟，防止水刷边坡边坡超挖边坡界面不平，出现较大凹洼，边坡加大。对局部超挖，可用块石填砌(浆砌)或用3:7灰土夯补。与原土坡接触部位应做成台阶接槎。第六章 安全管理体系与措施6.1 安全管理方针贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，项目管理机构职能部门和操作

30、工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。6.2 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。6.2.1 组织机构以项目经理为首，由安全负责人、责任工程师、专业安全工程师，各专业施工班组等各方面的管理人员组成本工程的