优质参评图书质量情况说明范文模板 11页.docx

1、优质参评图书质量情况说明范文模板 11页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 参评图书质量情况说明篇一：图书阅览室情况说明树立为学生终生发展打好基础的思想，贯彻落实素质教育及新课程改革的理念。创设良好的读书条件，营造浓厚的读书氛围，充分发挥图书资源的作用，全面提高全校师生的综合素养，使学生形成正确的世界观、人生观、价值观，成为适应时代需求的高素质人才。 二、总体目标：1按照配备要求足额配备高质量的图书和报刊资料。图书人均占有量达标，配齐配足语文新课程标准中要求学生必读的书目。2阅览室设置达

2、到县局要求。逐步建成电子阅览室。3修订完善图书室、阅览室各项管理规章制度。进一步明确各室管理员的工作职责和考核要求，提高“两室”管理水平和档次；实行开架借阅，做到两室”全天开放。4正常开设阅读课。增大学生的阅读量，全面提高学生的综合素质。5完善班级图书角建设。积极引导学生大量阅读，使班级成为“书香班级”6大力倡导全体师生读书爱书。提高全体师生的文化品味，形成热爱读书的良好风气，使学校成为“书香校园”三、组织领导：组长：略副组长：略成员：略四、具体措施：（一）开源节流。足额配置高质量图书和报刊资料1按照配备要求足额充实学生读物。可供学生阅读的图书人均占有量达到中小学图书馆（室）规程规定的标准。2

3、优先配齐配足语文新课标中要求学生必读的书目（不少于10套）3加强报刊杂志征订力度和图书购买更新力度。保证用于学生阅读的图书、报刊、杂志数量不低于规定标准数量，并且各部类的图书比例符合中学图书室藏书分类比例要求。 4按照教师、学生阅览室最低馆舍要求设置阅览室。利用校园网筹建电子阅览室。 5采取有效措施。发动师生捐赠图书，争取社会力量捐助，不断扩大图书来源渠道。 （二）建章立制。大力提高“两室”利用效率1修订完善图书室、阅览室的各项管理制度和借阅制度。2按照配备要求配齐管理员。提高“两室”管理水平和档次。3实行开架借阅。图书室、阅览室全天对师生开放。4更新观念提高认识。把阅读课足时高质开好。5开展

4、“建设书香校园”创建书香班级”读书活动。及时检查学生相应学科的读书笔记；通过组织师生读书报告会、研讨会、经验交流会、读书笔记展示会、读书辩论会等丰富多彩的有益活动，各科教师都要适时指导学生正确阅读。顾虑督促师生积极认真参与读书活动，全面提高师生整体素质。6大力倡导教师读书活动。全体教师全员参与，共创书香校园。每位教师每学年至少读两本教育专著，并撰写读书笔记不少于5000字。7充实完善班级图书角。图书角藏书量要达到生均1册以上，图书由班级同学筹集，同学与同学之间，班级与班级之间可建立“好书交换站”定期举行“好书换着看”活动。每个班级都配备一名学生任班级图书管理员，切实做好图书保管与借阅工作，积极

5、创建书香班级。 （三）科学组织。全面开展“建设书香校园”活动1营造读书氛围校园挂条幅。校园内的走廊、宣传橱窗等阵地张贴宣传标语、宣传画、名人名言等，营造出一种浓郁的读书氛围，让学生明白读书的益处。该项工作由德育处设计，总务处实施。 各班在10月份以“建设书香校园”为主题出一期黑板报。该项工作由团委负责。 在一楼开辟一个“建设书香校园”专栏。均以读书为主题，或倡导读书，或科技知识介绍，或读书方法指引等等，内容不拘，形式多样。该项工作由团委和文科组共同负责完成。 校园广播开辟一个“书香园”阵地。每天中午定时播音。内容可以多样，除进行“学生诗朗诵”外，还可谈读书心得，诵读一篇好的文章，进行一段演讲等

6、。播放“英语歌曲”介绍有关名人读书的故事，读一些短小的名家名篇，为学生创设宽松、愉悦的读书环境，让学生在潜移默化中受到书的熏陶。该项工作由团委负责。 各班设计一个班级“书香园地”由班级定期张贴“好书推荐”名人名言”书海拾贝”好书大家读”最喜欢的”读书感悟”读书心语”日记”等文章、由同学们自己介绍自己看过的新书、好书。交流自己在读书活动中的心得体会,班级中形成良好的读书氛围。该项工作由班主任负责，十四周完成。 2学生读书活动、开展读书主题班会。班会课上，各班召开一次主题班会。举行“建设书香校园”读书活动启动仪式，号召全体同学积极地投身到建设书香校园”读书活动活动中。主题班会有关内容以书面形式上报

7、政教处。该项工作由班主任负责。 、制定读书活动预案。每个学生结合个人实际。每学期制定出读书成长规划和读书目标。具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、目标、措施、实现时间等。每个班级结合学生的计划和班级实际情况。也制定出相应的班级读书活动方案，其中要有所读书目、时间安排、主题活动、具体措施、考核评价等。概括起来主要存在三个方面的问题：学校图书室建设始终是薄弱环节。一是图书室建筑面积不达标。空间狭小。室内光线昏暗，图书挤满书架，有的布满灰尘。 二是图书资料陈旧。适应不了教育发展的需要。这种图书室“烂书充数”状况，根本适应不了当今基础教育新课程改革的需

8、要，已经成为制约教育教学改革和发展的一个重要因素。 三是图书室管理多数比较落后。乏善可陈。图书室的管理人员缺乏相关的专业知识和技能，多数学校图书室的上下班时间和师生上课时间是一致的学生上课了图书室就开放了学生放学了图书室也就关门了这也严重影响到图书室功能的正常发挥。 创造浓厚的读书环境、营造浓浓的书香氛围是学 校教育教学管理的应有之义。学校应重视起图书室建设，学校是教书育人的场所。一方面，强化资金投入，想办法挤出钱来扩大图书室的规模，更新图书室内部设施，保证每年都新进一批新书、好书；另一方面，加强图书室管理的制度建设，增强图书室管理人员的素质，丰富图书室的藏书，吸引广大师生来借书、读书，真正让

9、中小学图书室发挥出应有的作用。 篇二：质量管理体系说明书杭州吉秀科技有限公司软件质量管理体系说明书我公司已按照软件工程要求建立了质量管理体系，严格控制产品的设计和开发 的策划和过程，确保新产品满足市场要求。一、职责分工1、研发总监职责?全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线、产品改进、 新产品开发，实现公司的技术创新目标。?组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； ?积极配合副总经理工作，认真、及时安排人员完成公司技术工作，及时解决 产品存在的质量问题，负责公司产品的技术 总结 ； 指导、审核

10、项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；?负责与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用 户提出的与产品技术相关问题；?协助销售人员对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理技术交流、方案制 作及合同谈判；?制定技术人员的 培训计划 ，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 2、研发部职责研发部下设基础软件部，产品部两个部门。基础软件部：?负责组织级的系统开发平台的研发与优化升级工作?根据公司的技术发展路线，对新技术进行跟踪验证，固化到统一开发平台中， 提升组织生产效能。?制定技术培训计划，对统一开发平台的新特性在公司范围内进行推广培训。 ?响应其他技术部门对统一开发平台

11、的需求缺陷反馈。?重大研发项目、重要技术决策的方案评审与技术支持。产品部：?负责产品策略制定，包括市场调研、产品功能与用户体验设计、产品版本计 划。?负责产品设计、开发、生产与发布?负责行业动态收集整理与分析，为公司决策层及产品策略提供依据。?建立产品生命周期体系，对产品的需求缺陷进行管理?参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控工作。二、开发要求1、确立设计开发项目（1）入口准则立项请求。立项项目相关信息已经确立。（2）出口准则已通过立项评审。已通过技术方案评审。（3）输入相关的行业信息、产品信息。立项项目信息。（4）输出立项申请表立项评审表技术方案立项结果表（5）标

12、准过程AC01.申请立项拟立项的项目均应由立项发起人在项目管理系统上填写立项申请表。 立项发起人可以是总经理、副总经理、技术总监、部门经理、市场销售、工 程师。AC02.立项评审技术总监发起立项评审；对批准立项的项目，由技术总监在项目管理系统上指定方案工程师完成技术 方案。AC03.技术方案制作方案工程师收到任务分配后，开始进行技术方案撰写；完成方案后，由方案工程师在项目管理系统上发起技术方案评审。AC04.技术方案评审系统集成和软件开发项目在完成技术方案制作后应进行同行评审。同行评审由技术总监指定参与评审人员；方案工程师在项目管理系统中记录每次评审的意见。2、设计开发的策划（1）入口准则项目

13、已经立项，项目组已经建立，资源已经到位；（2）出口准则项目计划及其下属计划编写完成，且通过了正式的同行评审；项目计划的变更得到控制；（3）输入初步计划阶段：任务通知单、相关项目的历史数据、裁剪指南；项目详细计划阶段：用户需求 说明书 、软件需求规格说明书、裁剪指 南、初步的项目估算报告(UCP)、初步的PDP说明； （4）输出PDP说明；项目估算报告（UCP）；Delphi估计表；项目 计划 ； 项目计划的下属计划：风险管理计划及跟踪表、质量保证计划、配 置管理计划。项目进度表；同行评审准备表同行评审 报告 （5）标准过程AC01.过程裁剪在进行过程裁剪之前，项目级CM人员为本项目创建配置库；

14、项目经理针对项目过程、角色、工作产品以及生命周期模型进行裁剪；项目经理将初步裁剪的结果写入PDP说明，此时为PDP说明的初稿， 在详细计划阶段项目经理再根据详细裁剪的结果完善PDP说明。AC02.估算项目经理根据初步裁剪的结果，使用UCP估计法，对项目的总体规模进行估 算，并将估算的结果记录在项目估算报告（UCP）中，此时为项目估算 报告（UCP）的初稿；AC03.制定项目的初步计划及下属计划在进行了初步的裁剪和估算之后，项目经理开始制定初步的项目计划及 其下属计划，这些下属计划包括：风险管理计划及跟踪表项目资源计划（包括人力资源、软硬件资源及人员培训计划项目干系人计划项目估算报告(UCP)项

15、目支撑计划的计划（即质量保证计划、配置管理计划）3、设计开发输入设计开发包括需求开发、系统设计、实现与测试三个子过程。（1）需求开发的输入项目计划技术方案需求调研单（2）系统设计的输入技术方案项目计划软件需求规格说明书（3）实现与测试的输入概要设计文档技术方案及可复用的演示代码等技术预研成果；项目计划；编码规范(Java)或项目组自己制定的编码须遵循的规范。4、设计开发输出设计开发包括需求开发、系统设计、实现与测试三个子过程。（1）需求开发的输出软件需求规格说明书需求跟踪矩阵变更申请表需求跟踪矩阵中的需求变更记录用户需求调查单（2）系统设计的输出初步设计方案概要设计说明书决策分析报告数据库设计

16、说明书评审报告（3）实现与测试的输出实现与测试计划更新后的项目进度表；经集成测试后的软件源程序以及数据库；集成后的安装包集成测试用例；BUG记录单；集成测试报告；用户操作手册、安装手册、联机帮助等支持文档。5、设计和开发的评审同行评审是指项目组成员邀请同行技术专家对项目工作产品的评审，尽早地发 现工作产品中的问题和缺陷，并帮助项目组成员及时消除问题和缺陷，从而有效地 提高产品的质量。（1）入口准则项目立项评审对象已经完成，并自检无问题（2）出口准则按照计划执行了评审评审发现的问题在预设的数值范围之内缺陷被跟踪并解决（3）输入项目计划同行评审检查单待评审的工作产品（4）输出同行评审报告（5）标准

17、过程AC01.制定同行评审计划：项目经理编写的项目计划应包括针对工作产品的同行评审计划，要求定义 工作产品整个生命周期需进行的同行评审活动，并在项目管理系统的进度表中要求 依据正式同行评审规程（Q/LR-RUL-PR-FPR）、非正式同行评审规程 （Q/LR-RUL-PR-FPR）和裁剪指南，根据PDP 说明文 档，明确每个参评产品的评审级 别（正式同行评审、非正式同行评审）、评审时间，参加人员建议等。该计划在项目 计划评审通过后方可执行。 AC02.执行同行评审：根据待评审的工作产品完成情况，作者提出申请，与项目经理协商，选定评审 组长，由评审组长发起预审，预审结束后，并由评审组长填写同行评审报告中篇三：中国专利奖申报书201X年新版中国专利奖申报书（发明、实用新型）专利名称： 专 利 号： 申报单位： 推荐单位/院士：二一五年月日 中华人民共和国国家知识产权局制一、申报项目基本信息1IPC主分类号可通过国家知识产权局网站查询。二、专利质量评价材料三、技术先进性评价材料四、运用及保护措施和成效评价材料（一）